Bürgerbeteiligung ist ein zentrales gesellschaftspolitisches Thema.
Dieses Buch beschäftigt sich insbesondere mit den Anforderungen an die Führung und Steuerung von Beteiligungsprozessen.
Der Autor beschreibt, welche Bedeutung die Wissensgesellschaft für die Bürgerbeteiligung hat. Er zeigt auf, wie die klassischen staatlichen Interventionsstrategien an Kraft verloren haben und welche Maßnahmen diese ersetzen. Dabei wird deutlich, dass diese Veränderung nicht nur das Außenverhältnis des Staates zur Gesellschaft, sondern auch die innere Modernisierung der Verwaltung wesentlich bestimmt.
Das Buch baut auf den Schulungsinhalten des Lehrgangs "Bürgerbeteiligung" auf.
Die Lehrgangsinhalte wurden gemeinsam von der Führungsakademie Baden-Württemberg, den Hochschulen für Öffentliche Verwaltung in Kehl und Ludwigsburg und der Universität Hohenheim entwickelt.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2014
ISBN-Print
978-3-415-05179-9
ISBN-Online
978-3-415-05349-6
Verlag
Boorberg, Stuttgart/München
Reihe
Schriftenreihe der Führungsakademie Baden-Württemberg
Sprache
Deutsch
Seiten
1
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 8
Vorwort Kein Zugriff Seiten 9 - 12
1.1 Neue Steuerung und Bürgerbeteiligung Kein Zugriff
1.2 Von Government zu Governance Kein Zugriff
1.3 Von der Wissenschafts- zur Wissensgesellschaft Kein Zugriff
1.4 „Re-Inventing“ von Regieren und Verwalten Kein Zugriff
1.5 Bürgerbeteiligung als Systemveränderung Kein Zugriff
1.6 Steuerung von Systemveränderungen Kein Zugriff
1.7 Gemeinsames Lernen in sich verändernden Systemen Kein Zugriff
1.8 Bewertung Kein Zugriff
2.1 Akteure und Rollen Kein Zugriff
2.2.1 Verwaltung versus Bürger Kein Zugriff
2.2.2 Gemeinderat versus Bürger Kein Zugriff
2.2.3 Verwaltung und Bürger versus Wirtschaft Kein Zugriff
2.3 Akteure und Interessen Kein Zugriff
2.4 Wer sind die Bürger? Kein Zugriff
2.5 Mobilisierung von Milieus Kein Zugriff
2.6 Bewertung Kein Zugriff
3.1.1 Verständigung Kein Zugriff
3.1.2 Vertrauen Kein Zugriff
3.1.3 Macht Kein Zugriff
3.1.4 Bewertung Kein Zugriff
3.2 Indirekte Führung Kein Zugriff
4.1 Veränderungsmanagement in der Verwaltung Kein Zugriff
4.2 Interventionsfelder bei transformationalen Veränderungen Kein Zugriff
4.3 Anpassung oder Lernprozess Kein Zugriff
4.4 Selbsteinschätzung Kein Zugriff
5.1 Steuerungskreise Kein Zugriff
5.2.1 Normatives Beteiligungsmanagement Kein Zugriff
5.2.2 Eine Beteiligungspolitik muss verfasst sein Kein Zugriff
5.2.3 Eine Beteiligungskultur muss entstehen Kein Zugriff
5.2.4 Nutzung strategischer Erfolgfaktoren Kein Zugriff
5.2.5 Beteiligung der Öffentlichkeit Kein Zugriff
5.2.6 Umsetzung und Verstetigung der Konzeption Kein Zugriff
5.2.7 Evaluation der Konzeption Kein Zugriff
5.3.1 Aufbau einer Projektorganisation Bürgerbeteiligung Kein Zugriff
5.3.2 Das Management von Beteiligungsprojekten Kein Zugriff
5.3.3 Die Gewinnung relevanter Informationen Kein Zugriff
5.3.4 Die Einbindung in das Steuerungsmanagementsystem Kein Zugriff
5.4.1 Bestimmung der Aufgaben und Aufgabenziele Kein Zugriff
5.4.2 Frühzeitige informelle Beteiligung Kein Zugriff
5.4.3 Ergänzende nichtförmliche Beteiligung Kein Zugriff
5.4.4 Feststellung der Beteiligungsrelevanz Kein Zugriff
5.4.5 Bestimmung der Beteiligungsziele Kein Zugriff
5.4.6 Bestimmung der Beteiligungstiefe Kein Zugriff
5.4.7 Bestimmung der passenden Methoden und Instrumente Kein Zugriff
5.4.8 Vereinbarung eines Beteiligungsfahrplanes Kein Zugriff
5.4.9 Öffentlichkeitsbeteiligung bei vorgelagertem Trägerverfahren Kein Zugriff
5.5 Herstellung von Öffentlichkeit Kein Zugriff
5.6.1 In- oder Outsourcing Kein Zugriff
5.6.2 Spielregeln im Beteiligungsprozess Kein Zugriff
5.6.3 Rollen im Beteiligungsprozess Kein Zugriff
5.6.4 Zum Prozessverlauf Kein Zugriff
5.6.5 Verzahnung von förmlichen und nicht förmlichen Verfahren Kein Zugriff
5.7 Feststellung des Beteiligungsergebnisses Kein Zugriff
5.8 Information über die Umsetzung beschlossener Maßnahmen Kein Zugriff
5.9 Evaluation des Beteiligungsprozesses Kein Zugriff
5.10 Beobachtung von Entscheidungsfolgen Kein Zugriff
6.1 Aufgaben des Beteiligungsmanagements Kein Zugriff
6.2 Kompetenzen und Stabilisatoren Kein Zugriff
6.3 Stabilisierungsbedingungen in Beteiligungsprozessen Kein Zugriff
7.1 Zur Bedeutung von Bürgerbeteiligungen Kein Zugriff
7.2 Aufwendungen bei Beteiligungsprozessen Kein Zugriff
7.3 Effizienzpotenziale bei Bürgerbeteiligungsprozessen Kein Zugriff
7.4 Aufwand und Nutzen von Bürgerbeteiligung Kein Zugriff
8.1 Lehrgangskonzeption Kein Zugriff
8.2 Lehrgangsinhalte Kein Zugriff
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 203 - 203
Tabellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 204 - 204
Literaturübersicht Kein Zugriff Seiten 205 - 214
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 215 - 218
Herausgeber-/Autorenvita Kein Zugriff Seiten 219 - 1
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