Grundlagen Change Management

Erwin Hartwich

doi:10.5771/9783415050747

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Bibliographic data

Copyright year: 2014
ISBN-Print: 978-3-415-04622-1
ISBN-Online: 978-3-415-05074-7
Publisher: Boorberg, Stuttgart/München
Series: Schriftenreihe der Führungsakademie Baden-Württemberg
Language: German
Pages: 151
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 3 - 6
1. An wen sich dieses Buch richtet No access
2. Wie das Buch aufgebaut ist No access
3. Wie man mit dem Buch arbeiten kann No access
1. 1. Unsere alltägliche Erfahrung mit Veränderungen No access
  2. Worauf wir uns einstellen müssen No access
2. 1. Organisationsformen No access
  2. Organisationen im Wettbewerb No access
3. 1. Die Anpassungsfähigkeit von Organisationen No access
  2. Organisationsentwicklung No access
  3. Change Management No access
  4. Sanierung, Downsizing, Verfall No access
  5. Wachstum von Organisationen No access
1. 1. Der projektbezogene Ansatz No access
  2. Der prozessbezogene Ansatz No access
2. 1. Das Nebeneinander von Veränderung und operativem Tagesgeschäft No access
  2. Organisation des Veränderungsprozesses No access
3. 1. Gestaltungsfelder No access
  2. Gestaltung durch Abgleich zwischen komplementären Werten No access
  3. Evolutionäre und revolutionäre Veränderung No access
4. 1. Handicaps besonders erfolgreicher Organisationen No access
  2. Bewältigung von Krisen No access
5. 2.5 Steuerung über Druck und Sog No access
1. 3.1 Die Bedeutung von Vision und Leitbild No access
2. 3.2 Eine Vision entwickeln No access
3. 1. SWOT-Analyse No access
  2. Balanced Scorecard No access
4. 3.4 Zielentfaltung: Die Einbindung der Mitarbeiter No access
5. 3.5 Visual Management: Ziele konsequent verfolgen No access
6. 3.6 Planungszyklus und Einführungsprozess No access
1. 4.1 Das Projekt initiieren und vorbereiten No access
2. 4.2 Das Projekt realisieren No access
3. 4.3 Umgang mit Widerständen No access
1. 5.1 Kaizen: Kontinuierliche Verbesserung No access
2. 5.2 Lean Management No access
3. 5.3 Total Quality Management No access
4. 5.4 Business Excellence Modelle No access
1. 6.1 Einflussfelder von Organisationskulturen No access
2. 6.2 Kulturen verändern No access
1. Vision und Strategie No access
2. Symbole und Signale No access
3. Lenkung, Prozess und Vorbild No access
4. Training, Methoden und Werkzeuge No access
5. Kommunikation von Ideen und Erfolgen No access
6. Maßnahmen, Meilensteine und Reflexion No access
7. Anpassung und Standardisierung No access
8. Wahrnehmung, Anerkennung und Feedback No access
Literaturverzeichnis No access Pages 141 - 142
Abbildungsverzeichnis No access Pages 143 - 144
Stichwortverzeichnis No access Pages 145 - 148
Herausgeber-/Autorenvita No access Pages 149 - 151