Führung in Veränderungsprozessen

Erwin Hartwich

doi:10.5771/9783415052277

Zusammenfassung

Für den Erfolg von Organisationen in sich verändernden Umfeldern reichen Verbesserungen nicht mehr aus. Häufig sind Anpassungen oder gar Neuausrichtungen von eigenen Strategien und Geschäftsmodellen erforderlich. Führung in solchen Veränderungsprozessen bedeutet für die Führungskräfte ein paradigmatisches Umdenken. Dabei müssen auch die Mitarbeiter von der Notwendigkeit des Umdenkens überzeugt und bei der Gestaltung und Umsetzung des notwendigen Wandels einbezogen werden.

Das Buch behandelt das Thema Führung im besonderen Kontext des Wandels in Organisationen. Angesprochen sind dabei Führungskräfte des öffentlichen und privaten Sektors, die in ihrer Aufgabenstellung mit Veränderungsprozessen konfrontiert sind. Von Bedeutung ist der Band aber auch für betroffene oder interessierte Mitarbeiter.

Das Buch ist Teil einer Reihe, die sich mit Change Management als einem konstruktiven und professionellen Vorgehen in Veränderungsprozessen beschäftigt. Die Buchreihe wird herausgegeben von der Führungsakademie Baden-Württemberg und ist dort auch Bestandteil entsprechender Qualifizierungsprogramme.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2014
ISBN-Print: 978-3-415-05180-5
ISBN-Online: 978-3-415-05227-7
Verlag: Boorberg, Stuttgart/München
Reihe: Schriftenreihe der Führungsakademie Baden-Württemberg
Sprache: Deutsch
Seiten: 151
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 3 - 8
1. An wen sich dieses Buch richtet Kein Zugriff
2. Wie das Buch aufgebaut ist Kein Zugriff
3. Wie man mit dem Buch arbeiten kann Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Definition von Führung Kein Zugriff
  2. 1.2 Wen führen? Kein Zugriff
  3. 1.3 Wie führen? Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Die Elemente der Persönlichkeit Kein Zugriff
  2. 2.2 Persönlichkeitsbilder Kein Zugriff
  3. 2.3 Das Wertequadrat als Beschreibungsmodell Kein Zugriff
  4. 1. Ausprägungsgrad A Kein Zugriff
    2. Ausprägungsgrad 1 Kein Zugriff
    3. Ausprägungsgrad 2 Kein Zugriff
    4. Ausprägungsgrad 3 Kein Zugriff
    5. Ausprägungsgrad 4 Kein Zugriff
  5. 2.5 Selbst- und Fremdeinschätzung und ihr Abgleich Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Anforderungsprofile: Bedeutung und Umgang Kein Zugriff
  2. 3.2 Persönliche Veränderung: Möglichkeiten und Grenzen Kein Zugriff
  3. 3.3 Sich selbst verändern Kein Zugriff
  4. 3.4 Fremdes Verhalten beeinflussen Kein Zugriff
4. 1. 1. Anforderungen und Reifegrad Kein Zugriff
    2. Reaktionen auf Veränderungen Kein Zugriff
    3. Organisationskultur: Der Charakter der Organisation Kein Zugriff
  2. 1. Ordnung und Wandel als komplementäre Konzepte Kein Zugriff
    2. Potenziale für den Wandel Kein Zugriff
  3. 4.3 Veränderungen gestalten Kein Zugriff
1. 1. 5.1 Die Bedeutung von Vertrauen in der Gesellschaft Kein Zugriff
  2. 5.2 Vertrauen als Beziehungsmerkmal Kein Zugriff
  3. 5.3 Vertrauen als Persönlichkeitsmerkmal Kein Zugriff
  4. 5.4 Vertrauen als Merkmal der Organisationskultur Kein Zugriff
2. 1. 6.1 Leidensdruck als Auslöser Kein Zugriff
  2. 6.2 Frühwarnsignale identifizieren und nutzen Kein Zugriff
  3. 6.3 Potenziale und Chancen wahrnehmen Kein Zugriff
3. 1. 7.1 Ausgangssituation klären Kein Zugriff
  2. 1. Werte Kein Zugriff
    2. Mission Kein Zugriff
    3. Leitbild Kein Zugriff
    4. Vision Kein Zugriff
  3. 1. Warum schriftlich formulieren Kein Zugriff
    2. Entwicklungsprozess für ein Leitbild Kein Zugriff
4. 1. 1. Sachkonflikt Kein Zugriff
    2. Beziehungskonflikt Kein Zugriff
  2. 8.2 Das Erkennen und Einordnen von Konflikten Kein Zugriff
  3. 8.3 Konstruktiver Umgang mit Konflikten Kein Zugriff
5. 1. 9.1 Teampotenzial und Teambildung Kein Zugriff
  2. 9.2 Heterogenität als Leistungsquelle Kein Zugriff
  3. 9.3 Teamkohäsion, komplementäres Management Kein Zugriff
  4. 9.4 Duale Führung in Change-Projekten Kein Zugriff
6. 1. 10.1 Zielentfaltung in der Organisation Kein Zugriff
  2. 10.2 Visual Management: Verfolgung von Zielen in Selbstkontrolle Kein Zugriff
  3. 10.3 Die Coaching-Rolle der Führungskräfte Kein Zugriff
7. 1. 11.1 Polarisierung und Ausgleich Kein Zugriff
  2. 1. Zentral versus Dezentral Kein Zugriff
    2. Hierarchie versus Netzwerk Kein Zugriff
    3. Fachkompetenz versus Linienerfahrung Kein Zugriff
  3. 11.3 Der Abgleichprozess und seine Steuerung Kein Zugriff
1. Grundeinstellungen Kein Zugriff
2. Motivationsstruktur Kein Zugriff
3. Sozialkompetenz Kein Zugriff
4. Handlungskompetenz Kein Zugriff
5. Denkstruktur Kein Zugriff
1. Unveröffentlichte Quellen Kein Zugriff
Bildverzeichnis Kein Zugriff Seiten 143 - 144
1. A Kein Zugriff
2. B Kein Zugriff
3. C Kein Zugriff
4. D Kein Zugriff
5. E Kein Zugriff
6. F Kein Zugriff
7. G Kein Zugriff
8. H Kein Zugriff
9. I Kein Zugriff
10. J Kein Zugriff
11. K Kein Zugriff
12. L Kein Zugriff
13. M Kein Zugriff
14. N Kein Zugriff
15. O Kein Zugriff
16. P Kein Zugriff
17. R Kein Zugriff
18. S Kein Zugriff
19. T Kein Zugriff
20. U Kein Zugriff
21. V Kein Zugriff
22. W Kein Zugriff
23. Z Kein Zugriff
Herausgeber-/Autorenvita Kein Zugriff Seiten 149 - 151