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Book Titles No access
Der Aufsichtsrat der Aktiengesellschaft
Vom unscheinbaren Abnickorgan zum kommunikativen Mitgestalter- Authors:
- Series:
- Studien zum Handels-, Arbeits- und Wirtschaftsrecht, Volume 208
- Publisher:
- 13.10.2022
Keywords
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Bibliographic data
- Copyright year
- 2022
- Publication date
- 13.10.2022
- ISBN-Print
- 978-3-7560-0000-5
- ISBN-Online
- 978-3-7489-3515-5
- Publisher
- Nomos, Baden-Baden
- Series
- Studien zum Handels-, Arbeits- und Wirtschaftsrecht
- Volume
- 208
- Language
- German
- Pages
- 458
- Product type
- Book Titles
Table of contents
ChapterPages
- Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 32
- I. Erkenntnisinteresse No access
- II. Problemstellung No access
- I. Historische Entwicklung No access
- II. Der Begriff Aufsichtsrat No access
- III. Notwendigkeit der Überwachung in der AG No access
- a) Phänomen der Überwachung im Eltern-Kind-Verhältnis No access
- b) Parallelen zur Überwachung des Aufsichtsrats No access
- a) Phänomen der Überwachung im Rahmen der Gewaltenteilung No access
- b) Parallelen zur Überwachung des Aufsichtsrats No access
- a) Phänomen der Überwachung in der Kommunalaufsicht No access
- b) Parallelen zur Überwachung des Aufsichtsrats No access
- a) Phänomen der Überwachung bei der Gewerbeaufsicht No access
- b) Parallelen zur Überwachung des Aufsichtsrats No access
- 1. Abgrenzung zum Beirat No access
- a) Einsetzungsmöglichkeiten No access
- b) Mitgliederzahl und Zusammensetzung No access
- aa) Überwachung der Geschäftsführer No access
- (1) Geschäftsführung No access
- (2) Bestellung und Abberufung der Gesellschafter, § 46 Nr. 5 GmbHG No access
- (3) Vertretung der GmbH No access
- (4) Zustimmungsvorbehalte No access
- (1) Maßgebliche Arbeitnehmeranzahl, § 1 Abs. 1 Nr. 2 MitbestG No access
- (2) Mitgliederzahl und Zusammensetzung No access
- (3) Wahl und Bestellung der Aufsichtsratsmitglieder und des -vorsitzenden No access
- (1) Maßgebliche Arbeitnehmeranzahl No access
- (2) Mitgliederanzahl und Zusammensetzung No access
- (3) Wahl und Bestellung der Aufsichtsratsmitglieder No access
- cc) MontanmitbestG No access
- aa) Überwachung der Geschäftsführung (Geschäftsführer) No access
- bb) Bestellung und Abberufung der Geschäftsführer No access
- cc) Vertretung der GmbH No access
- dd) Insolvenzantragspflicht, § 15a Abs. 3 InsO No access
- 1. Mitgliederanzahl No access
- a) Arbeitnehmermitbestimmung No access
- b) Persönlichen Voraussetzungen, § 100 Abs. 1 AktG No access
- c) Ungeschriebene persönliche Voraussetzungen No access
- aa) Hinderungsgründe gemäß § 100 Abs. 2 AktG No access
- bb) Inkompatibilitätsreglung gemäß § 105 Abs. 1 AktG No access
- aa) Feste Quote No access
- bb) Flexible Quote No access
- 3. Wahl und Bestellung der Aufsichtsratsmitglieder No access
- 4. Aufgaben des Aufsichtsrats No access
- 1. Zusammensetzung des Aufsichtsrats No access
- 2. Aufgaben des Aufsichtsrats No access
- IV. Sonstige No access
- a) Delegation auf einen Aufsichtsratsausschuss No access
- b) Outsourcing der Überwachung No access
- a) Vorstand No access
- b) Nachgeordnete Ebenen No access
- aa) Beratung No access
- bb) Zustimmungsvorbehalte, § 111 Abs. 4 S. 2 AktG No access
- aa) Feststellung des Sachverhalts No access
- (1) Gewinnerzielung No access
- (2) Rechtmäßigkeit der Geschäftsführung No access
- (3) Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung No access
- (4) Wirtschaftlichkeit der Geschäftsführung No access
- (5) Zweckmäßigkeit der Geschäftsführung No access
- 4. Intensität und zeitliche Dimension der Überwachungspflicht No access
- 1. Bedeutung der Personalkompetenz für das Gefüge der AG No access
- 2. Ausschließliche Zuständigkeit des Aufsichtsrats für die Bestellung und Abberufung des Vorstands No access
- a) Die Bestellung No access
- aa) Ausschließliche Zuständigkeit des Aufsichtsrats No access
- bb) Rechtsnatur des Anstellungsvertrags No access
- cc) Sonderfall: Drittanstellungsvertrag No access
- (aa) Aufgaben des Vorstandsmitglieds und Lage der Gesellschaft No access
- (bb) Übliche Vergütung No access
- (b) Festlegung der Vergütung anhand der Vorgaben von 87 Abs. 1 S. 2 AktG No access
- (c) Festlegung der Vergütung anhand der Vorgaben von § 87 Abs. 1 S. 3 AktG No access
- (d) Hilfestellung durch den Vergütungsberater No access
- (e) Folgen der Festsetzung einer unangemessenen Vergütung No access
- (aa) Festlegung einer Vorstands-Maximalvergütung (Nr. 1) No access
- (bb) Beitrag der Vergütung zur Förderung der Geschäftsstrategie und zur langfristigen Entwicklung der Gesellschaft (Nr. 2) No access
- (g) Exkurs: Vergütungssystem für den Aufsichtsrat No access
- (2) Urlaubsanspruch No access
- (3) Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall No access
- (4) D&O Versicherung No access
- (1) Resortzuweisung No access
- (2) Nebentätigkeiten No access
- (3) Gesetzliches und nachvertragliches Wettbewerbsverbot, § 88 AktG No access
- (4) Sonstige vertragliche Pflichten No access
- (1) Vertrauensverlust des Aufsichtsrats in das Vorstandsmitglied als wichtiger Grund No access
- (2) Zerwürfnis als wichtiger Grund No access
- (3) Druck Dritter als wichtiger Grund (sog. Druck-Abberufung) No access
- (4) Verkleinerung des Vorstands als wichtiger Grund No access
- bb) Widerrufspflicht No access
- cc) Verfahren No access
- aa) Koppelungs- und Gleichlaufklauseln No access
- bb) Wichtiger Grund, § 626 Abs. 1 BGB (allgemeine Anforderungen) No access
- cc) Verhältnis zum wichtigen Grund i.S.d. § 84 Abs. 3 AktG No access
- (1) Ehemalige und künftige Vorstandsmitglieder No access
- (2) Bei Rechtsgeschäften mit einer Gesellschaft, deren alleiniger Gesellschafter ein Vorstandsmitglied ist No access
- bb) Weitere mögliche Erweiterungen des persönlichen Anwendungsbereichs No access
- (a) 1. Stufe: Erfolgsaussichten einer Anspruchsverfolgung No access
- (aa) Gewichtige Interessen und Belange der Gesellschaft No access
- (bb) Rechtsmissbräuchliche Geltendmachung des Anspruchs No access
- (2) Gerichtliche Kontrolle der Prüfpflichten No access
- (a) Gemeinschuldner-Beschluss No access
- (b) Easy-Software-Entscheidung No access
- bb) Sonstiger Anwendungsbereich No access
- c) Wirkung von § 112 S. 1 AktG im Verhältnis zu § 78 Abs. 1 AktG No access
- d) Rechtsfolge eines Verstoßes gegen § 112 S. 1 AktG No access
- 2. Gegenüber dem beauftragten Sachverständigen (§ 111 Abs. 2 S. 2 AktG) und sonstigen No access
- 1. Zustimmungsbedürftige Geschäfte, § 111 Abs. 4 S. 2 AktG No access
- 2. Erteilung des Prüfungsauftrags an den Abschlussprüfer, § 111 Abs. 2 S. 3 AktG No access
- 3. Prüfung und Feststellung des Jahresabschlusses, §§ 171, 172 AktG No access
- 4. Einberufung der Hauptversammlung, § 111 Abs. 3 AktG No access
- 5. Bericht in der Hauptversammlung, § 171 Abs. 2 AktG No access
- 6. Erlass einer Geschäftsordnung für den Vorstand, § 77 Abs. 2 S. 1 AktG No access
- 1. Passive Haltung des Aufsichtsrats No access
- a) Inhalt und Reichweite der Mindestqualifikation No access
- b) Maßgeblicher Zeitpunkt für das Vorliegen der Mindestqualifikation No access
- aa) Für das betroffene Aufsichtsratsmitglied No access
- bb) Für das Aufsichtsratsgremium No access
- aa) Zielsetzung No access
- (1) Maßnahme oder Entscheidung No access
- (2) Relevanz der Maßnahme für die AG No access
- (3) Bestimmtheit der Formulierung des Zustimmungsvorbehalts No access
- (a) Die nahestehenden (natürlichen) Personen und Unternehmen No access
- (b) Die wesentlichen Geschäfte No access
- (c) Ausnahmeregelungen No access
- (d) Zustimmungsvorbehalt No access
- (e) Publizitätspflicht No access
- cc) Erteilung der Zustimmung No access
- dd) Versagung der Zustimmung No access
- ee) Nicht-Einhaltung der Vorlagepflicht des Zustimmungsvorbehalts No access
- ff) Folgen für den Aufsichtsrat No access
- (1) Bestellung des Abschlussprüfers durch die Hauptversammlung No access
- (aa) Rechtsnatur, Zustandekommen und Inhalt des Vertrages mit dem Abschlussprüfer No access
- (bb) Delegation auf einen Aufsichtsratsausschuss No access
- bb) Teilnahme des Abschlussprüfers an einer Aufsichtsratssitzung, § 171 Abs. 1 S. 2 AktG No access
- c) Kritische Würdigung der Erweiterung des Aufgabenbereichs des Aufsichtsrats No access
- aa) Zuständigkeit für die Überwachung des Risikofrüherkennungssystems No access
- (1) Internes Kontrollsystem (IKS) No access
- (2) Internes Risikomanagementsystem (RMS) No access
- (3) Internes Revisionssystems (IRS) No access
- (4) Rechnungslegungsprozess No access
- (5) Abschlussprüfung No access
- cc) Umfang der Überwachungsaufgaben No access
- b) Kritische Würdigung der Präzisierung des Aufgabenbereichs No access
- aa) Anwendungsbereich No access
- bb) Inhalt und Umfang der Finanzexpertise No access
- (1) Der Begriff „Unabhängigkeit“ und dessen Entwicklung No access
- (2) Wegfall des Unabhängigkeitserfordernisses No access
- (a) Adressatenkreis No access
- (aa) Erste Teilunabhängigkeit: Unabhängigkeit von der Gesellschaft und deren Vorstand No access
- (bb) Zweite Teilunabhängigkeit: Unabhängigkeit von einem kontrollierenden Aktionär No access
- dd) Rechtsfolgen bei Verstößen gegen § 100 Abs. 5 Hs. 1 AktG No access
- aa) Anwendungsbereich No access
- (1) Konturierung des Begriffs „Sektor“ No access
- (2) Fazit No access
- cc) Vertrautheit mit dem Sektor No access
- dd) Sektorkenntnis der einzelnen Aufsichtsratsmitglieder No access
- ee) Rechtsfolgen bei Verstößen gegen § 100 Abs. 5 Hs. 2 AktG No access
- c) Kritische Würdigung der erhöhten Qualifikationsanforderungen No access
- aa) Empfehlung des DCGK 2020 No access
- (a) Fünf Mandate No access
- (b) Sieben Mandate No access
- (c) Argumente für eine Verminderung der Aufsichtsratsmandate No access
- (2) Konzernprivileg, § 100 Abs. 2 S. 2 AktG No access
- (3) Doppelte Gewichtung des Aufsichtsratsvorsitzenden, § 100 Abs. 2 S. 3 AktG No access
- (4) Verkleinerung des Aufsichtsrats No access
- (5) Sonstige Vorschläge No access
- cc) Gesetzgeberische Umsetzung No access
- dd) Kritische Würdigung zu § 100 Abs. 2 S. 1 Nr. 1 AktG No access
- aa) Hintergrund No access
- bb) Anwendungsbereich No access
- cc) Karenzzeit No access
- dd) Aktionärsvorschlag No access
- ee) Kritische Würdigung zu § 100 Abs. 2 S. 1 Nr. 4 AktG No access
- aa) Erhöhung der Sitzungsfrequenz für börsennotierte AG’en i.S.d. § 3 Abs. 2 AktG No access
- bb) Angleichung der Sitzungsfrequenz von börsen- und nicht börsennotierten Gesellschaften No access
- cc) Kritische Würdigung No access
- aa) Beschlussfassung ohne Präsenzsitzung (per Telefon- und Videoübertragung) No access
- (1) Kritische Würdigung No access
- (2) Handlungsempfehlung No access
- a) Erweiterung des Aufgabenbereichs des Aufsichtsrats No access
- b) Zukunftsperspektive: Aufsichtsratstätigkeit als Beruf (Berufsaufsichtsräte) No access
- (1) Vorstand No access
- (2) Aufsichtsrat No access
- (1) Die Leitungsfunktion des board of directors No access
- (a) Non-executive directors No access
- (b) Audit committee No access
- cc) Rechtsvergleich No access
- b) Dualistisches Leitungssystem als Grenze No access
- c) Personalkompetenzverteilung als Grenze No access
- d) Mitbestimmungsorgan als Grenze No access
- 3. Status quo No access
- IV. Abschließende kritische Würdigung der Entwicklung des Aufsichtsrats No access
- 1. Problemaufriss No access
- a) Grundregel: Grundsätzlich keine Kompetenz des Aufsichtsrats zur Abgabe von Presseerklärungen No access
- b) Ausnahme: Kompetenz des Aufsichtsrats zur Abgabe von Presseerklärungen innerhalb des eigenen Zuständigkeitsbereichs No access
- 3. Kritische Würdigung No access
- II. Kommunikation des Aufsichtsrats in der Hauptversammlung No access
- 1. Hintergrund No access
- 2. Problemaufriss No access
- 3. Vorbemerkung: Der Begriff des „institutionellen Investors“ No access
- a) Die Leitsätze der Developing Shareholder Communication No access
- (1) Begründung des ursprünglichen Vorschlags No access
- (2) Reaktionen im Konsultationsverfahren No access
- bb) Ziff. 5.2 Abs. 2 – Finale Umsetzung No access
- aa) Generelle Zulässigkeit No access
- (1) Der Aufsichtsrat – ein „Innenorgan“ No access
- (2) Eingriff in den Kompetenzbereich des Vorstands No access
- (3) Widerspruch zum dualistischen Leitungssystem No access
- (4) Sonstige Argumente No access
- (1) Aufsichtsrat kein ausschließliches „Innenorgan“ No access
- (2) Vereinbarkeit mit dem Geschäftsführungsverbot, § 111 Abs. 4 S. 1 AktG No access
- (3) Vereinbarkeit mit der Leitungskompetenz des Vorstands, § 76 Abs. 1 AktG No access
- (4) Kein Widerspruch zum dualistischen Leitungssystem No access
- (5) Bessere Balance innerhalb der Gesellschaft No access
- (1) Judikatur zur Kommunikation des Aufsichtsrats No access
- (2) Judikatur zum Konflikt mit dem Geschäftsführungsverbot von § 111 Abs. 4 S. 1 AktG No access
- bb) Größte Sachnähe des Aufsichtsrats No access
- cc) Verbesserte Überwachung und Beratung des Vorstands No access
- dd) Rückkoppelung an die Aktionäre No access
- aa) Dogmatische Herleitung der Annexkompetenz No access
- bb) Die Annexkompetenz im Kapitalgesellschaftsrecht No access
- (1) Annexkompetenz für die Vertretungsbefugnis des Aufsichtsrats als Hilfsgeschäfte No access
- (a) Regelungslücke No access
- (aa) Ausrichtung der Überwachung der Geschäftsführung am Interesse der Gesellschaft No access
- (bb) Unabhängigkeit der Überwachung der Geschäftsführung No access
- dd) Rechtsfolge der Annexkompetenz: Verdrängende Wirkung im Verhältnis zum Vorstand No access
- d) Handlungsempfehlungen und Perspektive No access
- aa) Adressatenkreis No access
- (1) Geheimnisse und vertrauliche Angaben, § 93 Abs. 1 S. 3 AktG No access
- (2) Vertrauliche Berichte und vertrauliche Beratungen, § 116 S. 2 AktG No access
- cc) Straftatbestand des Geheimnisverrats, § 404 AktG No access
- dd) Spannungsverhältnis zwischen der aktienrechtlichen Verschwiegenheitspflicht und den Investor Relations No access
- b) Kapitalmarktrechtlicher Geheimnisschutz (Insiderinformationen) No access
- (1) Personeller Anwendungsbereich No access
- (2) Tatbestand der aktienrechtlichen Gleichbehandlung No access
- (3) Rechtfertigung von Ungleichbehandlungen No access
- bb) Konkrete Auswahl der Investoren No access
- a) Originäre Kompetenz des Aufsichtsratsvorsitzenden No access
- aa) Berücksichtigung des Aufsichtsrats als Kollegialorgan No access
- bb) Berücksichtigung der Arbeitnehmervertreter No access
- (1) Kommunikationsordnung No access
- (2) Ermächtigung des Gesamtorgans an den Aufsichtsratsvorsitzenden No access
- c) Kritische Würdigung No access
- a) Vorstandsangelegenheiten No access
- b) Aufsichtsratsangelegenheiten No access
- c) Unternehmensstrategie No access
- aa) Keine eindeutige oder ausschließliche Zuordnung an den Vorstand oder den Aufsichtsrat No access
- bb) Kompetenzen der Hauptversammlung No access
- 9. Gemeinsame Gespräche von Vorstand und Aufsichtsrat No access
- 10. Berichtspflichten No access
- I. Befund zur Entwicklung des Aufsichtsrats No access
- II. Befund zur Kapitalmarktkommunikation des Aufsichtsrats No access
- H. Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse in Thesenform No access Pages 420 - 422
- Literaturverzeichnis No access Pages 423 - 456
- Internetverzeichnis No access Pages 457 - 458





