Das Weisungsrecht des Matrixmanagers

RAin Dr. Hannah Dechert

doi:10.5771/9783748920342

Summary

In matrix organisations, matrix managers assume control of the operational business units that are detached from legal structures and give instructions to the employees integrated into them. The thesis focuses on this right to give instructions under labour law and shows how and within what limits it can be exercised by a matrix manager. In addition, aspects of works constitution law are examined and the rights and obligations of employees managed by a matrix manager are analysed. Furthermore, the thesis also deals with the question of whether the shareholders' meeting of a German limited liability company in a de facto group can delegate the right under company law to give instructions to a matrix manager.

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Copyright year: 2024
Publication date: 29.04.2024
ISBN-Print: 978-3-7560-1498-9
ISBN-Online: 978-3-7489-2034-2
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Studien zum Handels-, Arbeits- und Wirtschaftsrecht
Volume: 219
Language: German
Pages: 277
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 30
1. A. Matrix als eine Organisationsform No access
2. 1. 1. 1. Begriff No access
    2. 1. a) Mehrdimensionalität No access
      2. b) Mehrliniensystem No access
      3. c) Gliederungskriterien No access
    3. 1. a) Matrixleitung No access
      2. b) Matrixmanager No access
      3. c) Matrixzelle No access
    4. 1. a) Kompetenzüberschneidungen in der Matrixorganisation No access
      2. b) Selbstabstimmung zwischen den Betroffenen No access
      3. c) Koordination durch vorgegebene Verfahrensregeln No access
  2. 1. 1. Weisungs- und Berichtslinien im Unternehmen ohne Matrixorganisation No access
    2. 1. aa) Horizontale Gliederung No access
        bb) Etablierung neuer Weisungs- und Berichtslinien No access
    3. 1. aaa) Gesetzliche Definition eines Konzerns No access
        bbb) Rechtliche Selbstständigkeit No access
        ccc) Einheitliche Leitung No access
        ddd) Abhängigkeit im Unterordnungskonzern No access
        eee) Einstufiger und mehrstufiger Konzern No access
        fff) Vertragskonzern und faktischer Konzern No access
      2. bb) Unternehmensübergreifende Ausgestaltung No access
      3. c) Internationale Prägung No access
  3. 1. 1. Wirtschaftliche Vorteile No access
    2. 1. aa) Hoher organisatorischer Aufwand No access
        bb) Konfliktsituation aufgrund verschiedener Vorgesetzter No access
        cc) Sprachliche und kulturelle Barrieren No access
      2. aa) Gesellschaftsrecht No access
        bb) Arbeitsrecht No access
  4. IV. Zwischenergebnis No access
3. 1. I. Ziel der Arbeit No access
  2. II. Gang der Untersuchung No access
  3. III. Begrenzung des Untersuchungsgegenstands No access
  4. IV. Anmerkungen zu verwendeten Begriffen No access
1. 1. 1. 1. Verwendete Begriffe in Literatur und Rechtsprechung No access
    2. 2. Kritik und eigener Ansatz No access
  2. 1. 1. Fachliche Weisungen No access
    2. 2. Disziplinarische und personelle Maßnahmen und weitere Befugnisse No access
  3. 1. 1. Fachliche Weisungen No access
    2. 2. Disziplinarische und personelle Maßnahmen und weitere Befugnisse No access
2. 1. 1. 1. Außerhalb einer Matrixorganisation No access
    2. 1. a) Arbeitgeberinterne Matrixmanager No access
      2. b) Arbeitgeberfremde Matrixmanager No access
  2. 1. 1. a) Rechtliche Möglichkeit der Begründung eines einheitlichen Arbeitsverhältnisses No access
      2. b) Voraussetzungen für die Annahme eines einheitlichen Arbeitsverhältnisses No access
    2. 1. a) Rechtliche Möglichkeit der Begründung von Doppel- und Mehrfacharbeitsverhältnissen No access
      2. b) Voraussetzungen für die Annahme eines Doppel- bzw. Mehrfacharbeitsverhältnisses No access
  3. III. Anstellung des Matrixmanagers beim Vertragsarbeitgeber No access
  4. 1. 1. a) Vollständige Abtretung No access
      2. b) Abtretung des fachlichen Weisungsrechts No access
      3. c) Zwischenergebnis No access
    2. 2. Echter Vertrag zugunsten Dritter, § 328 BGB No access
    3. 1. a) Die Konstruktion der entsprechenden Anwendung von § 185 BGB No access
      2. b) Anwendung des Stellvertretungsrechts gemäß §§ 164 ff. BGB No access
      3. aaa) Anwendung der §§ 164 ff. BGB vorzugswürdig No access
        bbb) Erforderlichkeit einer Zurechnungsgrundlage No access
        ccc) Rechtliche Einordnung des fachlichen Weisungsrechts sowie disziplinarischer und personeller Rechte No access
        ddd) §§ 164 ff. BGB als passendes Zurechnungssystem No access
        eee) Offenkundigkeitsprinzip No access
        aaa) Keine Regelungslücke No access
        bbb) Matrixmanager kein Nichtberechtigter No access
        ccc) Kein Lösungsansatz bei „Handeln im fremden Namen“ No access
  5. V. Zwischenergebnis No access
3. 1. I. Erfordernis einer Bevollmächtigung No access
  2. 1. 1. Ausdrückliche Vollmachtserteilung No access
    2. 1. a) Rechtliche Möglichkeit der konkludenten Vollmachtserteilung No access
      2. aa) Keine Durchgriffsmöglichkeit der Konzernobergesellschaft No access
        bb) Erforderlichkeit eines Übertragungsakts No access
  3. 1. 1. Anerkennung der Grundsätze über die Duldungs- und Anscheinsvollmacht No access
    2. 2. Voraussetzungen der Zurechnung über eine Duldungs- oder Anscheinsvollmacht No access
    3. 3. Beispiel No access
4. 1. I. Problemstellung No access
  2. 1. 1. a) Unstreitige Aspekte No access
      2. b) Verbleib disziplinarischer und personeller Rechte beim Vertragsarbeitgeber No access
      3. c) Bevollmächtigung zum Ausspruch von Abmahnungen No access
      4. d) Bevollmächtigung zur Ausübung disziplinarischer und personeller Maßnahmen und Rechte No access
    2. 1. a) Unabhängig von Matrixorganisationen No access
      2. b) In Bezug auf Matrixorganisationen No access
  3. 1. 1. Keine zufriedenstellende Lösung durch Rechtsprechung und Literatur No access
    2. 1. a) Voraussetzungen des Stellvertretungsrechts No access
      2. b) Bevollmächtigung zur Ausübung des fachlichen Weisungsrechts No access
      3. c) Bevollmächtigung zur Ausübung disziplinarischer und personeller Maßnahmen und Rechte No access
    3. 1. a) Herleitung No access
      2. aa) Arbeitgeberbegriff No access
        bb) Einflussmöglichkeit auf das Arbeitsverhältnis No access
        cc) Empfänger der Arbeitsleistung No access
    4. 1. a) Keine Möglichkeit zur Erteilung einer unwiderruflichen Vollmacht No access
      2. aa) Der Begriff des Betriebszwecks No access
        aaa) Merkmal der Förderung des Betriebszwecks als Teil gerichtlicher Entscheidungen No access
        bbb) Einstellung nach § 99 Abs. 1 BetrVG No access
        ccc) Arbeitnehmerüberlassung No access
        ddd) § 613 Satz 2 BGB No access
        aaa) Zusammenschau verschiedener Punkte No access
        bbb) Nutzung der Betriebsmittel des Vertragsarbeitgebers No access
        ccc) Ähnlichkeit der Tätigkeit No access
        ddd) Vergleichbarkeit der Tätigkeit No access
        eee) Erfüllung von Pflichten des Vertragsarbeitgebers durch den Arbeitnehmer No access
        fff) Eingliederung des betroffenen Arbeitnehmers in den Betrieb des Vertragsarbeitgebers No access
      3. aa) Keine Zurechenbarkeit der Handlungen des arbeitgeberfremden Matrixmanagers No access
        bb) Einverständnis des Arbeitnehmers nicht entscheidend No access
        cc) Änderung oder Erweiterung des Betriebszwecks No access
  4. IV. Zwischenergebnis No access
5. 1. I. Ausgangslage No access
  2. 1. 1. Zurückhaltungsgebot No access
    2. 2. Fachliches Weisungsrecht No access
    3. 3. Disziplinarische und personelle Rechte No access
  3. III. Grundsätze über die Duldungs- und Anscheinsvollmacht No access
  4. IV. Zwischenergebnis No access
6. 1. I. Praktisches Erfordernis der ausdrücklichen Umgrenzung der Vollmacht No access
  2. II. Regelungsinhalt No access
  3. III. Einhaltung der Schriftform empfehlenswert No access
  4. IV. Beispiel einer Vollmacht für einen arbeitgeberfremden Matrixmanager zur Weisungsausübung No access
7. 1. I. Die Auslegungsregel des § 613 Satz 2 BGB No access
  2. 1. 1. a) Zustimmungsfreiheit bei Vollmacht zur Ausübung des fachlichen Weisungsrechts No access
      2. b) Zustimmungsfreiheit bei widerruflicher Vollmacht zur Ausübung des fachlichen Weisungsrechts No access
      3. c) Stets notwendige Zustimmung No access
      4. d) Abstellen auf den Betriebszweck No access
    2. 2. Rechtsprechung No access
  3. 1. 1. Normzweck des § 613 Satz 2 BGB entscheidend No access
    2. 2. Ausübung fachlicher Weisungen und Widerruflichkeit der Vollmacht keine geeigneten Kriterien No access
    3. 1. a) Ablehnung der Auffassung von Preis/Wieg No access
      2. b) Ablehnung der Auffassung von Maywald No access
    4. 4. Förderung des Betriebszwecks des Vertragsarbeitgebers als vorzugswürdiges Kriterium No access
    5. 5. Konsequenzen der Förderung lediglich fremder Betriebszwecke No access
  4. IV. Zwischenergebnis No access
8. 1. I. Fragestellung No access
  2. 1. 1. Voraussetzungen für Aufklärungs- und Auskunftspflichten des Arbeitgebers No access
    2. 2. Beispiele aus der Rechtsprechung No access
  3. 1. 1. a) Ausgangssituation No access
      2. b) Unsicherheit beim Arbeitnehmer No access
      3. c) Zurückweisungsrecht gemäß §§ 174, 180 BGB No access
      4. d) Haftungsfolgen No access
    2. 2. Ablehnung einer Mitteilungspflicht No access
  4. 1. 1. Begriff der Obliegenheit No access
    2. 1. a) Verhinderung der Zurückweisung nach § 174 BGB und eines Mitverschuldens nach § 254 BGB No access
      2. b) Verhinderung eines Rechtsscheintatbestands No access
  5. V. Zwischenergebnis No access
9. I. Zusammenfassung zu § 2 No access
1. 1. I. Betriebsverfassungsrechtliche Probleme als Gegenstand jüngerer gerichtlicher Entscheidungen No access
  2. II. Ausgangskonstellation No access
2. 1. I. Untersuchungsgang No access
  2. 1. 1. a) Betrieb No access
      2. b) Betriebsteil No access
      3. c) Gemeinschaftsbetrieb No access
    2. 2. Bestimmung der Betriebszugehörigkeit No access
    3. 1. a) Anwendbarkeit des herkömmlichen Betriebsbegriffs No access
      2. b) Unproblematische Konstellationen No access
      3. c) Problematische Konstellationen No access
      4. d) Beurteilung in der Ausgangskonstellation No access
      5. e) Betriebszugehörigkeit der Matrixmanager No access
  3. 1. 1. Der Einstellungsbegriff des Bundesarbeitsgerichts No access
    2. 1. a) Instanzgerichte No access
      2. b) Bundesarbeitsgericht No access
    3. 3. Arbeitgeberfremde Matrixmanager bzw. Führungskräfte No access
  4. 1. 1. Verwirklichung des arbeitstechnischen Zwecks No access
    2. 2. Mindestdauer des Einsatzes No access
    3. 1. a) Literatur No access
      2. b) Bundesarbeitsgericht No access
      3. c) Stellungnahme No access
    4. 1. a) Literatur No access
      2. aa) Arbeitgeberinterner Matrixmanager No access
        bb) Arbeitgeberfremder Matrixmanager No access
    5. 5. Zwischenergebnis No access
  5. V. Konsequenz: Mehrfache Betriebszugehörigkeit No access
  6. 1. 1. Allgemeine Grundsätze zur Bestimmung der Zuständigkeit No access
    2. 1. aa) Zuständigkeit des örtlichen Betriebsrats No access
        bb) Zuständigkeit des Gesamt- bzw. Konzernbetriebsrats No access
      2. b) Stellungnahme No access
3. 1. I. Problemstellung No access
  2. 1. 1. a) Zuweisung eines anderen Arbeitsbereichs No access
      2. b) Sinn und Zweck des Mitbestimmungsrechts No access
    2. 2. Anwendbarkeit des Versetzungsbegriffs in der Matrixorganisation No access
  3. 1. 1. Bloße Bevollmächtigung zur Ausübung des fachlichen Weisungsrechts No access
    2. 1. a) Rechtsprechung und Literatur No access
      2. b) Bevollmächtigung als ungeeignetes Kriterium No access
  4. 1. 1. Eingliederung als relevantes Kriterium No access
    2. 1. a) Erstmalige Eingliederung No access
      2. b) Wechsel der Matrixzelle No access
    3. 3. Kein Erfordernis der Bevollmächtigung zur Ausübung disziplinarischer und personeller Rechte No access
    4. 4. Kurzzeitiger Einsatz in der Matrixzelle No access
    5. 5. Mitbestimmungsfreier Vorgesetztenwechsel No access
    6. 6. Die Regelung des § 95 Abs. 3 Satz 2 BetrVG No access
  5. V. Zuständiges Betriebsratsgremium No access
  6. VI. Zwischenergebnis No access
4. D. Zusammenfassung zu § 3 No access
1. 1. 1. 1. Begriffsbestimmung No access
    2. 2. Inhalt gesellschaftsrechtlicher Weisungen No access
  2. 1. 1. a) Originäre Zuständigkeit der Gesellschafterversammlung No access
      2. b) Beachtung des förmlichen Beschlussfassungsverfahrens No access
      3. aa) Herrschende Gesellschaft hält nicht 100 % der Geschäftsanteile der Tochtergesellschaft No access
        bb) Situation bei 100%-Beteiligung No access
    2. 1. a) Grundsatz No access
      2. aa) Kardinalpflichten der Geschäftsleitung der GmbH No access
        aaa) Befürwortende Auffassung No access
        bbb) Ablehnende Auffassung No access
        cc) Legalitätspflicht No access
        dd) Existenzgefährdende Weisungen No access
        aaa) ITT-Entscheidung No access
        bbb) Inhalt der Treuepflicht No access
      3. aa) Gesellschafterbeschluss als Grundlage No access
        bb) Nichtige Gesellschafterbeschlüsse No access
        cc) Anfechtbare Gesellschafterbeschlüsse No access
  3. III. Zwischenergebnis No access
2. 1. I. Anweisung der Geschäftsführer der abhängigen Gesellschaft No access
  2. II. Keine Möglichkeit der unmittelbaren Bevollmächtigung durch die Gesellschafterversammlung No access
3. 1. 1. 1. Problemstellung No access
    2. 1. aa) Unzulässigkeit einer Generalvollmacht No access
        bb) Keine Übertragbarkeit der Rechtsprechung auf die untersuchte Fragestellung No access
      2. aa) Unzulässigkeit einer Abtretung No access
        aaa) Organstellung bei der abhängigen oder herrschenden Gesellschaft No access
        bbb) Gesellschaftsfremde Dritte No access
    3. 1. a) Unzulässigkeit der Abtretung des gesellschaftsrechtlichen Weisungsrechts No access
      2. b) Möglichkeit der Bevollmächtigung eines gesellschaftsfremden Matrixmanagers No access
      3. aaa) Widerruflichkeit der Vollmacht No access
        bbb) Sachliche Begrenzung der Vollmacht No access
        aaa) Satzungsmäßig festgelegter Unternehmensgegenstand No access
        bbb) Keine satzungsdurchbrechenden Entscheidungen No access
        aaa) Ausdrückliche Umgrenzung der Vollmacht No access
        bbb) Gesellschafterbeschluss No access
        dd) Beispiel No access
    4. 4. Zwischenergebnis No access
  2. II. Weisung durch den bevollmächtigten Matrixmanager selbst No access
4. D. Zusammenfassung zu § 4 No access
1. A. Ausgangslage No access
2. 1. 1. 1. Einordnung einer Weisung als rechtswidrig No access
    2. 1. a) Ausführungsverweigerungsrecht No access
      2. aa) Verstoß gegen Straf- oder Ordnungswidrigkeitsvorschriften No access
        aaa) Anweisung durch den Vertragsarbeitgeber persönlich No access
        bbb) Anweisung durch nachgeordnete Führungskräfte No access
      3. c) Anzeigepflicht? No access
    3. 3. Risiko des Arbeitnehmers bei einer Fehleinschätzung No access
    4. 4. Zwischenergebnis No access
  2. 1. 1. a) Anzuwendendes Recht No access
      2. aa) Verstoß gegen das Arbeitszeitgesetz No access
        bb) Problematik verschiedener Zeitzonen No access
    2. 2. Rechte und Pflichten des Arbeitnehmers bei rechtswidrigen Weisungen eines arbeitgeberfremden Matrixmanagers No access
    3. 3. Zwischenergebnis No access
3. 1. 1. 1. Ausgangslage No access
    2. 2. Der Nachteilsbegriff aus § 308 Abs. 1 Satz 2 AktG bzw. § 311 Abs. 1 AktG No access
    3. 3. Beispiele No access
  2. 1. 1. Prüfpflicht des Arbeitnehmers analog § 308 Abs. 2 Satz 2 Halbsatz 2 AktG? No access
    2. 2. Remonstrationspflicht aus einer entsprechenden Anwendung des Bundesbeamtengesetzes? No access
    3. 1. a) Die Schadensabwendungspflicht No access
      2. b) Prüfpflicht des Arbeitnehmers hinsichtlich des Vorliegens eines Nachteils für den Vertragsarbeitgeber? No access
      3. c) Anzeigepflicht bzw. Anzeigerecht? No access
      4. d) Grundsätzlich keine Pflicht und kein Recht zur Ausführungsverweigerung No access
  3. III. Zwischenergebnis No access
4. 1. I. Einordnung einer Weisung oder Maßnahme als kompetenzwidrig No access
  2. II. Beispiele kompetenzwidriger Weisungen und Maßnahmen eines arbeitgeberfremden Matrixmanagers No access
  3. 1. 1. Anwendbarkeit der §§ 164 ff. BGB No access
    2. 2. Unterscheidung zwischen Außen- und Innenverhältnis No access
    3. 1. a) Kompetenzwidrige Weisungen No access
      2. aa) Einseitige Rechtsgeschäfte No access
        bb) Vertragliche Vereinbarungen No access
      3. c) Keine arbeitsrechtlichen Konsequenzen No access
    4. 4. Die Rechtsfolgen des § 254 BGB No access
  4. 1. 1. Prüfpflicht? No access
    2. 2. Anzeigepflicht bei positiver Kenntnis oder Offensichtlichkeit des Kompetenzverstoßes No access
    3. 3. Recht bzw. Pflicht zur Ausführungsverweigerung von kompetenzwidrigen Weisungen? No access
  5. V. Zwischenergebnis No access
5. 1. 1. 1. Ausgangslage No access
    2. 2. Logischer Widerspruch No access
    3. 3. Faktischer Widerspruch No access
  2. 1. 1. a) Weisungen höherrangiger Instanzen No access
      2. b) Konkretisierungsoffene Weisungen oder Vorgaben No access
    2. 1. a) Keine zufriedenstellende Lösung durch allgemeine Kollisionsregeln No access
      2. b) Teilweise vertretene Auffassung in der Literatur No access
      3. aa) Unmöglichkeit der Ausführung sich widersprechender Weisungen No access
        bb) Möglichkeit der Abänderung No access
  3. 1. 1. Einvernehmliche Konfliktauflösung No access
    2. 2. Vorgegebene Konfliktauflösungsmechanismen No access
  4. 1. 1. Anzeigepflicht? No access
    2. 2. Pflicht zur Ausführung einer Weisung No access
  5. V. Zwischenergebnis No access
6. F. Zusammenfassung zu § 5 No access
1. Allgemeines: No access
2. Die Ausübung von Arbeitgeberrechten durch einen arbeitgeberfremden Matrixmanager: No access
3. Betriebsverfassungsrechtliche Auswirkungen: No access
4. Das gesellschaftsrechtliche Weisungsrecht: No access
5. Rechte und Pflichten der durch einen Matrixmanager geleiteten Arbeitnehmer: No access
Literaturverzeichnis No access Pages 265 - 277