Perspektiven kommunaler Verwaltungsmodernisierung: Praxiskonsequenzen aus dem Neuen Steuerungsmodell

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Perspektiven kommunaler Verwaltungsmodernisierung

Praxiskonsequenzen aus dem Neuen Steuerungsmodell

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 7
Konsequenzen aus der Evaluation des Neuen Steuerungsmodells No access Pages 8 - 11 Jörg Bogumil, Lars Holtkamp, Leo Kißler, Sabine Kuhlmann, Christoph Reichard, Karsten Schneider, Hellmut Wollmann
Kundenorientierung – Eine Erfolgsgeschichte fortsetzen! No access Pages 12 - 17 Jörg Bogumil, Lars Holtkamp, Leo Kißler
Warum die kommunale Verwaltungsmodernisierung (fast) gescheitert ist oder: Wo bleibt die „Reformdividende“ für die Beschäftigten? No access Pages 18 - 27 Leo Kißler
Bilanz von mehr als zehn Jahren Forschung zum Wandel des öffentlichen Sektors No access Pages 28 - 39 Karsten Schneider
Möglichkeiten und Grenzen der Optimierung lokaler Entscheidungsprozesse No access Pages 40 - 45 Jörg Bogumil
Perspektiven der Haushaltskonsolidierung und das Neue Steuerungsmodell No access Pages 46 - 55 Lars Holtkamp
Die Stadt als Konzern: „Corporatization“ als Fortführung des NSM? No access Pages 56 - 65 Christoph Reichard
Steuerung und Koordination öffentlicher Aufgaben durch deren „echte“ Kommunalisierung? No access Pages 66 - 75 Hellmut Wollmann
Leistungsmessung und evidenz-basierte Politik im internationalen Vergleich: Was können die deutschen Kommunen lernen? No access Pages 76 - 85 Sabine Kuhlmann
Perspektiven kommunaler Verwaltungsmodernisierung No access Pages 86 - 91 Jörg Bogumil, Christoph Reichard
Literatur No access Pages 92 - 101