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Monographie Kein Zugriff

Perspektiven kommunaler Verwaltungsmodernisierung

Praxiskonsequenzen aus dem Neuen Steuerungsmodell
Autor:innen:
Verlag:
 2007

Zusammenfassung

Nachdem gut zehn Jahre lang praktische Erfahrungen mit dem Neuen Steuerungsmodell gesammelt worden sind, hat sich eine wissenschaftliche Autorengruppe mit der Frage nach den Praxiskonsequenzen auseinandergesetzt. Auf der Grundlage einer systematischen Evaluation dieser Erfahrungen (2007 unter dem Titel »Zehn Jahre Neues Steuerungsmodell« als Sonderband 29 dieser Reihe publiziert) legen die Autor/inn/en in diesem Band begründete Empfehlungen zur weiteren Ausgestaltung von kommunalen Modernisierungsmaßnahmen vor. In zehn Beiträgen fragen sie in außerordentlich komprimierter, zugespitzer Weise nach den möglichen Lerneffekten aus gemachten Erfahrungen, nach den Konsequenzen, die daraus zu ziehen sind, und nach den Chancen für deren Umsetzung in den deutschen Kommunen. Dabei geht es unter anderem um die Ausgestaltung politischer Entscheidungsprozesse, den Ausbau von Kunden- und Bürgerorientierung, um Fragen der Beschäftigtenbeteiligung und gewerkschaftliche Modernisierungsstrategien, die Steuerung im Konzern Stadt, die Verbindung von Haushaltskonsolidierung und Verwaltungsmodernisierung sowie um Modernisierungserfahrungen aus anderen Ländern.


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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2007
ISBN-Print
978-3-8360-7230-4
ISBN-Online
978-3-8452-6927-6
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Modernisierung des öffentlichen Sektors ("Gelbe Reihe")
Band
30
Sprache
Deutsch
Seiten
101
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 7
  2. Konsequenzen aus der Evaluation des Neuen Steuerungsmodells Kein Zugriff Seiten 8 - 11
  3. Kundenorientierung – Eine Erfolgsgeschichte fortsetzen! Kein Zugriff Seiten 12 - 17
  4. Warum die kommunale Verwaltungsmodernisierung (fast) gescheitert ist oder: Wo bleibt die „Reformdividende“ für die Beschäftigten? Kein Zugriff Seiten 18 - 27
  5. Bilanz von mehr als zehn Jahren Forschung zum Wandel des öffentlichen Sektors Kein Zugriff Seiten 28 - 39
  6. Möglichkeiten und Grenzen der Optimierung lokaler Entscheidungsprozesse Kein Zugriff Seiten 40 - 45
  7. Perspektiven der Haushaltskonsolidierung und das Neue Steuerungsmodell Kein Zugriff Seiten 46 - 55
  8. Die Stadt als Konzern: „Corporatization“ als Fortführung des NSM? Kein Zugriff Seiten 56 - 65
  9. Steuerung und Koordination öffentlicher Aufgaben durch deren „echte“ Kommunalisierung? Kein Zugriff Seiten 66 - 75
  10. Leistungsmessung und evidenz-basierte Politik im internationalen Vergleich: Was können die deutschen Kommunen lernen? Kein Zugriff Seiten 76 - 85
  11. Perspektiven kommunaler Verwaltungsmodernisierung Kein Zugriff Seiten 86 - 91
  12. Literatur Kein Zugriff Seiten 92 - 101

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