Effectuation

Michael Faschingbauer

doi:10.34156/9783791036809

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-7910-3679-3
ISBN-Online: 978-3-7910-3680-9
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 340
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XXVIII
1. 1.1 Prognosen der Zukunft: Drei Gefäße No access
2. 1. 1.2.1 Risiko No access
  2. 1.2.2 Unsicherheit No access
  3. 1.2.3 Ungewissheit No access
3. 1. 1.3.1 Der Mythos von der brillanten Idee No access
  2. 1.3.2 Wer bewertet Ideen? No access
  3. 1.3.3 Marktforschung in bestehenden Märkten No access
  4. 1.3.4 Alternativen unter Ungewissheit No access
4. 1. 1.4.1 Kleine Geschichte der Ungewissheit der letzten 1500 Jahre No access
  2. 1.4.2 Komplexität: Das neue Gewand der Ungewissheit No access
  3. 1.4.3 Die aktuellen Herausforderungen No access
1. 1. 2.1.1 Der Prozess linear-kausaler Problemlösung No access
  2. 2.1.2 Beispiele linear-kausaler Prozesse No access
2. 1. 2.2.1 Dynamisches Effectuation-Modell No access
  2. 2.2.2 Beispiele zyklischer Effectuation-Prozesse No access
3. 1. 2.3.1 Das ideale Feld für kausales Denken No access
  2. 2.3.2 Das ideale Feld für Effectuation No access
  3. 2.3.3 Wenn Vorhaben das Feld wechseln No access
1. 1. 3.1.1 Mittelorientierung – Versuch einer Definition No access
  2. 3.1.2 Mittelanalyse und Zielvorstellungen No access
  3. 3.1.3 Mittelorientierung für Fortgeschrittene No access
  4. 3.1.4 Zusammenfassung No access
2. 1. 3.2.1 Leistbarer Verlust – Versuch einer Definition No access
  2. 3.2.2 Domänen des erwarteten Ertrags No access
  3. 3.2.3 Die Praxis des leistbaren Verlusts No access
  4. 3.2.4 Leistbarer Verlust für Fortgeschrittene No access
  5. 3.2.5 Zusammenfassung No access
3. 1. 3.3.1 Das Prinzip der Umstände und Zufälle – Versuch einer Definition No access
  2. 3.3.2 Umstände und Zufälle nutzen No access
  3. 3.3.3 Umstände und Zufälle für Fortgeschrittene No access
  4. 3.3.4 Zusammenfassung No access
4. 1. 3.4.1 Vereinbarungen und Partnerschaften – Versuch einer Definition No access
  2. 3.4.2 Partnerschaften verhandeln No access
  3. 3.4.3 Partnerschaften für Fortgeschrittene No access
  4. 3.4.4 Zusammenfassung No access
1. 1. 4.1.1 Der Handlungsanlass No access
  2. 4.1.2 Ideen bewerten No access
  3. 4.1.3 Anatomie des Handelns No access
  4. 4.1.4 Ins Handeln kommen No access
2. 1. 4.2.1 Die unternehmerische Beitragseinladung (ASK) No access
  2. 4.2.2 Vier Arten der Beitragseinladung No access
  3. 4.2.3 Ambivalenzen: Ich frage nicht, weil … No access
  4. 4.2.4 Beitragseinladungen üben No access
3. 1. 4.3.1 Handlungsanlässe im Team No access
  2. 4.3.2 Möglichkeitsraum und Leitplanken No access
  3. 4.3.3 Entscheidungen im Team No access
  4. 4.3.4 In Arbeitsetappen vorgehen No access
  5. 4.3.5 Besetzung von Teams und Schnellbooten No access
4. 1. 4.4.1 PAVE: Vier Strategien zur Gestaltung der Zukunft No access
  2. 4.4.2 Das PAVE-Modell als Navigationshilfe nutzen No access
  3. 4.4.3 Beispiel: PAVE und die Schokoladenfabrik No access
5. 1. 4.5.1 Steuern über die Wahl der Mittel No access
  2. 4.5.2 Den leistbaren Verlust steuern No access
  3. 4.5.3 Steuern über Umstände und Zufälle No access
  4. 4.5.4 Steuern über Vereinbarungen No access
  5. 4.5.5 Steuern durch teilnehmendes Beobachten No access
  6. 4.5.6 Steuern an erreichbaren Punkten No access
  7. 4.5.7 Vorhersagen statt steuern bei erfahrenen Managern No access
6. 1. 4.6.1 Hinweise für den passenden Methoden-Mix No access
  2. 4.6.2 Kausale Planung für Effectuators No access
  3. 4.6.3 Für beide Positionen sorgen No access
  4. 4.6.4 Den Gegensatz der beiden Logiken transformieren No access
1. 1. 5.1.1 Unternehmensgründung und Gründerbegleitung No access
  2. 5.1.2 Führung und Management No access
  3. 5.1.3 Innovation No access
  4. 5.1.4 Unternehmerische Kultur No access
  5. 5.1.5 Unternehmerische Organisation No access
  6. 5.1.6 Projektmanagement No access
  7. 5.1.7 Karriereentwicklung No access
  8. 5.1.8 Beratung und Coaching No access
  9. 5.1.9 Organisationsentwicklung und Change Management No access
  10. 5.1.10 Weitere potenzielle Anwendungen No access
2. 1. 5.2.1 Fallstudie PicoLAS No access
  2. 5.2.2 Ungewissheit – Grundproblem technologiebasierter Gründung No access
  3. 5.2.3 Persönlichkeit, Wissen und Netzwerk des Gründers No access
  4. 5.2.4 Ideen einem breitem Feedback aussetzen No access
  5. 5.2.5 Reifung durch die Unterstützung von Partnern No access
  6. 5.2.6 Ein überschaubares Risiko wählen No access
  7. 5.2.7 Effectuation und der Businessplan No access
  8. 5.2.8 Fazit: Effectuation ist ein wertvolles Instrument für den ungewissen Gründungsprozess No access
3. 1. 5.3.1 Positive Leadership No access
  2. 5.3.2 Nahtstellen von Effectuation und Positive Leadership No access
  3. 5.3.3 Die Wahl der Führungs-Perspektive No access
4. 1. 5.4.1 Fallstudie Gore & Associates No access
  2. 5.4.2 Innovation als Aufgabe jedes Einzelnen No access
  3. 5.4.3 Mittelorientierung No access
  4. 5.4.4 Leistbarer Verlust No access
  5. 5.4.5 Umstände und Zufälle No access
  6. 5.4.6 Vereinbarungen No access
  7. 5.4.7 Innovation durch Effectuation No access
5. 1. 5.5.1 Fallstudie Procter & Gamble »Passion Club« No access
  2. 5.5.2 Epilog No access
6. 1. 5.6.1 Fallstudie Guidewire No access
  2. 5.6.2 Elemente von Effectuation-Organisationen No access
  3. 5.6.3 Wie Guidewire Effectuation fördert No access
  4. 5.6.4 Guidewire Epilog No access
  5. 5.6.5 Eine unternehmerisch Perspektive No access
7. 1. 5.7.1 Bewährte Methoden mit blindem Fleck No access
  2. 5.7.2 Projekte in der PAVE-Matrix einordnen No access
  3. 5.7.3 Beispiele unserer Projekte in PAVE No access
  4. 5.7.4 Agil und Effectuation kombinieren No access
  5. 5.7.5 »Schnellboote« statt Jahresplanung No access
8. 1. 5.8.1 Effectuation als Instrument auf dem beruflichen Karriereweg? No access
  2. 5.8.2 Entwicklung der Arbeits- und Berufswelt: Gezwungen in die Ungewissheit No access
  3. 5.8.3 Der Prozess macht den Unterschied? No access
  4. 5.8.4 Perspektive No access
9. 1. 5.9.1 Situationsbedingungen von Beratungsprozessen No access
  2. 5.9.2 Hypnosystemische Prämissen No access
  3. 5.9.3 Problemkonstruktionen und »Problem-hypnotische« Zielentwürfe No access
  4. 5.9.4 Kompetenzaktivierende Transformationsprozesse No access
10. 1. 5.10.1 Change-Anforderungen und Effectuation-Lösungen No access
  2. 5.10.2 Konkrete Ideen zur Gestaltung unternehmerischer Change-Prozesse No access
  3. 5.10.3 Das unternehmerische Unternehmen: Erste Schritte No access
  4. 5.10.4 Ausblick No access
11. 1. 5.11.1 Marketing No access
  2. 5.11.2 Selbstmanagement No access
  3. 5.11.3 Problemlösung No access
  4. 5.11.4 Forschung No access
  5. 5.11.5 Politik No access
  6. 5.11.6 Non-Profit-Organisationen und soziales Unternehmertum No access
  7. 5.11.7 Neues Arbeiten in agilen Organisationen No access
1. 1. 6.1.1 Ungewissheits-Profiling No access
  2. 6.1.2 Navigieren mit PAVE No access
  3. 6.1.3 Case for Action No access
  4. 6.1.4 Leitplanken-Planung No access
  5. 6.1.5 Ideen-Sondierung No access
  6. 6.1.6 Ins Handeln kommen (5-Minuten-Trick) No access
2. 1. 6.2.1 Lebenslaufanalyse No access
  2. 6.2.2 Best-Self-Feedback No access
  3. 6.2.3 Wissenskorridor No access
  4. 6.2.4 Netzwerk-Analyse No access
  5. 6.2.5 Analyse des Situationspotenzials No access
  6. 6.2.6 Globale Richtungsaussagen No access
  7. 6.2.7 Landkarte der Zielvorstellungen No access
3. 1. 6.3.1 Kleine Entscheidungen nach leistbarem Verlust No access
  2. 6.3.2 Große Entscheidungen nach leistbarem Verlust No access
  3. 6.3.3 Leistbarer Energieeinsatz No access
  4. 6.3.4 Affektbilanz No access
  5. 6.3.5 Gescheiter Scheitern No access
4. 1. 6.4.1 Routine zum Management des Unerwarteten No access
  2. 6.4.2 Katastrophenfantasien No access
  3. 6.4.3 Umdeuten von Problemen und Störungen No access
5. 1. 6.5.1 Stakeholder-Gespräche vorbereiten No access
  2. 6.5.2 Stakeholder-Gespräche führen No access
  3. 6.5.3 Stakeholder-Gespräche dokumentieren No access
  4. 6.5.4 Stakeholder-Gespräche Follow-Up No access
  5. 6.5.5 Dialoge am Marktplatz No access
6. 1. 6.6.1 Lokale Aktionsplanung No access
  2. 6.6.2 Marktplatz der Macher No access
  3. 6.6.3 Schnellboot-Monitor No access
  4. 6.6.4 Gegensätze transformieren: Das erweiterte Tetralemma No access
  5. 6.6.5 Effectuation App für die Geschäftsmodellentwicklung No access
1. 7.1 Entrepreneurship-Forschung No access
2. 7.2 Die »Entdeckung« von Effectuation No access
3. 7.3 Erste Schritte der Effectuation-Feldforschung No access
4. 7.4 Die Messung von Effectuation No access
5. 7.5 Effectuation in speziellen Forschungskontexten No access
6. 7.6 Kritische Auseinandersetzung No access
7. 7.7 Wegweiser für die nächsten zehn Jahre No access
Danksagung No access Pages 319 - 320
Literatur No access Pages 321 - 330
Stichwortverzeichnis No access Pages 331 - 334
Über den Autor No access Pages 335 - 336
Gastautorinnen und Gastautoren No access Pages 337 - 340