Effectuation

Michael Faschingbauer

doi:10.34156/9783791036809

Zusammenfassung

Es braucht keine fixen Ziele oder "zündende" Ideen, um zu handeln - der Ansatz von Effectuation stellt klassisches Management-Denken auf den Kopf. Mit Erfolg, denn gerade in schwer einschätzbaren Situationen erzielt die Methode bessere Ergebnisse.

In der 3. Auflage neu:

Handlungsanweisungen für die VUKA-Welt (Volatilität - Ungewissheit - Komplexität - Ambiguität)
Fallstudien zu Effectuation im Kontext bestehender Unternehmen
Ausführliche Erläuterungen zur Anwendung von Effectuation in der Praxis

Mit aktuellen Forschungsergebnissen, zahlreichen neuen Werkzeugen und Fallbeispielen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-7910-3679-3
ISBN-Online: 978-3-7910-3680-9
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 340
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXVIII
1. 1.1 Prognosen der Zukunft: Drei Gefäße Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Risiko Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Unsicherheit Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Ungewissheit Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Der Mythos von der brillanten Idee Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Wer bewertet Ideen? Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Marktforschung in bestehenden Märkten Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Alternativen unter Ungewissheit Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Kleine Geschichte der Ungewissheit der letzten 1500 Jahre Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Komplexität: Das neue Gewand der Ungewissheit Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Die aktuellen Herausforderungen Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Der Prozess linear-kausaler Problemlösung Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Beispiele linear-kausaler Prozesse Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Dynamisches Effectuation-Modell Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Beispiele zyklischer Effectuation-Prozesse Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Das ideale Feld für kausales Denken Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Das ideale Feld für Effectuation Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Wenn Vorhaben das Feld wechseln Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Mittelorientierung – Versuch einer Definition Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Mittelanalyse und Zielvorstellungen Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Mittelorientierung für Fortgeschrittene Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Leistbarer Verlust – Versuch einer Definition Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Domänen des erwarteten Ertrags Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Die Praxis des leistbaren Verlusts Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Leistbarer Verlust für Fortgeschrittene Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Zusammenfassung Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Das Prinzip der Umstände und Zufälle – Versuch einer Definition Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Umstände und Zufälle nutzen Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Umstände und Zufälle für Fortgeschrittene Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Vereinbarungen und Partnerschaften – Versuch einer Definition Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Partnerschaften verhandeln Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Partnerschaften für Fortgeschrittene Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Der Handlungsanlass Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Ideen bewerten Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Anatomie des Handelns Kein Zugriff
  4. 4.1.4 Ins Handeln kommen Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Die unternehmerische Beitragseinladung (ASK) Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Vier Arten der Beitragseinladung Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Ambivalenzen: Ich frage nicht, weil … Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Beitragseinladungen üben Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Handlungsanlässe im Team Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Möglichkeitsraum und Leitplanken Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Entscheidungen im Team Kein Zugriff
  4. 4.3.4 In Arbeitsetappen vorgehen Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Besetzung von Teams und Schnellbooten Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 PAVE: Vier Strategien zur Gestaltung der Zukunft Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Das PAVE-Modell als Navigationshilfe nutzen Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Beispiel: PAVE und die Schokoladenfabrik Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Steuern über die Wahl der Mittel Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Den leistbaren Verlust steuern Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Steuern über Umstände und Zufälle Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Steuern über Vereinbarungen Kein Zugriff
  5. 4.5.5 Steuern durch teilnehmendes Beobachten Kein Zugriff
  6. 4.5.6 Steuern an erreichbaren Punkten Kein Zugriff
  7. 4.5.7 Vorhersagen statt steuern bei erfahrenen Managern Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Hinweise für den passenden Methoden-Mix Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Kausale Planung für Effectuators Kein Zugriff
  3. 4.6.3 Für beide Positionen sorgen Kein Zugriff
  4. 4.6.4 Den Gegensatz der beiden Logiken transformieren Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Unternehmensgründung und Gründerbegleitung Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Führung und Management Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Innovation Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Unternehmerische Kultur Kein Zugriff
  5. 5.1.5 Unternehmerische Organisation Kein Zugriff
  6. 5.1.6 Projektmanagement Kein Zugriff
  7. 5.1.7 Karriereentwicklung Kein Zugriff
  8. 5.1.8 Beratung und Coaching Kein Zugriff
  9. 5.1.9 Organisationsentwicklung und Change Management Kein Zugriff
  10. 5.1.10 Weitere potenzielle Anwendungen Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Fallstudie PicoLAS Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Ungewissheit – Grundproblem technologiebasierter Gründung Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Persönlichkeit, Wissen und Netzwerk des Gründers Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Ideen einem breitem Feedback aussetzen Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Reifung durch die Unterstützung von Partnern Kein Zugriff
  6. 5.2.6 Ein überschaubares Risiko wählen Kein Zugriff
  7. 5.2.7 Effectuation und der Businessplan Kein Zugriff
  8. 5.2.8 Fazit: Effectuation ist ein wertvolles Instrument für den ungewissen Gründungsprozess Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Positive Leadership Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Nahtstellen von Effectuation und Positive Leadership Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Die Wahl der Führungs-Perspektive Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Fallstudie Gore & Associates Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Innovation als Aufgabe jedes Einzelnen Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Mittelorientierung Kein Zugriff
  4. 5.4.4 Leistbarer Verlust Kein Zugriff
  5. 5.4.5 Umstände und Zufälle Kein Zugriff
  6. 5.4.6 Vereinbarungen Kein Zugriff
  7. 5.4.7 Innovation durch Effectuation Kein Zugriff
5. 1. 5.5.1 Fallstudie Procter & Gamble »Passion Club« Kein Zugriff
  2. 5.5.2 Epilog Kein Zugriff
6. 1. 5.6.1 Fallstudie Guidewire Kein Zugriff
  2. 5.6.2 Elemente von Effectuation-Organisationen Kein Zugriff
  3. 5.6.3 Wie Guidewire Effectuation fördert Kein Zugriff
  4. 5.6.4 Guidewire Epilog Kein Zugriff
  5. 5.6.5 Eine unternehmerisch Perspektive Kein Zugriff
7. 1. 5.7.1 Bewährte Methoden mit blindem Fleck Kein Zugriff
  2. 5.7.2 Projekte in der PAVE-Matrix einordnen Kein Zugriff
  3. 5.7.3 Beispiele unserer Projekte in PAVE Kein Zugriff
  4. 5.7.4 Agil und Effectuation kombinieren Kein Zugriff
  5. 5.7.5 »Schnellboote« statt Jahresplanung Kein Zugriff
8. 1. 5.8.1 Effectuation als Instrument auf dem beruflichen Karriereweg? Kein Zugriff
  2. 5.8.2 Entwicklung der Arbeits- und Berufswelt: Gezwungen in die Ungewissheit Kein Zugriff
  3. 5.8.3 Der Prozess macht den Unterschied? Kein Zugriff
  4. 5.8.4 Perspektive Kein Zugriff
9. 1. 5.9.1 Situationsbedingungen von Beratungsprozessen Kein Zugriff
  2. 5.9.2 Hypnosystemische Prämissen Kein Zugriff
  3. 5.9.3 Problemkonstruktionen und »Problem-hypnotische« Zielentwürfe Kein Zugriff
  4. 5.9.4 Kompetenzaktivierende Transformationsprozesse Kein Zugriff
10. 1. 5.10.1 Change-Anforderungen und Effectuation-Lösungen Kein Zugriff
  2. 5.10.2 Konkrete Ideen zur Gestaltung unternehmerischer Change-Prozesse Kein Zugriff
  3. 5.10.3 Das unternehmerische Unternehmen: Erste Schritte Kein Zugriff
  4. 5.10.4 Ausblick Kein Zugriff
11. 1. 5.11.1 Marketing Kein Zugriff
  2. 5.11.2 Selbstmanagement Kein Zugriff
  3. 5.11.3 Problemlösung Kein Zugriff
  4. 5.11.4 Forschung Kein Zugriff
  5. 5.11.5 Politik Kein Zugriff
  6. 5.11.6 Non-Profit-Organisationen und soziales Unternehmertum Kein Zugriff
  7. 5.11.7 Neues Arbeiten in agilen Organisationen Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Ungewissheits-Profiling Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Navigieren mit PAVE Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Case for Action Kein Zugriff
  4. 6.1.4 Leitplanken-Planung Kein Zugriff
  5. 6.1.5 Ideen-Sondierung Kein Zugriff
  6. 6.1.6 Ins Handeln kommen (5-Minuten-Trick) Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Lebenslaufanalyse Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Best-Self-Feedback Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Wissenskorridor Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Netzwerk-Analyse Kein Zugriff
  5. 6.2.5 Analyse des Situationspotenzials Kein Zugriff
  6. 6.2.6 Globale Richtungsaussagen Kein Zugriff
  7. 6.2.7 Landkarte der Zielvorstellungen Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Kleine Entscheidungen nach leistbarem Verlust Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Große Entscheidungen nach leistbarem Verlust Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Leistbarer Energieeinsatz Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Affektbilanz Kein Zugriff
  5. 6.3.5 Gescheiter Scheitern Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Routine zum Management des Unerwarteten Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Katastrophenfantasien Kein Zugriff
  3. 6.4.3 Umdeuten von Problemen und Störungen Kein Zugriff
5. 1. 6.5.1 Stakeholder-Gespräche vorbereiten Kein Zugriff
  2. 6.5.2 Stakeholder-Gespräche führen Kein Zugriff
  3. 6.5.3 Stakeholder-Gespräche dokumentieren Kein Zugriff
  4. 6.5.4 Stakeholder-Gespräche Follow-Up Kein Zugriff
  5. 6.5.5 Dialoge am Marktplatz Kein Zugriff
6. 1. 6.6.1 Lokale Aktionsplanung Kein Zugriff
  2. 6.6.2 Marktplatz der Macher Kein Zugriff
  3. 6.6.3 Schnellboot-Monitor Kein Zugriff
  4. 6.6.4 Gegensätze transformieren: Das erweiterte Tetralemma Kein Zugriff
  5. 6.6.5 Effectuation App für die Geschäftsmodellentwicklung Kein Zugriff
1. 7.1 Entrepreneurship-Forschung Kein Zugriff
2. 7.2 Die »Entdeckung« von Effectuation Kein Zugriff
3. 7.3 Erste Schritte der Effectuation-Feldforschung Kein Zugriff
4. 7.4 Die Messung von Effectuation Kein Zugriff
5. 7.5 Effectuation in speziellen Forschungskontexten Kein Zugriff
6. 7.6 Kritische Auseinandersetzung Kein Zugriff
7. 7.7 Wegweiser für die nächsten zehn Jahre Kein Zugriff
Danksagung Kein Zugriff Seiten 319 - 320
Literatur Kein Zugriff Seiten 321 - 330
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 331 - 334
Über den Autor Kein Zugriff Seiten 335 - 336
Gastautorinnen und Gastautoren Kein Zugriff Seiten 337 - 340