Digitale Veränderungen meistern - inkl. smARt-App
Vorsprung durch Changekompetenz- Autor:innen:
- | |
- Verlag:
- 2020
Zusammenfassung
Um erfolgreich Veränderungen im Unternehmen umzusetzen, braucht es eine klare und durchdachte Vorgehensweise. Gerade bei Veränderungen, die durch die Digitalisierung getrieben sind, fehlt oft der Blick auf die Auswirklungen auf die Mitarbeiter und die Kultur. Neue Technologie wird eingesetzt, aber kulturell nicht angenommen. Es wird falsch kommuniziert, Betroffene werden nicht einbezogen, Ängste und Sorgen ignoriert. Eine echte Veränderungskultur ist nicht vorhanden.
Das Buch liefert eine klare Systematik und Struktur mit konkreten Tools, um Unternehmen und Mitarbeiter erfolgreich durch Changeprozesse zu führen. Anhand von Cases werden Vorgehensweisen, Abläufe, Methoden und Instrumente beschrieben, mit denen Change erfolgreich durchgeführt und umgesetzt wird.
Inhalte:
Die emotionale Achterbahn bei Betroffenen durch digitale Veränderungen
From-To-How: Analyse der Ausgangslage, Nutzen klären, Akzeptanz erzeugen, Mitgestaltung sichern
Realisierung und dynamische Umsetzung digitaler Veränderungen
Schwierige Situationen und Widerstände bei digitalen Veränderungen erfolgreich meistern
Roadmap und Best Practices für digitale Veränderungen
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2020
- Copyrightjahr
- 2020
- ISBN-Print
- 978-3-648-13759-8
- ISBN-Online
- 978-3-648-13762-8
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 274
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 11 - 12
- 1 Wie die Digitalisierung unsere Welt verändert Kein Zugriff Seiten 13 - 18
- 2.1 Die Vor- und Nachteile der Digitalisierung Kein Zugriff
- 2.2 Wie Menschen auf die Einführung digitaler Veränderungen reagieren Kein Zugriff
- 2.3 Die emotionale Achterbahn Kein Zugriff
- 2.4 Wie Menschen sich in Veränderungssituationen verhalten Kein Zugriff
- 2.5 Mitarbeiter auffangen: Das integrierte Change-Modell Kein Zugriff
- 3.1.1 Stakeholderanalyse und WIIFM-Benefit-Analyse Kein Zugriff
- 3.1.2 Die 7-Felder-Radaranalyse Kein Zugriff
- 3.2.1 Die sechs Kernelemente effektiver Visionen Kein Zugriff
- 3.2.2 Eine Change-Vision entwickeln Kein Zugriff
- 3.2.3 Aus der Vision eine Strategie ableiten Kein Zugriff
- 3.3.1 Prinzipien einer Veränderungsarchitektur Kein Zugriff
- 3.3.2 Erfolgsfaktoren des Change-Managements als Grundlage einer Veränderungsarchitektur Kein Zugriff
- 3.3.3 Die Change-Phasen nach Kotter als Basis einer Veränderungsarchitektur Kein Zugriff
- 3.3.4 Die sieben Basisprozesse des Change-Managements als Basis einer Veränderungsarchitektur Kein Zugriff
- 3.3.5 Rollen und Aufbauorganisation bei der Einführung digitaler Veränderungen Kein Zugriff
- 3.3.6 Gestaltung einer Change-Architektur und einer Change Roadmap Kein Zugriff
- 3.3.7 Quellen der Macht Kein Zugriff
- 3.3.8 Die wichtigsten Spielregeln einer Change-Architektur kurz zusammengefasst Kein Zugriff
- 3.4.1 Change-Story Kein Zugriff
- 3.4.2 Visuelles Storytelling Kein Zugriff
- 3.4.3 Die Heldenreise Kein Zugriff
- 3.5.1 Prinzipien und Spielregeln der Mitgestaltung und Einbindung von Betroffenen Kein Zugriff
- 3.5.2 Kraftfeldanalyse Kein Zugriff
- 3.5.3 Möglichkeiten der Einbindung Kein Zugriff
- 3.5.4 Formen der Einbindung und zugehörige Tools Kein Zugriff
- 3.5.5 Einbindung in Rollen, Funktionen und Gremien Kein Zugriff
- 3.5.6 Fazit Kein Zugriff
- 3.6.1 Lessons Learned: Aus Scheitern lernen Kein Zugriff
- 3.6.2 Den Informationsprozess im Change planen Kein Zugriff
- 3.6.3 Informationsprozess im laufenden Projekt planen und sicherstellen Kein Zugriff
- 4.1.1 Veränderungen durch Zyklen dynamisieren Kein Zugriff
- 4.1.2 Controlling in der Umsetzung Kein Zugriff
- 4.1.3 Technologieveränderungen umsetzen Kein Zugriff
- 4.2.1 Neues Verhalten lernen Kein Zugriff
- 4.2.2 Weiterbildungen planen, durchführen und steuern Kein Zugriff
- 4.2.3 Altes Verhalten bewusst verlernen Kein Zugriff
- 4.3.1 Das VOPA-Modell Kein Zugriff
- 4.3.2 Die Segelboottechnik Kein Zugriff
- 4.3.3 Delegationspoker Kein Zugriff
- 4.3.4 Das Spiegelgespräch Kein Zugriff
- 4.3.5 Persönliche Transformation von der Führungskraft zum adaptiven Leader Kein Zugriff
- 4.4.1 Widerstände erkennen Kein Zugriff
- 4.4.2 Grundsätze und Spielregeln im Umgang mit Widerständen Kein Zugriff
- 4.4.3 Widerständen vorbeugen Kein Zugriff
- 4.4.4 Empfehlungen zum Umgang mit Widerständen Kein Zugriff
- 4.4.5 Methoden, Tools und Vorgehensweisen zum Umgang mit Widerständen Kein Zugriff
- 4.4.6 Sonstige schwierige Situationen Kein Zugriff
- 5.1 Gefühl der Dringlichkeit erzeugen Kein Zugriff
- 5.2 Führungskoalition ausbauen Kein Zugriff
- 5.3 Vision und Strategie entwickeln Kein Zugriff
- 5.4 Vision des Wandels kommunizieren Kein Zugriff
- 5.5 Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen Kein Zugriff
- 5.6 Schnelle Erfolge erzielen Kein Zugriff
- 5.7 Erfolge konsolidieren, weitere Veränderungen einleiten Kein Zugriff
- 5.8 Neue Ansätze in der Kultur verankern Kein Zugriff
- 5.9 Das Growth Mindset Kein Zugriff
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 263 - 268
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 269 - 274
