Digitale Veränderungen meistern - inkl. smARt-App

Marcus Reinke; Thomas Fischer; Sandra Lengler

doi:10.34157/9783648137628

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-648-13759-8
ISBN-Online: 978-3-648-13762-8
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 274
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Vorwort No access Pages 11 - 12
1 Wie die Digitalisierung unsere Welt verändert No access Pages 13 - 18
1. 2.1 Die Vor- und Nachteile der Digitalisierung No access
2. 2.2 Wie Menschen auf die Einführung digitaler Veränderungen reagieren No access
3. 2.3 Die emotionale Achterbahn No access
4. 2.4 Wie Menschen sich in Veränderungssituationen verhalten No access
5. 2.5 Mitarbeiter auffangen: Das integrierte Change-Modell No access
1. 1. 3.1.1 Stakeholderanalyse und WIIFM-Benefit-Analyse No access
  2. 3.1.2 Die 7-Felder-Radaranalyse No access
2. 1. 3.2.1 Die sechs Kernelemente effektiver Visionen No access
  2. 3.2.2 Eine Change-Vision entwickeln No access
  3. 3.2.3 Aus der Vision eine Strategie ableiten No access
3. 1. 3.3.1 Prinzipien einer Veränderungsarchitektur No access
  2. 3.3.2 Erfolgsfaktoren des Change-Managements als Grundlage einer Veränderungsarchitektur No access
  3. 3.3.3 Die Change-Phasen nach Kotter als Basis einer Veränderungsarchitektur No access
  4. 3.3.4 Die sieben Basisprozesse des Change-Managements als Basis einer Veränderungsarchitektur No access
  5. 3.3.5 Rollen und Aufbauorganisation bei der Einführung digitaler Veränderungen No access
  6. 3.3.6 Gestaltung einer Change-Architektur und einer Change Roadmap No access
  7. 3.3.7 Quellen der Macht No access
  8. 3.3.8 Die wichtigsten Spielregeln einer Change-Architektur kurz zusammengefasst No access
4. 1. 3.4.1 Change-Story No access
  2. 3.4.2 Visuelles Storytelling No access
  3. 3.4.3 Die Heldenreise No access
5. 1. 3.5.1 Prinzipien und Spielregeln der Mitgestaltung und Einbindung von Betroffenen No access
  2. 3.5.2 Kraftfeldanalyse No access
  3. 3.5.3 Möglichkeiten der Einbindung No access
  4. 3.5.4 Formen der Einbindung und zugehörige Tools No access
  5. 3.5.5 Einbindung in Rollen, Funktionen und Gremien No access
  6. 3.5.6 Fazit No access
6. 1. 3.6.1 Lessons Learned: Aus Scheitern lernen No access
  2. 3.6.2 Den Informationsprozess im Change planen No access
  3. 3.6.3 Informationsprozess im laufenden Projekt planen und sicherstellen No access
1. 1. 4.1.1 Veränderungen durch Zyklen dynamisieren No access
  2. 4.1.2 Controlling in der Umsetzung No access
  3. 4.1.3 Technologieveränderungen umsetzen No access
2. 1. 4.2.1 Neues Verhalten lernen No access
  2. 4.2.2 Weiterbildungen planen, durchführen und steuern No access
  3. 4.2.3 Altes Verhalten bewusst verlernen No access
3. 1. 4.3.1 Das VOPA-Modell No access
  2. 4.3.2 Die Segelboottechnik No access
  3. 4.3.3 Delegationspoker No access
  4. 4.3.4 Das Spiegelgespräch No access
  5. 4.3.5 Persönliche Transformation von der Führungskraft zum adaptiven Leader No access
4. 1. 4.4.1 Widerstände erkennen No access
  2. 4.4.2 Grundsätze und Spielregeln im Umgang mit Widerständen No access
  3. 4.4.3 Widerständen vorbeugen No access
  4. 4.4.4 Empfehlungen zum Umgang mit Widerständen No access
  5. 4.4.5 Methoden, Tools und Vorgehensweisen zum Umgang mit Widerständen No access
  6. 4.4.6 Sonstige schwierige Situationen No access
1. 5.1 Gefühl der Dringlichkeit erzeugen No access
2. 5.2 Führungskoalition ausbauen No access
3. 5.3 Vision und Strategie entwickeln No access
4. 5.4 Vision des Wandels kommunizieren No access
5. 5.5 Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen No access
6. 5.6 Schnelle Erfolge erzielen No access
7. 5.7 Erfolge konsolidieren, weitere Veränderungen einleiten No access
8. 5.8 Neue Ansätze in der Kultur verankern No access
9. 5.9 Das Growth Mindset No access
Literaturverzeichnis No access Pages 263 - 268
Stichwortverzeichnis No access Pages 269 - 274