Changeprozesse positiv gestalten: Kontinuierliche Veränderungsbereitschaft erzeugen und Widerstände überwinden

Search publication

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1. 1. 1.1 Die Lorbeeren der Vergangenheit hochhalten No access
  2. 1.2 Nichts ist beständiger als der Wandel No access
  3. 1.3 Aufruf zum Handeln und Umdenken No access
2. 1. 2.1 Veränderungen vorbereiten No access
  2. 2.2 Widerstände nach Doppler/Lauterburg No access
  3. 2.3 Drei Modelle der Transaktionsanalyse No access
  4. 2.4 Zwischenmenschliche Kommunikation No access
3. 1. 3.1 Das haben wir schon immer so gemacht No access
  2. 3.2 Unternehmenskultur, Haltung und Verhalten No access
  3. 3.3 Haltung und Verhalten verändern No access
4. 1. 4.1 Exzellenz und EFQM Business Excellence No access
  2. 4.2 Die Bedeutung von Veränderungen in der Business Excellence No access
  3. 4.3 Eine Culture of Excellence als überzeugende Grundlage No access
5. 1. 5.1 Die Dynamik von Veränderungen No access
  2. 5.2 Barrieren und Widerstände No access
  3. 5.3 Motive des Bewahrens No access
  4. 5.4 Kategorien von Barrieren No access
1. 1. 6.1 Direktes Leisten von Widerstand No access
  2. 6.2 Indirekte Aktivitäten gegen Veränderungen No access
2. 1. 7.1 Direktes Blockieren von Veränderungen No access
  2. 7.2 Indirekter Widerstand im Hintergrund No access
1. 8 Ein veränderungsfreundliches Mindset etablieren No access
Literatur No access Pages 211 - 216
Stichwortverzeichnis No access Pages 217 - 220
Der Autor No access Pages 221 - 221