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Monographie Kein Zugriff
Changeprozesse positiv gestalten
Kontinuierliche Veränderungsbereitschaft erzeugen und Widerstände überwinden
Autor:innen:
Verlag:
2020
Zusammenfassung
Veränderungen sind im Zuge der Digitalisierung an der Tagesordnung - doch tauchen dabei immer wieder Barrieren auf. Dies macht es den Verantwortlichen oft sehr schwer, den anstehenden Wandel im notwendigen Umfang und in einer angemessenen Zeit umzusetzen.
In diesem Buch werden reale Beispiele für Fälle von Widerständen gegen Veränderungen gezeigt, wie sie häufig in einer Vielzahl von Unternehmen täglich vorkommen. Anhand der Beispiele werden Lösungsmöglichkeiten zum Abbau der Barrieren beschrieben. So wird es möglich, die jeweiligen Motive und Hintergründe der Widerstände zu erkennen und die Haltung der Mitarbeiter hin zu mehr Veränderungsakzeptanz zu beeinflussen - direkt und indirekt.
Menschliche Faktoren bei Veränderungen
Kategorien von Barrieren bei Veränderungsprozessen
Aktionen im Verborgenen: indirekte Beeinflussung
Veränderungsaffine Haltung erzeugen
Veränderungsbereitschaft als Grundlage für Exzellenz
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-7910-4832-1
ISBN-Online
978-3-7910-4834-5
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
221
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1.1 Die Lorbeeren der Vergangenheit hochhalten Kein Zugriff
1.2 Nichts ist beständiger als der Wandel Kein Zugriff
1.3 Aufruf zum Handeln und Umdenken Kein Zugriff
2.1 Veränderungen vorbereiten Kein Zugriff
2.2 Widerstände nach Doppler/Lauterburg Kein Zugriff
2.3 Drei Modelle der Transaktionsanalyse Kein Zugriff
2.4 Zwischenmenschliche Kommunikation Kein Zugriff
3.1 Das haben wir schon immer so gemacht Kein Zugriff
3.2 Unternehmenskultur, Haltung und Verhalten Kein Zugriff
3.3 Haltung und Verhalten verändern Kein Zugriff
4.1 Exzellenz und EFQM Business Excellence Kein Zugriff
4.2 Die Bedeutung von Veränderungen in der Business Excellence Kein Zugriff
4.3 Eine Culture of Excellence als überzeugende Grundlage Kein Zugriff
5.1 Die Dynamik von Veränderungen Kein Zugriff
5.2 Barrieren und Widerstände Kein Zugriff
5.3 Motive des Bewahrens Kein Zugriff
5.4 Kategorien von Barrieren Kein Zugriff
6.1 Direktes Leisten von Widerstand Kein Zugriff
6.2 Indirekte Aktivitäten gegen Veränderungen Kein Zugriff
7.1 Direktes Blockieren von Veränderungen Kein Zugriff
7.2 Indirekter Widerstand im Hintergrund Kein Zugriff
8 Ein veränderungsfreundliches Mindset etablieren Kein Zugriff
Literatur Kein Zugriff Seiten 211 - 216
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 217 - 220
Der Autor Kein Zugriff Seiten 221 - 221
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