, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Monographie Kein Zugriff
Kanban
Der agile Klassiker einfach erklärt
Autor:innen:
|
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Welche Führungskraft möchte nicht in ihrem Verantwortungsbereich ihre wertschöpfenden Prozesse so steuern, dass einerseits zwar die Kosten stets auf niedrigem Niveau gehalten werden, gleichzeitig aber die Mitarbeiter sich ohne Überlastung an einer kontinuierlichen Verbesserung orientieren. Vor dem Hintergrund stetiger Veränderungen den Kunden und den Arbeitsfluss im Auge zu behalten bietet die Kanban-Methode.
Die Autoren dieses Buches zeigen die Erfolgsfaktoren und Prinzipien ebenso anschaulich auf wie die Umsetzung und die Werte, die Beachtung finden müssen. Dadurch bleibt dieses Konzept nicht theoretisch, sondern kann unmittelbar angewendet werden.
Am Ende des Buches befindet sich ein Glossar. Es ist optimal, um sich einen Überblick über die wichtigsten Begriffe zu verschaffen und den eigenen Wissensstand zu kontrollieren.
Schlagworte
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-7398-3083-4
ISBN-Online
978-3-7398-8083-9
Verlag
uvk, Konstanz/München
Sprache
Deutsch
Seiten
157
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
1.1 Das Erfolgsgeheimnis von Kanban Kein Zugriff
1.2.1 Der Unterschied zwischen Wasserfall und Agile Kein Zugriff
1.2.2 Agiles Projektmanagement mit Kanban Kein Zugriff
1.2.3 Hybrides Projektmanagement Kein Zugriff
1.2.4 Kanban die Ausnahme von der „Regel“? Kein Zugriff
1.2.5 Das agile Manifest als Basis agiler Vorgehensmodelle Kein Zugriff
1.2.6 Die vier Wertepaare des Agilen Manifests Kein Zugriff
2.1 Die drei Prinzipien von Kanban Kein Zugriff
2.2 Die sechs Praktiken von Kanban Kein Zugriff
2.3 Die Kanban-Werte Kein Zugriff
2.4 Die drei Kanban-Agenden Kein Zugriff
2.5.1 Der Service Request Manager Kein Zugriff
2.5.2 Der Service Delivery Manager Kein Zugriff
3.1.1 Wie das Board sichtbar machen? Kein Zugriff
3.2.1 Wie finde ich heraus, ob mein WiP-Limit zu hoch oder zu niedrig ist? Kein Zugriff
3.2.2 Kein WiP-Limit ist auch keine Lösung Kein Zugriff
3.2.3 Das richtige WiP-Limit finden Kein Zugriff
3.2.4 Verteilung der WiP-Limits Kein Zugriff
3.2.5 Die Silos aufbrechen Kein Zugriff
3.2.6 WiP-Limit auf Personen setzen Kein Zugriff
3.2.7 Aufgaben oder Unteraufgaben limitieren Kein Zugriff
3.2.8 Flow etablieren Kein Zugriff
3.3.9 Avatare Kein Zugriff
3.4 Weitere Vorteile von WiP-Limits Kein Zugriff
3.5 Engpässe sichtbar machen und vermeiden Kein Zugriff
3.6 Umgang mit Engpässen Kein Zugriff
3.7 Größe des Backlogs bzw. Input-Queue Kein Zugriff
3.8 Limits für verschiedene Aufgaben Kein Zugriff
3.9.1 Die Service-Klasse „Beschleunigt Kein Zugriff
3.9.2 Die Service-Klasse „Fixtermin Kein Zugriff
3.9.3 Die Standardklasse Kein Zugriff
3.9.4 Die Service-Klasse „Unbestimmbare Kosten Kein Zugriff
3.9.5 Kapazitäten von Service-Klassen Kein Zugriff
3.10 Service Level Agreements Kein Zugriff
3.11.1 Das Daily Standup Meeting Kein Zugriff
3.11.2 Dailys in Kanban Kein Zugriff
3.11.3 Unterschiede zu traditionellen Standup-Meetings in Kanban Kein Zugriff
3.11.4 Queue Replenishment Meeting Kein Zugriff
3.11.5 Release Meeting Kein Zugriff
3.11.6 Operations Review Kein Zugriff
3.11.7 Retrospektive Kein Zugriff
3.12.1 Cycle Time und Lead Time Kein Zugriff
3.12.2 Wie werden Cycle Time und Lead Time gemessen? Kein Zugriff
3.12.3 Durchsatz Kein Zugriff
3.12.4 Wie wird der Durchsatz gemessen? Kein Zugriff
3.12.5 Blockaden und Probleme messen Kein Zugriff
3.12.6 Das kumulative Flussdiagramm Kein Zugriff
4.1.1 Ideen zur Visualisierung Kein Zugriff
4.2 Kanban-Spiele Kein Zugriff
Glossar: Welche Begriffe sind wichtig? Kein Zugriff Seiten 125 - 132
Lösungen der Übungsfragen Kein Zugriff Seiten 133 - 152
Gute Informationsquellen und Literatur Kein Zugriff Seiten 153 - 154
Index Kein Zugriff Seiten 155 - 157
Ähnliche Veröffentlichungen
aus dem Schwerpunkt "Unternehmensführung & Management & Organisation"
