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Controlling mit Kennzahlen

Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse- und Reportinginstrumenten
Authors:
Publisher:
 2011

Bibliographic data

Copyright year
2011
ISBN-Print
978-3-8006-3800-0
ISBN-Online
978-3-8006-4375-2
Publisher
Vahlen, München
Series
Controlling Competence
Language
German
Pages
823
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 12
    1. 1.1 Controlling und Controlling-Konzeption No access 13 - 35
    2. 1.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme No access 35 - 55
    3. 1.3 Management und Controlling No access 55 - 65
    1. 2.1 Zielsysteme No access 65 - 70
    2. 2.2 Grundlagen der Modellbildung No access 70 - 79
    3. 2.3 Das RL-Kennzahlensystem No access 79 - 85
    4. 2.4 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem No access 85 - 124
    1. 3.1 Aufgaben des Kosten- und Erfolgs-Controllings No access 124 - 130
    2. 3.2 Instrumente des Kosten- und Erfolgs-Controllings No access 130 - 158
    3. 3.3 Management-Tools des Kosten- und Erfolgs-Controllings No access 158 - 176
    4. 3.4 Das Kosten- und Erfolgs-Controlling bei wechselnden Marktverhältnissen No access 176 - 208
    1. 4.1 Die Aufgaben des Finanz-Controllings No access 208 - 225
    2. 4.2 Das Instrumentarium des Finanz-Controllings No access 225 - 252
    1. 5.1 Die Aufgabenbereiche des Investitions-Controllings No access 252 - 259
    2. 5.2 Das Instrumentarium des Investitions-Controllings No access 259 - 293
    3. 5.3 Überprüfung und Normierung der Daten der Investitionsrechnungen durch das Investitions-Controlling No access 293 - 298
    4. 5.4 Grundsätze für eine Investitions-Controlling-Konzeption zur Entscheidungsvorbereitung No access 298 - 300
    5. 5.5 Konzepte zur Investitionskontrolle No access 300 - 302
    1. 6.1 Aufgaben des Beschaffungs-Controllings No access 302 - 305
    2. 6.2 Instrumente des Beschaffungs-Controllings No access 305 - 315
    3. 6.3 Das Beschaffungs-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle, Beurteilung der Einkaufsleistung und zur Absicherung der betrieblichen Materialversorgung No access 315 - 318
    1. 7.1 Aufgaben des Produktions-Controllings No access 318 - 321
    2. 7.2 Instrumente des Produktions-Controllings No access 321 - 356
    3. 7.3 Das produktionsorientierte Qualitäts-Controlling No access 356 - 368
    1. 8.1 Aufgabe des Logistik-Controllings No access 368 - 370
    2. 8.2 Instrumente des Logistik-Controllings No access 370 - 380
    3. 8.3 Das Logistik-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle und Entscheidungsvorbereitung No access 380 - 392
    1. 9.1 Ziele und Aufgaben des Marketing-Controllings No access 392 - 397
    2. 9.2 Das strategische Marketing-Controlling No access 397 - 424
    3. 9.3 Das operative Marketing-Controlling No access 424 - 443
    4. 9.4 Vertriebs-Controlling No access 443 - 461
    1. 10.1 Begriffliche Abgrenzung des Informationsverarbeitungs-Controllings No access 461 - 463
    2. 10.2 Instrumente des IV-Controllings No access 463 - 482
    1. 11.1 Entwicklung der DV-Unterstützung im Rechnungswesen und Controlling No access 482 - 486
    2. 11.2 Anforderungen an eine DV-Unterstützung No access 486 - 492
    3. 11.3 DV-Unterstützung von Rechnungswesen und Controlling No access 492 - 509
    4. 11.4 DV-Unterstützung einer Integrierten Unternehmensplanung No access 509 - 516
    5. 11.5 DV-Umsetzung der mehrdimensionalen Controlling-Konzeption in der Praxis No access 516 - 520
    1. 12.1 Ziele und Aufgaben der strategischen Unternehmensführung No access 520 - 526
    2. 12.2 Strategisches Controlling No access 526 - 542
    3. 12.3 Das strategische Kosten- und Erfolgs-Controlling No access 542 - 559
    4. 12.4 Realisierung von Strategien mit der Balanced Scorecard No access 559 - 572
    1. 13.1 Ziele, Aufgaben und Begriffe No access 572 - 581
    2. 13.2 Risikomanagement-Prozess No access 581 - 590
    3. 13.3 Organisation des Risikomanagements No access 590 - 598
    4. 13.4 Balanced Chance and Risk Management No access 598 - 606
    1. 14.1 Aufsichtsratsüberwachung als Kernelement der Corporate Governance No access 606 - 614
    2. 14.2 Die Bedeutung einer adäquaten Controlling-Konzeption für die Corporate Governance No access 614 - 623
    3. 14.3 Überwachungsrelevante Informationen für den Aufsichtsrat No access 623 - 639
    1. 15.1 Ziele und Aufgaben des internationalen Konzern-Controllings No access 639 - 644
    2. 15.2 Instrumente des internationalen Konzern-Controllings No access 644 - 699
    1. 16.1 Ziele und Aufgaben No access 699 - 701
    2. 16.2 Standort-Controlling als integrierter Prozess No access 701 - 711
    3. 16.3 Ausgewählte Fragestellungen No access 711 - 724
    4. 16.4 Fazit No access 724 - 725
  18. Anhang No access 725 - 783
  19. Literatur No access 783 - 817
  20. Stichwortverzeichnis No access 817 - 823
  21. Impressum No access 823 - 823

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