Controlling mit Kennzahlen

Thomas Reichmann; Martin Kißler; Ulrike Baumöl

doi:10.15358/9783800651177

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-8006-5116-0
ISBN-Online: 978-3-8006-5117-7
Publisher: Vahlen, München
Series: Controlling Competence
Language: German
Pages: 885
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XIV
1. 1. 1.1.1 Struktur des Controllings No access
  2. 1.1.2 Controllingziele No access
  3. 1.1.3 Controllingaufgaben und Controllingfunktion No access
  4. 1.1.4 Controlling-Konzeption No access
  5. 1.1.5 Controlling-System und Controlling-Applikation No access
  6. 1.1.6 Controllinginstitution No access
2. 1. 1.2.1 Abbildung von Zielsystemen durch Kennzahlen No access
  2. 1.2.2 Kennzahlen No access
  3. 1.2.3 Modellierung von Kennzahlensystemen No access
  4. 1.2.4 Kennzahlensysteme No access
  5. 1.2.5 Das RL-Kennzahlensystem No access
3. 1.3 Die Stellung der systemgestützten Controlling-Konzeption in der Literatur No access
4. 1. 1.4.1 Anforderungen des Controllings an die IT-Unterstützung No access
  2. 1.4.2 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung im Kontext der IT-Konzeption No access
1. 1. 2.1.1 ROI-Kennzahlensystem No access
  2. 2.1.2 ZVEI-Kennzahlensystem No access
  3. 2.1.3 Das RL-Kennzahlensystem No access
2. 1. 2.2.1 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem für den zwischen- und überbetrieblichen Vergleich No access
  2. 2.2.2 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem zur globalen Planung und Kontrolle No access
3. 2.3 Die neue Generation wert- und risikoorientierter RL-Kennzahlensysteme No access
4. 2.4 Das RL-Kennzahlensystem mit wertorientierten Komponenten für den Mittelstand No access
5. 1. 2.5.1 Wertorientierte Steuerung im Konzern No access
  2. 2.5.2 Werttreiberbäume als Erklärungsmodelle No access
  3. 2.5.3 Das RL-Konzern-Kennzahlensystem für die Obergesellschaft No access
  4. 2.5.4 Allgemeiner Teil No access
  5. 2.5.5 Sonderteil No access
  6. 2.5.6 Das RL-Kennzahlensystem für die Tochtergesellschaft No access
6. 2.6 Risikomanagement im RL-R-Kennzahlensystem No access
7. 2.7 IT-gestütztes Controlling und Reporting mit Kennzahlen No access
1. 1. 3.1.1 Die Notwendigkeit betrieblicher Anpassungen an wechselnde Marktverhältnisse No access
  2. 3.1.2 Die laufende Erfolgs- und Wirtschaftlichkeitskontrolle No access
2. 1. 3.2.1 Die Umsatzplanung No access
  2. 3.2.2 Das Kostenrechnungssystem als Instrument zur Informationsverarbeitung für die Kostenplanung No access
  3. 3.2.3 Die Kostenplanung No access
3. 1. 3.3.1 Die Gewinnschwellenanalyse (Break-Even-Point- Analyse) als Planungsinstrument No access
  2. 3.3.2 Das Target Costing No access
4. 1. 3.4.1 Preissenkung als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse No access
  2. 3.4.2 Die Anpassung von Produktion und Lagerhaltung an einen rhythmisch schwankenden Absatzverlauf No access
  3. 3.4.3 Die Anpassung des Produktions- und Absatzprogramms an wechselnde Marktverhältnisse No access
  4. 3.4.4 Fixkostenmanagement als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse No access
  5. 3.4.5 Die vorübergehende Einstellung der Produktion als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse No access
1. 1. 4.1.1 Die Liquiditätssicherung als Hauptaufgabe No access
  2. 4.1.2 Einzelaufgaben des Finanz-Controllings No access
  3. 4.1.3 Die Bonitätssteuerung als notwendige Aufgabe nach Basel II No access
2. 1. 4.2.1 Die zeitliche Struktur der Finanzplanung No access
  2. 4.2.2 Die langfristige Finanzplanung zur strukturellen Liquiditätssicherung No access
  3. 4.2.3 Die mittel- und kurzfristige Finanzplanung zur laufenden Liquiditätssicherung No access
  4. 4.2.4 Rating-Check No access
1. 1. 5.1.1 Investitionsplanung, Investitionsrealisierung und Investitionskontrolle No access
  2. 5.1.2 Die Einzelaufgaben No access
2. 1. 5.2.1 Zielorientiertes System der Investitionsplanung und -kontrolle No access
  2. 5.2.2 Die Wertanalyse als systematische Problemlösungsmethode No access
  3. 5.2.3 Konzepte der Investitionsrechnung No access
  4. 5.2.4 Statische Verfahren der Investitionsrechnung No access
  5. 5.2.5 Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung No access
  6. 5.2.6 Die Szenariosimulation als mehrwertiges dynamisches Investitionsverfahren No access
  7. 5.2.7 Nutzwertanalyse No access
3. 1. 5.3.1 Datenermittlung No access
  2. 5.3.2 Erwartete Umsätze No access
  3. 5.3.3 Planauslastungsgrade No access
  4. 5.3.4 Laufende Kosten/Auszahlungen No access
  5. 5.3.5 Kalkulatorische Kapitalkosten bei den statischen Verfahren No access
  6. 5.3.6 Kalkulationszinsfuß No access
4. 5.4 Grundsätze für eine Investitions-Controlling-Konzeption zur Entscheidungsvorbereitung No access
5. 5.5 Konzepte zur Investitionskontrolle No access
1. 6.1 Aufgaben des Beschaffungs-Controllings No access
2. 1. 6.2.1 Die Beschaffungsmarktforschung und Lieferantenanalyse No access
  2. 6.2.2 Die ABC-Analyse No access
  3. 6.2.3 Die Betriebsunterbrechungsanalyse No access
  4. 6.2.4 Die Preisobergrenzenbestimmung No access
3. 6.3 Das Beschaffungs-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle, Beurteilung der Einkaufsleistung und zur Absicherung der betrieblichen Materialversorgung No access
1. 7.1 Aufgaben des Produktions-Controllings No access
2. 1. 7.2.1 Die kostenstellenbezogene Soll-Ist-Abweichungsanalyse No access
  2. 7.2.2 Die Nutz- und Leerkostenanalyse No access
  3. 7.2.3 Die betriebsbereitschaftsgradorientierte Kostenanalyse No access
  4. 7.2.4 Die Betriebsunterbrechungs-Risikoanalyse No access
3. 1. 7.3.1 Aufgabe des Qualitäts-Controllings No access
  2. 7.3.2 Instrumente des Qualitäts-Controllings No access
  3. 7.3.3 Das Qualitäts-Controlling zur Wirtschaftlichkeits-kontrolle und Entscheidungsvorbereitung No access
1. 8.1 Aufgabe des Logistik-Controllings No access
2. 1. 8.2.1 Die Materialbedarfsplanung No access
  2. 8.2.2 Die Logistikkosten- und Logistikleistungsrechnung No access
3. 8.3 Das Logistik-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle und Entscheidungsvorbereitung No access
1. 1. 9.1.1 Festlegung der Bezugsobjekte des Marketing-Controllings No access
  2. 9.1.2 Planung des Zeitbezuges der Daten No access
2. 1. 9.2.1 Ziele und Aufgaben No access
  2. 9.2.2 Instrumente des strategischen Marketing-Controllings No access
3. 1. 9.3.1 Ziele und Aufgaben No access
  2. 9.3.2 Analyse der Erfolgsträger im Marketing No access
  3. 9.3.3 Analyse der Erfolgswirkungen von Marketing-Entscheidungen No access
  4. 9.3.4 Analyse der Effizienz von Marketingorganisationseinheiten No access
  5. 9.3.5 Kennzahlengestützte Wirtschaftlichkeitsanalysen im Marketing No access
4. 1. 9.4.1 Ziele und Aufgaben des Vertriebs-Controllings No access
  2. 9.4.2 Instrumente des Vertriebs-Controllings No access
  3. 9.4.3 Kennzahlen zur Steuerung des Vertriebs No access
1. 10.1 Ziele und Aufgaben des Projekt-Controllings No access
2. 1. 10.2.1 Projekt-Controlling in der Angebots- und Vorbereitungsphase No access
  2. 10.2.2 Projekt-Controlling in der Abwicklungsphase No access
  3. 10.2.3 Projekt-Controlling in der Nachbetreuungsphase No access
3. 1. 10.3.1 Instrumente zur Leistungs- und Ablaufsteuerung No access
  2. 10.3.2 Instrumente zur Ressourcensteuerung No access
  3. 10.3.3 Instrumente zur Wirtschaftlichkeitssteuerung No access
  4. 10.3.4 Instrumente zur Finanzsteuerung No access
  5. 10.3.5 Instrumente zur Risikosteuerung No access
  6. 10.3.6 Projektkennzahlensystem und -cockpit No access
1. 11.1 Begriffliche Abgrenzung und Ziele des IT-gestützten Controllings No access
2. 11.2 Entwicklung der IT-Unterstützung im Rechnungswesen und Controlling No access
3. 11.3 Informationssysteme als Instrumente des Controllings No access
4. 1. 11.4.1 Datenqualität und Datenqualitätsmanagement No access
  2. 11.4.2 Ergonomische Gestaltung von Anwendungen No access
  3. 11.4.3 Sicherheit von IT-Systemen No access
5. 11.5 Cloud Computing im Controlling-Kontext No access
6. 1. 11.6.1 Übersicht über Controlling- und BI-Lösungen No access
  2. 11.6.2 SAP Business Suite und SAP Business Intelligence No access
1. 12.1 Ziele und Aufgaben der strategischen Unternehmensführung No access
2. 1. 12.2.1 Abgrenzung von strategischem und operativem Controlling No access
  2. 12.2.2 Aufgaben des strategischen Controllings No access
  3. 12.2.3 Instrumente des strategischen Controllings No access
3. 1. 12.3.1 Bezugsrahmen eines strategischen Kosten- und Erfolgs-Controllings No access
  2. 12.3.2 Ausrichtung der Kostenrechnung auf die Wettbewerbsstrategien No access
  3. 12.3.3 Ausgestaltung eines strategischen Controllingberichtswesens No access
4. 1. 12.4.1 Ziele und Aufgaben No access
  2. 12.4.2 Konzeption und Methodik No access
  3. 12.4.3 Implementierung der Balanced Scorecard No access
1. 1. 13.1.1 Ziele und Aufgaben No access
  2. 13.1.2 Gestaltungsparameter, Terminologie und Bezugsrahmen No access
2. 1. 13.2.1 Risikoidentifikation No access
  2. 13.2.2 Risikoanalyse No access
  3. 13.2.3 Risikosteuerung No access
  4. 13.2.4 Risikoüberwachung No access
  5. 13.2.5 Prozessüberwachung No access
3. 1. 13.3.1 Aufgaben und Zuständigkeiten No access
  2. 13.3.2 Organisationsstruktur und Besetzung No access
  3. 13.3.3 Controlling als Risikokoordinator No access
  4. 13.3.4 Risikomanagement-Dokumentation No access
  5. 13.3.5 Interne Revision als Prozessüberwachungsinstanz No access
4. 1. 13.4.1 Die Balanced Chance and Risk Card No access
  2. 13.4.2 Unternehmenswert und kritische Erfolgsfaktoren No access
  3. 13.4.3 Chancen- und Risikoindikatoren des Balanced Chance and Risk Managements No access
1. 1. 14.1.1 Grundzüge der Corporate Governance No access
  2. 14.1.2 Das dualistische System in der deutschen Unternehmensverfassung No access
  3. 14.1.3 Aktuelle Herausforderungen für die Aufsichtsratsüberwachung No access
2. 1. 14.2.1 Die Bedeutung der Informationsversorgung für die Organe No access
  2. 14.2.2 Anforderungen von Vorstand und Aufsichtsrat an das Controlling No access
  3. 14.2.3 Implikationen der Aufsichtsratsüberwachung für das Controlling No access
3. 1. 14.3.1 Die Überwachung von Risiken durch den Aufsichtsrat No access
  2. 14.3.2 Permanente Kontrolle des Risikomanagements No access
  3. 14.3.3 Prämissenkontrolle No access
  4. 14.3.4 Durchführungskontrolle No access
  5. 14.3.5 Strategische Überwachung No access
1. 15.1 Ziele und Aufgaben des internationalen Konzern-Controllings No access
2. 1. 15.2.1 Die allgemeine Shareholder Value-Ermittlung No access
  2. 15.2.2 Die Sharehoder Value-Ermittlung auf Segmentebene No access
  3. 15.2.3 Die Bestimmung des Wertbeitrages der Zentrale No access
  4. 15.2.4 Die Ermittlung des Shareholder Value des Gesamtunternehmens No access
  5. 15.2.5 Die Applikationsebene des internationalen Konzern-Controllings No access
1. 1. 16.1.1 Einführung No access
  2. 16.1.2 Notwendigkeit eines internationalen Standort-Controllings No access
2. 1. 16.2.1 Phasen No access
  2. 16.2.2 Rückkopplung und fortlaufende Bewertung anhand des Scorecard Verfahrens No access
3. 1. 16.3.1 Steuerplanung No access
  2. 16.3.2 Verrechnungspreise No access
  3. 16.3.3 Strategische Standortschließung No access
4. 16.4 Fazit No access
Anhang No access Pages 784 - 837
Literaturverzeichnis No access Pages 838 - 878
Stichwortverzeichnis No access Pages 879 - 884
Impressum No access Pages 885 - 885