Personal-Controlling mit Kennzahlen

Dr. Christof Schulte

doi:10.15358/9783800660483

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-8006-6047-6
ISBN-Online: 978-3-8006-6048-3
Publisher: Vahlen, München
Series: Controlling Competence
Language: German
Pages: 318
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XII
1. 1.1 Problemstellung No access
2. 1.2 Aufgaben und Entwicklung des Personal-Controlling No access
3. 1.3 Begriff, Merkmale und Funktionen von Kennzahlen No access
4. 1.4 Funktionen und Rollen des Personalwesens No access
1. 2.1 Ebenen der Strategieentwicklung No access
2. 2.2 Strategie und Wettbewerbsvorteil No access
3. 2.3 Teilbereiche des strategischen Personalmanagement No access
4. 2.4 Entwicklung einer Personalstrategie No access
5. 2.5 Strategisches und operatives Personal-Controlling No access
6. 2.6 Resümee: Leitplanken der Kennzahlenentwicklung No access
1. 1. 3.1.1 Planung des Personalbedarfs No access
  2. 3.1.2 Planung der Personalstruktur No access
2. 1. 3.2.1 Employer Branding No access
  2. 3.2.2 Personalwerbung No access
  3. 3.2.3 Personalauswahl No access
  4. 3.2.4 Personaleinstellung und -integration No access
  5. 3.2.5 Candidate Experience Management No access
  6. 3.2.6 Auditierung des Personalbeschaffungsprozesses No access
3. 1. 3.3.1 Personalzuordnung und -dimensionierung No access
  2. 3.3.2 Gestaltung der Arbeitsorganisation No access
  3. 3.3.3 Flexibler Arbeitsort No access
  4. 3.3.4 Arbeitszeitgestaltung No access
  5. 3.3.5 Auslandseinsatz No access
4. 1. 3.4.1 Personalerhaltung No access
  2. 3.4.2 Leistungsstimulation No access
5. 1. 3.5.1 Ziele der Personalentwicklung No access
  2. 3.5.2 Ausbildung No access
  3. 3.5.3 Weiterbildung No access
6. 1. 3.6.1 Konzept eines integrierten Performance Management No access
  2. 3.6.2 Gesamtprozess Performance Management No access
  3. 3.6.3 Aufgaben und Rollen im Performance Management-Prozess No access
  4. 3.6.4 Nutzen, Einführungsfehler und Entwicklungsstufen des Performance Management No access
  5. 3.6.5 Kontinuierliches Performance Management mit OKR No access
7. 3.7 Ideenmanagement No access
8. 1. 3.8.1 Begriff und Ursachen der Personalfreistellung No access
  2. 3.8.2 Maßnahmen und ihre Beurteilung No access
9. 1. 3.9.1 Strukturierung der Personalkosten No access
  2. 3.9.2 Einflussfaktoren auf die Personalkostenplanung No access
  3. 3.9.3 Kontrolle und Senkung der Personalkosten No access
10. 1. 3.10.1 Marktwertorientierte Ansätze No access
  2. 3.10.2 Accounting-orientierte Ansätze No access
  3. 3.10.3 Indikatorenbasierte Ansätze No access
  4. 3.10.4 Value Added-Ansätze No access
  5. 3.10.5 Ertragsorientierte Ansätze No access
1. 4.1 Strategische Personalbestands- und bedarfsplanung No access
2. 1. 4.2.1 Human-Ressourcen-Portfolio No access
  2. 4.2.2 Manager-Portfolio No access
  3. 4.2.3 Mitarbeiter-Portfolio No access
3. 4.3 Mitarbeiterbefragung No access
4. 1. 4.4.1 Konzept und Beurteilung der Balanced Scorecard No access
  2. 4.4.2 Balanced Scorecard im Personalbereich No access
  3. 4.4.3 Führungs-Scorecard No access
5. 4.5 Benchmarking No access
6. 4.6 Prozesskostenrechnung No access
7. 4.7 Gemeinkosten-Wertanalyse und Zero-Base-Budgeting No access
8. 4.8 Personal-Risikomanagement No access
9. 4.9 People Analytics No access
10. 1. 4.10.1 Prinzipien für die Gestaltung eines Reportingsystems No access
  2. 4.10.2 Einheitliche Definitionen und Strukturen No access
  3. 4.10.3 Präsentation der Ergebnisse des Personal-Controlling No access
11. 4.11 Externes Human Capital Reporting (HCR10) No access
1. 5.1 Die Personal-Kennzahlen in einem Unternehmen der Automobilzulieferindustrie No access
2. 5.2 Die Personal-Kennzahlen in einem Versicherungsunternehmen No access
3. 5.3 Data Warehouse im Personal-Controlling einer Bank No access
4. 5.4 Demografie-Management und -Controlling in der Metall- und Elektroindustrie No access
1. 6.1 Entwicklung eines individuellen Kennzahlenkataloges No access
2. 6.2 Aufgaben und Steuerungsebenen des Personal-Controllers No access
3. 1. 6.3.1 Einflussfaktoren auf die organisatorische Gestaltung No access
  2. 6.3.2 Gestaltungsvariablen No access
4. 1. 6.4.1 Business Intelligence No access
  2. 6.4.2 Data Warehouses No access
  3. 6.4.3 Architekturintegration von Finanz- und HR-Systemen No access
  4. 6.4.4 Datenschutz und Betriebsrat No access
5. 6.5 Ablauf des Personal-Controlling No access
6. 6.6 Grenzen der Anwendung von Kennzahlen No access
7. 6.7 Erfolgsfaktoren des Personal-Controlling No access
Literaturverzeichnis No access Pages 301 - 312
Sachverzeichnis No access Pages 313 - 318