Personal-Controlling mit Kennzahlen
Instrumente für eine aktive Steuerung im Personalwesen- Autor:innen:
- Reihe:
- Controlling Competence
- Verlag:
- 2020
Zusammenfassung
Konkrete und umfangreiche Lösungsvorschläge sowie Umsetzungshilfen für ein praxisorientiertes Personal-Controlling
Unbestritten ist, dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten häufig den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen. Personalarbeit muss deshalb sowohl mit der Strategie als auch mit transparenten Messgrößen verbunden sein. An diesem Punkt setzen die Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalressourcen und des Personalbereichs im Unternehmen an.
Es ist eines der zentralen Anliegen dieses Buches, Unternehmens- und Personalstrategie einerseits sowie Personalarbeit und Kennzahlen andererseits zu verknüpfen. Dazu sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich, die in diesem Buch präsentiert werden. Es stellt einen Kennzahlenkatalog vor, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert und liefert Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen. Neben dem klassischen Repertoire des Personal-Controlling werden auch aktuelle Entwicklungen, wie OKR und People Analytics, berücksichtigt.
Aus dem Inhalt
Unternehmens- und Personalstrategie als Ausgangspunkt für das Personal-Controlling
Personal-Controlling mit Kennzahlen
Instrumente des Personal-Controlling
Personal-Kennzahlen in der Praxis
Implementierung von Personal-Kennzahlen
Der Autor
Dr. Christof Schulte ist Mitglied des Vorstandes (Chief Financial Officer) einer Management-Holding und nimmt zahlreiche Aufsichtsratsmandate wahr. Auf der Website zu diesem Buch unter www.vahlen.de/27707204 finden Sie zahlreiche Kennzahlenblätter zum Download.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2020
- ISBN-Print
- 978-3-8006-6047-6
- ISBN-Online
- 978-3-8006-6048-3
- Verlag
- Vahlen, München
- Reihe
- Controlling Competence
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 318
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XII
- 1.1 Problemstellung Kein Zugriff
- 1.2 Aufgaben und Entwicklung des Personal-Controlling Kein Zugriff
- 1.3 Begriff, Merkmale und Funktionen von Kennzahlen Kein Zugriff
- 1.4 Funktionen und Rollen des Personalwesens Kein Zugriff
- 2.1 Ebenen der Strategieentwicklung Kein Zugriff
- 2.2 Strategie und Wettbewerbsvorteil Kein Zugriff
- 2.3 Teilbereiche des strategischen Personalmanagement Kein Zugriff
- 2.4 Entwicklung einer Personalstrategie Kein Zugriff
- 2.5 Strategisches und operatives Personal-Controlling Kein Zugriff
- 2.6 Resümee: Leitplanken der Kennzahlenentwicklung Kein Zugriff
- 3.1.1 Planung des Personalbedarfs Kein Zugriff
- 3.1.2 Planung der Personalstruktur Kein Zugriff
- 3.2.1 Employer Branding Kein Zugriff
- 3.2.2 Personalwerbung Kein Zugriff
- 3.2.3 Personalauswahl Kein Zugriff
- 3.2.4 Personaleinstellung und -integration Kein Zugriff
- 3.2.5 Candidate Experience Management Kein Zugriff
- 3.2.6 Auditierung des Personalbeschaffungsprozesses Kein Zugriff
- 3.3.1 Personalzuordnung und -dimensionierung Kein Zugriff
- 3.3.2 Gestaltung der Arbeitsorganisation Kein Zugriff
- 3.3.3 Flexibler Arbeitsort Kein Zugriff
- 3.3.4 Arbeitszeitgestaltung Kein Zugriff
- 3.3.5 Auslandseinsatz Kein Zugriff
- 3.4.1 Personalerhaltung Kein Zugriff
- 3.4.2 Leistungsstimulation Kein Zugriff
- 3.5.1 Ziele der Personalentwicklung Kein Zugriff
- 3.5.2 Ausbildung Kein Zugriff
- 3.5.3 Weiterbildung Kein Zugriff
- 3.6.1 Konzept eines integrierten Performance Management Kein Zugriff
- 3.6.2 Gesamtprozess Performance Management Kein Zugriff
- 3.6.3 Aufgaben und Rollen im Performance Management-Prozess Kein Zugriff
- 3.6.4 Nutzen, Einführungsfehler und Entwicklungsstufen des Performance Management Kein Zugriff
- 3.6.5 Kontinuierliches Performance Management mit OKR Kein Zugriff
- 3.7 Ideenmanagement Kein Zugriff
- 3.8.1 Begriff und Ursachen der Personalfreistellung Kein Zugriff
- 3.8.2 Maßnahmen und ihre Beurteilung Kein Zugriff
- 3.9.1 Strukturierung der Personalkosten Kein Zugriff
- 3.9.2 Einflussfaktoren auf die Personalkostenplanung Kein Zugriff
- 3.9.3 Kontrolle und Senkung der Personalkosten Kein Zugriff
- 3.10.1 Marktwertorientierte Ansätze Kein Zugriff
- 3.10.2 Accounting-orientierte Ansätze Kein Zugriff
- 3.10.3 Indikatorenbasierte Ansätze Kein Zugriff
- 3.10.4 Value Added-Ansätze Kein Zugriff
- 3.10.5 Ertragsorientierte Ansätze Kein Zugriff
- 4.1 Strategische Personalbestands- und bedarfsplanung Kein Zugriff
- 4.2.1 Human-Ressourcen-Portfolio Kein Zugriff
- 4.2.2 Manager-Portfolio Kein Zugriff
- 4.2.3 Mitarbeiter-Portfolio Kein Zugriff
- 4.3 Mitarbeiterbefragung Kein Zugriff
- 4.4.1 Konzept und Beurteilung der Balanced Scorecard Kein Zugriff
- 4.4.2 Balanced Scorecard im Personalbereich Kein Zugriff
- 4.4.3 Führungs-Scorecard Kein Zugriff
- 4.5 Benchmarking Kein Zugriff
- 4.6 Prozesskostenrechnung Kein Zugriff
- 4.7 Gemeinkosten-Wertanalyse und Zero-Base-Budgeting Kein Zugriff
- 4.8 Personal-Risikomanagement Kein Zugriff
- 4.9 People Analytics Kein Zugriff
- 4.10.1 Prinzipien für die Gestaltung eines Reportingsystems Kein Zugriff
- 4.10.2 Einheitliche Definitionen und Strukturen Kein Zugriff
- 4.10.3 Präsentation der Ergebnisse des Personal-Controlling Kein Zugriff
- 4.11 Externes Human Capital Reporting (HCR10) Kein Zugriff
- 5.1 Die Personal-Kennzahlen in einem Unternehmen der Automobilzulieferindustrie Kein Zugriff
- 5.2 Die Personal-Kennzahlen in einem Versicherungsunternehmen Kein Zugriff
- 5.3 Data Warehouse im Personal-Controlling einer Bank Kein Zugriff
- 5.4 Demografie-Management und -Controlling in der Metall- und Elektroindustrie Kein Zugriff
- 6.1 Entwicklung eines individuellen Kennzahlenkataloges Kein Zugriff
- 6.2 Aufgaben und Steuerungsebenen des Personal-Controllers Kein Zugriff
- 6.3.1 Einflussfaktoren auf die organisatorische Gestaltung Kein Zugriff
- 6.3.2 Gestaltungsvariablen Kein Zugriff
- 6.4.1 Business Intelligence Kein Zugriff
- 6.4.2 Data Warehouses Kein Zugriff
- 6.4.3 Architekturintegration von Finanz- und HR-Systemen Kein Zugriff
- 6.4.4 Datenschutz und Betriebsrat Kein Zugriff
- 6.5 Ablauf des Personal-Controlling Kein Zugriff
- 6.6 Grenzen der Anwendung von Kennzahlen Kein Zugriff
- 6.7 Erfolgsfaktoren des Personal-Controlling Kein Zugriff
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 301 - 312
- Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 313 - 318
