Controlling mit Kennzahlen

Thomas Reichmann; Martin Kißler; Ulrike Baumöl

doi:10.15358/9783800651177

Zusammenfassung

Das Standardwerk für Wissenschaft und Controllingpraxis

Zum Buch

Dieses Standardwerk weist nunmehr bereits in der 9. Auflage den Weg zu einer systemgestützten Controlling-Konzeption. Die in Theorie und Praxis weit verbreitete Controlling-Konzeption (House of Controlling) wurde um das IT-gestützte Analyse- und Berichtswesen erweitert. Es liefert sowohl wertvolle, praxiserprobte Anregungen als auch fundiertes, theoriegestütztes Wissen. Die 9. Auflage des Standardwerkes zum Controlling ist die unverzichtbare Lektüre für Theorie und betriebliche, internationale Praxis, sowohl in großen Konzernen als auch in mittelständischen Unternehmen.

Aus dem Inhalt

Die systemgestützte Controlling-Konzeption und ihre IT-gestützte Umsetzung, IT-gestütztes Controlling

Kennzahlen und Kennzahlensysteme

Kosten- und Erfolgs-Controlling, Konjunktur- und Fixkostenmanagement

Finanz- und Investitions-Controlling, Rating-Check

Beschaffungs-, Produktions-, Logistik-, Marketing- und Projekt-Controlling

Strategisches Controlling, Corporate Governance, Risikomanagement und Risiko-Controlling, BCR-Card und IT-Umsetzung

Wertorientiertes Konzern-Controlling und Internationales Standort-Controlling

Die Autoren

Prof. Dr. Thomas Reichmann Technische Universität Dortmund, ist Leiter des Instituts für Controlling der GfC e.V. und geschäftsführender Gesellschafter der CIC GmbH & Co. KG sowie Mitherausgeber der Zeitschrift Controlling. Prof. Dr. Martin Kißler ist Professor für Rechnungswesen und Controlling an der Fachhochschule Dortmund. Prof. Dr. Ulrike Baumöl ist Inhaberin des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Informationsmanagement an der FernUniversität in Hagen und seit 2008 Mitherausgeberin der Zeitschrift Controlling.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-8006-5116-0
ISBN-Online: 978-3-8006-5117-7
Verlag: Vahlen, München
Reihe: Controlling Competence
Sprache: Deutsch
Seiten: 885
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XIV
1. 1. 1.1.1 Struktur des Controllings Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Controllingziele Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Controllingaufgaben und Controllingfunktion Kein Zugriff
  4. 1.1.4 Controlling-Konzeption Kein Zugriff
  5. 1.1.5 Controlling-System und Controlling-Applikation Kein Zugriff
  6. 1.1.6 Controllinginstitution Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Abbildung von Zielsystemen durch Kennzahlen Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Kennzahlen Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Modellierung von Kennzahlensystemen Kein Zugriff
  4. 1.2.4 Kennzahlensysteme Kein Zugriff
  5. 1.2.5 Das RL-Kennzahlensystem Kein Zugriff
3. 1.3 Die Stellung der systemgestützten Controlling-Konzeption in der Literatur Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Anforderungen des Controllings an die IT-Unterstützung Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung im Kontext der IT-Konzeption Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 ROI-Kennzahlensystem Kein Zugriff
  2. 2.1.2 ZVEI-Kennzahlensystem Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Das RL-Kennzahlensystem Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem für den zwischen- und überbetrieblichen Vergleich Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Das RL-Jahresabschluss-Kennzahlensystem zur globalen Planung und Kontrolle Kein Zugriff
3. 2.3 Die neue Generation wert- und risikoorientierter RL-Kennzahlensysteme Kein Zugriff
4. 2.4 Das RL-Kennzahlensystem mit wertorientierten Komponenten für den Mittelstand Kein Zugriff
5. 1. 2.5.1 Wertorientierte Steuerung im Konzern Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Werttreiberbäume als Erklärungsmodelle Kein Zugriff
  3. 2.5.3 Das RL-Konzern-Kennzahlensystem für die Obergesellschaft Kein Zugriff
  4. 2.5.4 Allgemeiner Teil Kein Zugriff
  5. 2.5.5 Sonderteil Kein Zugriff
  6. 2.5.6 Das RL-Kennzahlensystem für die Tochtergesellschaft Kein Zugriff
6. 2.6 Risikomanagement im RL-R-Kennzahlensystem Kein Zugriff
7. 2.7 IT-gestütztes Controlling und Reporting mit Kennzahlen Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Die Notwendigkeit betrieblicher Anpassungen an wechselnde Marktverhältnisse Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Die laufende Erfolgs- und Wirtschaftlichkeitskontrolle Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Die Umsatzplanung Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Das Kostenrechnungssystem als Instrument zur Informationsverarbeitung für die Kostenplanung Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Die Kostenplanung Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Die Gewinnschwellenanalyse (Break-Even-Point- Analyse) als Planungsinstrument Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Das Target Costing Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Preissenkung als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Die Anpassung von Produktion und Lagerhaltung an einen rhythmisch schwankenden Absatzverlauf Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Die Anpassung des Produktions- und Absatzprogramms an wechselnde Marktverhältnisse Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Fixkostenmanagement als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse Kein Zugriff
  5. 3.4.5 Die vorübergehende Einstellung der Produktion als Mittel zur Anpassung an wechselnde Marktverhältnisse Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Die Liquiditätssicherung als Hauptaufgabe Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Einzelaufgaben des Finanz-Controllings Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Die Bonitätssteuerung als notwendige Aufgabe nach Basel II Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Die zeitliche Struktur der Finanzplanung Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Die langfristige Finanzplanung zur strukturellen Liquiditätssicherung Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Die mittel- und kurzfristige Finanzplanung zur laufenden Liquiditätssicherung Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Rating-Check Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Investitionsplanung, Investitionsrealisierung und Investitionskontrolle Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Die Einzelaufgaben Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Zielorientiertes System der Investitionsplanung und -kontrolle Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Die Wertanalyse als systematische Problemlösungsmethode Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Konzepte der Investitionsrechnung Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Statische Verfahren der Investitionsrechnung Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Dynamische Verfahren der Investitionsrechnung Kein Zugriff
  6. 5.2.6 Die Szenariosimulation als mehrwertiges dynamisches Investitionsverfahren Kein Zugriff
  7. 5.2.7 Nutzwertanalyse Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Datenermittlung Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Erwartete Umsätze Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Planauslastungsgrade Kein Zugriff
  4. 5.3.4 Laufende Kosten/Auszahlungen Kein Zugriff
  5. 5.3.5 Kalkulatorische Kapitalkosten bei den statischen Verfahren Kein Zugriff
  6. 5.3.6 Kalkulationszinsfuß Kein Zugriff
4. 5.4 Grundsätze für eine Investitions-Controlling-Konzeption zur Entscheidungsvorbereitung Kein Zugriff
5. 5.5 Konzepte zur Investitionskontrolle Kein Zugriff
1. 6.1 Aufgaben des Beschaffungs-Controllings Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Die Beschaffungsmarktforschung und Lieferantenanalyse Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Die ABC-Analyse Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Die Betriebsunterbrechungsanalyse Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Die Preisobergrenzenbestimmung Kein Zugriff
3. 6.3 Das Beschaffungs-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle, Beurteilung der Einkaufsleistung und zur Absicherung der betrieblichen Materialversorgung Kein Zugriff
1. 7.1 Aufgaben des Produktions-Controllings Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Die kostenstellenbezogene Soll-Ist-Abweichungsanalyse Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Die Nutz- und Leerkostenanalyse Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Die betriebsbereitschaftsgradorientierte Kostenanalyse Kein Zugriff
  4. 7.2.4 Die Betriebsunterbrechungs-Risikoanalyse Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Aufgabe des Qualitäts-Controllings Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Instrumente des Qualitäts-Controllings Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Das Qualitäts-Controlling zur Wirtschaftlichkeits-kontrolle und Entscheidungsvorbereitung Kein Zugriff
1. 8.1 Aufgabe des Logistik-Controllings Kein Zugriff
2. 1. 8.2.1 Die Materialbedarfsplanung Kein Zugriff
  2. 8.2.2 Die Logistikkosten- und Logistikleistungsrechnung Kein Zugriff
3. 8.3 Das Logistik-Controlling zur Wirtschaftlichkeitskontrolle und Entscheidungsvorbereitung Kein Zugriff
1. 1. 9.1.1 Festlegung der Bezugsobjekte des Marketing-Controllings Kein Zugriff
  2. 9.1.2 Planung des Zeitbezuges der Daten Kein Zugriff
2. 1. 9.2.1 Ziele und Aufgaben Kein Zugriff
  2. 9.2.2 Instrumente des strategischen Marketing-Controllings Kein Zugriff
3. 1. 9.3.1 Ziele und Aufgaben Kein Zugriff
  2. 9.3.2 Analyse der Erfolgsträger im Marketing Kein Zugriff
  3. 9.3.3 Analyse der Erfolgswirkungen von Marketing-Entscheidungen Kein Zugriff
  4. 9.3.4 Analyse der Effizienz von Marketingorganisationseinheiten Kein Zugriff
  5. 9.3.5 Kennzahlengestützte Wirtschaftlichkeitsanalysen im Marketing Kein Zugriff
4. 1. 9.4.1 Ziele und Aufgaben des Vertriebs-Controllings Kein Zugriff
  2. 9.4.2 Instrumente des Vertriebs-Controllings Kein Zugriff
  3. 9.4.3 Kennzahlen zur Steuerung des Vertriebs Kein Zugriff
1. 10.1 Ziele und Aufgaben des Projekt-Controllings Kein Zugriff
2. 1. 10.2.1 Projekt-Controlling in der Angebots- und Vorbereitungsphase Kein Zugriff
  2. 10.2.2 Projekt-Controlling in der Abwicklungsphase Kein Zugriff
  3. 10.2.3 Projekt-Controlling in der Nachbetreuungsphase Kein Zugriff
3. 1. 10.3.1 Instrumente zur Leistungs- und Ablaufsteuerung Kein Zugriff
  2. 10.3.2 Instrumente zur Ressourcensteuerung Kein Zugriff
  3. 10.3.3 Instrumente zur Wirtschaftlichkeitssteuerung Kein Zugriff
  4. 10.3.4 Instrumente zur Finanzsteuerung Kein Zugriff
  5. 10.3.5 Instrumente zur Risikosteuerung Kein Zugriff
  6. 10.3.6 Projektkennzahlensystem und -cockpit Kein Zugriff
1. 11.1 Begriffliche Abgrenzung und Ziele des IT-gestützten Controllings Kein Zugriff
2. 11.2 Entwicklung der IT-Unterstützung im Rechnungswesen und Controlling Kein Zugriff
3. 11.3 Informationssysteme als Instrumente des Controllings Kein Zugriff
4. 1. 11.4.1 Datenqualität und Datenqualitätsmanagement Kein Zugriff
  2. 11.4.2 Ergonomische Gestaltung von Anwendungen Kein Zugriff
  3. 11.4.3 Sicherheit von IT-Systemen Kein Zugriff
5. 11.5 Cloud Computing im Controlling-Kontext Kein Zugriff
6. 1. 11.6.1 Übersicht über Controlling- und BI-Lösungen Kein Zugriff
  2. 11.6.2 SAP Business Suite und SAP Business Intelligence Kein Zugriff
1. 12.1 Ziele und Aufgaben der strategischen Unternehmensführung Kein Zugriff
2. 1. 12.2.1 Abgrenzung von strategischem und operativem Controlling Kein Zugriff
  2. 12.2.2 Aufgaben des strategischen Controllings Kein Zugriff
  3. 12.2.3 Instrumente des strategischen Controllings Kein Zugriff
3. 1. 12.3.1 Bezugsrahmen eines strategischen Kosten- und Erfolgs-Controllings Kein Zugriff
  2. 12.3.2 Ausrichtung der Kostenrechnung auf die Wettbewerbsstrategien Kein Zugriff
  3. 12.3.3 Ausgestaltung eines strategischen Controllingberichtswesens Kein Zugriff
4. 1. 12.4.1 Ziele und Aufgaben Kein Zugriff
  2. 12.4.2 Konzeption und Methodik Kein Zugriff
  3. 12.4.3 Implementierung der Balanced Scorecard Kein Zugriff
1. 1. 13.1.1 Ziele und Aufgaben Kein Zugriff
  2. 13.1.2 Gestaltungsparameter, Terminologie und Bezugsrahmen Kein Zugriff
2. 1. 13.2.1 Risikoidentifikation Kein Zugriff
  2. 13.2.2 Risikoanalyse Kein Zugriff
  3. 13.2.3 Risikosteuerung Kein Zugriff
  4. 13.2.4 Risikoüberwachung Kein Zugriff
  5. 13.2.5 Prozessüberwachung Kein Zugriff
3. 1. 13.3.1 Aufgaben und Zuständigkeiten Kein Zugriff
  2. 13.3.2 Organisationsstruktur und Besetzung Kein Zugriff
  3. 13.3.3 Controlling als Risikokoordinator Kein Zugriff
  4. 13.3.4 Risikomanagement-Dokumentation Kein Zugriff
  5. 13.3.5 Interne Revision als Prozessüberwachungsinstanz Kein Zugriff
4. 1. 13.4.1 Die Balanced Chance and Risk Card Kein Zugriff
  2. 13.4.2 Unternehmenswert und kritische Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
  3. 13.4.3 Chancen- und Risikoindikatoren des Balanced Chance and Risk Managements Kein Zugriff
1. 1. 14.1.1 Grundzüge der Corporate Governance Kein Zugriff
  2. 14.1.2 Das dualistische System in der deutschen Unternehmensverfassung Kein Zugriff
  3. 14.1.3 Aktuelle Herausforderungen für die Aufsichtsratsüberwachung Kein Zugriff
2. 1. 14.2.1 Die Bedeutung der Informationsversorgung für die Organe Kein Zugriff
  2. 14.2.2 Anforderungen von Vorstand und Aufsichtsrat an das Controlling Kein Zugriff
  3. 14.2.3 Implikationen der Aufsichtsratsüberwachung für das Controlling Kein Zugriff
3. 1. 14.3.1 Die Überwachung von Risiken durch den Aufsichtsrat Kein Zugriff
  2. 14.3.2 Permanente Kontrolle des Risikomanagements Kein Zugriff
  3. 14.3.3 Prämissenkontrolle Kein Zugriff
  4. 14.3.4 Durchführungskontrolle Kein Zugriff
  5. 14.3.5 Strategische Überwachung Kein Zugriff
1. 15.1 Ziele und Aufgaben des internationalen Konzern-Controllings Kein Zugriff
2. 1. 15.2.1 Die allgemeine Shareholder Value-Ermittlung Kein Zugriff
  2. 15.2.2 Die Sharehoder Value-Ermittlung auf Segmentebene Kein Zugriff
  3. 15.2.3 Die Bestimmung des Wertbeitrages der Zentrale Kein Zugriff
  4. 15.2.4 Die Ermittlung des Shareholder Value des Gesamtunternehmens Kein Zugriff
  5. 15.2.5 Die Applikationsebene des internationalen Konzern-Controllings Kein Zugriff
1. 1. 16.1.1 Einführung Kein Zugriff
  2. 16.1.2 Notwendigkeit eines internationalen Standort-Controllings Kein Zugriff
2. 1. 16.2.1 Phasen Kein Zugriff
  2. 16.2.2 Rückkopplung und fortlaufende Bewertung anhand des Scorecard Verfahrens Kein Zugriff
3. 1. 16.3.1 Steuerplanung Kein Zugriff
  2. 16.3.2 Verrechnungspreise Kein Zugriff
  3. 16.3.3 Strategische Standortschließung Kein Zugriff
4. 16.4 Fazit Kein Zugriff
Anhang Kein Zugriff Seiten 784 - 837
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 838 - 878
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 879 - 884
Impressum Kein Zugriff Seiten 885 - 885

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