Talents - Außertarifliche Angestellte

Burkard Göpfert; Anne-Kathrin Bertke

doi:10.5771/9783800597185

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Bibliographic data

Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-8005-1944-6
ISBN-Online: 978-3-8005-9718-5
Publisher: dfv Mediengruppe, Frankfurt am Main
Language: German
Pages: 131
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XVII
1. I. Einleitung No access
2. 1. 1. Außertarifliche Angestellte No access
  2. 2. Leitende Angestellte No access
  3. 3. Stellung im Tarifrecht – Abgrenzung zu tariflichen Angestellten No access
3. III. Schwächen der aktuellen Stellung außertariflicher Angestellter No access
4. 1. 1. Verstoß gegen tarifvertragliche Regelungen No access
  2. 2. Auswirkungen in einem Kündigungsschutzprozess No access
  3. 3. Betriebsverfassungsrechtliche Konsequenzen einer falschen Einordnung No access
1. I. Aktuelle Herausforderungen in der betrieblichen Praxis No access
2. II. Folgen für die Vertragsgestaltung/Konditionen No access
3. III. Herausforderungen in der betrieblichen Mitbestimmung No access
4. IV. Fazit No access
1. I. Einleitung No access
2. 1. 1. Die fehlende Tarifbindung No access
  2. 2. Abgrenzung von leitenden Angestellten i. S. v. § 5 Abs. 3 BetrVG No access
  3. 3. Schwächen der bisherigen Abgrenzungskriterien No access
  4. 4. Weitere Vertiefung der bisherigen negativen Abgrenzung durch den Gesetzgeber No access
  5. 5. Notwendigkeit einer positiven Abgrenzung No access
3. 1. 1. „Cadres“ in Frankreich No access
  2. 2. Außertarifliche Angestellte in Luxemburg, Italien, Spanien und Belgien No access
4. 1. 1. Keine allgemeingültige Definition, sondern branchen- und unternehmensspezifische Flexibilität No access
  2. 2. Loslösung vom Begriff des außertariflichen Angestellten No access
  3. 3. Kriterien zur Abgrenzung der Talents No access
5. 1. 1. Die derzeitige Praxis No access
  2. 2. Elemente eines effektiven Talent Management Systems No access
6. 1. 1. Die bisherige Zuordnung zum Personalbereich No access
  2. 2. Talent Management zur Chefsache machen? No access
  3. 3. Erfolgreiche zukünftige Verortung des Talent Managements No access
1. I. Einleitung No access
2. 1. 1. Verbindung von Informationen und betriebsverfassungsrechtlichem Einfluss No access
  2. 2. Betriebsratsvergütung kein zwingendes Hindernis No access
  3. 3. Entwicklungsmöglichkeiten durch Betriebsratsarbeit mitgestalten No access
  4. 4. Außertarifliche Angestellte als teilfreigestellte Betriebsratsmitglieder No access
3. 1. 1. Mitbestimmung bei personellen Einzelmaßnahmen No access
  2. 2. Betriebsverfassungsrechtliche Flexibilität bei der Schaffung von Anreizsystemen für Talents No access
  3. 3. Mitverantwortung des Betriebsrats als Chance No access
  4. 4. Mögliche Anreizsysteme für Talents No access
  5. 5. Umfassendes Mitbestimmungsrecht bei der Festlegung neuer Gehaltsstrukturen No access
  6. 6. Betriebsausschüsse für außertarifliche Angestellte No access
4. IV. Einführung von Englisch als Betriebssprache No access
1. I. Einleitung No access
2. II. Talent Management Framework No access
3. 1. 1. Die Policy als HR-Werkzeug No access
  2. 2. Bestandsaufnahme: Inhalte von Talent Management Framework Policies No access
  3. 3. Checkliste für Betriebspartner – Talent Management Framework Policy No access
1. I. Einleitung No access
2. 1. 1. Der Begriff „Equal Pay“ No access
  2. 1. a) Begriffsbestimmung No access
    2. b) Vor- und Nachteile von Grading- und Vergütungssystemen No access
    3. c) Schaffung individueller Leistungsanreize No access
  3. 3. Entwicklung von Equal Pay im Zuge der Nachhaltigkeitsberichterstattungen nach der CSRD No access
3. 1. 1. Einführung und Anpassung von Grading- und Vergütungssystemen No access
  2. 2. Anwendung von Grading- und Vergütungssystemen No access
  3. 3. Betriebliche Mitbestimmung bei der betrieblichen Lohngestaltung No access
4. 1. 1. Transparenz durch eigenständige Regelungen No access
  2. 2. Die Rolle von Gehaltserhöhungen in Zeiten hoher Inflation No access
5. V. Vergütung nach Leistung – Absicherung von Spitzenleistungen No access
6. VI. Die Berücksichtigung von Talents in der Krise No access
1. I. Einleitung No access
2. II. Maßnahmen des Talent Managements und betriebliche Mitbestimmung No access
3. 1. 1. Unterrichtungs- und Beratungsrecht des Betriebsrats bei der Personalplanung No access
  2. 2. Festlegung von Beurteilungskriterien und -verfahren No access
  3. 3. Ausgestaltung von Fragebögen und Auswahl von Assessment Centern No access
  4. 4. Talent-Pool als Auswahlsystem für Einstellungen, Versetzungen und Umgruppierungen No access
  5. 5. Versetzung von Talents No access
  6. 6. Änderungen der Betriebsorganisation/Einführung neuer Leitungsebenen No access
  7. 7. Weitere mögliche Mitbestimmungsrechte No access
4. 1. 1. Vorteile von Betriebsvereinbarungen No access
  2. 2. Konfliktlösungsmechanismen No access
  3. 3. Schranken einer Betriebsvereinbarung zum Talent Management No access
  4. 4. Zuständiges Betriebsratsgremium No access
5. V. Datenschutzrechtliche Aspekte No access
1. 1. 1. Auswirkungen von Personalabbaumaßnahmen auf das Talent Management No access
  2. 2. Auswirkungen von weiteren Sparmaßnahmen auf das Talent Management No access
2. 1. 1. Künstliche Intelligenz No access
  2. 2. Metaverse No access
3. 1. 1. „Herkömmlicher“ Personalabbau No access
  2. 2. Kurzarbeit No access
  3. 3. Monetäre „Retention“ – Bleibeprämie No access
  4. 4. Arbeitszeitabsenkungsprogramme No access
  5. 5. Ergänzende Maßnahmen wie Sabbaticals und Workation No access
4. 1. 1. Wertschätzende Restrukturierung No access
  2. 2. Mitgestaltung durch Talents No access
5. V. Fazit No access
1. 1. 1. Vertragsgestaltung zur Absicherung der außertariflichen Angestellten No access
  2. 2. Krisenkommunikation mit Talents No access
2. 1. 1. Talent Management und Gleichbehandlung No access
  2. 2. Talent Management und Institutsvergütungsverordnung No access
  3. 3. Talent Management und Datenschutz No access
3. III. Fazit No access
1. Kapitel A. Außertarifliche Angestellte – Eine Bestandsaufnahme No access
2. Kapitel B. Herausforderungen aus dem „War for Talents“ No access
3. Kapitel C. Neuverortung in „Talents“ No access
4. Kapitel D. Außertarifliche Angestellte – Chance für die Mitbestimmung No access
5. Kapitel E. Talent Management Framework Policy – Checkliste für die Betriebspartner No access
6. Kapitel F. Moderne Grading- und Vergütungssysteme No access
7. Kapitel G. Modernes Talent Management in der Mitbestimmung No access
8. Kapitel H. Talent Management trotz Krise No access
9. Kapitel I. Talent Management und Compliance No access
Literaturverzeichnis No access Pages 119 - 124
Stichwortverzeichnis No access Pages 125 - 130
Danksagung No access Pages 131 - 131