Talents - Außertarifliche Angestellte

Burkard Göpfert; Anne-Kathrin Bertke

doi:10.5771/9783800597185

Zusammenfassung

Der „War for Talents“, der Kampf um hochqualifiziertes Personal, zwingt Unternehmen in Zeiten ständiger Veränderungen durch Digitalisierung und den Einsatz von KI dazu, attraktive Angebote zur Bindung von hochqualifizierten Mitarbeitern zu entwickeln. Dennoch wird in vielen Unternehmen noch in hergekommenen Kategorien – Tarifangestellte, außertarifliche Angestellte und leitende Angestellte – gedacht, ohne die besonderen Bedürfnisse von Talents und deren Wunsch nach Entwicklungsperspektiven ausreichend zu berücksichtigen. Dieses Buch stellt die Unzulänglichkeiten des Status quo dar und gibt praktische Anregungen, wie Unternehmen hochqualifizierte Mitarbeiter halten und Schlüsselpositionen zuverlässig besetzen können. Kernstücke bilden eine Checkliste für ein Talent Management Framework für Praktiker und eine Zusammenfassung möglicher Anreizsysteme für Leistungsträger. Ergänzt werden diese Kapitel durch eine Darstellung der hierbei zu beachtenden Beteiligungsrechte von Betriebsräten. Weitere Themen sind die Chancen einer stärkeren Einbeziehung von Talents in die Arbeit der Betriebsparteien und die Bedeutung von Talents in wirtschaftlichen Notzeiten und in Compliance-Krisen. Damit sich Talents auch in Zeiten des Umbruchs mit den langfristigen Zielen und der Vision des Unternehmens identifizieren können, werben die Autoren schließlich für einen werteorientierten Ansatz bei Umstrukturierungen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-8005-1944-6
ISBN-Online: 978-3-8005-9718-5
Verlag: dfv Mediengruppe, Frankfurt am Main
Sprache: Deutsch
Seiten: 131
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XVII
1. I. Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 1. Außertarifliche Angestellte Kein Zugriff
  2. 2. Leitende Angestellte Kein Zugriff
  3. 3. Stellung im Tarifrecht – Abgrenzung zu tariflichen Angestellten Kein Zugriff
3. III. Schwächen der aktuellen Stellung außertariflicher Angestellter Kein Zugriff
4. 1. 1. Verstoß gegen tarifvertragliche Regelungen Kein Zugriff
  2. 2. Auswirkungen in einem Kündigungsschutzprozess Kein Zugriff
  3. 3. Betriebsverfassungsrechtliche Konsequenzen einer falschen Einordnung Kein Zugriff
1. I. Aktuelle Herausforderungen in der betrieblichen Praxis Kein Zugriff
2. II. Folgen für die Vertragsgestaltung/Konditionen Kein Zugriff
3. III. Herausforderungen in der betrieblichen Mitbestimmung Kein Zugriff
4. IV. Fazit Kein Zugriff
1. I. Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 1. Die fehlende Tarifbindung Kein Zugriff
  2. 2. Abgrenzung von leitenden Angestellten i. S. v. § 5 Abs. 3 BetrVG Kein Zugriff
  3. 3. Schwächen der bisherigen Abgrenzungskriterien Kein Zugriff
  4. 4. Weitere Vertiefung der bisherigen negativen Abgrenzung durch den Gesetzgeber Kein Zugriff
  5. 5. Notwendigkeit einer positiven Abgrenzung Kein Zugriff
3. 1. 1. „Cadres“ in Frankreich Kein Zugriff
  2. 2. Außertarifliche Angestellte in Luxemburg, Italien, Spanien und Belgien Kein Zugriff
4. 1. 1. Keine allgemeingültige Definition, sondern branchen- und unternehmensspezifische Flexibilität Kein Zugriff
  2. 2. Loslösung vom Begriff des außertariflichen Angestellten Kein Zugriff
  3. 3. Kriterien zur Abgrenzung der Talents Kein Zugriff
5. 1. 1. Die derzeitige Praxis Kein Zugriff
  2. 2. Elemente eines effektiven Talent Management Systems Kein Zugriff
6. 1. 1. Die bisherige Zuordnung zum Personalbereich Kein Zugriff
  2. 2. Talent Management zur Chefsache machen? Kein Zugriff
  3. 3. Erfolgreiche zukünftige Verortung des Talent Managements Kein Zugriff
1. I. Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 1. Verbindung von Informationen und betriebsverfassungsrechtlichem Einfluss Kein Zugriff
  2. 2. Betriebsratsvergütung kein zwingendes Hindernis Kein Zugriff
  3. 3. Entwicklungsmöglichkeiten durch Betriebsratsarbeit mitgestalten Kein Zugriff
  4. 4. Außertarifliche Angestellte als teilfreigestellte Betriebsratsmitglieder Kein Zugriff
3. 1. 1. Mitbestimmung bei personellen Einzelmaßnahmen Kein Zugriff
  2. 2. Betriebsverfassungsrechtliche Flexibilität bei der Schaffung von Anreizsystemen für Talents Kein Zugriff
  3. 3. Mitverantwortung des Betriebsrats als Chance Kein Zugriff
  4. 4. Mögliche Anreizsysteme für Talents Kein Zugriff
  5. 5. Umfassendes Mitbestimmungsrecht bei der Festlegung neuer Gehaltsstrukturen Kein Zugriff
  6. 6. Betriebsausschüsse für außertarifliche Angestellte Kein Zugriff
4. IV. Einführung von Englisch als Betriebssprache Kein Zugriff
1. I. Einleitung Kein Zugriff
2. II. Talent Management Framework Kein Zugriff
3. 1. 1. Die Policy als HR-Werkzeug Kein Zugriff
  2. 2. Bestandsaufnahme: Inhalte von Talent Management Framework Policies Kein Zugriff
  3. 3. Checkliste für Betriebspartner – Talent Management Framework Policy Kein Zugriff
1. I. Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 1. Der Begriff „Equal Pay“ Kein Zugriff
  2. 1. a) Begriffsbestimmung Kein Zugriff
    2. b) Vor- und Nachteile von Grading- und Vergütungssystemen Kein Zugriff
    3. c) Schaffung individueller Leistungsanreize Kein Zugriff
  3. 3. Entwicklung von Equal Pay im Zuge der Nachhaltigkeitsberichterstattungen nach der CSRD Kein Zugriff
3. 1. 1. Einführung und Anpassung von Grading- und Vergütungssystemen Kein Zugriff
  2. 2. Anwendung von Grading- und Vergütungssystemen Kein Zugriff
  3. 3. Betriebliche Mitbestimmung bei der betrieblichen Lohngestaltung Kein Zugriff
4. 1. 1. Transparenz durch eigenständige Regelungen Kein Zugriff
  2. 2. Die Rolle von Gehaltserhöhungen in Zeiten hoher Inflation Kein Zugriff
5. V. Vergütung nach Leistung – Absicherung von Spitzenleistungen Kein Zugriff
6. VI. Die Berücksichtigung von Talents in der Krise Kein Zugriff
1. I. Einleitung Kein Zugriff
2. II. Maßnahmen des Talent Managements und betriebliche Mitbestimmung Kein Zugriff
3. 1. 1. Unterrichtungs- und Beratungsrecht des Betriebsrats bei der Personalplanung Kein Zugriff
  2. 2. Festlegung von Beurteilungskriterien und -verfahren Kein Zugriff
  3. 3. Ausgestaltung von Fragebögen und Auswahl von Assessment Centern Kein Zugriff
  4. 4. Talent-Pool als Auswahlsystem für Einstellungen, Versetzungen und Umgruppierungen Kein Zugriff
  5. 5. Versetzung von Talents Kein Zugriff
  6. 6. Änderungen der Betriebsorganisation/Einführung neuer Leitungsebenen Kein Zugriff
  7. 7. Weitere mögliche Mitbestimmungsrechte Kein Zugriff
4. 1. 1. Vorteile von Betriebsvereinbarungen Kein Zugriff
  2. 2. Konfliktlösungsmechanismen Kein Zugriff
  3. 3. Schranken einer Betriebsvereinbarung zum Talent Management Kein Zugriff
  4. 4. Zuständiges Betriebsratsgremium Kein Zugriff
5. V. Datenschutzrechtliche Aspekte Kein Zugriff
1. 1. 1. Auswirkungen von Personalabbaumaßnahmen auf das Talent Management Kein Zugriff
  2. 2. Auswirkungen von weiteren Sparmaßnahmen auf das Talent Management Kein Zugriff
2. 1. 1. Künstliche Intelligenz Kein Zugriff
  2. 2. Metaverse Kein Zugriff
3. 1. 1. „Herkömmlicher“ Personalabbau Kein Zugriff
  2. 2. Kurzarbeit Kein Zugriff
  3. 3. Monetäre „Retention“ – Bleibeprämie Kein Zugriff
  4. 4. Arbeitszeitabsenkungsprogramme Kein Zugriff
  5. 5. Ergänzende Maßnahmen wie Sabbaticals und Workation Kein Zugriff
4. 1. 1. Wertschätzende Restrukturierung Kein Zugriff
  2. 2. Mitgestaltung durch Talents Kein Zugriff
5. V. Fazit Kein Zugriff
1. 1. 1. Vertragsgestaltung zur Absicherung der außertariflichen Angestellten Kein Zugriff
  2. 2. Krisenkommunikation mit Talents Kein Zugriff
2. 1. 1. Talent Management und Gleichbehandlung Kein Zugriff
  2. 2. Talent Management und Institutsvergütungsverordnung Kein Zugriff
  3. 3. Talent Management und Datenschutz Kein Zugriff
3. III. Fazit Kein Zugriff
1. Kapitel A. Außertarifliche Angestellte – Eine Bestandsaufnahme Kein Zugriff
2. Kapitel B. Herausforderungen aus dem „War for Talents“ Kein Zugriff
3. Kapitel C. Neuverortung in „Talents“ Kein Zugriff
4. Kapitel D. Außertarifliche Angestellte – Chance für die Mitbestimmung Kein Zugriff
5. Kapitel E. Talent Management Framework Policy – Checkliste für die Betriebspartner Kein Zugriff
6. Kapitel F. Moderne Grading- und Vergütungssysteme Kein Zugriff
7. Kapitel G. Modernes Talent Management in der Mitbestimmung Kein Zugriff
8. Kapitel H. Talent Management trotz Krise Kein Zugriff
9. Kapitel I. Talent Management und Compliance Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 119 - 124
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 125 - 130
Danksagung Kein Zugriff Seiten 131 - 131