Zehn Jahre Neues Steuerungsmodell: Eine Bilanz kommunaler Verwaltungsmodernisierung

Prof. Dr. Jörg Bogumil; Stephan Grohs; Dr. Sabine Kuhlmann; Anna Katharina Ohm

doi:10.5771/9783845267784

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Bibliographic data

Edition: 2/2007
Copyright year: 2007
ISBN-Print: 978-3-89404-779-5
ISBN-Online: 978-3-8452-6778-4
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Modernisierung des öffentlichen Sektors ("Gelbe Reihe")
Volume: SB 29
Language: German
Pages: 344
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. 1.1 Fragestellung des Projekts No access
2. 1.2 Forschungsdesign und Methodik No access
3. 1.3 Aufbau des Buches No access
1. 1. 2.1.1 Dezentralisierung und Veränderungen der Organisationsstruktur No access
  2. 2.1.2 Outputorientierte Steuerung und Kostentransparenz No access
  3. 2.1.3 Personalmanagement und Personalentwicklung No access
  4. 2.1.4 Veränderungen im Verhältnis zwischen Politik und Verwaltung No access
  5. 2.1.5 Veränderungen im Außenverhältnis No access
2. 1. 2.2.1 Untere Bauaufsicht No access
  2. 2.2.2 Kinder- und Jugendhilfe No access
1. 3.1 NSM-Umsetzung im Überblick No access
2. 1. 1. 3.2.1.1 Umsetzungsstand No access
    2. 3.2.1.2 Wirkungen der Dezentralisierung der Organisationsstruktur No access
    3. 3.2.1.3 Zusammenfassung No access
  2. 1. 3.2.2.1 Umsetzungsstand No access
    2. 3.2.2.2 Wirkungen outputorientierter Steuerung No access
    3. 3.2.2.3 Zusammenfassung No access
  3. 1. 3.2.3.1 Umsetzungsstand No access
    2. 3.2.3.2 Wirkungen No access
3. 1. 3.3.1 Umsetzungsstand No access
  2. 3.3.2 Wirkungen der Umgestaltung des Verhältnisses zwischen Rat und Verwaltung No access
4. 1. 1. 3.4.1.1 Umsetzungsstand No access
    2. 3.4.1.2 Wirkungen der Kundenorientierung No access
  2. 3.4.2 Interkommunaler Wettbewerb No access
  3. 1. 3.4.3.1 Umsetzungsstand No access
    2. 3.4.3.2 Auswirkungen der Privatisierungen No access
  4. 3.4.4 Zusammenfassung No access
5. 1. 3.5.1 Verfahrensbeschleunigung in der Bauordnung No access
  2. 3.5.2 Die Stärkung fachlicher Ansätze in der Jugendhilfe No access
  3. 3.5.3 Zusammenfassung No access
1. 1. 4.1.1 Wahrgenommene Einsparungen No access
  2. 4.1.2 Personalabbau No access
  3. 4.1.3 Transaktionskosten No access
  4. 4.1.4 Zusammenfassung No access
2. 4.2 Output-Effekte No access
3. 1. 4.3.1 Gesamtstädtische Steuerung No access
  2. 4.3.2 Mitarbeiterzufriedenheit No access
4. 4.4 Zusammenfassung der Performanzwirkungen No access
1. 1. 5.1.1 Gemeindegröße No access
  2. 5.1.2 Ost-West-Vergleich No access
  3. 5.1.3 Haushaltslage No access
  4. 5.1.4 Rechtliche Restriktionen No access
2. 1. 5.2.1 Meinungsführerschaften und Advocacy Coalitions No access
  2. 5.2.2 Projektorganisation No access
  3. 5.2.3 Beteiligung der Personalvertretung No access
  4. 5.2.4 Beteiligung der Politik No access
3. 5.3 Multivariate Analyse No access
4. 5.4 Zusammenfassung No access
1. 1. 6.1.1 Ausgangssituation und Reformverlauf No access
  2. 1. 6.1.2.1 Input-Veränderungen No access
    2. 6.1.2.2 Output-Veränderungen No access
  3. 1. 6.1.3.1 Abschaffung von Hierarchieebenen? No access
    2. 6.1.3.2 Übergang zur Ergebnis- und Produktsteuerung? No access
    3. 6.1.3.3 Steigerung der Kosten- und Leistungsorientierung? No access
    4. 6.1.3.4 Stärkung der gesamtstädtischen Steuerungskapazität? No access
    5. 6.1.3.5 Wandel der politischen Steuerung? No access
    6. 6.1.3.6 Institutionenpolitische Korrekturen: Re-Hierarchisierung und Re-Zentralisierung No access
  4. 1. 6.1.4.1 Exogene Erklärungsfaktoren No access
    2. 6.1.4.2 Endogene Erklärungsfaktoren No access
  5. 6.1.5 Zusammenfassung No access
2. 1. 1. 6.2.1.1 „Erste Schleife“: Transformation und Aufbau des (modernen) „Max Weber’schen“ Bürokratiemodells No access
    2. 6.2.1.2 „Zweite Schleife“: Verwaltungsumbau und Modernisierung No access
    3. 6.2.1.3 „Dritte Schleife“: Rückbau von Reformelementen, Haushaltskonsolidierung und „Konzernmodell“ No access
  2. 1. 6.2.2.1 Input-Veränderungen No access
    2. 6.2.2.2 Output-Veränderungen No access
  3. 6.2.3 System- und Kulturveränderungen No access
  4. 1. 6.2.4.1 Exogene Erklärungsfaktoren No access
    2. 6.2.4.2 Endogene Erklärungsfaktoren No access
  5. 6.2.5 Zusammenfassung No access
3. 1. 6.3.1 Ausgangssituation und Reformverlauf No access
  2. 1. 6.3.2.1 Abschied vom weberianischen Bürokratiemodell: Dezentralisierung und outputorientierte Steuerung No access
    2. 6.3.2.2 Veränderungen im Verhältnis zwischen Politik und Verwaltung No access
    3. 6.3.2.3 Die Außendimension: Wettbewerb und Kundenorientierung No access
  3. 1. 6.3.3.1 Input-Veränderungen No access
    2. 6.3.3.2 Output-Veränderungen No access
  4. 6.3.4 Systemveränderungen No access
  5. 1. 6.3.5.1 Endogene Erklärungsfaktoren No access
    2. 6.3.5.2 Exogene Erklärungsfaktoren No access
  6. 6.3.6 Zusammenfassung No access
4. 6.4 Resümee: Reformpfade im Vergleich No access
1. 7.1 NSM-Reformdiskurs No access
2. 1. 7.2.1 Dezentralität und Managementinstrumente No access
  2. 7.2.2 NSM-Reichweite und Policy-Bezug No access
3. 1. 7.3.1 Input-Veränderungen No access
  2. 7.3.2 Output-Veränderungen No access
4. 1. 7.4.1 Dezentralität und gesamtstädtisch-politische Steuerung No access
  2. 7.4.2 Ergebnis- und Performanzsteuerung No access
  3. 7.4.3 Motivation und Rollenverständnis der Verwaltungsbediensteten No access
5. 7.5 Erklärungsfaktoren No access
6. 7.6 Fazit: Die Bilanz des NSM nach über zehn Jahren raxistest No access
Literatur No access Pages 319 - 327
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen No access Pages 328 - 331
Anhang No access Pages 332 - 344