IPA - Integrierte Projektabwicklung in der Praxis

Prof. Dr. Antje Boldt Rechtsanwältin &lt; in Frankfurt a.M.; Dr. Nina Rodde Bauingenieurin&lt; in Berlin

doi:10.15358/9783800673391

Keywords

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2024
ISBN-Print: 978-3-406-80494-6
ISBN-Online: 978-3-8006-7339-1
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 246
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XIX
1. 1. I. Grundsätze der Integrierten Projektabwicklung No access
  2. II. Phasen der Projektallianz No access
  3. III. Aufbau und Management eines erfolgreichen Teams No access
  4. IV. Etablierung einer echten Fehlerkultur No access
1. 1. I. Eignung von Projekt und Organisation für IPA No access
  2. 1. 1. Planungsstand zum Startzeitpunkt No access
    2. 2. Zuschnitt der Leistungspakete und Marktgängigkeit No access
    3. 3. Exkurs: Öffentliches Haushaltsrecht No access
    4. 4. Vorbereitung Kostenkontrolle No access
    5. 5. Vorbereitung der eigenen Organisation No access
    6. 6. Conditions of Satisfaction (CoS) No access
    7. 7. Einrichten einer Colocation No access
    8. 8. Erforderliche Dritte No access
    9. 9. Abschluss einer Projektversicherung No access
  3. 1. 1. Team- oder Einzelbewerbung No access
    2. 2. Ablauf des Auswahlverfahrens No access
    3. 3. Exkurs: Auswahl der IPA-Partner durch öffentliche Auftraggeber No access
    4. 4. Kriterium Team- und Innovationsfähigkeit No access
  4. 1. 1. Auswahl und Einbindung der Nachunternehmer No access
    2. 2. Selbstausführungsgebot No access
    3. 3. Im Vergabeverfahren benannte Nachunternehmer No access
    4. 4. Ausschluss Nachunternehmerkette No access
1. 1. I. Rechtsnatur des IPA-Vertrags No access
  2. 1. 1. Wirkweise Selbstkostenerstattung und Anreizsystem No access
    2. 2. Rolle des Wirtschaftsprüfers No access
    3. 3. Rolle des Baupreissachverständigen No access
    4. 4. Abrechnung der Nachunternehmerkosten No access
  3. III. Entscheidungsmechanismen in der Allianz No access
  4. 1. 1. Mängelhaftung No access
    2. 2. Haftung bei Verzögerungen No access
1. 1. 1. 1. IPA-Teamstruktur und Teambesetzung No access
    2. 2. Organisation der Zusammenarbeit No access
    3. 3. Gemeinsame Werte No access
  2. 1. 1. Kick-Off des Projekt Management Teams No access
    2. 2. Kick-Off des Senior Management Teams No access
    3. 3. Zielbild der Zusammenarbeit –Projektcharta No access
    4. 4. Onboarding für das gesamte IPA-Team No access
    5. 5. Kick-Off für die Projekt-Implementierungs-Teams (PITs) und Projekt Management Offices (PMOs) No access
    6. 6. Schulungen und Einführung in Methoden und Tools No access
  3. III. Prozesse / PMOs No access
  4. IV. Termine – Last Planner® (in der Planungsphase) No access
  5. V. Target Value Design No access
  6. VI. Einbindung Nachunternehmer No access
  7. VII. Projektvalidierung: Überprüfung auf Realisierbarkeit No access
  8. VIII. Building Information Modeling No access
  9. IX. Erkennen und Verfolgen von Chancen und Risiken No access
  10. X. Aufbau und Inhalt des Zielkostenangebotes = Abschluss Phase 1 No access
1. 1. I. Abruf der Ausführungsleistungen durch den Auftraggeber No access
  2. II. Gute Teambeziehungen und Mitarbeitereinbindung No access
  3. III. Projekt-Dashboards No access
  4. 1. 1. Bauablaufplanung und Terminsteuerung No access
    2. 2. Last Planner® System No access
    3. 3. Taktplanung No access
    4. 4. Logistik No access
    5. 5. Shopfloor Management No access
    6. 6. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess No access
    7. 7. Wissen bewahren und standardisieren No access
  5. V. Controlling – Gewinn-Risiko-Tabelle No access
  6. 1. 1. Änderungen ohne Auswirkungen auf die Zielkosten No access
    2. 2. Änderungen mit Auswirkungen auf die Zielkosten No access
  7. 1. 1. Umgang mit Mängeln No access
    2. 2. Verzögerungen No access
    3. 3. Notwendigkeit einer Kündigung No access
    4. 4. Insolvenz No access
1. 1. I. Dokumentation No access
  2. II. Inbetriebnahme No access
  3. III. Abnahme No access
  4. IV. Schlussrechnung No access
  5. V. Abschlussveranstaltung / Offboarding für das gesamte Team No access
Short Facts No access Pages 238 - 239
Team No access Pages 240 - 241
Stichwortverzeichnis No access Pages 242 - 245
Weiterführende Informationen No access Pages 246 - 246

Bibliography (40 entries)

Quellenverzeichnis Open Google Scholar
Allison/Ashcraft/Cheng/Klawans/Pease (in deutscher Übersetzung von Boldt), Integrierte Projektabwicklung, ein Leitfaden für Führungskräfte, 2019. Online abrufbar unter https://rittershaus.net/fileadmin/files/real_estate/ABO-NL-Integrierte-Projektabwicklung_Leitfaden-komprimiert. pdf oder käuflich erwerbbar als Druck unter www.amazon.de. Open Google Scholar
Ballard, The Last Planner® System of Production Control. Dissertation, 2000. Online verfügbar unter https://etheses.bham.ac.uk/id/eprint/4789/1/Ballard00PhD.pdf (zuletzt geprüft am 24.01.2024). Open Google Scholar
Becker, Teamarbeit, Teampsychologie, Teamentwicklung. So führen Sie Teams! 2016 Bleiker/Wallemann/Müller, Verstehen, was Teams erfolgreich und zufrieden macht. Wirtschaftspsychologie, 2021 Open Google Scholar
Boldt, Das Vergütungsmodell als zentrales Anreizsystem des Mehrparteienvertrags. NZBau 2023, 647 Open Google Scholar
Boldt, Innovative Vergütungsgestaltung bei Bauaufträgen öffentlicher Auftraggeber: Können Selbstkostenerstattungsverträge preis- und vergaberechtlich wirksam vereinbart werden? Festschrift Leupertz 2021, 25 Open Google Scholar
Boldt, Integrierte Projektabwicklung – ein Zukunftsmodell für öffentliche Auftraggeber? NZBau 2019, 547 Open Google Scholar
Boldt/Fuchs, Die Integrierte Projektabwicklung mit Mehrparteienvertrag – Ein Vertragsmodell nicht nur für Großprojekte. NZBau 2023, 441 Open Google Scholar
Boldt/Rodde, Forschungsbericht zum Forschungsvorhaben „Mustervertragsbedingungen für Mehrparteienverträge im öffentlichen Bauwesen bei Integrierter Projektabwicklung“ des Bundesinstituts für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR) im Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung (BBR), 2022. Online abrufbar unter https://www.bbsr.bund.de/BBSR/DE/forschung/programme/zb/Auftragsforschung/3Rahmenbedingungen/2021/mustervertragsbedingungen/01-start.html (zuletzt geprüft am 23.04.2024). Open Google Scholar
Borrmann/König/Koch/Beetz (Hrsg.), Building Information Modeling – Technologische Grundlagen und industrielle Praxis, 2. Aufl. 2021 Open Google Scholar
Breyer/Boldt/Haghsheno, Forschungsbericht zum Forschungsvorhaben „Alternative Vertragsmodelle zum Einheitspreisvertrag für die Vergabe von Bauleis tungen durch die öffentliche Hand“ des Bundesinstituts für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR) im Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung (BBR), 2020. Online abrufbar unter https://www.bbsr.bund.de/BBSR/DE/forschung/programme/zb/Auftragsforschung/3Rahmenbedingungen/2017/vertragsmodelle/01-start.html (zuletzt geprüft am 23.01.2024). Open Google Scholar
Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, Bau und Reaktorsicherheit (Hrsg.), 2013: Richtlinie für Planungswettbewerbe – RPW 2013. Online abrufbar unter https://www.bmwsb.bund.de/SharedDocs/downloads/Webs/veroeffentlichungen/2013/richtlinie-planungswettbewerbe.pdf;jsessionid=5E6B1125787DF614E8DBE6969D152C30.live882?__blob=publicationFile&v=2 (zuletzt geprüft am 26.11.2023). Open Google Scholar
Dauner-Lieb, Mehrparteienverträge für komplexe Bauvorhaben. NZBau 2019, 339 Open Google Scholar
Dauner-Lieb/Langen (Hrsg.), BGB Schuldrecht, Allgemeiner Teil, Band 2, §§ 241-853. 4. Aufl. 2021 Open Google Scholar
Fiedler (Hrsg.), Lean Construction - Das Managementhandbuch, 2018 Open Google Scholar
Fuchs, Fehlerkosten als erstattbare Selbstkosten? Eine umstrittene Frage zum IPA-Vergütungsmodell. NZBau 2023, 714 Open Google Scholar
German Lean Construction Institute (GLCI) (Hrsg.), Lean Construction – Begriffe und Methoden. Online verfügbar unter https://www.glci.de/sites/default/files/2018/Publikationen/GLCI-Lean-Construction-Begriffe-und-Methoden.pdf (zuletzt geprüft am 23.01.2024). Open Google Scholar
Harris, Ich bin o.k. – Du bist o.k. Wie wir uns selbst besser verstehen und unsere Einstellung zu anderen verändern können - Eine Einführung in die Transaktionsanalyse, 2021 Open Google Scholar
Haghsheno/Frantz/Budau/Väth/Schmidt/Hanau, Vertrauen und Kontrolle im Rahmen der Integrierten Projektabwicklung (IPA), 2022. Online abrufbar unter https://www.tmb.kit.edu/img/content/Vertrauen_und_Kontrolle_im_Rahmen_der_In.pdf (zuletzt geprüft am 24.1.2024). Open Google Scholar
IPA-Zentrum, Integrierte Projektabwicklung (IPA) - Charakteristika und konstitutive Modellbestandteile. Online abrufbar unter https://ipa-zentrum.de/wp-content/uploads/2023/06/IPA-Charakteristika-und-konstitutive-Modellbestandteile-2022.pdf (zuletzt geprüft am 14.01.2024). Open Google Scholar
Jurgeleit, Adjudikation, Rechtsfriede und Rechtsstaat. BauR 2021, 863 Open Google Scholar
Kleinmann, Assessment-Center, 2. Aufl. 2013 Open Google Scholar
Lausch, Trust Me. Warum Vertrauen die Zukunft der Arbeit ist, 2023 Open Google Scholar
Leupertz/Preussner/Sienz, Beck online Kommentar Bauvertragsrecht mit Kommentierungen zum BGB, EGBGB und GVG. 15. Edition, 2021 Open Google Scholar
Luft/Kluttig, Partnerauswahl beim Mehrparteienvertrag mittels Assessment- Center. NZBau 2023, 575 Open Google Scholar
Münchener Kommentar zum Bürgerlichen Gesetzbuch, BGB Band 3, Schuldrecht – Allgemeiner Teil II. §§ 311-432. 8. Aufl. 2019 Open Google Scholar
Münchener Kommentar zum Bürgerlichen Gesetzbuch, BGB Band 6: Schuldrecht – Besonderer Teil III §§631-651. 8. Aufl. 2020 Open Google Scholar
Münchener Kommentar Europäisches und Deutsches Wettbewerbsrecht, Vergaberecht I: VO PR 30/53 2. Aufl. 2018 Open Google Scholar
Przybylo, BIM – Einstieg kompakt. Die wichtigsten BIM-Prinzipien in Projekt und Unternehmen, 2020 Open Google Scholar
Rodde, Entwicklung von Handlungsempfehlungen für eine kooperative Terminsteuerung bei Bauprojekten, 2020 Open Google Scholar
Rodde/Enge, Alles im Flow – Lean Termin Management. BauR 2020, 905 Open Google Scholar
Rodde/Kersten, Teamfähigkeit als Wertungskriterium in Vergabeverfahren für öffentliche Bauprojekte mit partnerschaftlichen Vertragsmodellen, Tagungsband BBB Kongress, 2020, 95 Open Google Scholar
Rodde/Omidi, Entscheidungsmechanismen in der Integrierten Projektabwicklung. NZBau 2023, 507 Open Google Scholar
Schlabach, Untersuchungen zum Transfer der australischen Projektabwicklungsform Project Alliancing auf den deutschen Hochbaumarkt 2013. Online abrufbar unter: https://www.uni-kassel.de/upress/online/frei/978-3-86219-490-2.volltext.frei.pdf (zuletzt geprüft am 24.01.2024). Open Google Scholar
Schöttle/Arroyo/Christensen, Does your Decision-making Process Protect Customer Value? 2020. Online abrufbar unter: https://iglcstorage.blob.core.windows.net/papers/attachment-d8f1b4ab-2a05-494e-a1f9-012fc22237d1.pdf (zuletzt geprüft am 27.03.2024). Open Google Scholar
Schwerdtner/Reumann, Einbeziehung von Nachunternehmern in den Mehrparteienvertrag. NZBau 2024, 13 Open Google Scholar
Sundermeier/Beidersandwisch/Kleinwächter/Rehfeld, Kurzbericht zum Kooperationsprojekt ‚Partnerschaftliche Projektabwicklung für die Schienenverkehrsinfrastruktur‘ 2019. Online abrufbar unter https://www.static.tu.berlin/fileadmin/www/10002324/Dokumente_Forschungsprojekte/Partnerschaftsmodell_Schiene_-_Kurzbericht__TU_Berlin_.pdf (zuletzt geprüft am 24.01.2024). Open Google Scholar
Sundermeier/Beidersandwisch, Partnerschaftliche Projektabwicklung für die Schienenverkehrsinfrastruktur ‚Partnerschaftsmodell Schiene‘. Rahmenbedingungen, Bausteine, Modelle, 2020. Online abrufbar unter https://www.arge-baurecht.com/fileadmin/user_upload/artikel/aktuelles/2020/03/Partnerschaftsmodell-Schiene. pdf (zuletzt geprüft am 14.01.2024). Open Google Scholar
Sundermeier/Flüthmann/Theuring/Sommerfeld, Herausforderungen und Potenziale der Integrierten Projektabwicklung. Beratende Ingenieure als Wertschöpfungspartner in IPA-Projekten, 2022. Online abrufbar unter https://www.vbi.de/wp-content/uploads/2022/12/VBI_IPA-Studie_01-23.pdf (zuletzt geprüft am 24.01.2024). Open Google Scholar
Warda, Die Realisierbarkeit von Allianzverträgen im deutschen Vertragsrecht, eine rechtsvergleichende Untersuchung am Beispiel von Project Partnering, Project Alliancing und Integrated Project Delivery, 2020 Open Google Scholar