IPA - Integrierte Projektabwicklung in der Praxis
Wie man durch kollaborative Methoden und innovative Vertragslösungen komplexe Bauprojekte ans Ziel bringt- Autor:innen:
- |
- Verlag:
- 2024
Zusammenfassung
Neben dem modelltheoretischen Wissen der IPA bietet dieses Buch vielfältige Einblicke in die Praxis und umfassendes Wissen zu Varianten, Lösungen und konkreten Umsetzungsvorschlägen aus mehreren aktuell in Deutschland laufenden Projekten. Es bietet Expertenwissen für alle Projektphasen im Hinblick auf das Bauvertrags- und das Vergaberecht auf der einen Seite sowie zum Baubetrieb und des Vertrags- und Terminmanagement komplexer Bauprojekte auf der anderen Seite. Zudem haben zahlreiche Erfahrungen zu den Anforderungen an ein für alle Beteiligten gelungenes Projekt hier Eingang gefunden.
Vorteile auf einen Blick:
Umfassende Darstellung der Funktionsweise und Wirkmechanismen der Integrierten Projektallianz
Behandlung vertragsrechtlicher, vergaberechtlicher und haushaltsrechtlicher Fragestellungen
Methodenwissen zu LEAN und BIM
Praktische Hinweise, Checklisten, Beispiele zur direkten Umsetzung im Projekt
Antje Boldt, Rechtsanwältin, und Nina Rodde, Bauingenieurin, haben gemeinsam das erste IPA Pilotprojekt der öffentlichen Hand in Deutschland von der Idee bis zum erfolgreichen Abschluss begleitet. IPA in der aktuellen Form ist maßgeblich davon geprägt, wie Antje Boldt und Nina Rodde deren Umsetzung konzipiert haben.
Für Auftraggeber, Planungsbüros und Baupartner, Projektmanager, Berater und alle weiteren an komplexen Projekten Beteiligte. Insbesondere all jene, die Lust auf Veränderung haben und eine neue, kollaborative Projektkultur miterleben und mitgestalten möchten.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2024
- ISBN-Print
- 978-3-406-80494-6
- ISBN-Online
- 978-3-8006-7339-1
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 246
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XIX
- I. Grundsätze der Integrierten Projektabwicklung Kein Zugriff
- II. Phasen der Projektallianz Kein Zugriff
- III. Aufbau und Management eines erfolgreichen Teams Kein Zugriff
- IV. Etablierung einer echten Fehlerkultur Kein Zugriff
- I. Eignung von Projekt und Organisation für IPA Kein Zugriff
- 1. Planungsstand zum Startzeitpunkt Kein Zugriff
- 2. Zuschnitt der Leistungspakete und Marktgängigkeit Kein Zugriff
- 3. Exkurs: Öffentliches Haushaltsrecht Kein Zugriff
- 4. Vorbereitung Kostenkontrolle Kein Zugriff
- 5. Vorbereitung der eigenen Organisation Kein Zugriff
- 6. Conditions of Satisfaction (CoS) Kein Zugriff
- 7. Einrichten einer Colocation Kein Zugriff
- 8. Erforderliche Dritte Kein Zugriff
- 9. Abschluss einer Projektversicherung Kein Zugriff
- 1. Team- oder Einzelbewerbung Kein Zugriff
- 2. Ablauf des Auswahlverfahrens Kein Zugriff
- 3. Exkurs: Auswahl der IPA-Partner durch öffentliche Auftraggeber Kein Zugriff
- 4. Kriterium Team- und Innovationsfähigkeit Kein Zugriff
- 1. Auswahl und Einbindung der Nachunternehmer Kein Zugriff
- 2. Selbstausführungsgebot Kein Zugriff
- 3. Im Vergabeverfahren benannte Nachunternehmer Kein Zugriff
- 4. Ausschluss Nachunternehmerkette Kein Zugriff
- I. Rechtsnatur des IPA-Vertrags Kein Zugriff
- 1. Wirkweise Selbstkostenerstattung und Anreizsystem Kein Zugriff
- 2. Rolle des Wirtschaftsprüfers Kein Zugriff
- 3. Rolle des Baupreissachverständigen Kein Zugriff
- 4. Abrechnung der Nachunternehmerkosten Kein Zugriff
- III. Entscheidungsmechanismen in der Allianz Kein Zugriff
- 1. Mängelhaftung Kein Zugriff
- 2. Haftung bei Verzögerungen Kein Zugriff
- 1. IPA-Teamstruktur und Teambesetzung Kein Zugriff
- 2. Organisation der Zusammenarbeit Kein Zugriff
- 3. Gemeinsame Werte Kein Zugriff
- 1. Kick-Off des Projekt Management Teams Kein Zugriff
- 2. Kick-Off des Senior Management Teams Kein Zugriff
- 3. Zielbild der Zusammenarbeit –Projektcharta Kein Zugriff
- 4. Onboarding für das gesamte IPA-Team Kein Zugriff
- 5. Kick-Off für die Projekt-Implementierungs-Teams (PITs) und Projekt Management Offices (PMOs) Kein Zugriff
- 6. Schulungen und Einführung in Methoden und Tools Kein Zugriff
- III. Prozesse / PMOs Kein Zugriff
- IV. Termine – Last Planner® (in der Planungsphase) Kein Zugriff
- V. Target Value Design Kein Zugriff
- VI. Einbindung Nachunternehmer Kein Zugriff
- VII. Projektvalidierung: Überprüfung auf Realisierbarkeit Kein Zugriff
- VIII. Building Information Modeling Kein Zugriff
- IX. Erkennen und Verfolgen von Chancen und Risiken Kein Zugriff
- X. Aufbau und Inhalt des Zielkostenangebotes = Abschluss Phase 1 Kein Zugriff
- I. Abruf der Ausführungsleistungen durch den Auftraggeber Kein Zugriff
- II. Gute Teambeziehungen und Mitarbeitereinbindung Kein Zugriff
- III. Projekt-Dashboards Kein Zugriff
- 1. Bauablaufplanung und Terminsteuerung Kein Zugriff
- 2. Last Planner® System Kein Zugriff
- 3. Taktplanung Kein Zugriff
- 4. Logistik Kein Zugriff
- 5. Shopfloor Management Kein Zugriff
- 6. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Kein Zugriff
- 7. Wissen bewahren und standardisieren Kein Zugriff
- V. Controlling – Gewinn-Risiko-Tabelle Kein Zugriff
- 1. Änderungen ohne Auswirkungen auf die Zielkosten Kein Zugriff
- 2. Änderungen mit Auswirkungen auf die Zielkosten Kein Zugriff
- 1. Umgang mit Mängeln Kein Zugriff
- 2. Verzögerungen Kein Zugriff
- 3. Notwendigkeit einer Kündigung Kein Zugriff
- 4. Insolvenz Kein Zugriff
- I. Dokumentation Kein Zugriff
- II. Inbetriebnahme Kein Zugriff
- III. Abnahme Kein Zugriff
- IV. Schlussrechnung Kein Zugriff
- V. Abschlussveranstaltung / Offboarding für das gesamte Team Kein Zugriff
- Short Facts Kein Zugriff Seiten 238 - 239
- Team Kein Zugriff Seiten 240 - 241
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 242 - 245
- Weiterführende Informationen Kein Zugriff Seiten 246 - 246
Literaturverzeichnis (40 Einträge)
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