Die Rozenblum-Doktrin, ihre Fortschreibung bis zur Gegenwart und ihr Vergleich zur Treuepflicht im faktischen GmbH-Konzern

Dr. Anne Kristin Krafft

doi:10.5771/9783748905998

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Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-8487-6513-3
ISBN-Online: 978-3-7489-0599-8
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Heidelberger Schriften zum Wirtschaftsrecht und Europarecht
Volume: 92
Language: German
Pages: 391
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 24
Einleitung No access Pages 25 - 29
Der Gang der Untersuchung No access Pages 30 - 31
1. A. Vorteile einer Konzernstruktur gegenüber einer Einheitsgesellschaft mit unselbständigen Zweigniederlassungen No access
2. B. Der Konzernkonflikt No access
3. 1. I. Die Außenseiter No access
  2. 1. 1. Die Leitungsorgane der Muttergesellschaft No access
    2. 2. Die Leitungsorgane der Tochtergesellschaft No access
    3. 3. Zwischenergebnis No access
    4. 4. Die Muttergesellschaft No access
  3. III. Schutz der Attraktivität einer Konzernierung No access
1. A. Einführung No access
2. 1. 1. 1. aa. Begriff der „biens sociaux“ No access
        bb. Begriff des „crédit social“ No access
      2. aa. Begriff der „pouvoirs sociaux“ No access
        bb. Begriff der „voix“ No access
    2. 2. Begriff der Verwendung No access
    3. 1. a. Bedeutung des Merkmals No access
      2. b. Straf- oder steuerstrafrechtlich relevante Maßnahmen No access
      3. c. Billigung der Gesellschafter No access
      4. d. Gefährdung sämtlicher konzernangehöriger Unternehmen No access
  2. 1. 1. Das Vorsatzerfordernis No access
    2. 2. Das zusätzliche subjektive Element No access
  3. 1. 1. a. Die strafrechtliche Verantwortlichkeit juristischer Personen im Falle eines „abus de biens sociaux“ No access
      2. b. Qualifikation einer juristischen Person als „dirigeant de droit“ No access
    2. 1. a. Positives Tun No access
      2. b. Leitungsmaßnahme No access
      3. c. Kontinuität No access
      4. d. Souveränität, Freiheit und Eigenständigkeit No access
    3. 1. aa. Im Falle einer „gérance de fait“ No access
        bb. Im Falle einer „gérance de droit“ No access
      2. b. Praktische Aspekte No access
    4. 4. Teilnahme (complicité) No access
  4. IV. Potentielle Sanktionen No access
3. 1. I. Bedarf einer Rechtfertigung im Falle einer Unternehmensgruppe No access
  2. 1. 1. aa. Zeitlicher Aspekt No access
        bb. Die Existenz einer finanziellen und rechtlichen Verbindung No access
        aaa. Die Problematik konglomerater Konzerne No access
        bbb. Komplementarität in Abgrenzung zur Identität No access
        dd. Die „groupe unipersonnel“ No access
        ee. Sonderfall: Leveraged Buyout No access
        ff. Zusammenfassung No access
      2. aa. Die Schwierigkeiten der Charakterisierung No access
        bb. Anhaltspunkt: Interesse der Muttergesellschaft? No access
        cc. Summation der Gesellschaftsinteressen? No access
        dd. Retrospektive wirtschaftliche Profitabilität? No access
        ee. Anhaltspunkt: Geschäftsführer? No access
        aaa. Abstrakte und konkrete Faktoren No access
        bbb. Kategorien des Gruppeninteresses No access
      3. aa. Das Problem spontaner Entscheidungen No access
        bb. Inhaltliche Vorgaben No access
        cc. Ausschlussgründe No access
        dd. Das Erfordernis der Konzertierung No access
        ee. Das Erfordernis der Transparenz No access
        ff. Überprüfung der konkreten Maßnahme No access
        gg. Das Kriterium der Gruppenpolitik unter Berücksichtigung der Größe der Unternehmensgruppen No access
    2. 1. aaa. Kumulation No access
        bbb. Alternativität No access
        ccc. Vorzugswürdige Position No access
        ddd. Konflikt mit der Gruppenpolitik? No access
        aaa. Die reine Gruppenzugehörigkeit? No access
        bbb. Materielle oder immaterielle Vorteile No access
        ccc. Person des Leistenden? No access
        cc. Die Existenz eines gruppeninternen Gleichgewichts No access
      2. aa. Die unmittelbare Überschreitung der finanziellen Möglichkeiten durch die Maßnahme No access
        bb. Die Eingehung eines unvertretbaren, überproportionalen Risikos No access
  3. 1. 1. a. Tribunal correctionnel Seine 11e Chambre, Urteil vom 11.05.1955 No access
      2. b. Urteil „Willot“: Tribunal correctionnel de Paris 11e Chambre, Urteil vom 16.05.1974 No access
      3. c. Urteil „Fruehauf“: Cour d’appel de Paris, Urteil vom 22.05.1965 No access
      4. d. Urteil „Schlumpf“: Tribunal de grande instance de Mulhouse, Urteil vom 25.03.1983 No access
    2. 1. a. Der Sachverhalt No access
      2. b. Die Vorinstanz zum Urteil Rozenblum: Das Urteil des Tribunal correctionnel de Paris 31e Chambre vom 29.04.1983, Gaz. Pal. 1983, jurisp., S. 425 No access
      3. c. Das Urteil „Rozenblum“ der Cour de Cassation vom 04.02.1985 No access
    3. 1. a. Cass.crim.: Urteil vom 06.04.2016; Urteil Nr. 15-80.150 No access
      2. b. Cass. crim.: Urteil vom 01.02.2017; Urteil Nr. 15-85.199 No access
      3. c. Cass. crim.: Urteil vom 07.12.2016; Urteil Nr. 15-85.843 No access
4. D. Kritische Rezeption der Rechtsprechung zum Rechtfertigungsgrund der Rozenblum-Doktrin No access
5. 1. I. Das Merkmal der „Gruppenpolitik“ No access
  2. II. Die Effektivität No access
  3. III. Notwendigkeit eines „Erfassungs- und Kontrollsystems“? No access
  4. IV. Die mangelnde Information der Geschäftsführer abhängiger Gesellschaften No access
  5. V. Die mangelnde Präzision No access
  6. VI. Legitimität der Berücksichtigung des Konzerninteresses? No access
  7. VII. Eignung als Ansatz im wirschaftlich erfolgreichen Konzern? No access
6. F. Die legislative Entwicklung in Frankreich: eine Abkehr von der Rozenblum-Doktrin? No access
7. G. Die Bedeutung der Rozenblum-Doktrin im Gesamtgebilde der Konzernproblematik und ihre Anwendbarkeit auf zivilrechtliche Haftungsinstitute No access
8. 1. 1. 1. Die „action civile“ im Strafverfahren No access
    2. 1. a. Die „action individuelle“: Die Klage im eigenen Namen und für eigene Rechnung No access
      2. aa. Die „action sociale ut singuli“ bzw. „action social ut plures“ No access
        bb. Die „action sociale ut universi“ No access
        cc. Das Verhältnis der „action sociale ut singuli“ bzw. „ut plures“ zu der „action sociale ut universi“ No access
  2. 1. 1. a. Das Institut No access
      2. b. Die Anwendbarkeit der Rozenblum-Doktrin auf den „abus de majorité“? No access
    2. 1. a. Das Institut No access
      2. b. Das Verhältnis der zivilrechtlichen Geschäftsleiterhaftung zur Rozenblum-Doktrin No access
    3. 1. a. Die Vereinbarungskontrolle im Rahmen der SA No access
      2. b. Die Vereinbarungskontrolle in der Sàrl No access
      3. c. Anwendbarkeit der Rozenblum-Doktrin auf die Vereinbarungskontrolle im Konzern? No access
    4. 1. a. Verhältnis zum Straftatbestand des „abus de biens sociaux“ No access
      2. b. Anwendbarkeit der Rozenblum-Doktrin? No access
      3. c. Ausnahmefälle No access
    5. 5. Zusammenfassung No access
1. 1. I. Der Vorschlag des Forum Europaeum Konzernrecht aus dem Jahre 1998 No access
  2. II. Der Vorschlag des Forum Europaeum on Company Groups aus dem Jahre 2015 No access
2. 1. I. Regelungen zur Ausübung eines Einflusses, der zu einer Beeinträchtigung führt: §§ 71 ZOK ff. No access
  2. II. Regelungen zur „Beherrschung“ iSv § 74 I ZOK No access
  3. III. Regelungen über die Konzerne, § 79 ZOK No access
  4. IV. Unterschiede zum französischen System No access
  5. V. Zusammenfassung und Wertung No access
1. A. Die Bedeutung der GmbH als Konzernbaustein No access
2. B. Besondere Gefährdungslage im Falle einer GmbH als Baustein im faktischen Konzern No access
3. C. Die Inexistenz eines kodifizierten GmbH-Konzernrechts No access
4. D. Der faktische GmbH-Konzern No access
5. 1. 1. 1. In der mehrgliedrigen abhängigen GmbH No access
    2. 1. a. Treuepflicht No access
      2. aa. Kapitalerhaltung gem. §§ 30, 31 GmbHG No access
        bb. Existenzvernichtungshaftung No access
  2. 1. 1. Die Treuepflicht und ihre Ausprägung des „allgemeinen Schädigungsverbots“ No access
    2. 2. Bezugsgruppen der Treuepflicht No access
    3. 1. a. Orientierung an § 311 AktG und der „business judgement rule“ No access
      2. b. Einzelheiten des allgemeinen Schädigungsverbots No access
    4. 4. Das treuepflichtbasierte Schädigungsverbot im mehrstufigen Konzern No access
    5. 1. aaa. Das Verhältnis der „actio pro societate“ zu § 46 Nr. 8 GmbHG No access
        bbb. Das Verhältnis eines Schadensersatzanspruchs zur Anfechtbarkeit treuwidriger Gesellschafterbeschlüsse No access
        ccc. Verschulden No access
        bb. Haftung der Verantwortungsträger des herrschenden Unternehmens No access
        cc. Ansprüche gegen den Geschäftsführer der abhängigen Gesellschaft No access
      2. b. Ansprüche der Minderheitsgesellschafter No access
      3. c. Ansprüche der Gläubiger No access
    6. 1. aa. Überforderung der Minderheit No access
        bb. Erschwerung der Führung der Gesellschaft und der Gruppenleitung No access
      2. aa. Ausgestaltung und Bedeutung des Schutzes spezifischer Beteiligungsinteressen No access
        bb. Das Problem der Durchsetzbarkeit von Schutzmechanismen No access
        cc. Schutz von Vermögensinteressen der Minderheit No access
        dd. Rechtsfolgen im Falle eines unzureichenden Selbstschutzes No access
        ee. Bestehen eines Schädigungsprivilegs? No access
      3. c. Das Problem einer qualifizierten Nachteilszufügung: Anwendung der Rechtsfigur des qualifiziert faktischen Konzerns? No access
      4. d. Notwendigkeit des treuepflichtbasierten Schädigungsverbots? No access
6. F. Zusammenfassung No access
1. 1. I. Berücksichtigung der Gruppenrealität? No access
  2. II. Anreizfunktion No access
2. B. Anwendungsbereich der Institute No access
3. 1. I. Der Anknüpfungspunkt No access
  2. 1. 1. Differenzierung anhand der Ausgestaltung der abhängigen Gesellschaft? No access
    2. 2. Möglichkeit der Billigung? No access
  3. 1. 1. a. Das Leitbild der Einzelgesellschaft im Rahmen des „abus de biens sociaux“ No access
      2. b. Unterschiedliche Kompetenzgefüge No access
      3. c. Zwischenergebnis No access
    2. 1. a. Die Verantwortlichkeit des herrschenden Unternehmens und der Konzernspitze No access
      2. b. Die Verantwortlichkeit der Leitungsorgane der herrschenden Gesellschaft No access
      3. c. Zusammenfassung No access
  4. IV. Verhaltenspflichten No access
  5. V. Die subjektiven Anforderungen No access
  6. 1. 1. Die Reaktion der Rozenblum-Doktrin auf die Problematik No access
    2. 2. Die Problematik der Schadensbemessung No access
  7. 1. 1. a. Vorliegen einer „Gruppe“ No access
      2. b. Das gemeinsame Gruppeninteresse No access
      3. c. Die Gruppenpolitik No access
    2. 1. a. Die Existenz einer Gegenleistung No access
      2. b. Die Wahrung des gruppeninternen Gleichgewichts No access
      3. c. Die Nichtüberschreitung der finanziellen Möglichkeiten No access
4. 1. I. Überblick: Die prozessuale Geltendmachung eines „abus de biens sociaux“ No access
  2. 1. 1. Die Eigenverantwortlichkeit im Vorfeld eines Gerichtsprozesses No access
    2. 1. a. Das Problem der Darlegungs- und Beweislast No access
      2. b. Die Frage der Klagebefugnis No access
      3. c. Gesellschafterklage durch einen einzelnen Minderheitsgesellschafter? No access
      4. d. Möglichkeit der Verdrängung der Gesellschafterklage? No access
      5. e. Die Kostentragung No access
5. 1. I. Die abschreckende, verhaltenssteuernde Wirkung des „abus de biens sociaux“ No access
  2. II. Die abschreckende, verhaltenssteuernde Wirkung der Treuepflicht No access
  3. III. Die verhaltenssteuernde Wirkung der Rozenblum-Doktrin No access
6. F. Die konkrete Schutzwirkung: maßgeblicher Zeitpunkt und Art No access
7. G. Vergleich zu dem alternativen Schutzkonzept der „Eigenverantwortlichkeit“ im faktischen GmbH-Konzern No access
1. A. Möglichkeit einer Einfügung der Rozenblum-Doktrin? No access
2. 1. I. Die Gefahr eines Widerspruchs zwischen Recht und Rechtswirklichkeit No access
  2. II. Die maßgeblichen Interessen No access
3. 1. I. Prozessuale Aspekte No access
  2. II. Anpassungen im Vorfeld einer prozessualen Geltendmachung No access
  3. III. Die Unzulässigkeit einer Aufspaltung der Rozenblum-Doktrin No access
4. 1. I. Die Inexistenz einer tauglichen Basis No access
  2. II. Die Rozenblum-Doktrin als verbindlicher Rechtssatz? No access
  3. III. Praktische Notwendigkeit einer Einfügung der Rozenblum-Doktrin? No access
5. E. Zusammenfassung No access
6. F. Ergebnis No access
7. G. Anknüpfungspunkt de lege lata? No access
§ 7 Schlussbetrachtung No access Pages 372 - 374
Literaturverzeichnis No access Pages 375 - 391

Bibliography (302 entries)

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