Krisen als Chance -: Achtsamkeit - ein ethischer Handlungsrahmen für das Management in der Sozialwirtschaft

Dr. Andreas Tietze

doi:10.5771/9783845230191

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Bibliographic data

Edition: 1/2011
Copyright Year: 2011
ISBN-Print: 978-3-8329-6585-3
ISBN-Online: 978-3-8452-3019-1
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Edition Sozialwirtschaft
Volume: 32
Language: German
Pages: 156
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 8
Authors:
1. Stadt statt Staat – Stärkung der kommunalen Daseinsvorsorge No access Pages 9 - 13
  Authors:
2. Lokal denken und global handeln No access Pages 13 - 16
  Authors:
3. Neue Anforderungen an die Führungskräfte in der Sozialwirtschaft No access Pages 16 - 18
  Authors:
1. Die Entwicklung in den 70er und 80er Jahren No access Pages 19 - 21
  Authors:
2. Die Entwicklung seit 1990 No access Pages 21 - 22
  Authors:
3. Der Begriff des Managements No access Pages 22 - 25
  Authors:
4. Der Begriff der Sozialwirtschaft No access Pages 25 - 26
  Authors:
5. Der Gegenstandsbereich der Sozialwirtschaft No access Pages 26 - 29
  Authors:
6. Stand der Theorieentwicklung in der Sozialwirtschaft No access Pages 29 - 30
  Authors:
7. Sozialmanagement bzw. Management in der Sozialwirtschaft No access Pages 30 - 34
  Authors:
8. Managementmodelle in der Sozialwirtschaft No access Pages 34 - 46
  Authors:
9. Integriertes Management in der Sozialwirtschaft nach MAELICKE No access Pages 46 - 50
  Authors:
1. Experte Typ 1 – männlich – Bundesgeschäftsführer eines großen Wohlfahrtsverbandes: No access Pages 51 - 54
  Authors:
2. Experte Typ 2 – männlich – Führungskraft eines großen Spitzenverbandes der privaten Altenpflege in Deutschland No access Pages 54 - 57
  Authors:
3. Experte Typ 3 – männlich – Wirtschaftsethiker und Geschäftsführer einer führenden Ausbildungsakademie für Führungskräfte in der Sozialwirtschaft No access Pages 57 - 59
  Authors:
4. Experte Typ 4 – männlich – Vorstandsvorsitzender einer gemeinnützigen Stiftung in der Altenpflege No access Pages 59 - 61
  Authors:
5. Experte Typ 5 – männlich – Vorstand einer Sozialbank in Deutschland No access Pages 61 - 64
  Authors:
6. Expertin Typ 6 – weiblich – Geschäftsführerin eines Landeswohlfahrtsverbandes No access Pages 64 - 65
  Authors:
7. Expertin Typ 7 – weiblich – Pastorin und Geschäftsführerin eines kirchlichen Wohlfahrtsverbandes No access Pages 65 - 68
  Authors:
8. Expertin Typ 8 – weiblich – Beigeordnete und Amtsleiterin einer Sozialbehörde in einer deutschen Großstadt. No access Pages 68 - 70
  Authors:
9. Expertin Typ 9 – weiblich – Personaldirektorin in einem börsennotieren Pflegeunternehmen der Privatwirtschaft No access Pages 70 - 72
  Authors:
10. Expertin Typ 10 – weiblich – Geschäftsführerin eines kirchlichen Wohlfahrtsverbandes in den neuen Bundesländern No access Pages 72 - 76
  Authors:
1. Das Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR) No access Pages 77 - 78
  Authors:
2. CSR im europäischen Kontext No access Pages 78 - 79
  Authors:
3. Die Ebenen der CSR No access Pages 79 - 80
  Authors:
4. Das Drei-Säulen-Modell (Tripple-Bottom-Line) No access Pages 80 - 81
  Authors:
5. Rahmenbedingungen von CSR No access Pages 81 - 82
  Authors:
1. Definition des CA No access Pages 83 - 84
  Authors:
2. Das CA-Konzept No access Pages 84 - 85
  Authors:
3. Die Gerechtigkeitstheorie nach RAWLS No access Pages 85 - 88
  Authors:
4. Der CA Ansatz bei SEN No access Pages 88 - 88
  Authors:
5. Der CA Ansatz bei NUSSBAUM No access Pages 88 - 90
  Authors:
6. Die Konzeption des Guten Lebens No access Pages 90 - 92
  Authors:
1. Ethik und Management No access Pages 93 - 95
  Authors:
2. Die Wirtschaftsethik nach ULRICH No access Pages 95 - 97
  Authors:
3. Spannungsfeld Ethik und Management in der Sozialwirtschaft No access Pages 97 - 98
  Authors:
1. Der CARE Ethik Ansatz No access Pages 99 - 101
  Authors:
2. Die GILLIGAN-KOHLBERG CARE-Ethik Debatte No access Pages 101 - 103
  Authors:
3. Der CARE-Ethik Ansatz nach TRONTO No access Pages 103 - 105
  Authors:
4. CARE Ethik versus Gerechtigkeitsethik No access Pages 105 - 106
  Authors:
5. Take CARE – Ethik der Achtsamkeit No access Pages 106 - 108
  Authors:
1. Achtsamkeit im Buddhismus No access Pages 109 - 112
  Authors:
2. Achtsamkeit in der Psychologie No access Pages 112 - 114
  Authors:
3. Wertschöpfung durch Wertschätzung No access Pages 114 - 114
  Authors:
4. Aktueller Stand der Werteforschung No access Pages 114 - 116
  Authors:
5. Werte und Wertewandel No access Pages 116 - 117
  Authors:
6. Der Wertebegriff No access Pages 117 - 119
  Authors:
7. Wertehaltungen No access Pages 119 - 120
  Authors:
8. Interne Wertschöpfungsprozesse No access Pages 120 - 122
  Authors:
9. Externe Wertschöpfungsprozesse No access Pages 122 - 123
  Authors:
10. Wertehaltung von Führungskräften in der Sozialwirtschaft No access Pages 123 - 124
  Authors:
11. Wertemanagement in sozialen Unternehmen No access Pages 124 - 125
  Authors:
12. Management der Achtsamkeit No access Pages 125 - 129
  Authors:
13. Einführung eines Management der Achtsamkeit No access Pages 129 - 132
  Authors:
1. Soziale Legitimation ist der Kern sozialwirtschaftlicher Dienstleistungen No access Pages 133 - 133
  Authors:
2. Führungskräfte haben eine Vorbildfunktion und Verantwortung für Werte No access Pages 133 - 134
  Authors:
3. Achtsamkeit – Basisanforderung in der sozialen Dienstleistungserbringung No access Pages 134 - 134
  Authors:
4. Treue Haushalterschaft als Leitbild für ein Management der Achtsamkeit No access Pages 134 - 135
  Authors:
5. Management der Achtsamkeit analysiert Werteprozesse, setzt auf überprüfbare und wirksame Instrumente und steuert ethische Reflexion und gelebtes Wertemanagement im Alltag No access Pages 135 - 135
  Authors:
6. Achtsamkeitsmanagement orientiert sich an Ganzheitlichkeit, beinhaltet eine akzeptierende und nicht urteilende Haltung und erhöht die Kompetenz von Führungskräften No access Pages 135 - 136
  Authors:
7. Leitbildprozesse und steigende Sinn- und Wertevermittlung haben in der Wohlfahrtsökonomie eine hohe Relevanz No access Pages 136 - 136
  Authors:
8. Management der Achtsamkeit setzt die Fähigkeit zur Selbstreflexion voraus No access Pages 136 - 136
  Authors:
Resümee No access Pages 137 - 140
Authors:
Abbildungen No access Pages 141 - 142
Authors:
Literatur No access Pages 143 - 154
Authors:
Der Autor No access Pages 155 - 156
Authors: