Krisen als Chance -

Dr. Andreas Tietze

doi:10.5771/9783845230191

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2011
Publication date: 12.04.2011
ISBN-Print: 978-3-8329-6585-3
ISBN-Online: 978-3-8452-3019-1
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Edition Sozialwirtschaft
Volume: 32
Language: German
Pages: 156
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 8
1. Stadt statt Staat – Stärkung der kommunalen Daseinsvorsorge No access Pages 9 - 13
2. Lokal denken und global handeln No access Pages 13 - 16
3. Neue Anforderungen an die Führungskräfte in der Sozialwirtschaft No access Pages 16 - 18
1. Die Entwicklung in den 70er und 80er Jahren No access Pages 19 - 21
2. Die Entwicklung seit 1990 No access Pages 21 - 22
3. Der Begriff des Managements No access Pages 22 - 25
4. Der Begriff der Sozialwirtschaft No access Pages 25 - 26
5. Der Gegenstandsbereich der Sozialwirtschaft No access Pages 26 - 29
6. Stand der Theorieentwicklung in der Sozialwirtschaft No access Pages 29 - 30
7. Sozialmanagement bzw. Management in der Sozialwirtschaft No access Pages 30 - 34
8. Managementmodelle in der Sozialwirtschaft No access Pages 34 - 46
9. Integriertes Management in der Sozialwirtschaft nach MAELICKE No access Pages 46 - 50
1. Experte Typ 1 – männlich – Bundesgeschäftsführer eines großen Wohlfahrtsverbandes: No access Pages 51 - 54
2. Experte Typ 2 – männlich – Führungskraft eines großen Spitzenverbandes der privaten Altenpflege in Deutschland No access Pages 54 - 57
3. Experte Typ 3 – männlich – Wirtschaftsethiker und Geschäftsführer einer führenden Ausbildungsakademie für Führungskräfte in der Sozialwirtschaft No access Pages 57 - 59
4. Experte Typ 4 – männlich – Vorstandsvorsitzender einer gemeinnützigen Stiftung in der Altenpflege No access Pages 59 - 61
5. Experte Typ 5 – männlich – Vorstand einer Sozialbank in Deutschland No access Pages 61 - 64
6. Expertin Typ 6 – weiblich – Geschäftsführerin eines Landeswohlfahrtsverbandes No access Pages 64 - 65
7. Expertin Typ 7 – weiblich – Pastorin und Geschäftsführerin eines kirchlichen Wohlfahrtsverbandes No access Pages 65 - 68
8. Expertin Typ 8 – weiblich – Beigeordnete und Amtsleiterin einer Sozialbehörde in einer deutschen Großstadt. No access Pages 68 - 70
9. Expertin Typ 9 – weiblich – Personaldirektorin in einem börsennotieren Pflegeunternehmen der Privatwirtschaft No access Pages 70 - 72
10. Expertin Typ 10 – weiblich – Geschäftsführerin eines kirchlichen Wohlfahrtsverbandes in den neuen Bundesländern No access Pages 72 - 76
1. Das Konzept der Corporate Social Responsibility (CSR) No access Pages 77 - 78
2. CSR im europäischen Kontext No access Pages 78 - 79
3. Die Ebenen der CSR No access Pages 79 - 80
4. Das Drei-Säulen-Modell (Tripple-Bottom-Line) No access Pages 80 - 81
5. Rahmenbedingungen von CSR No access Pages 81 - 82
1. Definition des CA No access Pages 83 - 84
2. Das CA-Konzept No access Pages 84 - 85
3. Die Gerechtigkeitstheorie nach RAWLS No access Pages 85 - 88
4. Der CA Ansatz bei SEN No access Pages 88 - 88
5. Der CA Ansatz bei NUSSBAUM No access Pages 88 - 90
6. Die Konzeption des Guten Lebens No access Pages 90 - 92
1. Ethik und Management No access Pages 93 - 95
2. Die Wirtschaftsethik nach ULRICH No access Pages 95 - 97
3. Spannungsfeld Ethik und Management in der Sozialwirtschaft No access Pages 97 - 98
1. Der CARE Ethik Ansatz No access Pages 99 - 101
2. Die GILLIGAN-KOHLBERG CARE-Ethik Debatte No access Pages 101 - 103
3. Der CARE-Ethik Ansatz nach TRONTO No access Pages 103 - 105
4. CARE Ethik versus Gerechtigkeitsethik No access Pages 105 - 106
5. Take CARE – Ethik der Achtsamkeit No access Pages 106 - 108
1. Achtsamkeit im Buddhismus No access Pages 109 - 112
2. Achtsamkeit in der Psychologie No access Pages 112 - 114
3. Wertschöpfung durch Wertschätzung No access Pages 114 - 114
4. Aktueller Stand der Werteforschung No access Pages 114 - 116
5. Werte und Wertewandel No access Pages 116 - 117
6. Der Wertebegriff No access Pages 117 - 119
7. Wertehaltungen No access Pages 119 - 120
8. Interne Wertschöpfungsprozesse No access Pages 120 - 122
9. Externe Wertschöpfungsprozesse No access Pages 122 - 123
10. Wertehaltung von Führungskräften in der Sozialwirtschaft No access Pages 123 - 124
11. Wertemanagement in sozialen Unternehmen No access Pages 124 - 125
12. Management der Achtsamkeit No access Pages 125 - 129
13. Einführung eines Management der Achtsamkeit No access Pages 129 - 132
1. Soziale Legitimation ist der Kern sozialwirtschaftlicher Dienstleistungen No access Pages 133 - 133
2. Führungskräfte haben eine Vorbildfunktion und Verantwortung für Werte No access Pages 133 - 134
3. Achtsamkeit – Basisanforderung in der sozialen Dienstleistungserbringung No access Pages 134 - 134
4. Treue Haushalterschaft als Leitbild für ein Management der Achtsamkeit No access Pages 134 - 135
5. Management der Achtsamkeit analysiert Werteprozesse, setzt auf überprüfbare und wirksame Instrumente und steuert ethische Reflexion und gelebtes Wertemanagement im Alltag No access Pages 135 - 135
6. Achtsamkeitsmanagement orientiert sich an Ganzheitlichkeit, beinhaltet eine akzeptierende und nicht urteilende Haltung und erhöht die Kompetenz von Führungskräften No access Pages 135 - 136
7. Leitbildprozesse und steigende Sinn- und Wertevermittlung haben in der Wohlfahrtsökonomie eine hohe Relevanz No access Pages 136 - 136
8. Management der Achtsamkeit setzt die Fähigkeit zur Selbstreflexion voraus No access Pages 136 - 136
Resümee No access Pages 137 - 140
Abbildungen No access Pages 141 - 142
Literatur No access Pages 143 - 154
Der Autor No access Pages 155 - 156