Nachhaltige Bewältigung von Unternehmenskrisen

Werner Boysen

doi:10.34156/9783648182468

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-648-18244-4
ISBN-Online: 978-3-648-18246-8
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Series: Haufe Fachbuch
Language: German
Pages: 384
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
Geleitwort No access Pages 13 - 14
1. Relevanz des Themas No access
2. Mein Hintergrund No access
3. Inhaltliche Ausrichtung des Buches No access
4. Buchaufbau No access
5. Hinweis auf consultingcheck No access
6. Danksagung No access
1. 1. 1.1.1 Zusammenarbeit und Networking innerhalb des Unternehmens No access
  2. 1.1.2 Kooperation und Networking mit dem externen Unternehmensumfeld No access
  3. 1.1.3 Laufender Ausbau der Qualität der Zusammenarbeit und des Networkings No access
2. 1. 1.2.1 Positive Einstellung zur Innovation No access
  2. 1.2.2 Laufende Generierung relevanter Ideen No access
  3. 1.2.3 Gezielte Umsetzung potenzialstarker Ideen in marktfähige Leistungen No access
3. 1. 1.3.1 Nachhaltigkeit der Unternehmensaktivitäten No access
  2. 1.3.2 Energie-, Technologie- und Materialeffizienz No access
  3. 1.3.3 Nachhaltiger Einsatz von Humanressourcen No access
4. 1. 1.4.1 Wahrnehmung von signifikanten Umfeldveränderungen No access
  2. 1.4.2 Organisationale Flexibilität No access
  3. 1.4.3 Angemessene Reaktion des Unternehmens auf Umfeldveränderungen No access
5. 1. 1.5.1 Ganzheitlich vernetztes Denken und Orientierung No access
  2. 1.5.2 Strategische Beweglichkeit des Unternehmens No access
  3. 1.5.3 Operative Beweglichkeit des Unternehmens No access
6. 1.6 Methoden des Risikomanagements No access
7. 1. 1.7.1 Reflexionsfragen zur Kooperationsfähigkeit No access
  2. 1.7.2 Reflexionsfragen zur Innovationsfähigkeit No access
  3. 1.7.3 Reflexionsfragen zur Ressourcenkompetenz No access
  4. 1.7.4 Reflexionsfragen zur operationalen Flexibilität und Anpassungsfähigkeit No access
  5. 1.7.5 Reflexionsfragen zur systemgerechten Planungs- und Führungskompetenz No access
  6. 1.7.6 Reflexionsfragen zum Risikomanagement No access
1. 1. 2.1.1 Margenverlust in der Industrie vs. im Handel No access
  2. 2.1.2 Margenverlust in der Fläche vs. mit Key Accounts No access
2. 1. 2.2.1 Rückläufige Auftragseingänge No access
  2. 2.2.2 Schrumpfender Auftragsbestand No access
  3. 2.2.3 Kundenverlust No access
3. 1. 2.3.1 Erhöhter Vertriebsaufwand wegen sinkender Nachfrage No access
  2. 2.3.2 Erhöhter Vertriebsaufwand wegen hoher Wettbewerbsintensität No access
  3. 2.3.3 Erhöhter Vertriebsaufwand wegen unattraktiver Produkte No access
  4. 2.3.4 Erhöhter Vertriebsaufwand wegen nicht marktgerechter Preise und/oder Konditionen No access
4. 1. 2.4.1 Auswirkungen von Lieferrückständen No access
  2. 2.4.2 Ursachen für einen chronischen Lieferrückstand No access
5. 2.5 Besteht ein Investitionsstau? No access
6. 2.6 Besteht ein Instandhaltungs- und Reparaturstau? No access
7. 2.7 Erhöht sich der Anteil der Ladenhüter im Warenbestand? No access
8. 2.8 Spüren Sie Anspannungen in der Belegschaft? No access
9. 2.9 Empfehlungen bei Krisenanzeichen No access
10. 1. 2.10.1 Säuretest No access
  2. 2.10.2 Altman Z-Score No access
11. 2.11 Reflexionsfragen zu Frühwarnzeichen einer drohenden Unternehmenskrise No access
1. 1. 3.1.1 Mangelnde Führung No access
  2. 3.1.2 Vermeintlich eigennütziges Verhalten von Gesellschaftern No access
  3. 3.1.3 Festhalten der Gesellschafter an nicht mehr angemessenem Vorgehen No access
  4. 3.1.4 Uneinigkeit im Gesellschafterkreis No access
2. 1. 3.2.1 Fehlende oder fehlerhafte Strategieentwicklung No access
  2. 3.2.2 Unzweckmäßiges Geschäftsmodell No access
  3. 3.2.3 Unwirksame Strategieumsetzung No access
3. 1. 3.3.1 Fehlgeleitetes Produktmanagement No access
  2. 3.3.2 Nicht marktgerechte Produktentwicklung No access
  3. 3.3.3 Ungeeignete Prozesse No access
  4. 3.3.4 Unzweckmäßiger Ressourceneinsatz No access
4. 1. 3.4.1 Vertriebsschwäche No access
  2. 3.4.2 Unattraktives Produktsortiment No access
  3. 3.4.3 Schlechte Markenführung No access
  4. 3.4.4 Fehlende Alleinstellung No access
  5. 3.4.5 Zunehmende Wettbewerbsintensität No access
  6. 3.4.6 Operative Schwierigkeiten im Unternehmen No access
5. 1. 3.5.1 Margenschwund No access
  2. 3.5.2 Verlustsituation No access
  3. 3.5.3 Kalkulation No access
6. 1. 3.6.1 Zahlungsstockung No access
  2. 3.6.2 Drohende Zahlungsunfähigkeit No access
  3. 3.6.3 Liquiditätskrise No access
7. 1. 3.7.1 Ist Ihr Unternehmen zahlungsunfähig? No access
  2. 3.7.2 Ist Ihr Unternehmen wirtschaftlich überschuldet? No access
  3. 3.7.3 Empfehlung bezüglich der Insolvenzreife No access
8. 1. 3.8.1 Quellen für externe Unternehmenskrisen No access
  2. 3.8.2 Empfehlung bei externen Krisenursachen No access
9. 3.9 Reflexionsfragen zum Krisenstadium und zur Identifikation der wahren Krisenursachen No access
1. 4.1 Haben Sie ein Frühwarnsystem installiert? No access
2. 4.2 Wie beurteilen Sie Ihre strategische und operative Beweglichkeit? No access
3. 4.3 Wie beurteilen Sie Ihre Innovationsfähigkeit? No access
4. 4.4 Ist Ihre Finanzierungsstruktur hinreichend diversifiziert? No access
5. 4.5 Reflexionsfragen zur Prävention von Unternehmenskrisen No access
1. 1. 5.1.1 Sicherung bestehender Kreditlinien und Darlehenszusagen No access
  2. 5.1.2 Abverkauf nicht betriebsnotwendiger Assets No access
  3. 5.1.3 Kurzfristig wirksame Maßnahmen im Vertrieb No access
  4. 5.1.4 Kurzfristig wirksame Maßnahmen in der Beschaffung No access
  5. 5.1.5 Kurzfristig wirksame Personalkostensenkung No access
  6. 5.1.6 Haftungsrisiken einer missglückten Sanierung No access
2. 1. 5.2.1 Aufrechterhalten des operativen Geschäftsbetriebs No access
  2. 5.2.2 Motivation der Belegschaft zu hohem persönlichem Einsatz No access
  3. 5.2.3 Überprüfung der Leistungskennzahlen No access
  4. 5.2.4 Entschlackung der Produktentwicklung No access
3. 1. 5.3.1 Humanressourcen No access
  2. 5.3.2 Finanzressourcen No access
4. 5.4 Reflexionsfragen zu kurzfristig wirksamen Maßnahmen No access
1. 1. 6.1.1 Wie definieren Sie das Ziel einer branchenüblichen Rentabilität? No access
  2. 6.1.2 Wie beschreiben Sie das Zielbild Ihres Unternehmens? No access
  3. 6.1.3 Reflexionsfragen zum Leitbild des sanierten Unternehmens No access
2. 1. 6.2.1 Factoring No access
  2. 6.2.2 Reverse-Factoring No access
  3. 6.2.3 Sale and Lease-back No access
  4. 6.2.4 Umwandlung in Anspruch genommener Kontokorrentlinien in geordnete Darlehen No access
  5. 6.2.5 Ablösung von Krediten durch Umschuldung No access
  6. 6.2.6 Prüfen staatlicher Zuschüsse No access
  7. 6.2.7 Veräußerung eines marktgängigen Geschäftsbereichs No access
  8. 6.2.8 Reflexionsfragen zu mittelfristig wirksamen finanzwirtschaftlichen Maßnahmen No access
3. 1. 6.3.1 Maßnahmen in der Gesellschaftersphäre No access
  2. 6.3.2 Maßnahmen in der Geschäftsführungssphäre No access
  3. 6.3.3 Maßnahmen in Marketing und Vertrieb No access
  4. 6.3.4 Maßnahmen in Einkauf und Beschaffung No access
  5. 6.3.5 Maßnahmen in der Werkleitersphäre No access
  6. 6.3.6 Maßnahmen in der Verwaltungssphäre No access
1. 7.1 Welche Planungsprämissen setzen Sie an? No access
2. 1. 7.2.1 Absatz- und Umsatzplanung No access
  2. 7.2.2 Aufwandsplanung No access
3. 1. 7.3.1 Finanzstruktur und Eigenkapitalrentabilität No access
  2. 7.3.2 Working Capital No access
4. 1. 7.4.1 2-Jahres-Liquiditätsplanung auf Monatsbasis No access
  2. 7.4.2 Rollierende 13-Wochen-Liquiditätsplanung No access
5. 1. 7.5.1 Vermögensaufbau als Sanierungsziel No access
  2. 7.5.2 Cashflow-Planung No access
6. 1. 7.6.1 Betriebsfortführung durch ein Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung No access
  2. 7.6.2 Betriebsfortführung durch ein Regelinsolvenzverfahren No access
7. 1. 7.7.1 Asset Deal No access
  2. 7.7.2 Share Deal No access
  3. 7.7.3 Debt-to-Equity-Swap No access
  4. 7.7.4 Debt-hive-up No access
  5. 7.7.5 Kombination von Varianten der Unternehmenssanierung No access
8. 7.8 Zerschlagung des Unternehmens als letzter Lösungsansatz? No access
9. 7.9 Reflexionsfragen zur integrierten Finanzplanung No access
1. 1. 8.1.1 Insolvenzordnung (InsO) No access
  2. 8.1.2 Gesetz zur weiteren Erleichterung der Sanierung von Unternehmen (ESUG) No access
  3. 8.1.3 Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG) No access
2. 1. 8.2.1 Liquiditätsstatus No access
  2. 8.2.2 Liquiditätsbilanz No access
3. 1. 8.3.1 Bilanzielle Überschuldung No access
  2. 8.3.2 Wirtschaftliche Überschuldung No access
4. 1. 8.4.1 IDW S1 No access
  2. 8.4.2 IDW S2 No access
  3. 8.4.3 IDW S9 n. F. No access
  4. 8.4.4 IDW ES11 No access
  5. 8.4.5 IDW S6-Sanierungskonzept mit Fortführungsprognose No access
5. 8.5 Reflexionsfragen zur Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen No access
1. 1. 9.1.1 Lenkungsausschuss No access
  2. 9.1.2 Projektleitung No access
  3. 9.1.3 Projektorganisation No access
  4. 9.1.4 Leadership No access
  5. 9.1.5 Change-Management No access
2. 1. 9.2.1 Umgang mit Geschäftsbanken No access
  2. 9.2.2 Einbindung von Unternehmensberatern No access
  3. 9.2.3 Einbindung von Rechtsanwälten No access
  4. 9.2.4 Umgang mit dem Wirtschaftsprüfer No access
  5. 9.2.5 Umgang mit der Belegschaft und Einbindung des Betriebsrates No access
  6. 9.2.6 Koordination aller Stakeholder No access
3. 9.3 Reflexionsfragen zur Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen No access
1. 10.1 So bewältigen Sie Ihre Unternehmenskrise No access
2. 10.2 So wenden Sie Unternehmenskrisen präventiv ab No access
3. 10.3 Schlusswort No access
Literaturverzeichnis No access Pages 367 - 380
1. Weitere Werke des Autors No access