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Shareholder Engagement

Chancen, Risiken und Kompatibilität mit der deutschen Corporate Governance
Authors:
Publisher:
 30.01.2018

Bibliographic data

Copyright year
2018
Publication date
30.01.2018
ISBN-Print
978-3-8487-4570-8
ISBN-Online
978-3-8452-8822-2
Publisher
Nomos, Baden-Baden
Series
Studien zum Handels-, Arbeits- und Wirtschaftsrecht
Volume
170
Language
German
Pages
466
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 14
    1. A. Gegenstand der Untersuchung No access
    2. B. Gang der Untersuchung No access
      1. I. Ausgangspunkt No access
      2. II. Definition einer Principal-Agent-Beziehung No access
        1. 1. Vertragsverhältnis No access
        2. 2. Exogene Störfaktoren No access
        3. 3. Informationsasymmetrien No access
        4. 4. Interessendivergenz No access
        1. 1. Definition des Principal-Agent-Problems No access
        2. 2. Moral Hazard („Moralisches Risiko“) No access
        3. 3. Agency-Kosten („Agenturkosten“) No access
          1. a) Trennung von Eigentum und Kontrolle No access
          2. b) Bedeutung für Deutschland No access
            1. aa) Hintergrund No access
            2. bb) Annahmen No access
        5. 5. Lösungsansätze für das Agency-Problem No access
        1. 1. Begriffsbestimmung No access
        2. 2. Verwandtschaft zum Gesellschaftsrecht No access
        3. 3. Abgrenzung zu „Sustainibility“ No access
        1. 1. Short-Termism als Interessenkonflikt No access
        2. 2. Bedeutung in der Investmentkette No access
        1. 1. Corporate Short-Termism No access
        2. 2. Investment Short-Termism No access
          1. a) Herrschende Meinung No access
          2. b) Auffassung Bebchuks No access
          3. c) Vorteile von Short-Termism? No access
            1. aa) Kritik an Bebchuk No access
            2. bb) Earnings Management No access
            3. cc) Umweltschäden No access
            4. dd) Exzessiver Risikoappetit No access
            5. ee) Makroökonomische Folgen No access
        2. 2. Schlussfolgerung No access
      5. V. Lösungsansätze für das Short-Termism-Problem No access
        1. 1. Kein einheitliches Begriffsverständnis No access
        2. 2. Eigene Definition No access
          1. a) Angestrebtes Ziel No access
          2. b) Offene Fragen No access
          3. c) Mögliche Antworten No access
          4. d) Würdigung No access
        2. 2. Short-Termism-Problem No access
        3. 3. Konnexität beider Probleme No access
          1. a) Aktionäre als „Eigentümer“ der Gesellschaft No access
          2. b) Aktionäre als „residual claimants“ bzw. „risk bearers“ No access
          1. a) Aktive Aktionäre No access
          2. b) Aktivistische Aktionäre No access
          3. c) Bedeutung für Shareholder Engagement No access
          1. a) Begriff der institutionellen Aktionäre No access
          2. b) Eignung zur Kontrolle des Managements No access
        1. 1. Wertsteigerung in den Beteiligungsgesellschaften No access
        2. 2. Soziale Verantwortung von Beteiligungsgesellschaften No access
              1. (1) Voice oder Exit No access
              2. (2) Inhalt des Stimmrechts No access
                1. (i) Bestellung und Abberufung des Aufsichtsrats, §§ 119 Abs. 1, 101, 103 AktG No access
                2. (ii) Entlastung der Mitglieder der Verwaltung, §§ 119 I Nr. 3, 120 Abs. 1 S. 1 AktG No access
                3. (iii) Vertrauensentzug, § 84 Abs. 3 S. 2, 3. Alt AktG No access
            2. bb) Beschlussantragsrecht, § 126 AktG No access
            3. cc) Auskunftsrecht, § 131 AktG No access
            1. aa) Einberufung außerordentlicher Hauptversammlungen, § 122 Abs. 1 AktG No access
            2. bb) Ergänzung der Tagesordnung, § 122 Abs. 2 AktG No access
            1. aa) Anfechtungs- und Nichtigkeitsklagen, §§ 241 ff. AktG No access
            2. bb) Gerichtliche Bestellung des Aufsichtsrats, § 104 AktG No access
          1. a) Persönliche Gespräche No access
          2. b) Öffentlichkeitswirksames Auftreten No access
          3. c) Koalitionen mit anderen Aktionären No access
        3. 3. Schlussfolgerung No access
          1. a) Leitungskompetenz des Vorstands, § 76 AktG No access
          2. b) Keine „Kompetenzkompetenz“ der Hauptversammlung, § 119 Abs. 2 AktG No access
          3. c) Organhaftung der Mitglieder des Vorstands, §§ 93 Abs. 2 S. 1, 2 AktG No access
          4. d) Überwachungskompetenz des Aufsichtsrats, § 111 Abs. 1 AktG No access
          5. e) Haftung der Mitglieder des Aufsichtsrats, §§ 93 Abs. 2 S. 1, 2, 116 S. 1 AktG No access
          6. f) Gleichbehandlungsgebot der Aktionäre, § 53 a AktG No access
          7. g) Aktionärsinformation über die Hauptversammlung, § 131 Abs. 1 AktG No access
          8. h) Nachinformationsanspruch aus § 131 Abs. 4 AktG No access
          9. i) Nebenleistungsfreiheit der Aktionäre, § 54 AktG No access
          10. j) Ungeschriebenes Recht auf unternehmerisches Desinteresse No access
        2. 2. Schlussfolgerung No access
    4. D. Ergebnis No access
      1. I. Regelungsadressaten No access
      2. II. Zielgesellschaften No access
    2. B. Verbindlichkeit No access
      1. I. Zwischen Aktionären und Vorstand No access
      2. II. Zwischen institutionellen Aktionären und wirtschaftlich Berechtigten No access
      3. III. Zwischen institutionellen Aktionären und Vermögensverwaltern No access
        1. 1. Regelungszweck No access
        2. 2. Regelungsvorschlag No access
        3. 3. Kommentierung No access
        1. 1. Regelungszweck No access
        2. 2. Regelungsvorschlag No access
        3. 3. Kommentierung No access
        1. 1. Regelungszweck No access
        2. 2. Regelungsvorschlag No access
        3. 3. Kommentierung No access
      1. I. Public Enforcement No access
        1. 1. Auswirkungen auf das Stimmrecht No access
        2. 2. Auswirkungen auf die einzelne Stimmabgabe No access
        3. 3. Schadensersatzpflichten No access
      3. III. Schlussfolgerung No access
          1. a) Kosten-Nutzen-Erwägungen No access
          2. b) Trittbrettfahrerproblem No access
          3. c) Interessenkonflikte No access
          4. d) Fehlende Ressourcen und Anreize No access
          5. e) Geringe Beteiligungsgröße No access
          6. f) Passive Anlagestrategien No access
          7. g) Fehlender Sachverstand über Engagement No access
          8. h) Verschiebung des Agency-Problems No access
          9. i) Liquidität vs. Kontrolle No access
          10. j) „Acting in concert“-Vorschriften No access
          1. a) Begrenzter Anwendungsbereich der Vorschriften No access
          2. b) „Comply-or-Explain“-Ansatz No access
          3. c) Fehlende Aufsichtsbehörde No access
        3. 3. Ergebnis No access
            1. aa) Vorschlag im Einzelnen No access
            2. bb) Kritische Würdigung No access
            1. aa) Das Konzept von Shareholder Empowerment No access
            2. bb) Vorschlag von Bebchuk No access
            3. cc) Kritische Würdigung No access
          3. c) Treuepflichten institutioneller Aktionäre? No access
          4. d) Aufwendungsersatz durch Beteiligungsgesellschaft? No access
          5. e) Lockerung der Diversifikationsvorgaben? No access
          6. f) Anhebung der Kontrollschwelle? No access
          7. g) Einführung von Engagement-Dividenden No access
        2. 2. Ergebnis No access
        1. 1. Fakultative oder obligatorische Dividende No access
          1. a) Bezugsberechtigtes Verhalten No access
            1. aa) Institutionelle Aktionäre No access
            2. bb) Stimmberechtigte institutionelle Aktionäre No access
            3. cc) Materiell- oder formell-berechtigte institutionelle Aktionäre? No access
            1. aa) Verbot der Einlagenrückgewähr, § 57 Abs. 1 S. 1 AktG No access
            2. bb) Betriebliche Notwendigkeit der Zuwendung? No access
            3. cc) Änderung des § 57 Abs. 1 S. 1 AktG? No access
            4. dd) Schlussfolgerung No access
            1. aa) Verstoß gegen § 58 Abs. 4 AktG No access
            2. bb) Mehrheitserfordernisse für Änderungsbeschluss No access
            3. cc) Vereinbarkeit mit § 139 AktG No access
            4. dd) Sonderbeschluss nach § 141 Abs. 1 AktG No access
            5. ee) Zustimmungserfordernis nach § 179 Abs. 3 AktG No access
            6. ff) Schlussfolgerung No access
            1. aa) Fehlende Anreizfunktion einer Satzungsermächtigung No access
              1. (1) Ansicht der h.M. No access
              2. (2) Ansicht von Wangemann No access
              3. (3) Streitentscheid No access
            3. cc) Verstoß gegen § 139 Abs. 1 AktG No access
            4. dd) Mehrheitserfordernis für Satzungsverpflichtung No access
            5. ee) Sonderbeschluss nach § 141 Abs. 1 AktG No access
            6. ff) Zustimmungserfordernis nach § 179 Abs. 3 AktG No access
              1. (1) Ungleichbehandlung zw. institutionellen Aktionären und Kleinaktionären No access
              2. (2) Ungleichbehandlung zw. formell- und materiell-berecht. Inhaberaktionären No access
            8. hh) Schlussfolgerung No access
        4. 4. Modelle einer Engagement-Prämie No access
        5. 5. Vorschlag einer Satzungsregelung No access
      4. IV. Zusammenfassung No access
          1. a) Vergütungs- und Bewertungsstrukturen No access
          2. b) Rolle der Markteffizienzhypothese No access
          3. c) Aktive Anlagestrategien No access
          4. d) Geringere Transaktionskosten No access
          5. e) Intransparente Anlagestrategien No access
          6. f) Kurzer Zeithorizont No access
          7. g) Herdenverhalten No access
          1. a) Vergütungsstrukturen No access
          2. b) Druck durch Investoren No access
            1. aa) Ausgangspunkt No access
            2. bb) Rechtliche Grundlagen No access
            3. cc) Earnings Guidance No access
            4. dd) Einfluss auf Short-Termism No access
            5. ee) Reaktion der EU-Organe No access
          4. d) Reputation und Mandatszeit No access
              1. (1) Betriebswirtschaftliche Perspektive No access
              2. (2) Unternehmenspolitische Perspektive No access
                1. (i) Dodge v. Ford Motor Company No access
                2. (ii) Würdigung der Entscheidung No access
                  1. (a) Internes Recht No access
                  2. (b) Gesetze und Verordnungen No access
                  3. (c) Case law No access
                  4. (1) Katz v. Oak Industries Inc. No access
                  5. (2) Revlon, Inc. vs. MacAndrews & Forbes Holdings, Inc. No access
                  6. (3) eBay Domestic Holdings, Inc. vs. Newmark No access
                  7. (4) Fazit No access
                4. (iv) Zwischenergebnis No access
                  1. 1. Gesellschaftsinteresse No access
                  2. a) Vereinbarkeit mit Shareholder-Value-Ansatz No access
                  3. (1) Zielrichtung beider Konzepte No access
                  4. (2) Kurz-/Langfristige Gewinnmaximierung? No access
                  5. b) Gewinnbegriff? No access
                  6. c) Ausgangspunkt und Zielvorgabe No access
                  7. d) Diversifizierter Anleger vs. risikoneutrale Gesellschaft No access
                  8. e) Stellungnahme No access
                  9. 2. Unternehmensinteresse No access
                  1. 1. Leitungsautonomie des Vorstands, § 76 Abs. 1 AktG No access
                  2. 2. Gewinnbeteiligungsanspruch, § 58 Abs. 4 AktG No access
                  3. 3. Geschäftsführungsbefugnis, § 82 Abs. 2 AktG No access
                  4. 4. Sorgfaltspflicht, § 93 Abs. 1 S. 1 AktG No access
                  5. 5. Rentabilitätsgedanke, vgl. § 90 Abs. 1 Nr. 2 AktG No access
                  6. 6. Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) No access
            3. cc) Einfluss auf Short-Termism No access
            4. dd) Reaktion der EU-Organe No access
        3. 3. Ergebnis No access
          1. a) Zwingende Mindesthaltedauern? No access
          2. b) Einschränkung des Stimmrechts? No access
          3. c) Einführung einer Short-Termism-Steuer? No access
          4. d) Treuepflichten gegenüber wirtschaftlich Berechtigten? No access
          5. e) Treuepflichten gegenüber der Gesellschaft? No access
          6. f) Begünstigung passiver Anlagestrategien? No access
          7. g) Zwingende Eigenbeteiligungen an Fonds? No access
          8. h) Gewährung von Loyalitätsdividenden No access
          9. i) Einräumung von Loyalitätsaktien No access
            1. aa) Vorschlag No access
            2. bb) Möglichkeiten der Umsetzung No access
            3. cc) Argumente für Loyalitätsstimmrechte No access
              1. (1) One Share, one Vote No access
              2. (2) Aktionärsdemokratie No access
          11. k) Veränderung der Vergütungssysteme No access
        2. 2. Schlussfolgerung No access
          1. a) „Befreiung“ des Managements? No access
          2. b) Errichtung von „Shareholder Advisory Committees“? No access
          3. c) Veränderung der Vergütungssysteme No access
            1. aa) Vorschlag No access
            2. bb) Argumente für eine Konkretisierung No access
            3. cc) Einwände gegen die Treuepflicht No access
            1. aa) Vorschläge zur Anpassung No access
            2. bb) Argumente für eine Anpassung No access
            3. cc) Einwände gegen eine Anpassung No access
            4. dd) Stellungnahme No access
          6. f) Konkretisierung der Überwachungsfunktion des Aufsichtsrats No access
          7. g) Abschaffung von Earnings Guidance No access
        2. 2. Schlussfolgerung No access
      4. IV. Ergebnis No access
    1. A. Gesamtergebnis No access
    2. B. Schlussbetrachtung No access
    3. C. Ausblick No access
  7. Literaturverzeichnis No access 431 - 466

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