, to see if you have full access to this publication.
Monograph No access
Die korporative Gruppenbildung als Organisationsmodell für Familienunternehmen
- Authors:
- Series:
- Deutsches, Europäisches und Vergleichendes Wirtschaftsrecht, Volume 50
- Publisher:
- 2007
Search publication
Bibliographic data
- Edition
- 1/2007
- Copyright Year
- 2007
- ISBN-Print
- 978-3-8329-2348-8
- ISBN-Online
- 978-3-8452-0053-8
- Publisher
- Nomos, Baden-Baden
- Series
- Deutsches, Europäisches und Vergleichendes Wirtschaftsrecht
- Volume
- 50
- Language
- German
- Pages
- 287
- Product Type
- Monograph
Table of contents
ChapterPages
- Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 22Authors:
- Abbildungsverzeichnis No access Pages 23 - 24Authors:
- Abkürzungsverzeichnis No access Pages 25 - 26Authors:
- Authors:
- Vorteile von Familienunternehmen No accessAuthors:
- Besondere Herausforderungen für Familienunternehmen No accessAuthors:
- Erhalt des Unternehmens als Familienunternehmen No access Pages 30 - 32Authors:
- Ziel der Untersuchung No access Pages 32 - 34Authors:
- Ausgangslage No access Pages 34 - 34Authors:
- Bedeutung der Rechtsform No access Pages 34 - 34Authors:
- Gang der Untersuchung No accessAuthors:
- Authors:
- Familie No accessAuthors:
- Unternehmen No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- Wortlaut des Gesetzes und allgemeiner Sprachgebrauch No accessAuthors:
- Mittelstand No accessAuthors:
- Publikumsgesellschaften und personalistisch geprägte Nichtfamilienunternehmen No accessAuthors:
- Zwischenergebnis No accessAuthors:
- Authors:
- Gebräuchliche Definitionen No accessAuthors:
- Entscheidende Kriterien No accessAuthors:
- Zugrunde gelegter Begriff No accessAuthors:
- Nachfolge in Familienunternehmen No access Pages 45 - 47Authors:
- Authors:
- Kleinfamilien-Organisation No accessAuthors:
- Typische Entwicklung der Gesellschafterstruktur No accessAuthors:
- Großfamilien-Organisation No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- Eigentum als dominierender Faktor No accessAuthors:
- Einheit von Eigentum und Unternehmensleitung No accessAuthors:
- Authors:
- Nachfolge als Organisationsproblem No accessAuthors:
- Anforderungen an Nachfolgegestaltung aus Familie und Unternehmen No accessAuthors:
- Regelungsebenen für das Verhältnis von Eigentum und Unternehmensleitung No accessAuthors:
- Fazit: Gesellschafterstellung als dominierender Faktor No access Pages 58 - 59Authors:
- Authors:
- Unternehmen als Teil des Gesamtvermögens der Familie No accessAuthors:
- Erhalt als Familienunternehmen No accessAuthors:
- Authors:
- Finanzbedarf der Gesellschaft No accessAuthors:
- Authors:
- Allgemeine Ausführungen No accessAuthors:
- Authors:
- Rechtsgeschäftliche Übertragung der Beteiligung No accessAuthors:
- Authors:
- Gesellschafterstellung No accessAuthors:
- Finanzielle Konsequenzen No accessAuthors:
- Authors:
- Gesellschafterstellung No accessAuthors:
- Finanzielle Konsequenzen No accessAuthors:
- Ergebnis: Direkte und indirekte Risiken eines Ausscheidens No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- Typisches Verhalten unzufriedener Gesellschafter No accessAuthors:
- Authors:
- Keine Rückkehr des Gesellschafters nach Abwanderung No accessAuthors:
- Emotionale Hindernisse No accessAuthors:
- Kosten des Ausscheidens No accessAuthors:
- Erfolgsaussichten eines Widerspruchs No accessAuthors:
- Zwischenergebnis: Verhältnis von Widerspruch und Abwanderung No accessAuthors:
- Ansatzpunkte zur Verhinderung einer Abwanderung No accessAuthors:
- Authors:
- Konflikte No accessAuthors:
- Entfremdung No accessAuthors:
- Erfolgloser Widerspruch No accessAuthors:
- Authors:
- Zwangsverband als Konfliktverstärker No accessAuthors:
- Ausstiegsoption als Bindungsfaktor No accessAuthors:
- Ergebnis: Abwanderung als Reaktion auf Unzufriedenheit No accessAuthors:
- Fazit: Unzufriedenheit der Gesellschafter als Risiko No access Pages 80 - 80Authors:
- Authors:
- Authors:
- Erhalt als Familienunternehmen No accessAuthors:
- Zugehörigkeit zum Gesellschafterkreis aufgrund Abstammung No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- Authors:
- Familie No accessAuthors:
- Unternehmen No accessAuthors:
- Authors:
- Einbindung des Gesellschafters in Familienunternehmen No accessAuthors:
- Kommunikation No accessAuthors:
- Konfliktlösungsmechanismen No accessAuthors:
- Authors:
- Zugehörigkeit zu einem Familienstamm No accessAuthors:
- Generationenkonflikt No accessAuthors:
- Ergebnis: Besondere Situation in Familienunternehmen No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- Unterschiedlicher Einfluss No accessAuthors:
- Auswahl der Unternehmensleitung No accessAuthors:
- Authors:
- Kontrolle der Unternehmensleitung durch Information No accessAuthors:
- Bindung der Gesellschafter durch Information No accessAuthors:
- Verhalten der tätigen Gesellschafter No accessAuthors:
- Vergütung No accessAuthors:
- Authors:
- Ungleichgewichtige Stimmverteilung No accessAuthors:
- Pattsituation No accessAuthors:
- Umfang der Haftung No accessAuthors:
- Authors:
- Einstellung zum Unternehmen No accessAuthors:
- Finanzbedarf des Gesellschafters No accessAuthors:
- Organisatorische Folgen No accessAuthors:
- Fazit: Interessenlage in Familienunternehmen No access Pages 102 - 102Authors:
- Gesellschafterstellung als dominierender Faktor No access Pages 102 - 103Authors:
- Unzufriedenheit als Abwanderungsrisiko No access Pages 103 - 103Authors:
- Interessenlage von Gesellschaftern in Familienunternehmen No access Pages 103 - 104Authors:
- Risikofaktoren für den Erhalt als Familienunternehmen No access Pages 104 - 104Authors:
- Grundsätzlich: Gesellschaftsvertrag No access Pages 105 - 106Authors:
- Authors:
- Ausgangslage in Familienunternehmen No accessAuthors:
- Authors:
- Organisation No accessAuthors:
- Mediatisierung No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- Ausgestaltung No accessAuthors:
- Mediatisierungsfunktion auf Gesellschafterebene No accessAuthors:
- Grenzen der GmbH-Verfassung No accessAuthors:
- Authors:
- Ausgestaltung No accessAuthors:
- Mediatisierungsfunktion auf Gesellschafterebene No accessAuthors:
- Gruppenbildung No accessAuthors:
- Authors:
- Unterschiede zwischen Gruppenbildung und Management-Holding No accessAuthors:
- Unterschiede zwischen Gruppenbildung und Beiratsverfassung No accessAuthors:
- Gemeinsamkeiten No accessAuthors:
- Zwischenergebnis No accessAuthors:
- Ergebnis: Mediatisierung des Gesellschaftereinflusses No accessAuthors:
- Authors:
- Entfremdung No accessAuthors:
- Abgrenzung und Blockbildung No accessAuthors:
- Autonomie der Unternehmensleitung No accessAuthors:
- Gruppeninterne Konflikte No accessAuthors:
- Ergebnis: Gruppenbildung birgt Risiken No accessAuthors:
- Authors:
- Flexible rechtliche Gestaltung No accessAuthors:
- Authors:
- Gruppe als Bezugseinheit No accessAuthors:
- Zuordnungskriterien als Identifikationsfaktor No accessAuthors:
- Authors:
- Professionalisierung No accessAuthors:
- Versachlichung der Willensbildung No accessAuthors:
- Authors:
- Verzahnende Gruppenzuordnung No accessAuthors:
- Funktionsfähigkeit der Gesellschafterversammlung No accessAuthors:
- Authors:
- Einigungsdruck No accessAuthors:
- Persönlicher Einfluss der Gesellschafter No accessAuthors:
- Ergebnis: Gruppenbildung wirkt integrierend No accessAuthors:
- Ergebnis: Gruppenbildung als tragfähiges Organisationsmodell No access Pages 133 - 134Authors:
- Authors:
- Authors:
- Eine Stimme pro Gruppe No accessAuthors:
- Stimmenmacht der Gesellschafter No accessAuthors:
- Nivellierung No accessAuthors:
- Zwischenergebnis No accessAuthors:
- Authors:
- Sicherung eines Mehrheitseinflusses No accessAuthors:
- Sicherung einer qualifizierten Minderheit No accessAuthors:
- Sicherung eines Mindesteinflusses No accessAuthors:
- Authors:
- Pattmodell No accessAuthors:
- Standardmodell No accessAuthors:
- Ergebnis: Gleichgewicht der Gruppen als Regelfall No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- Vorteile No accessAuthors:
- Authors:
- Ursachen für Instabilität No accessAuthors:
- Auswirkung der Gruppenbildung No accessAuthors:
- Authors:
- Keine bewusste Kriterienwahl No accessAuthors:
- Fehlender Interessengleichlauf No accessAuthors:
- Unflexible Struktur No accessAuthors:
- Bewertung No accessAuthors:
- Alter / Generationen No accessAuthors:
- Anteilsgröße No accessAuthors:
- Position im Unternehmen No accessAuthors:
- Gemeinsame Interessen No accessAuthors:
- Nationalität No accessAuthors:
- Kombination No accessAuthors:
- Ergebnis: Zuordnungskriterien als Erfolgsfaktor No accessAuthors:
- Authors:
- Mitgliederwechsel der Gruppe No accessAuthors:
- Authors:
- Zahl der Gesellschafter No accessAuthors:
- Eine Stimme pro Gruppe No accessAuthors:
- Stimmenmacht der Gesellschafter No accessAuthors:
- Einführung der Gruppenbildung No accessAuthors:
- Fazit: Wesentliche strukturelle Vorfragen No access Pages 159 - 161Authors:
- Authors:
- Authors:
- Zweck und Wirkung No accessAuthors:
- Zusammenschlüsse in Familienunternehmen No accessAuthors:
- Authors:
- Zweck und Wirkung No accessAuthors:
- Vertreterklauseln in Familienunternehmen No accessAuthors:
- Authors:
- Bindung aller Gesellschafter No accessAuthors:
- Umfang der Mediatisierung No accessAuthors:
- Zwischenergebnis No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- Authors:
- Vertreter als Organ der GmbH No accessAuthors:
- Vertreter als Bevollmächtigter der Gesellschafter No accessAuthors:
- Authors:
- Umfang der Vertreterklausel No accessAuthors:
- Vergleich mit GmbH-Beirat No accessAuthors:
- Zwischenergebnis No accessAuthors:
- Authors:
- Allgemeine Bedeutung für die Willensbildung – Mehrheitsprinzip auf Gruppenebene No accessAuthors:
- Integriertes Gruppenbildungsmodell No accessAuthors:
- Authors:
- Gesellschaft bürgerlichen Rechts aufgrund gesellschaftsvertraglicher Abschlusspflicht No accessAuthors:
- Gruppe als Gesellschaft bürgerlichen Rechts ohne Abschlusspflicht No accessAuthors:
- Gruppe als gesetzliche Sonderverbindung No accessAuthors:
- Authors:
- Situation in der Personengesellschaft No accessAuthors:
- Situation in der GmbH No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- Argumentationslinien im Gesamtsystem der Gruppenvertretung No accessAuthors:
- Unterschiede aufgrund Charakter von Personen- und Kapitalgesellschaften? No accessAuthors:
- Abstrakte Qualifikation der Gruppe No accessAuthors:
- Bewertung No accessAuthors:
- Authors:
- Systematische Bewertung No accessAuthors:
- Authors:
- Stellung der Gesellschafter in Familienunternehmen No accessAuthors:
- Reichweite einer obligatorischen Gruppenvertretung No accessAuthors:
- Zwischenergebnis No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- Anforderungen an Gruppenbildungsmodell No accessAuthors:
- Authors:
- Vertrag auf Gruppenebene No accessAuthors:
- Verbindung der beiden Ebenen No accessAuthors:
- Zwischenergebnis No accessAuthors:
- Authors:
- Poolvertrag No accessAuthors:
- Korporatives Gruppenbildungsmodell No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- Authors:
- Kompetenz der Gesellschafter No accessAuthors:
- Korporative Bestandteile des Gesellschaftsvertrags No accessAuthors:
- Authors:
- Obligatorische Gruppenvertretung, Gleichheitsgebot und Sonderrechte No accessAuthors:
- Obligatorische Gruppenvertretung als Leistungsvermehrung No accessAuthors:
- Zwischenergebnis No accessAuthors:
- Authors:
- Ausgangslage No accessAuthors:
- Analyse No accessAuthors:
- Authors:
- Gesellschafterposition bei Einführung eines Organisationsmodells No accessAuthors:
- Situation im Familienunternehmen No accessAuthors:
- Zwischenergebnis No accessAuthors:
- Fazit: Systematik des korporativen Gruppenbildungsmodells No access Pages 201 - 202Authors:
- Authors:
- Authors:
- Authors:
- Gesellschaftsvertrag regelt Innenverhältnis der Gruppe No accessAuthors:
- Regelungsautonomie von Gesellschaft und Gruppen No accessAuthors:
- Folgen für die Vertragsebenen No accessAuthors:
- Bewertung hinsichtlich Vereinheitlichungseffekt No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- § 53 Abs. 3 GmbHG und Abschlusspflicht No accessAuthors:
- § 53 Abs. 3 GmbHG und Inhaltsvorgaben No accessAuthors:
- Umfang der gesellschaftsvertraglichen Inhaltsvorgaben No accessAuthors:
- Gestaltungsfreiheit der Gruppen No accessAuthors:
- Zwischenergebnis No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- Authors:
- Authors:
- Organschaftlicher Vertreter der Gesellschaft bürgerlichen Rechts No accessAuthors:
- Gemeinschaftlicher Vertreter der Gruppe No accessAuthors:
- Abstimmungsmodus zur Bevollmächtigung des Vertreters No accessAuthors:
- Auswirkungen der Ausgangslage auf die Bevollmächtigung No accessAuthors:
- Authors:
- Einstimmigkeitsprinzip auf Gruppenebene No accessAuthors:
- Mehrheitsprinzip auf Gruppenebene No accessAuthors:
- Authors:
- Anforderungen an ein Gruppenbildungsmodell No accessAuthors:
- Ansatzpunkte der korporativen Gruppenbildung No accessAuthors:
- Legitimation No accessAuthors:
- Authors:
- Gestaltungskompetenzen von Gesellschaftsvertrag und Poolvertrag No accessAuthors:
- Situation in Familienunternehmen No accessAuthors:
- Authors:
- Zugrunde liegendes Rechtsverhältnis No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- Situation in der obligatorischen Gruppenvertretung No accessAuthors:
- Situation im korporativen Gruppenbildungsmodell No accessAuthors:
- Außenverhältnis No accessAuthors:
- Haftung des Vertreters No accessAuthors:
- Besondere Gestaltungsmöglichkeiten bei korporativer Gruppenbildung No accessAuthors:
- Beendigung der Repräsentantenstellung No accessAuthors:
- Zwischenergebnis No accessAuthors:
- Authors:
- Abstimmungsquote No accessAuthors:
- Authors:
- Verstoß gegen Poolvertrag No accessAuthors:
- Authors:
- Stimmverbot bei Vertreter No accessAuthors:
- Stimmverbot bei Gruppenmitglied No accessAuthors:
- Rechtsfolgen eines Stimmverbots No accessAuthors:
- Ergebnis: Koordination der zwei Ebenen No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- Stimmrecht in der Gruppenbildung No accessAuthors:
- Authors:
- Rechtliche Situation der Gesellschafter No accessAuthors:
- Faktische Situation der Gesellschafter No accessAuthors:
- Zwischenergebnis No accessAuthors:
- Authors:
- Stimmrecht No accessAuthors:
- Authors:
- Informationsrecht No accessAuthors:
- Teilnahmerecht No accessAuthors:
- Ergebnis: Zulässigkeit des korporativen Gruppenbildungsmodells No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- Bindung an Vertreterklausel No accessAuthors:
- Bindung an Gesellschaftervereinbarungen No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- Voraussetzungen einer Akzessorietät No accessAuthors:
- Situation im korporativen Gruppenbildungsmodell No accessAuthors:
- Auswirkung in Familienunternehmen No accessAuthors:
- Authors:
- Vertragliche Beitrittpflicht No accessAuthors:
- Sicherung des Eintritts No accessAuthors:
- Zwischenergebnis No accessAuthors:
- Authors:
- Gesellschafterstellung auf Ebene der GmbH No accessAuthors:
- Authors:
- Fortbestand des Poolvertrags und Bindung der Erben No accessAuthors:
- Verfahren im korporativen Gruppenbildungsmodell No accessAuthors:
- Authors:
- Alleinerbe als Gesellschafter der GmbH No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- Erbengemeinschaft als Gruppe auf Poolebene No accessAuthors:
- Erbengemeinschaft als Gruppe auf GmbH-Ebene No accessAuthors:
- Diskussion der möglichen Zuordnungsebenen No accessAuthors:
- Nach Erbauseinandersetzung No accessAuthors:
- Authors:
- Verhältnis Erbe – Vermächtnisnehmer ohne korporatives Gruppenbildungsmodell No accessAuthors:
- Stellung des Erben bis zur Übertragung an den Vermächtnisnehmer No accessAuthors:
- Nach Übertragung an den Vermächtnisnehmer No accessAuthors:
- Zwischenergebnis No accessAuthors:
- Ergebnis: Parallele Bindung No accessAuthors:
- Authors:
- Mitgliederwechsel No accessAuthors:
- Gruppengröße No accessAuthors:
- Fazit: Klare rechtliche Ausgestaltung No access Pages 274 - 274Authors:
- Grundlegende Struktur No access Pages 274 - 275Authors:
- System der Gruppenbildung in der Familien-GmbH No access Pages 275 - 276Authors:
- Ausgestaltung des korporativen Gruppenbildungsmodells No access Pages 276 - 276Authors:
- Zusammenfassung No access Pages 277 - 278Authors:
- Literaturverzeichnis No access Pages 279 - 287Authors:
