Die korporative Gruppenbildung als Organisationsmodell für Familienunternehmen

Tatjana Jendritzky

doi:10.5771/9783845200538

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Bibliographic data

Edition: 1/2007
Copyright year: 2007
ISBN-Print: 978-3-8329-2348-8
ISBN-Online: 978-3-8452-0053-8
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Deutsches, Europäisches und Vergleichendes Wirtschaftsrecht
Volume: 50
Language: German
Pages: 287
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 22 Tatjana Jendritzky
Abbildungsverzeichnis No access Pages 23 - 24 Tatjana Jendritzky
Abkürzungsverzeichnis No access Pages 25 - 26 Tatjana Jendritzky
1. 1. Tatjana Jendritzky
    1. Vorteile von Familienunternehmen No access Tatjana Jendritzky
    2. Besondere Herausforderungen für Familienunternehmen No access Tatjana Jendritzky
  2. Erhalt des Unternehmens als Familienunternehmen No access Pages 30 - 32 Tatjana Jendritzky
2. Ziel der Untersuchung No access Pages 32 - 34 Tatjana Jendritzky
3. 1. Ausgangslage No access Pages 34 - 34 Tatjana Jendritzky
  2. Bedeutung der Rechtsform No access Pages 34 - 34 Tatjana Jendritzky
  3. Gang der Untersuchung No access Tatjana Jendritzky
1. 1. Tatjana Jendritzky
    1. Familie No access Tatjana Jendritzky
    2. Unternehmen No access Tatjana Jendritzky
  2. Tatjana Jendritzky
    1. Tatjana Jendritzky
      1. Wortlaut des Gesetzes und allgemeiner Sprachgebrauch No access Tatjana Jendritzky
      2. Mittelstand No access Tatjana Jendritzky
      3. Publikumsgesellschaften und personalistisch geprägte Nichtfamilienunternehmen No access Tatjana Jendritzky
      4. Zwischenergebnis No access Tatjana Jendritzky
    2. Tatjana Jendritzky
      1. Gebräuchliche Definitionen No access Tatjana Jendritzky
      2. Entscheidende Kriterien No access Tatjana Jendritzky
    3. Zugrunde gelegter Begriff No access Tatjana Jendritzky
2. 1. Nachfolge in Familienunternehmen No access Pages 45 - 47 Tatjana Jendritzky
  2. Tatjana Jendritzky
    1. Kleinfamilien-Organisation No access Tatjana Jendritzky
    2. Typische Entwicklung der Gesellschafterstruktur No access Tatjana Jendritzky
    3. Großfamilien-Organisation No access Tatjana Jendritzky
  3. Tatjana Jendritzky
    1. Tatjana Jendritzky
      1. Eigentum als dominierender Faktor No access Tatjana Jendritzky
      2. Einheit von Eigentum und Unternehmensleitung No access Tatjana Jendritzky
    2. Tatjana Jendritzky
      1. Nachfolge als Organisationsproblem No access Tatjana Jendritzky
      2. Anforderungen an Nachfolgegestaltung aus Familie und Unternehmen No access Tatjana Jendritzky
    3. Regelungsebenen für das Verhältnis von Eigentum und Unternehmensleitung No access Tatjana Jendritzky
  4. Fazit: Gesellschafterstellung als dominierender Faktor No access Pages 58 - 59 Tatjana Jendritzky
3. 1. Tatjana Jendritzky
    1. Unternehmen als Teil des Gesamtvermögens der Familie No access Tatjana Jendritzky
    2. Erhalt als Familienunternehmen No access Tatjana Jendritzky
  2. Tatjana Jendritzky
    1. Finanzbedarf der Gesellschaft No access Tatjana Jendritzky
    2. Tatjana Jendritzky
      1. Allgemeine Ausführungen No access Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        Rechtsgeschäftliche Übertragung der Beteiligung No access Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Gesellschafterstellung No access Tatjana Jendritzky
        Finanzielle Konsequenzen No access Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Gesellschafterstellung No access Tatjana Jendritzky
        Finanzielle Konsequenzen No access Tatjana Jendritzky
    3. Ergebnis: Direkte und indirekte Risiken eines Ausscheidens No access Tatjana Jendritzky
  3. Tatjana Jendritzky
    1. Tatjana Jendritzky
      1. Typisches Verhalten unzufriedener Gesellschafter No access Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        Keine Rückkehr des Gesellschafters nach Abwanderung No access Tatjana Jendritzky
        Emotionale Hindernisse No access Tatjana Jendritzky
        Kosten des Ausscheidens No access Tatjana Jendritzky
        Erfolgsaussichten eines Widerspruchs No access Tatjana Jendritzky
        Zwischenergebnis: Verhältnis von Widerspruch und Abwanderung No access Tatjana Jendritzky
      3. Ansatzpunkte zur Verhinderung einer Abwanderung No access Tatjana Jendritzky
    2. Tatjana Jendritzky
      1. Konflikte No access Tatjana Jendritzky
      2. Entfremdung No access Tatjana Jendritzky
      3. Erfolgloser Widerspruch No access Tatjana Jendritzky
    3. Tatjana Jendritzky
      1. Zwangsverband als Konfliktverstärker No access Tatjana Jendritzky
      2. Ausstiegsoption als Bindungsfaktor No access Tatjana Jendritzky
    4. Ergebnis: Abwanderung als Reaktion auf Unzufriedenheit No access Tatjana Jendritzky
  4. Fazit: Unzufriedenheit der Gesellschafter als Risiko No access Pages 80 - 80 Tatjana Jendritzky
4. 1. Tatjana Jendritzky
    1. Tatjana Jendritzky
      1. Erhalt als Familienunternehmen No access Tatjana Jendritzky
      2. Zugehörigkeit zum Gesellschafterkreis aufgrund Abstammung No access Tatjana Jendritzky
    2. Tatjana Jendritzky
      1. Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Familie No access Tatjana Jendritzky
        Unternehmen No access Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Einbindung des Gesellschafters in Familienunternehmen No access Tatjana Jendritzky
        Kommunikation No access Tatjana Jendritzky
        Konfliktlösungsmechanismen No access Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        Zugehörigkeit zu einem Familienstamm No access Tatjana Jendritzky
        Generationenkonflikt No access Tatjana Jendritzky
    3. Ergebnis: Besondere Situation in Familienunternehmen No access Tatjana Jendritzky
  2. Tatjana Jendritzky
    1. Tatjana Jendritzky
      1. Unterschiedlicher Einfluss No access Tatjana Jendritzky
      2. Auswahl der Unternehmensleitung No access Tatjana Jendritzky
      3. Tatjana Jendritzky
        Kontrolle der Unternehmensleitung durch Information No access Tatjana Jendritzky
        Bindung der Gesellschafter durch Information No access Tatjana Jendritzky
      4. Verhalten der tätigen Gesellschafter No access Tatjana Jendritzky
      5. Vergütung No access Tatjana Jendritzky
    2. Tatjana Jendritzky
      1. Ungleichgewichtige Stimmverteilung No access Tatjana Jendritzky
      2. Pattsituation No access Tatjana Jendritzky
    3. Umfang der Haftung No access Tatjana Jendritzky
    4. Tatjana Jendritzky
      1. Einstellung zum Unternehmen No access Tatjana Jendritzky
      2. Finanzbedarf des Gesellschafters No access Tatjana Jendritzky
      3. Organisatorische Folgen No access Tatjana Jendritzky
  3. Fazit: Interessenlage in Familienunternehmen No access Pages 102 - 102 Tatjana Jendritzky
5. 1. Gesellschafterstellung als dominierender Faktor No access Pages 102 - 103 Tatjana Jendritzky
  2. Unzufriedenheit als Abwanderungsrisiko No access Pages 103 - 103 Tatjana Jendritzky
  3. Interessenlage von Gesellschaftern in Familienunternehmen No access Pages 103 - 104 Tatjana Jendritzky
  4. Risikofaktoren für den Erhalt als Familienunternehmen No access Pages 104 - 104 Tatjana Jendritzky
1. 1. Grundsätzlich: Gesellschaftsvertrag No access Pages 105 - 106 Tatjana Jendritzky
  2. Tatjana Jendritzky
    1. Ausgangslage in Familienunternehmen No access Tatjana Jendritzky
    2. Tatjana Jendritzky
      1. Organisation No access Tatjana Jendritzky
      2. Mediatisierung No access Tatjana Jendritzky
    3. Tatjana Jendritzky
      1. Tatjana Jendritzky
        Ausgestaltung No access Tatjana Jendritzky
        Mediatisierungsfunktion auf Gesellschafterebene No access Tatjana Jendritzky
        Grenzen der GmbH-Verfassung No access Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        Ausgestaltung No access Tatjana Jendritzky
        Mediatisierungsfunktion auf Gesellschafterebene No access Tatjana Jendritzky
      3. Gruppenbildung No access Tatjana Jendritzky
      4. Tatjana Jendritzky
        Unterschiede zwischen Gruppenbildung und Management-Holding No access Tatjana Jendritzky
        Unterschiede zwischen Gruppenbildung und Beiratsverfassung No access Tatjana Jendritzky
        Gemeinsamkeiten No access Tatjana Jendritzky
        Zwischenergebnis No access Tatjana Jendritzky
    4. Ergebnis: Mediatisierung des Gesellschaftereinflusses No access Tatjana Jendritzky
2. 1. Tatjana Jendritzky
    1. Entfremdung No access Tatjana Jendritzky
    2. Abgrenzung und Blockbildung No access Tatjana Jendritzky
    3. Autonomie der Unternehmensleitung No access Tatjana Jendritzky
    4. Gruppeninterne Konflikte No access Tatjana Jendritzky
    5. Ergebnis: Gruppenbildung birgt Risiken No access Tatjana Jendritzky
  2. Tatjana Jendritzky
    1. Flexible rechtliche Gestaltung No access Tatjana Jendritzky
    2. Tatjana Jendritzky
      1. Gruppe als Bezugseinheit No access Tatjana Jendritzky
      2. Zuordnungskriterien als Identifikationsfaktor No access Tatjana Jendritzky
    3. Tatjana Jendritzky
      1. Professionalisierung No access Tatjana Jendritzky
      2. Versachlichung der Willensbildung No access Tatjana Jendritzky
    4. Tatjana Jendritzky
      1. Verzahnende Gruppenzuordnung No access Tatjana Jendritzky
      2. Funktionsfähigkeit der Gesellschafterversammlung No access Tatjana Jendritzky
    5. Tatjana Jendritzky
      1. Einigungsdruck No access Tatjana Jendritzky
      2. Persönlicher Einfluss der Gesellschafter No access Tatjana Jendritzky
    6. Ergebnis: Gruppenbildung wirkt integrierend No access Tatjana Jendritzky
3. Ergebnis: Gruppenbildung als tragfähiges Organisationsmodell No access Pages 133 - 134 Tatjana Jendritzky
1. 1. Tatjana Jendritzky
    1. Tatjana Jendritzky
      1. Eine Stimme pro Gruppe No access Tatjana Jendritzky
      2. Stimmenmacht der Gesellschafter No access Tatjana Jendritzky
      3. Nivellierung No access Tatjana Jendritzky
      4. Zwischenergebnis No access Tatjana Jendritzky
    2. Tatjana Jendritzky
      1. Sicherung eines Mehrheitseinflusses No access Tatjana Jendritzky
      2. Sicherung einer qualifizierten Minderheit No access Tatjana Jendritzky
      3. Sicherung eines Mindesteinflusses No access Tatjana Jendritzky
    3. Tatjana Jendritzky
      1. Pattmodell No access Tatjana Jendritzky
      2. Standardmodell No access Tatjana Jendritzky
    4. Ergebnis: Gleichgewicht der Gruppen als Regelfall No access Tatjana Jendritzky
  2. Tatjana Jendritzky
    1. Tatjana Jendritzky
      1. Vorteile No access Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        Ursachen für Instabilität No access Tatjana Jendritzky
        Auswirkung der Gruppenbildung No access Tatjana Jendritzky
      3. Tatjana Jendritzky
        Keine bewusste Kriterienwahl No access Tatjana Jendritzky
        Fehlender Interessengleichlauf No access Tatjana Jendritzky
        Unflexible Struktur No access Tatjana Jendritzky
      4. Bewertung No access Tatjana Jendritzky
    2. Alter / Generationen No access Tatjana Jendritzky
    3. Anteilsgröße No access Tatjana Jendritzky
    4. Position im Unternehmen No access Tatjana Jendritzky
    5. Gemeinsame Interessen No access Tatjana Jendritzky
    6. Nationalität No access Tatjana Jendritzky
    7. Kombination No access Tatjana Jendritzky
    8. Ergebnis: Zuordnungskriterien als Erfolgsfaktor No access Tatjana Jendritzky
  3. Tatjana Jendritzky
    1. Mitgliederwechsel der Gruppe No access Tatjana Jendritzky
    2. Tatjana Jendritzky
      1. Zahl der Gesellschafter No access Tatjana Jendritzky
      2. Eine Stimme pro Gruppe No access Tatjana Jendritzky
      3. Stimmenmacht der Gesellschafter No access Tatjana Jendritzky
    3. Einführung der Gruppenbildung No access Tatjana Jendritzky
  4. Fazit: Wesentliche strukturelle Vorfragen No access Pages 159 - 161 Tatjana Jendritzky
2. 1. Tatjana Jendritzky
    1. Tatjana Jendritzky
      1. Zweck und Wirkung No access Tatjana Jendritzky
      2. Zusammenschlüsse in Familienunternehmen No access Tatjana Jendritzky
    2. Tatjana Jendritzky
      1. Zweck und Wirkung No access Tatjana Jendritzky
      2. Vertreterklauseln in Familienunternehmen No access Tatjana Jendritzky
    3. Tatjana Jendritzky
      1. Bindung aller Gesellschafter No access Tatjana Jendritzky
      2. Umfang der Mediatisierung No access Tatjana Jendritzky
      3. Zwischenergebnis No access Tatjana Jendritzky
  2. Tatjana Jendritzky
    1. Tatjana Jendritzky
      1. Tatjana Jendritzky
        Vertreter als Organ der GmbH No access Tatjana Jendritzky
        Vertreter als Bevollmächtigter der Gesellschafter No access Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        Umfang der Vertreterklausel No access Tatjana Jendritzky
        Vergleich mit GmbH-Beirat No access Tatjana Jendritzky
      3. Zwischenergebnis No access Tatjana Jendritzky
    2. Tatjana Jendritzky
      1. Allgemeine Bedeutung für die Willensbildung – Mehrheitsprinzip auf Gruppenebene No access Tatjana Jendritzky
      2. Integriertes Gruppenbildungsmodell No access Tatjana Jendritzky
      3. Tatjana Jendritzky
        Gesellschaft bürgerlichen Rechts aufgrund gesellschaftsvertraglicher Abschlusspflicht No access Tatjana Jendritzky
        Gruppe als Gesellschaft bürgerlichen Rechts ohne Abschlusspflicht No access Tatjana Jendritzky
        Gruppe als gesetzliche Sonderverbindung No access Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Situation in der Personengesellschaft No access Tatjana Jendritzky
        Situation in der GmbH No access Tatjana Jendritzky
      4. Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Argumentationslinien im Gesamtsystem der Gruppenvertretung No access Tatjana Jendritzky
        Unterschiede aufgrund Charakter von Personen- und Kapitalgesellschaften? No access Tatjana Jendritzky
        Abstrakte Qualifikation der Gruppe No access Tatjana Jendritzky
        Bewertung No access Tatjana Jendritzky
    3. Tatjana Jendritzky
      1. Systematische Bewertung No access Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        Stellung der Gesellschafter in Familienunternehmen No access Tatjana Jendritzky
        Reichweite einer obligatorischen Gruppenvertretung No access Tatjana Jendritzky
      3. Zwischenergebnis No access Tatjana Jendritzky
  3. Tatjana Jendritzky
    1. Tatjana Jendritzky
      1. Anforderungen an Gruppenbildungsmodell No access Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        Vertrag auf Gruppenebene No access Tatjana Jendritzky
        Verbindung der beiden Ebenen No access Tatjana Jendritzky
      3. Zwischenergebnis No access Tatjana Jendritzky
    2. Tatjana Jendritzky
      1. Poolvertrag No access Tatjana Jendritzky
      2. Korporatives Gruppenbildungsmodell No access Tatjana Jendritzky
    3. Tatjana Jendritzky
      1. Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Kompetenz der Gesellschafter No access Tatjana Jendritzky
        Korporative Bestandteile des Gesellschaftsvertrags No access Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Obligatorische Gruppenvertretung, Gleichheitsgebot und Sonderrechte No access Tatjana Jendritzky
        Obligatorische Gruppenvertretung als Leistungsvermehrung No access Tatjana Jendritzky
        Zwischenergebnis No access Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        Ausgangslage No access Tatjana Jendritzky
        Analyse No access Tatjana Jendritzky
      3. Tatjana Jendritzky
        Gesellschafterposition bei Einführung eines Organisationsmodells No access Tatjana Jendritzky
        Situation im Familienunternehmen No access Tatjana Jendritzky
      4. Zwischenergebnis No access Tatjana Jendritzky
  4. Fazit: Systematik des korporativen Gruppenbildungsmodells No access Pages 201 - 202 Tatjana Jendritzky
3. 1. Tatjana Jendritzky
    1. Tatjana Jendritzky
      1. Tatjana Jendritzky
        Gesellschaftsvertrag regelt Innenverhältnis der Gruppe No access Tatjana Jendritzky
        Regelungsautonomie von Gesellschaft und Gruppen No access Tatjana Jendritzky
        Folgen für die Vertragsebenen No access Tatjana Jendritzky
        Bewertung hinsichtlich Vereinheitlichungseffekt No access Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        § 53 Abs. 3 GmbHG und Abschlusspflicht No access Tatjana Jendritzky
        § 53 Abs. 3 GmbHG und Inhaltsvorgaben No access Tatjana Jendritzky
        Umfang der gesellschaftsvertraglichen Inhaltsvorgaben No access Tatjana Jendritzky
        Gestaltungsfreiheit der Gruppen No access Tatjana Jendritzky
      3. Zwischenergebnis No access Tatjana Jendritzky
    2. Tatjana Jendritzky
      1. Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Organschaftlicher Vertreter der Gesellschaft bürgerlichen Rechts No access Tatjana Jendritzky
        Gemeinschaftlicher Vertreter der Gruppe No access Tatjana Jendritzky
        Abstimmungsmodus zur Bevollmächtigung des Vertreters No access Tatjana Jendritzky
        Auswirkungen der Ausgangslage auf die Bevollmächtigung No access Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Einstimmigkeitsprinzip auf Gruppenebene No access Tatjana Jendritzky
        Mehrheitsprinzip auf Gruppenebene No access Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Anforderungen an ein Gruppenbildungsmodell No access Tatjana Jendritzky
        Ansatzpunkte der korporativen Gruppenbildung No access Tatjana Jendritzky
      2. Legitimation No access Tatjana Jendritzky
      3. Tatjana Jendritzky
        Gestaltungskompetenzen von Gesellschaftsvertrag und Poolvertrag No access Tatjana Jendritzky
        Situation in Familienunternehmen No access Tatjana Jendritzky
      4. Tatjana Jendritzky
        Zugrunde liegendes Rechtsverhältnis No access Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Situation in der obligatorischen Gruppenvertretung No access Tatjana Jendritzky
        Situation im korporativen Gruppenbildungsmodell No access Tatjana Jendritzky
        Außenverhältnis No access Tatjana Jendritzky
        Haftung des Vertreters No access Tatjana Jendritzky
        Besondere Gestaltungsmöglichkeiten bei korporativer Gruppenbildung No access Tatjana Jendritzky
      5. Beendigung der Repräsentantenstellung No access Tatjana Jendritzky
      6. Zwischenergebnis No access Tatjana Jendritzky
    3. Tatjana Jendritzky
      1. Abstimmungsquote No access Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        Verstoß gegen Poolvertrag No access Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Stimmverbot bei Vertreter No access Tatjana Jendritzky
        Stimmverbot bei Gruppenmitglied No access Tatjana Jendritzky
        Rechtsfolgen eines Stimmverbots No access Tatjana Jendritzky
    4. Ergebnis: Koordination der zwei Ebenen No access Tatjana Jendritzky
  2. Tatjana Jendritzky
    1. Tatjana Jendritzky
      1. Stimmrecht in der Gruppenbildung No access Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        Rechtliche Situation der Gesellschafter No access Tatjana Jendritzky
        Faktische Situation der Gesellschafter No access Tatjana Jendritzky
      3. Zwischenergebnis No access Tatjana Jendritzky
    2. Tatjana Jendritzky
      1. Stimmrecht No access Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        Informationsrecht No access Tatjana Jendritzky
        Teilnahmerecht No access Tatjana Jendritzky
    3. Ergebnis: Zulässigkeit des korporativen Gruppenbildungsmodells No access Tatjana Jendritzky
  3. Tatjana Jendritzky
    1. Tatjana Jendritzky
      1. Bindung an Vertreterklausel No access Tatjana Jendritzky
      2. Bindung an Gesellschaftervereinbarungen No access Tatjana Jendritzky
      3. Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Voraussetzungen einer Akzessorietät No access Tatjana Jendritzky
        Situation im korporativen Gruppenbildungsmodell No access Tatjana Jendritzky
        Auswirkung in Familienunternehmen No access Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Vertragliche Beitrittpflicht No access Tatjana Jendritzky
        Sicherung des Eintritts No access Tatjana Jendritzky
      4. Zwischenergebnis No access Tatjana Jendritzky
    2. Tatjana Jendritzky
      1. Gesellschafterstellung auf Ebene der GmbH No access Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        Fortbestand des Poolvertrags und Bindung der Erben No access Tatjana Jendritzky
        Verfahren im korporativen Gruppenbildungsmodell No access Tatjana Jendritzky
      3. Tatjana Jendritzky
        Alleinerbe als Gesellschafter der GmbH No access Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Erbengemeinschaft als Gruppe auf Poolebene No access Tatjana Jendritzky
        Erbengemeinschaft als Gruppe auf GmbH-Ebene No access Tatjana Jendritzky
        Diskussion der möglichen Zuordnungsebenen No access Tatjana Jendritzky
        Nach Erbauseinandersetzung No access Tatjana Jendritzky
        Tatjana Jendritzky
        Verhältnis Erbe – Vermächtnisnehmer ohne korporatives Gruppenbildungsmodell No access Tatjana Jendritzky
        Stellung des Erben bis zur Übertragung an den Vermächtnisnehmer No access Tatjana Jendritzky
        Nach Übertragung an den Vermächtnisnehmer No access Tatjana Jendritzky
      4. Zwischenergebnis No access Tatjana Jendritzky
    3. Ergebnis: Parallele Bindung No access Tatjana Jendritzky
  4. Tatjana Jendritzky
    1. Mitgliederwechsel No access Tatjana Jendritzky
    2. Gruppengröße No access Tatjana Jendritzky
  5. Fazit: Klare rechtliche Ausgestaltung No access Pages 274 - 274 Tatjana Jendritzky
4. 1. Grundlegende Struktur No access Pages 274 - 275 Tatjana Jendritzky
  2. System der Gruppenbildung in der Familien-GmbH No access Pages 275 - 276 Tatjana Jendritzky
  3. Ausgestaltung des korporativen Gruppenbildungsmodells No access Pages 276 - 276 Tatjana Jendritzky
Zusammenfassung No access Pages 277 - 278 Tatjana Jendritzky
Literaturverzeichnis No access Pages 279 - 287 Tatjana Jendritzky