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Monographie Kein Zugriff

Die korporative Gruppenbildung als Organisationsmodell für Familienunternehmen

Autor:innen:
Verlag:
 2007

Zusammenfassung

Die Arbeit befasst sich mit der rechtlichen Organisation eines heterogenen Gesellschafterkreises bei Familienunternehmen durch Gruppenbildung. Die Untersuchung zeigt, dass Gruppenstrukturen generell dazu beitragen, familienunternehmensspezifisches Konfliktpotenzial zu entschärfen. Der Erfolg einer derartigen Gruppenbildung hängt entscheidend von den Kriterien ab, anhand derer Gesellschafter einer Gruppe zugewiesen werden, von der Stellung des Repräsentanten sowie der rechtlichen Umsetzung der gruppenbildenden Organisationsform. Aufbauend auf dem bereits existierenden Gruppenbildungsmodell der obligatorischen Gruppenvertretung wird ein Konzept entwickelt, das sowohl das Binnenverhältnis der Gruppen als auch die Beziehung der Gruppe zu ihrem Vertreter durch zwei aufeinander abgestimmte Vertragsebenen auf rechtlich eindeutige Grundlagen stellt.

Zusätzlich vereinheitlicht der Gesellschaftsvertrag durch inhaltliche Vorgaben die poolvertragliche Bindung der Gesellschafter und erhöht damit die Akzeptanz des Modells und die Einbindung der Familiengesellschafter trotz Mediatisierung ihrer Gesellschafterrechte.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2007
Copyrightjahr
2007
ISBN-Print
978-3-8329-2348-8
ISBN-Online
978-3-8452-0053-8
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Deutsches, Europäisches und Vergleichendes Wirtschaftsrecht
Band
50
Sprache
Deutsch
Seiten
287
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 2 - 22 Tatjana Jendritzky
  2. Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff 23 - 24 Tatjana Jendritzky
  3. Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff 25 - 26 Tatjana Jendritzky
      1. Tatjana Jendritzky
        1. Vorteile von Familienunternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Besondere Herausforderungen für Familienunternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      2. Erhalt des Unternehmens als Familienunternehmen Kein Zugriff 30 - 32 Tatjana Jendritzky
    2. Ziel der Untersuchung Kein Zugriff 32 - 34 Tatjana Jendritzky
      1. Ausgangslage Kein Zugriff 34 - 34 Tatjana Jendritzky
      2. Bedeutung der Rechtsform Kein Zugriff 34 - 34 Tatjana Jendritzky
      3. Gang der Untersuchung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      1. Tatjana Jendritzky
        1. Familie Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Unternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        1. Tatjana Jendritzky
          1. Wortlaut des Gesetzes und allgemeiner Sprachgebrauch Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Mittelstand Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Publikumsgesellschaften und personalistisch geprägte Nichtfamilienunternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          4. Zwischenergebnis Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Tatjana Jendritzky
          1. Gebräuchliche Definitionen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Entscheidende Kriterien Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Zugrunde gelegter Begriff Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      1. Nachfolge in Familienunternehmen Kein Zugriff 45 - 47 Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        1. Kleinfamilien-Organisation Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Typische Entwicklung der Gesellschafterstruktur Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Großfamilien-Organisation Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      3. Tatjana Jendritzky
        1. Tatjana Jendritzky
          1. Eigentum als dominierender Faktor Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Einheit von Eigentum und Unternehmensleitung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Tatjana Jendritzky
          1. Nachfolge als Organisationsproblem Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Anforderungen an Nachfolgegestaltung aus Familie und Unternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Regelungsebenen für das Verhältnis von Eigentum und Unternehmensleitung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      4. Fazit: Gesellschafterstellung als dominierender Faktor Kein Zugriff 58 - 59 Tatjana Jendritzky
      1. Tatjana Jendritzky
        1. Unternehmen als Teil des Gesamtvermögens der Familie Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Erhalt als Familienunternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        1. Finanzbedarf der Gesellschaft Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Tatjana Jendritzky
          1. Allgemeine Ausführungen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Tatjana Jendritzky
            1. Rechtsgeschäftliche Übertragung der Beteiligung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Tatjana Jendritzky
              1. Gesellschafterstellung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              2. Finanzielle Konsequenzen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            3. Tatjana Jendritzky
              1. Gesellschafterstellung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              2. Finanzielle Konsequenzen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Ergebnis: Direkte und indirekte Risiken eines Ausscheidens Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      3. Tatjana Jendritzky
        1. Tatjana Jendritzky
          1. Typisches Verhalten unzufriedener Gesellschafter Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Tatjana Jendritzky
            1. Keine Rückkehr des Gesellschafters nach Abwanderung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Emotionale Hindernisse Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            3. Kosten des Ausscheidens Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            4. Erfolgsaussichten eines Widerspruchs Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            5. Zwischenergebnis: Verhältnis von Widerspruch und Abwanderung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Ansatzpunkte zur Verhinderung einer Abwanderung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Tatjana Jendritzky
          1. Konflikte Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Entfremdung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Erfolgloser Widerspruch Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Tatjana Jendritzky
          1. Zwangsverband als Konfliktverstärker Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Ausstiegsoption als Bindungsfaktor Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        4. Ergebnis: Abwanderung als Reaktion auf Unzufriedenheit Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      4. Fazit: Unzufriedenheit der Gesellschafter als Risiko Kein Zugriff 80 - 80 Tatjana Jendritzky
      1. Tatjana Jendritzky
        1. Tatjana Jendritzky
          1. Erhalt als Familienunternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Zugehörigkeit zum Gesellschafterkreis aufgrund Abstammung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Tatjana Jendritzky
          1. Tatjana Jendritzky
            1. Tatjana Jendritzky
              1. Familie Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              2. Unternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Tatjana Jendritzky
              1. Einbindung des Gesellschafters in Familienunternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              2. Kommunikation Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              3. Konfliktlösungsmechanismen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Tatjana Jendritzky
            1. Zugehörigkeit zu einem Familienstamm Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Generationenkonflikt Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Ergebnis: Besondere Situation in Familienunternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        1. Tatjana Jendritzky
          1. Unterschiedlicher Einfluss Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Auswahl der Unternehmensleitung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Tatjana Jendritzky
            1. Kontrolle der Unternehmensleitung durch Information Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Bindung der Gesellschafter durch Information Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          4. Verhalten der tätigen Gesellschafter Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          5. Vergütung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Tatjana Jendritzky
          1. Ungleichgewichtige Stimmverteilung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Pattsituation Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Umfang der Haftung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        4. Tatjana Jendritzky
          1. Einstellung zum Unternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Finanzbedarf des Gesellschafters Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Organisatorische Folgen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      3. Fazit: Interessenlage in Familienunternehmen Kein Zugriff 102 - 102 Tatjana Jendritzky
      1. Gesellschafterstellung als dominierender Faktor Kein Zugriff 102 - 103 Tatjana Jendritzky
      2. Unzufriedenheit als Abwanderungsrisiko Kein Zugriff 103 - 103 Tatjana Jendritzky
      3. Interessenlage von Gesellschaftern in Familienunternehmen Kein Zugriff 103 - 104 Tatjana Jendritzky
      4. Risikofaktoren für den Erhalt als Familienunternehmen Kein Zugriff 104 - 104 Tatjana Jendritzky
      1. Grundsätzlich: Gesellschaftsvertrag Kein Zugriff 105 - 106 Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        1. Ausgangslage in Familienunternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Tatjana Jendritzky
          1. Organisation Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Mediatisierung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Tatjana Jendritzky
          1. Tatjana Jendritzky
            1. Ausgestaltung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Mediatisierungsfunktion auf Gesellschafterebene Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            3. Grenzen der GmbH-Verfassung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Tatjana Jendritzky
            1. Ausgestaltung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Mediatisierungsfunktion auf Gesellschafterebene Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Gruppenbildung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          4. Tatjana Jendritzky
            1. Unterschiede zwischen Gruppenbildung und Management-Holding Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Unterschiede zwischen Gruppenbildung und Beiratsverfassung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            3. Gemeinsamkeiten Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            4. Zwischenergebnis Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        4. Ergebnis: Mediatisierung des Gesellschaftereinflusses Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      1. Tatjana Jendritzky
        1. Entfremdung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Abgrenzung und Blockbildung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Autonomie der Unternehmensleitung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        4. Gruppeninterne Konflikte Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        5. Ergebnis: Gruppenbildung birgt Risiken Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        1. Flexible rechtliche Gestaltung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Tatjana Jendritzky
          1. Gruppe als Bezugseinheit Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Zuordnungskriterien als Identifikationsfaktor Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Tatjana Jendritzky
          1. Professionalisierung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Versachlichung der Willensbildung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        4. Tatjana Jendritzky
          1. Verzahnende Gruppenzuordnung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Funktionsfähigkeit der Gesellschafterversammlung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        5. Tatjana Jendritzky
          1. Einigungsdruck Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Persönlicher Einfluss der Gesellschafter Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        6. Ergebnis: Gruppenbildung wirkt integrierend Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
    3. Ergebnis: Gruppenbildung als tragfähiges Organisationsmodell Kein Zugriff 133 - 134 Tatjana Jendritzky
      1. Tatjana Jendritzky
        1. Tatjana Jendritzky
          1. Eine Stimme pro Gruppe Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Stimmenmacht der Gesellschafter Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Nivellierung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          4. Zwischenergebnis Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Tatjana Jendritzky
          1. Sicherung eines Mehrheitseinflusses Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Sicherung einer qualifizierten Minderheit Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Sicherung eines Mindesteinflusses Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Tatjana Jendritzky
          1. Pattmodell Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Standardmodell Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        4. Ergebnis: Gleichgewicht der Gruppen als Regelfall Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        1. Tatjana Jendritzky
          1. Vorteile Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Tatjana Jendritzky
            1. Ursachen für Instabilität Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Auswirkung der Gruppenbildung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Tatjana Jendritzky
            1. Keine bewusste Kriterienwahl Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Fehlender Interessengleichlauf Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            3. Unflexible Struktur Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          4. Bewertung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Alter / Generationen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Anteilsgröße Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        4. Position im Unternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        5. Gemeinsame Interessen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        6. Nationalität Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        7. Kombination Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        8. Ergebnis: Zuordnungskriterien als Erfolgsfaktor Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      3. Tatjana Jendritzky
        1. Mitgliederwechsel der Gruppe Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Tatjana Jendritzky
          1. Zahl der Gesellschafter Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Eine Stimme pro Gruppe Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Stimmenmacht der Gesellschafter Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Einführung der Gruppenbildung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      4. Fazit: Wesentliche strukturelle Vorfragen Kein Zugriff 159 - 161 Tatjana Jendritzky
      1. Tatjana Jendritzky
        1. Tatjana Jendritzky
          1. Zweck und Wirkung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Zusammenschlüsse in Familienunternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Tatjana Jendritzky
          1. Zweck und Wirkung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Vertreterklauseln in Familienunternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Tatjana Jendritzky
          1. Bindung aller Gesellschafter Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Umfang der Mediatisierung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Zwischenergebnis Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        1. Tatjana Jendritzky
          1. Tatjana Jendritzky
            1. Vertreter als Organ der GmbH Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Vertreter als Bevollmächtigter der Gesellschafter Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Tatjana Jendritzky
            1. Umfang der Vertreterklausel Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Vergleich mit GmbH-Beirat Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Zwischenergebnis Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Tatjana Jendritzky
          1. Allgemeine Bedeutung für die Willensbildung – Mehrheitsprinzip auf Gruppenebene Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Integriertes Gruppenbildungsmodell Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Tatjana Jendritzky
            1. Gesellschaft bürgerlichen Rechts aufgrund gesellschaftsvertraglicher Abschlusspflicht Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Gruppe als Gesellschaft bürgerlichen Rechts ohne Abschlusspflicht Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            3. Gruppe als gesetzliche Sonderverbindung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            4. Tatjana Jendritzky
              1. Situation in der Personengesellschaft Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              2. Situation in der GmbH Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          4. Tatjana Jendritzky
            1. Tatjana Jendritzky
              1. Argumentationslinien im Gesamtsystem der Gruppenvertretung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              2. Unterschiede aufgrund Charakter von Personen- und Kapitalgesellschaften? Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Abstrakte Qualifikation der Gruppe Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            3. Bewertung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Tatjana Jendritzky
          1. Systematische Bewertung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Tatjana Jendritzky
            1. Stellung der Gesellschafter in Familienunternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Reichweite einer obligatorischen Gruppenvertretung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Zwischenergebnis Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      3. Tatjana Jendritzky
        1. Tatjana Jendritzky
          1. Anforderungen an Gruppenbildungsmodell Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Tatjana Jendritzky
            1. Vertrag auf Gruppenebene Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Verbindung der beiden Ebenen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Zwischenergebnis Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Tatjana Jendritzky
          1. Poolvertrag Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Korporatives Gruppenbildungsmodell Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Tatjana Jendritzky
          1. Tatjana Jendritzky
            1. Tatjana Jendritzky
              1. Kompetenz der Gesellschafter Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              2. Korporative Bestandteile des Gesellschaftsvertrags Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Tatjana Jendritzky
              1. Obligatorische Gruppenvertretung, Gleichheitsgebot und Sonderrechte Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              2. Obligatorische Gruppenvertretung als Leistungsvermehrung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              3. Zwischenergebnis Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Tatjana Jendritzky
            1. Ausgangslage Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Analyse Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Tatjana Jendritzky
            1. Gesellschafterposition bei Einführung eines Organisationsmodells Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Situation im Familienunternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          4. Zwischenergebnis Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      4. Fazit: Systematik des korporativen Gruppenbildungsmodells Kein Zugriff 201 - 202 Tatjana Jendritzky
      1. Tatjana Jendritzky
        1. Tatjana Jendritzky
          1. Tatjana Jendritzky
            1. Gesellschaftsvertrag regelt Innenverhältnis der Gruppe Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Regelungsautonomie von Gesellschaft und Gruppen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            3. Folgen für die Vertragsebenen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            4. Bewertung hinsichtlich Vereinheitlichungseffekt Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Tatjana Jendritzky
            1. Tatjana Jendritzky
              1. § 53 Abs. 3 GmbHG und Abschlusspflicht Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              2. § 53 Abs. 3 GmbHG und Inhaltsvorgaben Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              3. Umfang der gesellschaftsvertraglichen Inhaltsvorgaben Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Gestaltungsfreiheit der Gruppen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Zwischenergebnis Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Tatjana Jendritzky
          1. Tatjana Jendritzky
            1. Tatjana Jendritzky
              1. Tatjana Jendritzky
                1. Organschaftlicher Vertreter der Gesellschaft bürgerlichen Rechts Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
                2. Gemeinschaftlicher Vertreter der Gruppe Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              2. Abstimmungsmodus zur Bevollmächtigung des Vertreters Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              3. Auswirkungen der Ausgangslage auf die Bevollmächtigung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Tatjana Jendritzky
              1. Einstimmigkeitsprinzip auf Gruppenebene Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              2. Mehrheitsprinzip auf Gruppenebene Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            3. Tatjana Jendritzky
              1. Anforderungen an ein Gruppenbildungsmodell Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              2. Ansatzpunkte der korporativen Gruppenbildung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Legitimation Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Tatjana Jendritzky
            1. Gestaltungskompetenzen von Gesellschaftsvertrag und Poolvertrag Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Situation in Familienunternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          4. Tatjana Jendritzky
            1. Zugrunde liegendes Rechtsverhältnis Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Tatjana Jendritzky
              1. Tatjana Jendritzky
                1. Situation in der obligatorischen Gruppenvertretung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
                2. Situation im korporativen Gruppenbildungsmodell Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              2. Außenverhältnis Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            3. Haftung des Vertreters Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            4. Besondere Gestaltungsmöglichkeiten bei korporativer Gruppenbildung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          5. Beendigung der Repräsentantenstellung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          6. Zwischenergebnis Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Tatjana Jendritzky
          1. Abstimmungsquote Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Tatjana Jendritzky
            1. Verstoß gegen Poolvertrag Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Tatjana Jendritzky
              1. Stimmverbot bei Vertreter Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              2. Stimmverbot bei Gruppenmitglied Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              3. Rechtsfolgen eines Stimmverbots Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        4. Ergebnis: Koordination der zwei Ebenen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      2. Tatjana Jendritzky
        1. Tatjana Jendritzky
          1. Stimmrecht in der Gruppenbildung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Tatjana Jendritzky
            1. Rechtliche Situation der Gesellschafter Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Faktische Situation der Gesellschafter Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Zwischenergebnis Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Tatjana Jendritzky
          1. Stimmrecht Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Tatjana Jendritzky
            1. Informationsrecht Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Teilnahmerecht Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Ergebnis: Zulässigkeit des korporativen Gruppenbildungsmodells Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      3. Tatjana Jendritzky
        1. Tatjana Jendritzky
          1. Bindung an Vertreterklausel Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Bindung an Gesellschaftervereinbarungen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Tatjana Jendritzky
            1. Tatjana Jendritzky
              1. Voraussetzungen einer Akzessorietät Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              2. Situation im korporativen Gruppenbildungsmodell Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              3. Auswirkung in Familienunternehmen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Tatjana Jendritzky
              1. Vertragliche Beitrittpflicht Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              2. Sicherung des Eintritts Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          4. Zwischenergebnis Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Tatjana Jendritzky
          1. Gesellschafterstellung auf Ebene der GmbH Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          2. Tatjana Jendritzky
            1. Fortbestand des Poolvertrags und Bindung der Erben Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Verfahren im korporativen Gruppenbildungsmodell Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          3. Tatjana Jendritzky
            1. Alleinerbe als Gesellschafter der GmbH Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            2. Tatjana Jendritzky
              1. Tatjana Jendritzky
                1. Erbengemeinschaft als Gruppe auf Poolebene Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
                2. Erbengemeinschaft als Gruppe auf GmbH-Ebene Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
                3. Diskussion der möglichen Zuordnungsebenen Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              2. Nach Erbauseinandersetzung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
            3. Tatjana Jendritzky
              1. Verhältnis Erbe – Vermächtnisnehmer ohne korporatives Gruppenbildungsmodell Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              2. Stellung des Erben bis zur Übertragung an den Vermächtnisnehmer Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
              3. Nach Übertragung an den Vermächtnisnehmer Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
          4. Zwischenergebnis Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        3. Ergebnis: Parallele Bindung Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      4. Tatjana Jendritzky
        1. Mitgliederwechsel Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
        2. Gruppengröße Kein Zugriff Tatjana Jendritzky
      5. Fazit: Klare rechtliche Ausgestaltung Kein Zugriff 274 - 274 Tatjana Jendritzky
      1. Grundlegende Struktur Kein Zugriff 274 - 275 Tatjana Jendritzky
      2. System der Gruppenbildung in der Familien-GmbH Kein Zugriff 275 - 276 Tatjana Jendritzky
      3. Ausgestaltung des korporativen Gruppenbildungsmodells Kein Zugriff 276 - 276 Tatjana Jendritzky
  8. Zusammenfassung Kein Zugriff 277 - 278 Tatjana Jendritzky
  9. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 279 - 287 Tatjana Jendritzky

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