Organisation und organisatorischer Wandel

Jean-Paul Thommen

doi:10.24096/9783039097180

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Bibliographic data

Copyright year: 2012
ISBN-Print: 978-3-03909-103-4
ISBN-Online: 978-3-03909-718-0
Publisher: Versus, Zürich
Language: German
Pages: 143
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
1. 1. 1.1.1 Organisation als Managementaufgabe No access
  2. 1.1.2 Begriff Organisation No access
  3. 1.1.3 Formale und informale Organisation No access
  4. 1.1.4 Problemlösungsprozess der Organisation No access
2. 1. 1.2.1 Aufgabe No access
  2. 1. 1.2.2.1 Begriffe No access
    2. 1.2.2.2 Stellenbildung No access
    3. 1.2.2.3 Stelle und Arbeitsplatz No access
    4. 1.2.2.4 Stelle und Abteilung No access
  3. 1.2.3 Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung No access
  4. 1.2.4 Verbindungswege zwischen den Stellen No access
3. 1. 1.3.1 Merkmale der Organisationskultur No access
  2. 1.3.2 Kulturtypen No access
  3. 1.3.3 Wirkungen von Organisationskulturen No access
  4. 1.3.4 Analyse und Gestaltung der Organisationskultur No access
4. 1. 1.4.1 Aufbauorganisation No access
  2. 1. 1.4.2.1 Arbeitsanalyse und Arbeitssynthese No access
    2. 1.4.2.2 Ziele der Ablauforganisation und das Dilemma der Ablaufplanung No access
  3. 1.4.3 Zusammenfassung No access
5. 1.5 Spezialisierungsgrad No access
6. Repetitionsfragen No access
1. 2.1 Einleitung No access
2. 1. 2.2.1 Organigramm No access
  2. 2.2.2 Stellenbeschreibung No access
  3. 2.2.3 Funktionendiagramm No access
3. 1. 2.3.1 Ablaufplan No access
  2. 1. 2.3.2.1 Einleitung No access
    2. 2.3.2.2 Strukturplanung: Aufbau und Darstellung von Netzplänen No access
    3. 2.3.2.3 Zeitplanung mit Netzplan No access
    4. 2.3.2.4 Kapazitätsplanung No access
    5. 2.3.2.5 Kostenplanung No access
4. 2.4 Organisationsgrad No access
5. Repetitionsfragen No access
1. 1. 3.1.1 Prinzipien der Stellenbildung No access
  2. 1. 3.1.2.1 Einliniensystem No access
    2. 3.1.2.2 Mehrliniensystem No access
  3. 3.1.3 Aufteilung der Entscheidungskompetenzen No access
2. 1. 1. 3.2.1.1 Rein funktionale Organisation No access
    2. 3.2.1.2 Stablinienorganisation No access
  2. 3.2.2 Spartenorganisation No access
  3. 1. 3.2.3.1 Charakterisierung und Abgrenzung No access
    2. 3.2.3.2 Strukturen der Management-Holding No access
  4. 3.2.4 Matrixorganisation No access
  5. 3.2.5 Netzwerkorganisation und virtuelle Organisationen No access
  6. 3.2.6 Projektorganisation No access
  7. 3.2.7 Team-Organisation No access
  8. 3.2.8 Zusammenfassung No access
3. Repetitionsfragen No access
1. 4.1 Werkstattprinzip No access
2. 4.2 Fliessprinzip No access
3. 4.3 Gruppenfertigung No access
4. 4.4 Zusammenfassung No access
5. Repetitionsfragen No access
1. 5.1 Einführung No access
2. 1. 5.2.1 Überblick No access
  2. 5.2.2 Erkennen des Organisationsproblems No access
  3. 5.2.3 Initiierung und Förderung der Reorganisation No access
  4. 5.2.4 Planung der Reorganisation No access
  5. 5.2.5 Einführung der gewählten Organisationslösung No access
  6. 5.2.6 Kontrolle und Weiterentwicklung der neuen Organisationslösung No access
3. 5.3 Business Reengineering als fundamentaler und radikaler organisatorischer Wandel No access
4. 1. 5.4.1 Organisationsentwicklung als evolutionärer organisatorischer Wandel No access
  2. 5.4.2 Prozess der Organisationsänderung No access
  3. 5.4.3 Organisationales Lernen No access
5. 5.5 Vergleich der Veränderungskonzepte des Business Reengineering und der Organisationsentwicklung No access
6. Repetitionsfragen No access
1. Kapitel 1: Grundlagen No access
2. Kapitel 2: Organisationsinstrumente No access
3. Kapitel 3: Organisationsformen No access
4. Kapitel 4: Organisationstypen der Fertigung No access
5. Kapitel 5: Organisatorischer Wandel No access
Literaturverzeichnis No access Pages 135 - 136
Stichwortverzeichnis No access Pages 137 - 142
Der Autor No access Pages 143 - 143