Organisation und organisatorischer Wandel

Jean-Paul Thommen

doi:10.24096/9783039097180

Zusammenfassung

Nach welchen Prinzipien können die Organisationsstrukturen und die Prozesse eines Unternehmens gestaltet werden? Welche Organisationskultur wird angestrebt? Wie wird sichergestellt, dass die Organisation sich wandeln und Lernprozesse auslösen kann, damit das Unternehmen erfolgreich bleibt? Nur wer die Methoden und Instrumente der Organisationsgestaltung kennt, kann diese Fragen beantworten und fundierte Entscheidungen treffen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2012
ISBN-Print: 978-3-03909-103-4
ISBN-Online: 978-3-03909-718-0
Verlag: Versus, Zürich
Sprache: Deutsch
Seiten: 143
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
1. 1. 1.1.1 Organisation als Managementaufgabe Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Begriff Organisation Kein Zugriff
  3. 1.1.3 Formale und informale Organisation Kein Zugriff
  4. 1.1.4 Problemlösungsprozess der Organisation Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Aufgabe Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.2.1 Begriffe Kein Zugriff
    2. 1.2.2.2 Stellenbildung Kein Zugriff
    3. 1.2.2.3 Stelle und Arbeitsplatz Kein Zugriff
    4. 1.2.2.4 Stelle und Abteilung Kein Zugriff
  3. 1.2.3 Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung Kein Zugriff
  4. 1.2.4 Verbindungswege zwischen den Stellen Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Merkmale der Organisationskultur Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Kulturtypen Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Wirkungen von Organisationskulturen Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Analyse und Gestaltung der Organisationskultur Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Aufbauorganisation Kein Zugriff
  2. 1. 1.4.2.1 Arbeitsanalyse und Arbeitssynthese Kein Zugriff
    2. 1.4.2.2 Ziele der Ablauforganisation und das Dilemma der Ablaufplanung Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Zusammenfassung Kein Zugriff
5. 1.5 Spezialisierungsgrad Kein Zugriff
6. Repetitionsfragen Kein Zugriff
1. 2.1 Einleitung Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Organigramm Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Stellenbeschreibung Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Funktionendiagramm Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Ablaufplan Kein Zugriff
  2. 1. 2.3.2.1 Einleitung Kein Zugriff
    2. 2.3.2.2 Strukturplanung: Aufbau und Darstellung von Netzplänen Kein Zugriff
    3. 2.3.2.3 Zeitplanung mit Netzplan Kein Zugriff
    4. 2.3.2.4 Kapazitätsplanung Kein Zugriff
    5. 2.3.2.5 Kostenplanung Kein Zugriff
4. 2.4 Organisationsgrad Kein Zugriff
5. Repetitionsfragen Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Prinzipien der Stellenbildung Kein Zugriff
  2. 1. 3.1.2.1 Einliniensystem Kein Zugriff
    2. 3.1.2.2 Mehrliniensystem Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Aufteilung der Entscheidungskompetenzen Kein Zugriff
2. 1. 1. 3.2.1.1 Rein funktionale Organisation Kein Zugriff
    2. 3.2.1.2 Stablinienorganisation Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Spartenorganisation Kein Zugriff
  3. 1. 3.2.3.1 Charakterisierung und Abgrenzung Kein Zugriff
    2. 3.2.3.2 Strukturen der Management-Holding Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Matrixorganisation Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Netzwerkorganisation und virtuelle Organisationen Kein Zugriff
  6. 3.2.6 Projektorganisation Kein Zugriff
  7. 3.2.7 Team-Organisation Kein Zugriff
  8. 3.2.8 Zusammenfassung Kein Zugriff
3. Repetitionsfragen Kein Zugriff
1. 4.1 Werkstattprinzip Kein Zugriff
2. 4.2 Fliessprinzip Kein Zugriff
3. 4.3 Gruppenfertigung Kein Zugriff
4. 4.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
5. Repetitionsfragen Kein Zugriff
1. 5.1 Einführung Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Überblick Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Erkennen des Organisationsproblems Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Initiierung und Förderung der Reorganisation Kein Zugriff
  4. 5.2.4 Planung der Reorganisation Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Einführung der gewählten Organisationslösung Kein Zugriff
  6. 5.2.6 Kontrolle und Weiterentwicklung der neuen Organisationslösung Kein Zugriff
3. 5.3 Business Reengineering als fundamentaler und radikaler organisatorischer Wandel Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Organisationsentwicklung als evolutionärer organisatorischer Wandel Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Prozess der Organisationsänderung Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Organisationales Lernen Kein Zugriff
5. 5.5 Vergleich der Veränderungskonzepte des Business Reengineering und der Organisationsentwicklung Kein Zugriff
6. Repetitionsfragen Kein Zugriff
1. Kapitel 1: Grundlagen Kein Zugriff
2. Kapitel 2: Organisationsinstrumente Kein Zugriff
3. Kapitel 3: Organisationsformen Kein Zugriff
4. Kapitel 4: Organisationstypen der Fertigung Kein Zugriff
5. Kapitel 5: Organisatorischer Wandel Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 135 - 136
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 137 - 142
Der Autor Kein Zugriff Seiten 143 - 143

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