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Stabilität und Flexibilität

Wie und warum ändern sich Ministerien?
Authors:
Publisher:
 2018

Keywords

Bibliographic data

Edition
1/2018
Copyright Year
2018
ISBN-Print
978-3-8487-5258-4
ISBN-Online
978-3-8452-9435-3
Publisher
Nomos, Baden-Baden
Series
Modernisierung des öffentlichen Sektors ("Gelbe Reihe")
Volume
43
Language
German
Pages
83
Product Type
Monograph

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis 1 - 8 Download chapter (PDF)
  2. Download chapter (PDF)
    1. 1. Es gibt mehr strukturelle Flexibilität als oftmals angenommen.
    2. 2. Die Vielfalt der Organisationseinheiten wächst beständig.
    3. 3. Umbenannt wird immer – insbesondere aber nach Wahlen.
    4. 4. Strukturveränderungen bringen im Zeitverlauf häufiger Gewinne als Verluste von Ressourcen.
    5. 5. Die klassischen Portfolios sind stabiler.
    6. 6. Die Bundesverwaltung ist kein Sonderfall.
  3. 1. Einleitung 13 - 16 Download chapter (PDF)
  4. Download chapter (PDF)
    1. 2.1 Strukturveränderungen als Ausdruck (partei-)politischer Interessen
    2. 2.2 Strukturveränderungen aus organisationstheoretischer Sicht
  5. Download chapter (PDF)
    1. 3.1 Ressortprinzip
    2. 3.2 Organisationerlasse der Bundeskanzlerin
    3. 3.3 Die Gemeinsame Geschäftsordnung der Bundesministerien
    4. 3.4 Strukturveränderungen als Modifikation von Ressourcen
    5. 3.5 Zwischenfazit
  6. Download chapter (PDF)
    1. 4.1 Datengrundlage und Quellen
    2. 4.2 Das Strukturereignis als Bezugspunkt der Primärerhebung
    3. 4.3 Erläuterung zur Grundgesamtheit
    4. 4.4 Definition von Geschäftsbereichen
  7. Download chapter (PDF)
      1. Stabilität bei Abteilungen und Flexibilität bei Unterabteilungen
      2. Struktureller Ausbau der Leitungsbereiche
      1. Die Vielfalt unorthodoxer Organisationseinheiten im Zeitverlauf
    3. 5.3 Wachstum und Veränderungsaktivität im Zeitverlauf
    4. 5.4 Veränderungen im Verlauf von Legislaturperioden
    5. 5.5 Gewinne und Verluste von Ressourcen
    6. 5.6 Zwischenfazit
  8. Download chapter (PDF)
    1. 6.1 Zur Relevanz von Portfolios für Strukturveränderungen
      1. Die strukturelle Relevanz des Dienstsitzes
      2. Die "strukturelle Handschrift" von Bundesministerinnen
    3. 6.3 Die Binnenorganisation des Bundeskanzleramts
    4. 6.4 Zwischenfazit
  9. 7. Fazit 73 - 78 Download chapter (PDF)
  10. Literaturverzeichnis 79 - 83 Download chapter (PDF)

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