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Stabilität und Flexibilität

Wie und warum ändern sich Ministerien?
Autor:innen:
Verlag:
 2018

Zusammenfassung

Wie und warum ändern sich die formalen Strukturen von Ministerien? Dieser Band präsentiert die Ergebnisse der ersten umfassenden formalen Organisationsstrukturanalyse der Bundesverwaltung zwischen 1980 und 2015. Neben einer Beschreibung der internen Dynamiken im Zeitverlauf, u.a. zur Anzahl und Verbreitung von Organisationseinheiten, zur Veränderungsintensität und zu den Arten der Veränderungsereignisse, werden zentrale politik- und verwaltungswissenschaftliche Erklärungsperspektiven erörtert. Die empirische Analyse zeigt, dass sich die Bundesministerien in den letzten Jahrzehnten ausdifferenziert haben und dabei (partei-)politische aber auch politikfeldspezifische Motive relevant sind. Daneben wird in zahlreichen Beispielen illustriert, welche externen und internen Faktoren die strukturelle Entwicklung der Bundesverwaltung beeinflussen.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2018
Copyrightjahr
2018
ISBN-Print
978-3-8487-5258-4
ISBN-Online
978-3-8452-9435-3
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Modernisierung des öffentlichen Sektors ("Gelbe Reihe")
Band
43
Sprache
Deutsch
Seiten
83
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis 1 - 8 Download Kapitel (PDF)
  2. Download Kapitel (PDF)
    1. 1. Es gibt mehr strukturelle Flexibilität als oftmals angenommen.
    2. 2. Die Vielfalt der Organisationseinheiten wächst beständig.
    3. 3. Umbenannt wird immer – insbesondere aber nach Wahlen.
    4. 4. Strukturveränderungen bringen im Zeitverlauf häufiger Gewinne als Verluste von Ressourcen.
    5. 5. Die klassischen Portfolios sind stabiler.
    6. 6. Die Bundesverwaltung ist kein Sonderfall.
  3. 1. Einleitung 13 - 16 Download Kapitel (PDF)
  4. Download Kapitel (PDF)
    1. 2.1 Strukturveränderungen als Ausdruck (partei-)politischer Interessen
    2. 2.2 Strukturveränderungen aus organisationstheoretischer Sicht
  5. Download Kapitel (PDF)
    1. 3.1 Ressortprinzip
    2. 3.2 Organisationerlasse der Bundeskanzlerin
    3. 3.3 Die Gemeinsame Geschäftsordnung der Bundesministerien
    4. 3.4 Strukturveränderungen als Modifikation von Ressourcen
    5. 3.5 Zwischenfazit
  6. Download Kapitel (PDF)
    1. 4.1 Datengrundlage und Quellen
    2. 4.2 Das Strukturereignis als Bezugspunkt der Primärerhebung
    3. 4.3 Erläuterung zur Grundgesamtheit
    4. 4.4 Definition von Geschäftsbereichen
  7. Download Kapitel (PDF)
      1. Stabilität bei Abteilungen und Flexibilität bei Unterabteilungen
      2. Struktureller Ausbau der Leitungsbereiche
      1. Die Vielfalt unorthodoxer Organisationseinheiten im Zeitverlauf
    3. 5.3 Wachstum und Veränderungsaktivität im Zeitverlauf
    4. 5.4 Veränderungen im Verlauf von Legislaturperioden
    5. 5.5 Gewinne und Verluste von Ressourcen
    6. 5.6 Zwischenfazit
  8. Download Kapitel (PDF)
    1. 6.1 Zur Relevanz von Portfolios für Strukturveränderungen
      1. Die strukturelle Relevanz des Dienstsitzes
      2. Die "strukturelle Handschrift" von Bundesministerinnen
    3. 6.3 Die Binnenorganisation des Bundeskanzleramts
    4. 6.4 Zwischenfazit
  9. 7. Fazit 73 - 78 Download Kapitel (PDF)
  10. Literaturverzeichnis 79 - 83 Download Kapitel (PDF)

Literaturverzeichnis (83)

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