Agile Arbeit - Chancen und Risiken für Arbeitnehmer

Marcus Schwarzbach

doi:10.5771/9783802947537

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-8029-1606-9
ISBN-Online: 978-3-8029-4753-7
Publisher: WALHALLA, Regensburg
Language: German
Pages: 160
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 8
1. 1. Neue Strategien für die Digitalisierung No access
2. 2. Neue Konzepte durch Digitalisierung No access
3. 3. Agile Denkweise No access
4. 4. Die Methode „Scrum“ No access
5. 5. Selbstorganisierte Teams No access
6. 6. Cross-funktionale Teams No access
7. 7. Kanban-Methode No access
8. 8. Design Thinking No access
9. 9. Agile Organisationsformen am Beispiel „Spotify-Modell“ No access
10. 10. Holokratie als Steuerungskonzept No access
11. 11. Das „agile Manifest“ No access
12. 12. Klärungsbedarf aus Sicht der Arbeitnehmervertretung No access
1. 1. Ziele der Personalführung No access
2. 2. Beispiele agiler Führung No access
3. 3. Agiles Lernen No access
4. 4. Umsetzungsprobleme aus Unternehmenssicht No access
5. 5. Übersicht: Unternehmen mit agilen Methoden No access
1. 1. Indirekte Steuerung der Arbeitsprozesse No access
2. 2. Überarbeitung als Folge agiler Arbeit No access
3. 3. Arbeitsbedingungen in der digitalisierten Arbeitswelt No access
4. 4. Industrialisierung der IT durch Scrum? No access
5. 5. Agile Arbeit – Pflicht zur ständigen Erreichbarkeit? No access
6. 6. Crowdworking statt Arbeitsvertrag? No access
1. 1. Häufige Veränderungen in Betrieben und Dienststellen No access
2. 2. Wirtschaftsausschuss No access
3. 3. Personalplanung No access
4. 4. Ermittlung des Qualifikationsbedarfs No access
5. 5. Die Informationsphase ist wichtig! No access
1. 1. Frühzeitig aktiv werden – Einsatz von Unternehmensberatern No access
2. 2. Aktivitäten im Vorfeld des Berater-Einsatzes No access
3. 3. Rechtliche Handlungsmöglichkeiten von Betriebs- und Personalrat beim Einsatz von Unternehmensberatern No access
4. 4. Praxisbeispiel: Betriebsvereinbarung zum Einsatz einer Unternehmensberatung No access
1. 1. Die neue Rolle der Führungskraft No access
2. 2. OKR als Führungsmodell No access
3. 3. OKR-Grundsätze No access
4. 4. Eckpunkte einer Betriebs- bzw. Dienstvereinbarung No access
5. 5. Reklamationsrecht bei sich ändernden Rahmenbedingungen No access
6. 6. Individualrechtliche Ansprüche der Arbeitnehmer bei OKR No access
7. 7. Erreichung der OKR-Ziele No access
1. 1. Beispiele für rechtliche Möglichkeiten von Betriebs- und Personalrat No access
2. 2. Die Bedeutung des Arbeitsvertrages No access
3. 3. Beteiligungsrechte von Betriebs- und Personalrat No access
4. 4. Interessenausgleich und Sozialplan No access
5. 5. Schrittweises Vorgehen von Betriebs- und Personalrat No access
1. 1. Projekte zur Einführung agiler Methoden No access
2. 2. Betriebs-/Personalrat und Projektteam No access
3. 3. Planungen des Arbeitgebers analysieren No access
4. 4. Ein Einführungskonzept organisieren No access
1. 1. Arbeitsbedingungen gestalten: Überlastung vermeiden No access
2. 2. Personelle Besetzung der agilen Teams No access
3. 3. Teamarbeit regeln No access
4. 4. Agile Arbeit jederzeit und überall? No access
5. 5. Qualifizierung als wichtige Voraussetzung für agile Arbeit No access
6. 6. Die Arbeitnehmer einbeziehen No access
7. 7. Checkliste: Handlungsstrategie von Betriebs- und Personalrat bei agiler Arbeit No access
1. 1. Zielsetzung No access
2. 2. Definitionen No access
3. 3. Teamaufgaben und Rechte der Teammitglieder No access
4. 4. Qualifizierung No access
5. 5. Schutz der Arbeitnehmer No access
6. 6. Arbeitsbelastung reduzieren No access
7. 7. Beteiligung von Betriebsrat bzw. Personalrat No access
8. 8. Testphase No access
9. 9. Checkliste: Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung bzw. Dienstvereinbarung „Agil Arbeiten“ im Überblick No access
Literaturhinweise No access Pages 157 - 158
Stichwortverzeichnis No access Pages 159 - 160