Agile Arbeit - Chancen und Risiken für Arbeitnehmer

Marcus Schwarzbach

doi:10.5771/9783802947537

Zusammenfassung

<b>Veränderungsprozesse rechtssicher begleiten

Verwaltungen und Unternehmen wenden zunehmend neue Strategien an, um die Digitalisierung umzusetzen. Dabei ist vermehrt agile Führung die Lösung. <i>Agile Arbeit - Chancen und Risiken für Arbeitnehmer</i> erläutert verschiedene Methoden agiler Arbeitsweisen (von Scrum bis Design Thinking), gibt Praxisbeispiele und zeigt die Vor- und Nachteile dieser auf. Ebenso werden die Voraussetzungen für derartige Transformationsprozesse, wie die Unternehmenskultur und das erforderliche Mindset, beleuchtet.

Die Einführung neuer Arbeitsmodelle ruft auch immer den Personal- oder Betriebsrat auf den Plan, der bei der Einführung agiler Instrumente Beteiligungs- und Mitwirkungsrechte hat.

Der Autor zeigt auf, welche kritischen Fragen sich die Arbeitnehmervertretung stellen muss, um ihrer Funktion gerecht zu werden.

Personal- und Betriebsräte werden mit diesem Buch in die Lage versetzt

<ul>

ihre Informationsrechte zu nutzen, um erkennen zu können, in welche Form der Arbeitgeber agile Instrumente einsetzt</li>

ihre Beteiligungsrechte umzusetzen</li>

die mit „agiler Arbeit“ verbunden Risiken zu erfassen und</li>

eine eigene Strategie zu deren effektiver Umsetzung entwickeln zu können.</li>

</ul>

So kann die Arbeitnehmervertretung ihre Rechte und Pflichten rechtssicher und entschlossen

durchsetzen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-8029-1606-9
ISBN-Online: 978-3-8029-4753-7
Verlag: WALHALLA, Regensburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 160
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 8
1. 1. Neue Strategien für die Digitalisierung Kein Zugriff
2. 2. Neue Konzepte durch Digitalisierung Kein Zugriff
3. 3. Agile Denkweise Kein Zugriff
4. 4. Die Methode „Scrum“ Kein Zugriff
5. 5. Selbstorganisierte Teams Kein Zugriff
6. 6. Cross-funktionale Teams Kein Zugriff
7. 7. Kanban-Methode Kein Zugriff
8. 8. Design Thinking Kein Zugriff
9. 9. Agile Organisationsformen am Beispiel „Spotify-Modell“ Kein Zugriff
10. 10. Holokratie als Steuerungskonzept Kein Zugriff
11. 11. Das „agile Manifest“ Kein Zugriff
12. 12. Klärungsbedarf aus Sicht der Arbeitnehmervertretung Kein Zugriff
1. 1. Ziele der Personalführung Kein Zugriff
2. 2. Beispiele agiler Führung Kein Zugriff
3. 3. Agiles Lernen Kein Zugriff
4. 4. Umsetzungsprobleme aus Unternehmenssicht Kein Zugriff
5. 5. Übersicht: Unternehmen mit agilen Methoden Kein Zugriff
1. 1. Indirekte Steuerung der Arbeitsprozesse Kein Zugriff
2. 2. Überarbeitung als Folge agiler Arbeit Kein Zugriff
3. 3. Arbeitsbedingungen in der digitalisierten Arbeitswelt Kein Zugriff
4. 4. Industrialisierung der IT durch Scrum? Kein Zugriff
5. 5. Agile Arbeit – Pflicht zur ständigen Erreichbarkeit? Kein Zugriff
6. 6. Crowdworking statt Arbeitsvertrag? Kein Zugriff
1. 1. Häufige Veränderungen in Betrieben und Dienststellen Kein Zugriff
2. 2. Wirtschaftsausschuss Kein Zugriff
3. 3. Personalplanung Kein Zugriff
4. 4. Ermittlung des Qualifikationsbedarfs Kein Zugriff
5. 5. Die Informationsphase ist wichtig! Kein Zugriff
1. 1. Frühzeitig aktiv werden – Einsatz von Unternehmensberatern Kein Zugriff
2. 2. Aktivitäten im Vorfeld des Berater-Einsatzes Kein Zugriff
3. 3. Rechtliche Handlungsmöglichkeiten von Betriebs- und Personalrat beim Einsatz von Unternehmensberatern Kein Zugriff
4. 4. Praxisbeispiel: Betriebsvereinbarung zum Einsatz einer Unternehmensberatung Kein Zugriff
1. 1. Die neue Rolle der Führungskraft Kein Zugriff
2. 2. OKR als Führungsmodell Kein Zugriff
3. 3. OKR-Grundsätze Kein Zugriff
4. 4. Eckpunkte einer Betriebs- bzw. Dienstvereinbarung Kein Zugriff
5. 5. Reklamationsrecht bei sich ändernden Rahmenbedingungen Kein Zugriff
6. 6. Individualrechtliche Ansprüche der Arbeitnehmer bei OKR Kein Zugriff
7. 7. Erreichung der OKR-Ziele Kein Zugriff
1. 1. Beispiele für rechtliche Möglichkeiten von Betriebs- und Personalrat Kein Zugriff
2. 2. Die Bedeutung des Arbeitsvertrages Kein Zugriff
3. 3. Beteiligungsrechte von Betriebs- und Personalrat Kein Zugriff
4. 4. Interessenausgleich und Sozialplan Kein Zugriff
5. 5. Schrittweises Vorgehen von Betriebs- und Personalrat Kein Zugriff
1. 1. Projekte zur Einführung agiler Methoden Kein Zugriff
2. 2. Betriebs-/Personalrat und Projektteam Kein Zugriff
3. 3. Planungen des Arbeitgebers analysieren Kein Zugriff
4. 4. Ein Einführungskonzept organisieren Kein Zugriff
1. 1. Arbeitsbedingungen gestalten: Überlastung vermeiden Kein Zugriff
2. 2. Personelle Besetzung der agilen Teams Kein Zugriff
3. 3. Teamarbeit regeln Kein Zugriff
4. 4. Agile Arbeit jederzeit und überall? Kein Zugriff
5. 5. Qualifizierung als wichtige Voraussetzung für agile Arbeit Kein Zugriff
6. 6. Die Arbeitnehmer einbeziehen Kein Zugriff
7. 7. Checkliste: Handlungsstrategie von Betriebs- und Personalrat bei agiler Arbeit Kein Zugriff
1. 1. Zielsetzung Kein Zugriff
2. 2. Definitionen Kein Zugriff
3. 3. Teamaufgaben und Rechte der Teammitglieder Kein Zugriff
4. 4. Qualifizierung Kein Zugriff
5. 5. Schutz der Arbeitnehmer Kein Zugriff
6. 6. Arbeitsbelastung reduzieren Kein Zugriff
7. 7. Beteiligung von Betriebsrat bzw. Personalrat Kein Zugriff
8. 8. Testphase Kein Zugriff
9. 9. Checkliste: Eckpunkte einer Betriebsvereinbarung bzw. Dienstvereinbarung „Agil Arbeiten“ im Überblick Kein Zugriff
Literaturhinweise Kein Zugriff Seiten 157 - 158
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 159 - 160