Die digitale Transformation in der Managementberatung

Désirée Wehner

doi:10.5771/9783828850231

Summary

Digital transformation is a crucial success factor for the business model of management consulting firms. In general, realizing and valuing the internal benefits of digitization currently pose a significant challenge for many management consultancy firms. Efficiency, flexibility, and structure are currently considered the most significant impacts of digital transformation, while the actual consulting service plays a subordinate role. Désirée Wehner discusses the necessity of adapting the traditional consulting model and provides practical recommendations for leveraging the positive factors of digital transformation and managing the associated pressure for action.

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-8288-4896-2
ISBN-Online: 978-3-8288-5023-1
Publisher: Tectum, Baden-Baden
Series: Young Academics: Betriebswirtschaftslehre
Volume: 4
Language: German
Pages: 128
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XXIV
1. 1.1. Kontext und Relevanz No access
2. 1.2. Forschungsfrage und Vorgehen No access
1. 1. 2.1.1. Entwicklungsstufen und Definition der digitalen Transformation No access
  2. 2.1.2. Handlungsfelder der digitalen Transformation No access
2. 1. 1. Strategieberatung No access
    2. Organisationsberatung No access
    3. Transformationsberatung No access
  2. 2.2.2. Erfolgsfaktoren der Managementberatung und deren Beratungsprojekte No access
3. 2.3. Das Geschäftsmodell im Kontext der Managementberatung No access
4. 2.4. Zwischenfazit zum aktuellen Stand No access
1. 3.1. Zielsetzung und Aufbau der Untersuchungen No access
2. 3.2. Forschungsmethodischer Rahmen No access
3. 3.3. Qualitatives Forschungsdesign No access
1. 4.1. Einführung und Zielsetzung No access
2. 1. 4.2.1. Zieldimension Finanzen No access
  2. 4.2.2. Zieldimension Qualität No access
  3. 4.2.3. Zieldimension Raum No access
  4. 4.2.4. Zieldimension Zeit No access
1. 5.1. Einführung und Zielsetzung No access
2. 5.2. Forschungsmethodik und Datenerhebung No access
3. 5.3. Qualitative Inhaltsanalyse No access
4. 1. 5.4.1. Status der und Anreiz für die Digitalisierung/digitale Transformation No access
  2. 5.4.2. Einflussfaktoren der digitalen Transformation auf die Zieldimensionen No access
  3. 5.4.3. Einflussfaktoren der digitalen Transformation auf die Kundenbeziehung No access
  4. 5.4.4. Einflussfaktoren der digitalen Transformation auf die Konkurrenz und den Berufsstand der Managementberater No access
5. 1. Nutzen No access
  2. Wertschöpfung No access
  3. Kunde No access
  4. Finanzen No access
  5. Partner No access
1. 6.1. Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse No access
2. 6.2. Theoretische Auseinandersetzung No access
3. 6.3. Handlungsempfehlung No access
4. 6.4. Einschränkungen und zukünftige Forschung No access
7. Zusammenfassung No access Pages 103 - 106
Danksagung No access Pages 107 - 108
Literaturverzeichnis No access Pages 109 - 122
1. 1: Schematische Darstellung der qualitativen Inhaltsanalyse mit induktiver Kategorienbildung No access
2. 2: Schematische Darstellung der Vorgehensweise bei der Analyse der geführten Interviews No access
3. 3: Liste der befragten Interviewpartner der qualitativen Inhaltsanalyse No access
4. 4: Identifizierte Kategorien der qualitativen Inhaltsanalyse No access
5. 5: Tier-Hierarchie der Managementberatungsunternehmen in Deutschland No access
6. Anhang 6: Vier Instrumente nach Werth und Greff für einen positiven Skalierungseffekt No access