Die digitale Transformation ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für das Geschäftsmodell „Management Consulting“. Unabhängig des Beratungsprodukts stellt der interne Nutzen der Digitalisierung für viele Managementberatungen derzeit dennoch eine große Herausforderung dar. Effizienz, Flexibilität und Struktur gelten momentan als die wichtigsten Auswirkungen der digitalen Transformation, während die eigentliche Beratungsleistung eine untergeordnete Rolle spielt. Désirée Wehner diskutiert die Notwendigkeit einer Anpassung des traditionellen Beratungsmodells und bietet praxisorientierte Empfehlungen, um die positiven Einflussfaktoren der digitalen Transformation zu nutzen und den damit verbundenen Handlungsdruck zu bewältigen.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2023
ISBN-Print
978-3-8288-4896-2
ISBN-Online
978-3-8288-5023-1
Verlag
Tectum, Baden-Baden
Reihe
Young Academics: Betriebswirtschaftslehre
Band
4
Sprache
Deutsch
Seiten
128
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXIV
1.1. Kontext und Relevanz Kein Zugriff
1.2. Forschungsfrage und Vorgehen Kein Zugriff
2.1.1. Entwicklungsstufen und Definition der digitalen Transformation Kein Zugriff
2.1.2. Handlungsfelder der digitalen Transformation Kein Zugriff
Strategieberatung Kein Zugriff
Organisationsberatung Kein Zugriff
Transformationsberatung Kein Zugriff
2.2.2. Erfolgsfaktoren der Managementberatung und deren Beratungsprojekte Kein Zugriff
2.3. Das Geschäftsmodell im Kontext der Managementberatung Kein Zugriff
2.4. Zwischenfazit zum aktuellen Stand Kein Zugriff
3.1. Zielsetzung und Aufbau der Untersuchungen Kein Zugriff
3.2. Forschungsmethodischer Rahmen Kein Zugriff
3.3. Qualitatives Forschungsdesign Kein Zugriff
4.1. Einführung und Zielsetzung Kein Zugriff
4.2.1. Zieldimension Finanzen Kein Zugriff
4.2.2. Zieldimension Qualität Kein Zugriff
4.2.3. Zieldimension Raum Kein Zugriff
4.2.4. Zieldimension Zeit Kein Zugriff
5.1. Einführung und Zielsetzung Kein Zugriff
5.2. Forschungsmethodik und Datenerhebung Kein Zugriff
5.3. Qualitative Inhaltsanalyse Kein Zugriff
5.4.1. Status der und Anreiz für die Digitalisierung/digitale Transformation Kein Zugriff
5.4.2. Einflussfaktoren der digitalen Transformation auf die Zieldimensionen Kein Zugriff
5.4.3. Einflussfaktoren der digitalen Transformation auf die Kundenbeziehung Kein Zugriff
5.4.4. Einflussfaktoren der digitalen Transformation auf die Konkurrenz und den Berufsstand der Managementberater Kein Zugriff
Nutzen Kein Zugriff
Wertschöpfung Kein Zugriff
Kunde Kein Zugriff
Finanzen Kein Zugriff
Partner Kein Zugriff
6.1. Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse Kein Zugriff
6.2. Theoretische Auseinandersetzung Kein Zugriff
6.3. Handlungsempfehlung Kein Zugriff
6.4. Einschränkungen und zukünftige Forschung Kein Zugriff
7. Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 103 - 106
Danksagung Kein Zugriff Seiten 107 - 108
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 109 - 122
1: Schematische Darstellung der qualitativen Inhaltsanalyse mit induktiver Kategorienbildung Kein Zugriff
2: Schematische Darstellung der Vorgehensweise bei der Analyse der geführten Interviews Kein Zugriff
3: Liste der befragten Interviewpartner der qualitativen Inhaltsanalyse Kein Zugriff
4: Identifizierte Kategorien der qualitativen Inhaltsanalyse Kein Zugriff
5: Tier-Hierarchie der Managementberatungsunternehmen in Deutschland Kein Zugriff
Anhang 6: Vier Instrumente nach Werth und Greff für einen positiven Skalierungseffekt Kein Zugriff
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