Der Aufsichtsratsvorsitzende

Alexander Leonhartsberger

doi:10.5771/9783214254711

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Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-214-25133-8
ISBN-Online: 978-3-214-25471-1
Publisher: MANZ, Wien
Language: German
Pages: 299
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XXVIII
Einleitung No access Pages 1 - 1
1. 1. 1.1.1 Aufsichtsratsmitglied ≠ Aufsichtsratsmitglied No access
  2. 1. 1.1.2.1 Begründung der hervorgehobenen Stellung durch die einzelnen No access
    2. 1.1.2.2 Qualifiziertes Mehrheitserfordernis No access
    3. 1.1.2.3 Beendigung der Stellung des Aufsichtsratsvorsitzenden No access
  3. 1. 1.1.3.1 Der passende Aufsichtsratsvorsitzende – wer wird gewählt? No access
    2. 1.1.3.2 Größe und Komplexität No access
    3. 1.1.3.3 Aktionärstyp und Aktionärsstruktur No access
    4. 1.1.3.4 Branche No access
    5. 1.1.3.5 Lage No access
    6. 1.1.3.6 Conclusio No access
2. 1. 1. 1.2.1.1 Frühzeitige Planung und Koordination No access
    2. 1.2.1.2 Sitzungsintervall No access
    3. 1.2.1.3 Weiterer Abstimmungsbedarf No access
    4. 1.2.1.4 Aufnahme von virtuellen Sitzungen in den Sitzungskalender? No access
  2. 1.2.2 Kompetenz des Aufsichtsratsvorsitzenden zur Sitzungsvorbereitung – gesetzliche Grundlagen No access
  3. 1.2.3 Die einzelnen Phasen der Vorbereitung durch den Aufsichtsratsvorsitzenden No access
  4. 1. 1.2.4.1 Tourliche und außertourliche Themen No access
    2. 1.2.4.2 Laufende informelle Gespräche mit dem Vorstand No access
    3. 1.2.4.3 Separate Termine für die Grobplanung No access
    4. 1.2.4.4 Exkurs: Vorbereitung und Vertiefung in einem Ausschuss No access
    5. 1.2.4.5 Planung des Sitzungsorts No access
    6. 1.2.4.6 Berücksichtigung von Interessenkonflikten und Sicherstellung No access
  5. 1. 1.2.5.1 Vertiefte inhaltliche Aufbereitung No access
    2. 1.2.5.2 Erstellung der Tagesordnung No access
    3. 1.2.5.3 Reihung der Tagesordnungspunkte No access
    4. 1.2.5.4 Bezeichnung der Tagesordnungspunkte No access
    5. 1.2.5.5 Inhaltliche Bestimmtheit der Tagesordnungspunkte No access
    6. 1.2.5.6 Ergänzung von Tagesordnungspunkten No access
    7. 1.2.5.7 Vorbereitende Unterlagen No access
    8. 1.2.5.8 Beschlussvorschläge No access
    9. 1.2.5.9 Ergänzung von Beschlussanträgen No access
  6. 1. 1.2.6.1 Von der Planungs- in die Finalisierungsphase No access
    2. 1.2.6.2 Zuständigkeit zur Einberufung No access
    3. 1.2.6.3 Zweck der Einberufung No access
    4. 1.2.6.4 Einberufungsfrist No access
    5. 1.2.6.5 Ergänzung der vorbereitenden Unterlagen No access
    6. 1.2.6.6 Form und Medium der Einberufung No access
    7. 1.2.6.7 Exkurs: Einberufung der Aufsichtsratssitzung auf Verlangen No access
  7. 1. 1.2.7.1 Zulässigkeit und Zweck No access
    2. 1.2.7.2 Bilateraler Austausch No access
    3. 1.2.7.3 Präsidium No access
    4. 1.2.7.4 Gruppenvorbesprechungen No access
3. 1. 1.3.1 Sitzungsleitungsbefugnis No access
  2. 1. 1.3.2.1 Sitzungssprache und Sitzungsunterlagen No access
    2. 1.3.2.2 Dolmetscher No access
  3. 1. 1.3.3.1 Aufsichtsratsmitglieder No access
    2. 1.3.3.2 Vorstand No access
    3. 1.3.3.3 Sachverständige und Auskunftspersonen No access
    4. 1.3.3.4 Unternehmensmitarbeiter No access
    5. 1.3.3.5 Aktionäre No access
    6. 1.3.3.6 Protokollführer und sonstige Hilfspersonen No access
    7. 1.3.3.7 Vorschlag für eine Regelung in der GO No access
  4. 1. 1.3.4.1 Wegfall des Sitzungsgrunds und Verschiebung No access
    2. 1.3.4.2 Sitzungsbeginn – Änderung der Tagesordnung und No access
    3. 1.3.4.3 Bericht des Aufsichtsratsvorsitzenden No access
    4. 1.3.4.4 Berichtsthemen des Vorstands No access
    5. 1.3.4.5 Behandlung der Beschlussgegenstände No access
    6. 1.3.4.6 Sitzungsleitung und Diskussionskultur No access
    7. 1.3.4.7 Abstimmungsvorgang No access
    8. 1.3.4.8 Vorschlag für eine Regelung in der GO No access
  5. 1. 1.3.5.1 Inhalt des Protokolls No access
    2. 1.3.5.2 Berichtigungsverfahren No access
    3. 1.3.5.3 Unterzeichnung No access
    4. 1.3.5.4 Aufbewahrung No access
    5. 1.3.5.5 Aushändigung No access
    6. 1.3.5.6 Vorschlag für eine Regelung in der GO No access
1. 2.1 Die hervorgehobene Stellung des Aufsichtsratsvorsitzenden im Verhältnis zum Vorstand No access
2. 1. 2.2.1 Wechselseitiger Austausch – zentrale Fragen für den Aufsichtsratsvorsitzenden No access
  2. 1. 2.2.2.1 Die Vorstandsberichte als Mindestinstrument zur Sicherstellung No access
    2. 2.2.2.2 Jahres- und Quartalsberichte No access
    3. 2.2.2.3 Sonderberichte No access
    4. 2.2.2.4 Anforderungsberichte No access
  3. 1. 2.2.3.1 Differenzierung in Routineberichte, Anlassberichte und No access
    2. 2.2.3.2 Routineberichte: Worauf hat der Aufsichtsratsvorsitzende zu No access
    3. 1. 2.2.3.3.1 Berichte aus wichtigem Anlass No access
      2. 2.2.3.3.2 Berichte als Vorstufe für die Einholung der Zustimmung des No access
    4. 2.2.3.4 Informelle Gespräche: Worauf hat der Aufsichtsratsvorsitzende No access
  4. 1. 2.2.4.1 Kriterien für die Entscheidung über die Informationsweitergabe No access
    2. 2.2.4.2 Abgestufte Wesentlichkeitsprüfung No access
    3. 2.2.4.3 Informationsausschlussgründe No access
    4. 1. 2.2.4.4.1 Jahres- und Quartalsberichte No access
      2. 2.2.4.4.2 Monatsberichte No access
    5. 1. 2.2.4.5.1 Auswirkungen auf Rentabilität oder Liquidität No access
      2. 2.2.4.5.2 Sonstiger wichtiger Anlass No access
    6. 2.2.4.6 Vorlageberichte No access
    7. 2.2.4.7 Informelle Gespräche No access
    8. 2.2.4.8 Vorschlag für eine Regelung in der Informationsordnung No access
  5. 1. 2.2.5.1 Direkter Austausch mit Unternehmensmitarbeitern bloß als No access
    2. 2.2.5.2 Spielregeln für die direkte Informationseinholung bei No access
    3. 2.2.5.3 Vorschlag für eine Regelung in der Informationsordnung No access
1. 3.1 Der Aufsichtsratsvorsitzende als Bewahrer der Aktionärsinteressen No access
2. 1. 3.2.1 Zentrale Fragen für den Aufsichtsratsvorsitzenden No access
  2. 1. 3.2.2.1 Interesse der Investoren am Dialog No access
    2. 3.2.2.2 Interesse der Gesellschaft am Dialog No access
  3. 3.2.3 Zulässigkeit der Außenkommunikation durch den Aufsichtsratsvorsitzenden No access
  4. 1. 3.2.4.1 Austausch über „aufsichtsratsspezifische Themen“ No access
    2. 3.2.4.2 Kein Austausch über „Themen des Vorstands“ No access
    3. 3.2.4.3 Abgrenzungsfragen No access
    4. 3.2.4.4 Enge Abstimmung zwischen Aufsichtsratsvorsitzenden und No access
3. 1. 3.3.1 Verschwiegenheitspflicht und Insiderrecht No access
  2. 1. 3.3.2.1 Verbot sachlich nicht gerechtfertigter Differenzierungen No access
    2. 1. 3.3.2.2.1 Beteiligungshöhe No access
      2. 3.3.2.2.2 Lage No access
      3. 3.3.2.2.3 Aktionärsverhalten No access
      4. 3.3.2.2.4 Einfluss und Macht des Einzelnen No access
      5. 3.3.2.2.5 Situationsabhängige faktische Grenzen No access
      6. 3.3.2.2.6 Conclusio No access
    3. 3.3.2.3 Temporäre, qualitative und quantitative informationelle No access
4. 1. 3.4.1 Der Aufsichtsratsvorsitzende als Ansprechpartner in der Praxis No access
  2. 3.4.2 Der Aufsichtsratsvorsitzende als logischer Gesprächspartner No access
  3. 3.4.3 Der Aufsichtsratsvorsitzende als legitimierter Gesprächspartner No access
  4. 1. 3.4.4.1 Ausgestaltung des Investorendialogs No access
    2. 3.4.4.2 Filter- und Koordinationsfunktion des Aufsichtsratsvorsitzenden No access
    3. 3.4.4.3 Vorschlag für eine Regelung in der Informationsordnung No access
1. 4.1 Überblick No access
2. 1. 4.2.1 Explizit im Gesetz genannte Vertretungsbefugnisse bei Kapitalmaßnahmen No access
  2. 1. 4.2.2.1 Eingeschränkte Vertretungsbefugnis für Hilfsgeschäfte No access
    2. 4.2.2.2 Grenzen der Vertretungsmacht des Aufsichtsratsvorsitzenden No access
    3. 4.2.2.3 Einzelvertretungsbefugnis des Aufsichtsratsvorsitzenden No access
3. 1. 1. 4.3.1.1 Gesetzlich explizit normierte Fälle der Vertretungsbefugnis No access
    2. 4.3.1.2 Begründung weiterer Fälle der Vertretungsbefugnis durch No access
    3. 4.3.1.3 Conclusio No access
  2. 1. 4.3.2.1 Willensbildung ≠ Willensübermittlung No access
    2. 4.3.2.2 Mitwirkung sämtlicher Aufsichtsratsmitglieder nicht No access
    3. 4.3.2.3 Übermittlung der Willenserklärung kraft Stellung des No access
    4. 4.3.2.4 Vorschlag für eine Regelung in der GO No access
4. 1. 4.4.1 Überblick No access
  2. 4.4.2 Der Aufsichtsrat als Kollegialorgan No access
  3. 1. 4.4.3.1 Zulässigkeit und Notwendigkeit der Delegation an Ausschüsse No access
    2. 4.4.3.2 Grenzen der Aufgabendelegation an Ausschüsse No access
  4. 1. 4.4.4.1 Überblick No access
    2. 4.4.4.2 Orientierung am Zweck der Vertretungsbefugnis des No access
    3. 4.4.4.3 Zulässigkeit der Übertragung eines begrenzten No access
    4. 4.4.4.4 Zulässigkeit der Übertragung eines begrenzten No access
    5. 4.4.4.5 Conclusio No access
1. 5.1 Überblick No access
2. 1. 5.2.1 Personal No access
  2. 1. 5.2.2.1 Büro ieS und Hardware No access
    2. 5.2.2.2 Software, insb digitale (virtuelle) Datenräume No access
  3. 1. 5.2.3.1 Doppelrollen des Personals No access
    2. 5.2.3.2 Sicherstellung der Unabhängigkeit vs Stärkung des No access
    3. 5.2.3.3 Weisungsfreistellung gegenüber Vorstand No access
    4. 5.2.3.4 Räumliche Trennung No access
    5. 5.2.3.5 Sicherstellung des Informationsflusses No access
3. 1. 5.3.1 Kein Gleichlauf von Vertretungs- und Verfügungsbefugnis No access
  2. 1. 5.3.2.1 Minimalanforderungen an ein Aufsichtsratsbudget No access
    2. 5.3.2.2 Weitergehendes Aufsichtsratsbudget No access
  3. 5.3.3 Mögliche Ausgestaltung eines Aufsichtsratsbudgets No access
  4. 5.3.4 Conclusio No access
1. 1. 1. 6.1.1.1 Spezielle Eigenschaften No access
    2. 6.1.1.2 Koordinierungs- und Organisationstalent No access
    3. 6.1.1.3 Der Aufsichtsratsvorsitzende als Kommunikator – No access
    4. 6.1.1.4 Ambiguitätstoleranz No access
    5. 6.1.1.5 „Teamchef“ No access
    6. 6.1.1.6 Mut zum Widerspruch und zur Kritik No access
    7. 6.1.1.7 Autorität – Standing No access
    8. 6.1.1.8 Erfahrungsschatz No access
    9. 6.1.1.9 Entscheidungsstärke No access
    10. 6.1.1.10 Fähigkeit zur Selbstreflexion No access
  2. 1. 6.1.2.1 Spezielle Kenntnisse No access
    2. 6.1.2.2 Geschäftsmodell und Marktverständnis No access
    3. 6.1.2.3 Rechnungslegung und Budgetierung No access
    4. 6.1.2.4 Rechtliche Kenntnisse No access
    5. 6.1.2.5 Exkurs „Bankaufsichtsrat“ No access
2. 1. 6.2.1 Cooling-Off-Phase No access
  2. 6.2.2 Mandatsgrenzen No access
7. Wesentliche Aussagen No access Pages 290 - 296
Stichwortverzeichnis No access Pages 297 - 299