In Führung gehen

Hans-Jürgen Resetka; Jörg Felfe

doi:10.34156/9783648182550

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-648-18253-6
ISBN-Online: 978-3-648-18255-0
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Series: Haufe Fachbuch
Language: German
Pages: 404
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Vorwort No access Pages 11 - 14
Vorwort zur 2. Auflage No access Pages 15 - 16
1. 1. 1.1.1 Aufgaben der psychologischen Führungsforschung No access
  2. 1.1.2 Was ist Führungserfolg? No access
2. 1.2 Definition – Was ist Führung? No access
3. 1. 1.3.1 Determinante 1: Führungspersönlichkeit und Führungshandeln No access
  2. 1.3.2 Determinante 2: Mitarbeiterpersönlichkeit und Mitarbeiterhandeln No access
  3. 1.3.3 Determinante 3: Arbeits- und Führungssituation No access
  4. 1.3.4 Determinante 4: Umfeld- bzw. Umweltsituation No access
4. 1. 1.4.1 Führungsfunktionen No access
  2. 1.4.2 Führungskompetenzen No access
  3. 1.4.3 Führungssituationen und Führungshandeln No access
  4. 1.4.4 Hypothesen, (Vor-)Urteile und Menschenbilder No access
  5. 1.4.5 Können – Wollen – Dürfen No access
  6. 1.4.6 Von schlechter Führung lernen No access
5. 1. 1.5.1 Verantwortung der Führungskraft No access
  2. 1.5.2 Aufgaben der Führungskraft No access
6. 1.6 Zusammenfassung No access
1. 2.1 Wollen Sie überhaupt »führen«? No access
2. 1. 2.2.1 Was motiviert Sie zu führen? No access
  2. 2.2.2 Sind Sie »handlungskompetent«? No access
3. 2.3 Passt Führung zu Ihrer Lebensplanung? No access
4. 2.4 Selbstverständnis als Führungskraft No access
5. 2.5 Macht nutzen – Freiheiten beschränken? No access
6. 2.6 Zusammenfassung No access
1. 3.1 Wege in die Führungsposition No access
2. 3.2 Startkonfiguration in der Entscheidungsphase No access
3. 1. 3.3.1 Einstieg als Führungskraft in einem anderen Unternehmen No access
  2. 3.3.2 Einstieg als Führungskraft im eigenen Unternehmen No access
4. 1. 3.4.1 Sensibler Umgang mit Hintergrundwissen No access
  2. 3.4.2 Die Führungskraft als Teil des sozialen Netzwerkes der Gruppe No access
  3. 3.4.3 »Du« oder »Sie«? No access
  4. 3.4.4 Ehemalige Mitbewerber und Neider No access
5. 3.5 Zusammenfassung No access
1. 4.1 Maßnahmen des Unternehmens zum Einstieg in die Position No access
2. 1. 4.2.1 Aufgaben in der Orientierungsphase No access
  2. 4.2.2 Aufgaben in der Bewertungsphase No access
  3. 4.2.3 Aufgaben in der Umsetzungsphase No access
  4. 4.2.4 Die ersten 100 Tage – Vorschlag für eine operative Planung No access
3. 4.3 Zusammenfassung No access
1. 1. 5.1.1 Dem Erfolgsdruck standhalten – oder nicht? No access
  2. 5.1.2 Die Herausforderung annehmen No access
  3. 5.1.3 Veränderungen initiieren – Den eigenen Führungsstil finden No access
2. 5.2 Der erfolglose Vorgänger No access
3. 5.3 Zusammenfassung No access
1. 6.1 Einflussstrategien in Organisationen No access
2. 6.2 Hilfreiche Haltungen und Prinzipien zum Umgang mit dem Chef No access
3. 6.3 Zusammenfassung No access
1. 7.1 Networking No access
2. 7.2 Mentoring No access
3. 7.3 Im Führungskreis No access
4. 7.4 Zusammenfassung No access
1. 8.1 Gruppenzweck No access
2. 1. 8.2.1 Gleichbehandlung und Fürsorgepflicht No access
3. 1. 8.3.1 Die Problematik großer Gruppen No access
  2. 8.3.2 Die ideale Gruppengröße No access
  3. 8.3.3 Leistungsvorteil von Gruppen No access
4. 1. 8.4.1 Phasen der Teamentwicklung No access
5. 1. 8.5.1 Das rangdynamisches Positionsmodell nach Schindler No access
  2. 8.5.2 Das Teamrollenmodell nach Belbin No access
6. 1. 8.6.1 Das Partnerwahlverfahren nach Moreno No access
  2. 8.6.2 Das Divergenztheorem – Tüchtigkeits- und Beliebtheitsführer No access
7. 1. 8.7.1 Wirkfaktoren des Gruppenzusammenhalts No access
  2. 8.7.2 Positive Bedingungen der Gruppenbildung No access
  3. 8.7.3 Kommunikationsstrukturen No access
8. 1. 8.8.1 Die Führungskraft: Prototyp der Gruppennorm No access
  2. 8.8.2 Leistungsnormen: Tendenz zur Mitte No access
  3. 8.8.3 Gruppendruck No access
9. 8.9 Exkurs: Einstellungsänderung No access
10. 8.10 Zusammenfassung No access
1. 9.1 Die Persönlichkeit der Führungskraft No access
2. 1. 9.2.1 Transformationale und transaktionale Führung No access
  2. 9.2.2 Führung und Moral No access
3. 1. 9.3.1 Ziele und Erfolge langfristig planen No access
  2. 9.3.2 Arbeitsaufgaben effektiv organisieren No access
  3. 9.3.3 Selbstmotivierung sicherstellen No access
  4. 9.3.4 Eigene Emotionen steuern No access
4. 9.4 Zusammenfassung No access
1. 10.1 Führungsaufgaben planen No access
2. 1. 10.2.1 Was sind Zielvereinbarungen? No access
  2. 10.2.2 Welche Arten von Zielen gibt es? No access
  3. 10.2.3 Was sind Kriterien »guter« Ziele? No access
  4. 10.2.4 Wann finden Zielvereinbarungsgespräche statt? No access
  5. 10.2.5 Wie wird die Zielerreichung festgestellt? No access
3. 10.3 Aufgaben delegieren, Verantwortung zuweisen No access
4. 10.4 Mitarbeiter motivieren, Vorbild sein No access
5. 1. 10.5.1 Entwicklungsstand der Mitarbeiter feststellen No access
  2. 10.5.2 Zur Entwicklung motivieren No access
  3. 10.5.3 Exkurs: Coaching von Mitarbeitern No access
6. 1. 10.6.1 Warum ist das Thema wichtig? No access
  2. 10.6.2 Welche Konfliktpotenziale sind zu erwarten? No access
  3. 10.6.3 Welche Rolle spielen Vorurteile und Altersstereotype? No access
  4. 10.6.4 Wie führt man »altersgerecht«? No access
  5. 10.6.5 Empfehlungen für die junge Führungskraft No access
7. 10.7 Zusammenfassung No access
1. 11.1 Die Gruppe lernt laufen No access
2. 11.2 Vorteile und Chancen der Arbeit in Gruppen No access
3. 11.3 Nachteile und Risiken der Arbeit in Gruppen No access
4. 11.4 Bedingungen für eine erfolgreiche Teamarbeit No access
5. 1. 11.5.1 Gruppenarbeitstechniken – Gruppenarbeit No access
  2. 11.5.2 Gruppenarbeitstechniken – Gruppenregeln No access
  3. 11.5.3 Gruppenarbeitstechniken – Moderation No access
  4. 11.5.4 Gruppenarbeitstechniken – Brainstorming No access
  5. 11.5.5 Gruppenarbeitstechniken – Problemlösen in Gruppen No access
6. 1. 11.6.1 Teamdiagnose No access
  2. 11.6.2 Teamentwicklung No access
7. 1. 11.7.1 Selbstkonzept – Soziale Identität – Prototypikalität No access
  2. 11.7.2 Roschs Forschungen zur Prototypikalität No access
  3. 11.7.3 Kognitives Schema der prototypischen Führungskraft No access
  4. 11.7.4 Führung als Identitätsmanagement No access
  5. 11.7.5 Identitätsmanagement in der Praxis No access
8. 11.8 Zusammenfassung No access
1. 1. 12.1.1 Grundaussagen des Reifegradmodells No access
  2. 12.1.2 Führungsstile nach dem Reifegradmodell No access
2. 1. 12.2.1 Grundaussagen des Kontingenzmodells No access
  2. 12.2.2 Führungsleitlinien nach dem Kontingenzmodell No access
3. 12.3 Herausfordernde Situationen No access
4. 1. 12.4.1 Das Modell »menschengerechte Arbeit« No access
5. 1. 12.5.1 Vereinbarkeit von Beruf und Familie No access
6. 12.6 Zusammenfassung No access
1. 13.1 Zusammenhang zwischen Führung und Gesundheit No access
2. 1. 13.2.1 Fragebogen zur gesundheitsförderlichen Führung (HoL) No access
  2. 13.2.2 Frühwarnsignale gesundheitlicher Beeinträchtigungen No access
  3. 13.2.3 Das Gesundheitsgespräch No access
  4. 13.2.4 Der HoL-Prozess (Health-oriented Leadership) No access
  5. 13.2.5 Das Stärken- und Ressourcentraining (SRT) No access
  6. 13.2.6 Sinnstiftung und Gesundheit No access
3. 13.3 Zusammenfassung No access
1. 14.1 Führung im digitalen Wandel No access
2. 1. 14.2.1 »Führen aus der Distanz« – Eine Definition No access
  2. 14.2.2 Arbeiten in der virtuellen Welt No access
  3. 14.2.3 Merkmale virtueller Teams No access
3. 1. 14.3.1 Voraussetzungen virtuellen Arbeitens No access
  2. 14.3.2 Anforderungen an die Mitarbeiter virtueller Teams No access
  3. 14.3.3 Grundsätze der Führungskraft auf Distanz No access
4. 14.4 Zusammenfassung No access
Stichwortverzeichnis No access Pages 393 - 404