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Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser?

Eine Analyse der Ressourcen und Anforderungen bei Vertrauensarbeitszeit
Authors:
Publisher:
 2019
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Keywords

Bibliographic data

Edition
1/2019
Copyright year
2019
ISBN-Print
978-3-8288-4144-4
ISBN-Online
978-3-8288-6982-0
Publisher
Tectum, Baden-Baden
Series
Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Psychologie
Volume
30
Language
German
Pages
318
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Partial access I - XVI
    Download chapter (PDF)
  2. 1 Einleitung No access 1 - 8
    1. 2.1 „With great power comes great responsibility“ – wesentliche Charakteristika von Vertrauensarbeitszeit No access
    2. 2.2 Die Verbreitung der Vertrauensarbeitszeit No access
    3. 2.3 Die (polarisierte) Debatte um Vertrauensarbeitszeit No access
      1. 2.4.1 Der Arbeitskraftunternehmer – Selbstkontrolle, Selbstökonomisierung und Selbstrationalisierung No access
      2. 2.4.2 Der flexible Mensch – Flexibilisierung als Problem No access
      3. 2.4.3 Der Intrapreneur – Unternehmer im Unternehmen No access
      4. 2.4.4 Discretionary time – Zeitautonomie neu gedacht No access
      5. 2.4.5 Zusammenfassung und Folgerungen No access
    1. 3.1 Die Handlungsregulationstheorie No access
      1. 3.2.1 Prinzipien, Elemente und Entwicklung des Job Demands-Resources Modells No access
      2. 3.2.2 Persönliche Ressourcen innerhalb des JD-R-Modells No access
      3. 3.2.3 Erweiterungen des Modells: Challenge und Hindrance Demands und das Triple Match Principle No access
      4. 3.2.4 Kritik des Modells und Einordnung in den Anwendungsfall Vertrauensarbeitszeit No access
      1. 3.3.1 Autonomie in der Arbeit als Anforderung No access
      2. 3.3.2 Arbeitsvolumen No access
      3. 3.3.3 Entgrenzungsverhalten No access
      4. 3.3.4 Anwesenheitskultur No access
      5. 3.3.5 Anforderungen an die zeitliche Flexibilität – Primat betrieblicher Zeitinteressen No access
      1. 3.4.1 Arbeitszeitautonomie No access
      2. 3.4.2 Handlungsspielraum No access
      3. 3.4.3 Soziale Unterstützung No access
      4. 3.4.4 Qualität der Beziehung zur Führungskraft No access
      5. 3.4.5 Begrenzung der Arbeitszeit / Segmentation von Arbeit und Privatleben No access
      6. 3.4.6 Persönliche Ressourcen – Selbstwirksamkeit und Self-Leadership No access
    5. 3.5 Zusammenfassung der Anforderungen und Ressourcen der VAZ No access
    1. 4.1 Forschungsstand und theoretische Bezüge zu flexiblen Arbeitszeitmodellen No access
      1. 4.2.1 Stichprobe No access
      2. 4.2.2 Operationalisierung No access
      3. 4.2.3 Datenanalyse No access
    3. 4.3 Ergebnisse No access
    4. 4.4 Diskussion No access
      1. 5.1.1 Grundmodell der VAZ: Autonomieanforderungen und Arbeitszeitautonomie No access
      2. 5.1.2 Grundprozess 1: Arbeitszeitautonomie als Ressource No access
      3. 5.1.3 Grundprozess 2: Selbstorganisation als Anforderung No access
    2. 5.2 Studiendesign No access
    3. 5.3 Ergänzende Hinweise zur Unternehmensstichprobe No access
      1. 5.4.1 Operationalisierung der Anforderungen No access
      2. 5.4.2 Operationalisierung der Ressourcen No access
      3. 5.4.3 Operationalisierung der abhängigen Variablen No access
      4. 5.4.4 Operationalisierung von Kontroll- und Kontextvariablen No access
    5. 5.5 Stichprobenmerkmale und deskriptive Auswertungen No access
    6. 5.6 Strategie der Datenanalyse No access
      1. 5.7.1 Ergebnisse zum Grundmodell der VAZ No access
      2. 5.7.2 Ergebnisse zum Grundprozess 1: Arbeitszeitautonomie als Ressource No access
      3. 5.7.3 Ergebnisse zum Grundprozess 2: Selbstorganisation als Anforderung No access
    8. 5.8 Diskussion No access
    1. 6.1 Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse No access
    2. 6.2 Limitationen der vorliegenden Arbeit No access
    3. 6.3 Ansätze für weitere Forschung auf dem Gebiet der Vertrauensarbeitszeit No access
    4. 6.4 Handlungsempfehlungen: Wie lässt sich eine mitarbeitergerechte Version der Vertrauensarbeitszeit gestalten? No access
  8. Anhang No access 269 - 296
  9. Literaturverzeichnis No access 297 - 318

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