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Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser?

Eine Analyse der Ressourcen und Anforderungen bei Vertrauensarbeitszeit
Autor:innen:
Verlag:
 2019

Zusammenfassung

Die Vor- und Nachteile von Vertrauensarbeitszeit werden sehr kontrovers diskutiert. Vertrauensarbeitszeit bietet den Beschäftigten eine hoch ausgeprägte Autonomie bezüglich der Arbeitszeitgestaltung. Gleichzeitig verlangt sie ihnen in Bezug auf die eigenständige Planung und Steuerung der Arbeit einiges ab; die Verantwortung für den Arbeitsprozess und die Arbeitsergebnisse ist erhöht. Es bestehe die Gefahr der unbezahlten Mehrarbeit und selbstausbeutenden Verhaltens, so die Kritiker. Unter dem Schlagwort Vertrauensarbeitszeit finden sich in der Unternehmenspraxis jedoch sehr unterschiedliche Formen und Ausprägungen. Es lohnt sich daher, einen differenzierten Blick auf Rahmenbedingungen der Vertrauensarbeitszeit zu werfen: Welche Rolle spielen etwa Kollegen, Führungskräfte und die Gestaltung von Grenzen zwischen Beruf und Privatleben?

Soziologische Perspektiven werden mit arbeitspsychologischen Konzepten und Theorien verknüpft, um in theoriegeleiteten Auswertungen die empirische Evidenz zu unterschiedlichen Effekten der Vertrauensarbeitszeit zu erweitern. Im Fokus steht dabei die Aufrechterhaltung und Förderung der Gesundheit von Beschäftigten und damit auch ihre Leistungsfähigkeit im Unternehmen. Auswertungen in einer repräsentativen Panel-Befragung sowie einer Beschäftigtenbefragung weisen sowohl auf Chancen als auch auf Risiken von Vertrauensarbeitszeit hin. Für Praktiker, die im eigenen Unternehmen Vertrauensarbeitszeit einführen möchten oder bereits eingeführt haben, werden Gestaltungsempfehlungen hinsichtlich einer gesundheitsförderlichen Gestaltung von Vertrauensarbeitszeit gegeben.

Schlagworte

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-8288-4144-4
ISBN-Online
978-3-8288-6982-0
Verlag
Tectum, Baden-Baden
Reihe
Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum Verlag: Psychologie
Band
30
Sprache
Deutsch
Seiten
318
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Teilzugriff I - XVI Download Kapitel (PDF)
  2. 1 Einleitung Kein Zugriff 1 - 8
    1. 2.1 „With great power comes great responsibility“ – wesentliche Charakteristika von Vertrauensarbeitszeit Kein Zugriff
    2. 2.2 Die Verbreitung der Vertrauensarbeitszeit Kein Zugriff
    3. 2.3 Die (polarisierte) Debatte um Vertrauensarbeitszeit Kein Zugriff
      1. 2.4.1 Der Arbeitskraftunternehmer – Selbstkontrolle, Selbstökonomisierung und Selbstrationalisierung Kein Zugriff
      2. 2.4.2 Der flexible Mensch – Flexibilisierung als Problem Kein Zugriff
      3. 2.4.3 Der Intrapreneur – Unternehmer im Unternehmen Kein Zugriff
      4. 2.4.4 Discretionary time – Zeitautonomie neu gedacht Kein Zugriff
      5. 2.4.5 Zusammenfassung und Folgerungen Kein Zugriff
    1. 3.1 Die Handlungsregulationstheorie Kein Zugriff
      1. 3.2.1 Prinzipien, Elemente und Entwicklung des Job Demands-Resources Modells Kein Zugriff
      2. 3.2.2 Persönliche Ressourcen innerhalb des JD-R-Modells Kein Zugriff
      3. 3.2.3 Erweiterungen des Modells: Challenge und Hindrance Demands und das Triple Match Principle Kein Zugriff
      4. 3.2.4 Kritik des Modells und Einordnung in den Anwendungsfall Vertrauensarbeitszeit Kein Zugriff
      1. 3.3.1 Autonomie in der Arbeit als Anforderung Kein Zugriff
      2. 3.3.2 Arbeitsvolumen Kein Zugriff
      3. 3.3.3 Entgrenzungsverhalten Kein Zugriff
      4. 3.3.4 Anwesenheitskultur Kein Zugriff
      5. 3.3.5 Anforderungen an die zeitliche Flexibilität – Primat betrieblicher Zeitinteressen Kein Zugriff
      1. 3.4.1 Arbeitszeitautonomie Kein Zugriff
      2. 3.4.2 Handlungsspielraum Kein Zugriff
      3. 3.4.3 Soziale Unterstützung Kein Zugriff
      4. 3.4.4 Qualität der Beziehung zur Führungskraft Kein Zugriff
      5. 3.4.5 Begrenzung der Arbeitszeit / Segmentation von Arbeit und Privatleben Kein Zugriff
      6. 3.4.6 Persönliche Ressourcen – Selbstwirksamkeit und Self-Leadership Kein Zugriff
    5. 3.5 Zusammenfassung der Anforderungen und Ressourcen der VAZ Kein Zugriff
    1. 4.1 Forschungsstand und theoretische Bezüge zu flexiblen Arbeitszeitmodellen Kein Zugriff
      1. 4.2.1 Stichprobe Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Operationalisierung Kein Zugriff
      3. 4.2.3 Datenanalyse Kein Zugriff
    3. 4.3 Ergebnisse Kein Zugriff
    4. 4.4 Diskussion Kein Zugriff
      1. 5.1.1 Grundmodell der VAZ: Autonomieanforderungen und Arbeitszeitautonomie Kein Zugriff
      2. 5.1.2 Grundprozess 1: Arbeitszeitautonomie als Ressource Kein Zugriff
      3. 5.1.3 Grundprozess 2: Selbstorganisation als Anforderung Kein Zugriff
    2. 5.2 Studiendesign Kein Zugriff
    3. 5.3 Ergänzende Hinweise zur Unternehmensstichprobe Kein Zugriff
      1. 5.4.1 Operationalisierung der Anforderungen Kein Zugriff
      2. 5.4.2 Operationalisierung der Ressourcen Kein Zugriff
      3. 5.4.3 Operationalisierung der abhängigen Variablen Kein Zugriff
      4. 5.4.4 Operationalisierung von Kontroll- und Kontextvariablen Kein Zugriff
    5. 5.5 Stichprobenmerkmale und deskriptive Auswertungen Kein Zugriff
    6. 5.6 Strategie der Datenanalyse Kein Zugriff
      1. 5.7.1 Ergebnisse zum Grundmodell der VAZ Kein Zugriff
      2. 5.7.2 Ergebnisse zum Grundprozess 1: Arbeitszeitautonomie als Ressource Kein Zugriff
      3. 5.7.3 Ergebnisse zum Grundprozess 2: Selbstorganisation als Anforderung Kein Zugriff
    8. 5.8 Diskussion Kein Zugriff
    1. 6.1 Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse Kein Zugriff
    2. 6.2 Limitationen der vorliegenden Arbeit Kein Zugriff
    3. 6.3 Ansätze für weitere Forschung auf dem Gebiet der Vertrauensarbeitszeit Kein Zugriff
    4. 6.4 Handlungsempfehlungen: Wie lässt sich eine mitarbeitergerechte Version der Vertrauensarbeitszeit gestalten? Kein Zugriff
  8. Anhang Kein Zugriff 269 - 296
  9. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 297 - 318

Literaturverzeichnis (193)

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