, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Sammelband Kein Zugriff
Erfolgreich in turbulenten Zeiten: Leadership, Change Management & Ambidexterity
Herausgeber:innen:
Verlag:
2025
Zusammenfassung
Das Buch verbindet praxisnahe Einblicke mit wissenschaftlicher Expertise und zeigt, wie Organisationen in herausfordernden Umfeldern ihre Stärken bewahren und neue Chancen nutzen können. Führung ist zugleich Handwerk und Kunst. Sie erfordert fundiertes Wissen, klare Konzepte, erprobte Methoden und geschulte Fähigkeiten. Ihre Wirkung entfaltet sie aber erst in der kunstvollen Anwendung im Alltag, wenn daraus dauerhafte Wettbewerbsvorteile entstehen. Beiträge zu Leadership, Change Management und Ambidextrie sowie das konzeptionelle Fundament der organisationalen Leistungsfähigkeit in Form des Performance Core beleuchten zentrale Fragen des Managements.Mit Beiträgen von )Christine Güttel | Wolfgang H. Güttel | Arne Keller | Astrid Kleinhanns-Rollé | Stefan Konlechner | René Voglmayr
Schlagworte
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2025
ISBN-Print
978-3-7560-3527-4
ISBN-Online
978-3-7489-6590-9
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
320
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Herausgeber Kein Zugriff
Vorwort zur vierten deutschen Auflage 2025 Kein Zugriff
Vorwort zur ersten englischen Auflage 2023 (Übersetzung) Kein Zugriff
Vorwort zur dritten deutschen Auflage 2021 Kein Zugriff
References Kein Zugriff
1.1.1 Organisatorische Kompetenzen Kein Zugriff
1.1.2 Teamspezifisches Vermögen Kein Zugriff
1.1.3 Individuelle Fähigkeiten Kein Zugriff
1.2 Conclusio Kein Zugriff
1.3 Managementempfehlungen Kein Zugriff
1.4 Referenzen Kein Zugriff
2.1 Effektive Führung Kein Zugriff
2.2.1 Leistungsdimension Execution Kein Zugriff
2.2.2 Leistungsdimension Engagement Kein Zugriff
2.2.3 Leistungsdimension Enhancement Kein Zugriff
2.2.4 Leistungsdimension Enforcement Kein Zugriff
2.3.1 Executing Kein Zugriff
2.3.2 Engaging Kein Zugriff
2.3.3 Enhancing Kein Zugriff
2.3.4 Enforcing Kein Zugriff
2.3.5 Situative und dynamische Orchestrierung Kein Zugriff
2.4.1 Fachliche Fähigkeiten Kein Zugriff
2.4.2 Methodische Fähigkeiten Kein Zugriff
2.4.3 Soziale Fähigkeiten Kein Zugriff
2.4.4 Strategisch-konzeptionelle Fähigkeiten Kein Zugriff
2.4.5 Situative und dynamische Aktivierung Kein Zugriff
2.5.1 Fact Mindset Kein Zugriff
2.5.2 Accountability Mindset Kein Zugriff
2.5.3 Relation Mindset Kein Zugriff
2.5.4 Growth Mindset Kein Zugriff
2.5.5 Führungsidentität und Mindset Types Kein Zugriff
2.6.1 Entwicklung des Kraftfelds „Individuum“ Kein Zugriff
2.6.2 Entwicklung des Kraftfelds „Team“ Kein Zugriff
2.6.3 Entwicklung des Kraftfelds „Organisation“ Kein Zugriff
2.7 Conclusio Kein Zugriff
2.8 Managementempfehlungen Kein Zugriff
2.9 Referenzen Kein Zugriff
3.1 Change als Konstante Kein Zugriff
3.2 Unternehmensentwicklung als Wandel Kein Zugriff
3.3 Pfadentwicklung Kein Zugriff
3.4.1 Inkrementelle Entwicklung Kein Zugriff
3.4.2 Radikale Erneuerung Kein Zugriff
3.5 Ebenen des Wandels Kein Zugriff
3.6 Interventionsfelder des Wandels Kein Zugriff
3.6 Motivationsdynamik im Wandel Kein Zugriff
Stufe 1: Veränderungsbedarf erkennen und Richtung skizzieren (Enhancement) Kein Zugriff
Stufe 2: Stakeholder identifizieren und Narrativ entwickeln (Engagement) Kein Zugriff
Stufe 3: Veränderungsarchitektur designen und Governance festlegen (Execution) Kein Zugriff
Stufe 4: Veränderungsthemen priorisieren und Vorgehensplan validieren (Enforcement) Kein Zugriff
Stufe 5: Dringlichkeit erzeugen und kollektives Zielbild entwickeln (Enhancement) Kein Zugriff
Stufe 6: Beteiligung ermöglichen und psychologische Sicherheit schaffen (Engagement) Kein Zugriff
Stufe 7: Veränderungsarchitektur aufbauen und Governance aktivieren (Execution) Kein Zugriff
Stufe 8: Line aktivieren und operative Logiken synchronisieren (Enforcement) Kein Zugriff
Stufe 9: Vision verankern und Orientierung stiften (Enhancement) Kein Zugriff
Stufe 10: Zugehörigkeit fördern und Veränderung (vor)leben (Engagement) Kein Zugriff
Stufe 11: Verantwortung übergeben und Linienorganisation befähigen (Execution) Kein Zugriff
Stufe 12: Erfolge sichtbar machen und Abweichungen analysieren (Enforcement) Kein Zugriff
3.8 Conclusio Kein Zugriff
3.9 Managementempfehlungen Kein Zugriff
3.10 Referenzen Kein Zugriff
4.1 Einleitung Kein Zugriff
4.2 Exploration und Exploitation als Triebkräfte für Innovation und Effizienz Kein Zugriff
4.3.1 Strukturelle Aspekte Kein Zugriff
4.3.2 Kulturelle Aspekte Kein Zugriff
4.3.3 Kognitive Aspekte Kein Zugriff
4.4.1 Differenzierung von Exploration von Exploitation Kein Zugriff
4.4.2 Integration von Exploration und Exploitation Kein Zugriff
4.5.1 Strukturelle Ambidexterity Kein Zugriff
4.5.2 Kontextuelle Ambidexterity Kein Zugriff
4.5.3 Cross-functional Ambidexterity Kein Zugriff
4.6 Ambidexterity als Prozess Kein Zugriff
4.7 Architekturen für Exploration, Exploitation und Ambidexterity Kein Zugriff
4.8 Conclusio Kein Zugriff
4.9 Managementempfehlungen Kein Zugriff
4.10. Referenzen Kein Zugriff
5.1 Führungskräfteentwicklung Kein Zugriff
5.2 Entwicklungsebenen: Fähigkeiten, Identität und Leadership-Kraftfelder Kein Zugriff
5.3 Scientific Leadership Development: Methoden und Ansätze Kein Zugriff
5.4 Scientific Leadership Development: Lernprozess Kein Zugriff
5.5 Conclusio Kein Zugriff
5.6 Managementempfehlungen Kein Zugriff
5.7 Referenzen Kein Zugriff
6. Epilog Kein Zugriff Seiten 308 - 316
Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 317 - 320
Ähnliche Veröffentlichungen
aus dem Schwerpunkt "Unternehmensführung & Management & Organisation", "Soziologie allgemein", "Betriebswirtschaftslehre", "Wirtschaft allgemein"
