Erfolgreich in turbulenten Zeiten: Leadership, Change Management &amp; Ambidexterity

Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel

doi:10.5771/9783748965909

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-7560-3527-4
ISBN-Online: 978-3-7489-6590-9
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 320
Product type: Edited Book

1. Herausgeber No access
2. Vorwort zur vierten deutschen Auflage 2025 No access
3. Vorwort zur ersten englischen Auflage 2023 (Übersetzung) No access
4. Vorwort zur dritten deutschen Auflage 2021 No access
1. References No access
1. 1. 1.1.1 Organisatorische Kompetenzen No access
  2. 1.1.2 Teamspezifisches Vermögen No access
  3. 1.1.3 Individuelle Fähigkeiten No access
2. 1.2 Conclusio No access
3. 1.3 Managementempfehlungen No access
4. 1.4 Referenzen No access
1. 2.1 Effektive Führung No access
2. 1. 2.2.1 Leistungsdimension Execution No access
  2. 2.2.2 Leistungsdimension Engagement No access
  3. 2.2.3 Leistungsdimension Enhancement No access
  4. 2.2.4 Leistungsdimension Enforcement No access
3. 1. 2.3.1 Executing No access
  2. 2.3.2 Engaging No access
  3. 2.3.3 Enhancing No access
  4. 2.3.4 Enforcing No access
  5. 2.3.5 Situative und dynamische Orchestrierung No access
4. 1. 2.4.1 Fachliche Fähigkeiten No access
  2. 2.4.2 Methodische Fähigkeiten No access
  3. 2.4.3 Soziale Fähigkeiten No access
  4. 2.4.4 Strategisch-konzeptionelle Fähigkeiten No access
  5. 2.4.5 Situative und dynamische Aktivierung No access
5. 1. 2.5.1 Fact Mindset No access
  2. 2.5.2 Accountability Mindset No access
  3. 2.5.3 Relation Mindset No access
  4. 2.5.4 Growth Mindset No access
  5. 2.5.5 Führungsidentität und Mindset Types No access
6. 1. 2.6.1 Entwicklung des Kraftfelds „Individuum“ No access
  2. 2.6.2 Entwicklung des Kraftfelds „Team“ No access
  3. 2.6.3 Entwicklung des Kraftfelds „Organisation“ No access
7. 2.7 Conclusio No access
8. 2.8 Managementempfehlungen No access
9. 2.9 Referenzen No access
1. 3.1 Change als Konstante No access
2. 3.2 Unternehmensentwicklung als Wandel No access
3. 3.3 Pfadentwicklung No access
4. 1. 3.4.1 Inkrementelle Entwicklung No access
  2. 3.4.2 Radikale Erneuerung No access
5. 3.5 Ebenen des Wandels No access
6. 3.6 Interventionsfelder des Wandels No access
7. 3.6 Motivationsdynamik im Wandel No access
8. 1. 1. Stufe 1: Veränderungsbedarf erkennen und Richtung skizzieren (Enhancement) No access
    2. Stufe 2: Stakeholder identifizieren und Narrativ entwickeln (Engagement) No access
    3. Stufe 3: Veränderungsarchitektur designen und Governance festlegen (Execution) No access
    4. Stufe 4: Veränderungsthemen priorisieren und Vorgehensplan validieren (Enforcement) No access
  2. 1. Stufe 5: Dringlichkeit erzeugen und kollektives Zielbild entwickeln (Enhancement) No access
    2. Stufe 6: Beteiligung ermöglichen und psychologische Sicherheit schaffen (Engagement) No access
    3. Stufe 7: Veränderungsarchitektur aufbauen und Governance aktivieren (Execution) No access
    4. Stufe 8: Line aktivieren und operative Logiken synchronisieren (Enforcement) No access
  3. 1. Stufe 9: Vision verankern und Orientierung stiften (Enhancement) No access
    2. Stufe 10: Zugehörigkeit fördern und Veränderung (vor)leben (Engagement) No access
    3. Stufe 11: Verantwortung übergeben und Linienorganisation befähigen (Execution) No access
    4. Stufe 12: Erfolge sichtbar machen und Abweichungen analysieren (Enforcement) No access
9. 3.8 Conclusio No access
10. 3.9 Managementempfehlungen No access
11. 3.10 Referenzen No access
1. 4.1 Einleitung No access
2. 4.2 Exploration und Exploitation als Triebkräfte für Innovation und Effizienz No access
3. 1. 4.3.1 Strukturelle Aspekte No access
  2. 4.3.2 Kulturelle Aspekte No access
  3. 4.3.3 Kognitive Aspekte No access
4. 1. 4.4.1 Differenzierung von Exploration von Exploitation No access
  2. 4.4.2 Integration von Exploration und Exploitation No access
5. 1. 4.5.1 Strukturelle Ambidexterity No access
  2. 4.5.2 Kontextuelle Ambidexterity No access
  3. 4.5.3 Cross-functional Ambidexterity No access
6. 4.6 Ambidexterity als Prozess No access
7. 4.7 Architekturen für Exploration, Exploitation und Ambidexterity No access
8. 4.8 Conclusio No access
9. 4.9 Managementempfehlungen No access
10. 4.10. Referenzen No access
1. 5.1 Führungskräfteentwicklung No access
2. 5.2 Entwicklungsebenen: Fähigkeiten, Identität und Leadership-Kraftfelder No access
3. 5.3 Scientific Leadership Development: Methoden und Ansätze No access
4. 5.4 Scientific Leadership Development: Lernprozess No access
5. 5.5 Conclusio No access
6. 5.6 Managementempfehlungen No access
7. 5.7 Referenzen No access
6. Epilog No access Pages 308 - 316
Autorenverzeichnis No access Pages 317 - 320