Multiprofessionelle Teamarbeit in der Kirche

Prof. Dr. Claudia Schulz; Tabea Spieß

doi:10.5771/9783748960676

Zusammenfassung

Wie arbeiten Teams, in denen Fachkräfte aus verschiedenen Berufen gleichberechtigt in einer Kirchengemeinde oder Region eingesetzt sind? Nach welchen Prinzipien wird die Arbeit gestaltet und was bedeutet das für die Praxis? Diesen Fragen geht die empirische Studie in drei Landeskirchen nach. Sie bietet eine Analyse von gelingender Zusammenarbeit und konflikthaften Situationen. Anhand von Fallrekonstruktionen werden Faktoren präsentiert, die für die Teamprozesse, Abläufe und Strukturen mehrberuflicher Zusammenarbeit relevant sind. Diskutiert werden die Handlungslogiken der zentralen Akteure, das Zusammenwirken von Haupt- und Ehrenamt, die Bedeutung von Berufsprofilen und Innovationspotenziale für die Kirche. Der Titel wird mit Erscheinen auch Open Access zur Verfügung stehen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-7560-3183-2
ISBN-Online: 978-3-7489-6067-6
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: SI-Studien aktuell
Band: 7
Sprache: Deutsch
Seiten: 264
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

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1. 1. 1.1.1 Mehrberuflichkeit als Prinzip der Teamarbeit: Die Thematik dieser Studie
  2. 1.1.2 Explorative Annäherung und ihre Interessen: Die Fragestellung und ihre Ebenen
  3. 1.1.3 Forschung in Partnerschaften: Die Beteiligten an diesem Projekt
  4. 1.1.4 Das Vorgehen der Studie: Ergebnisse im Überblick
2. 1. 1.2.1 Die Entwicklung multiprofessioneller Teamarbeit in verschiedenen Disziplinen
  2. 1.2.2 Zentrale Themenfelder der multiprofessionellen Zusammenarbeit
  3. 1.2.3 Hindernisse und Konflikte in der multiprofessionellen Zusammenarbeit
  4. 1.2.4 Bedingungen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit
3. 1. 1.3.1 Empirischer Zugang und methodologische Verortung
  2. 1.3.2 Forschungsschritte, Methoden und Sampling
  3. 1.3.3 Von den Forschungsdaten bis zur Auswertung
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1. 1. 2.1.1 Die Personen im multiprofessionellen Team
  2. 2.1.2 Die Haltungen und Fähigkeiten zur Zusammenarbeit
  3. 2.1.3 Die Arbeitsstrukturen
  4. 2.1.4 Die Rolle der Leitungspersonen und ihre Herausforderungen
  5. 2.1.5 Die mehrberufliche Zusammenarbeit im Team
2. 1. 2.2.1 Dimensionen multiprofessioneller Teamarbeit
  2. 2.2.2 Typen multiprofessioneller Teams
  3. 2.2.3 Die Wirksamkeit der Dimensionen
3. 1. 2.3.1 Einführung: Konstruktionen gelingender Arbeit in der Kirche
  2. 2.3.2 Vier Konstruktionen der Leistung multiprofessioneller Teamarbeit
  3. 2.3.3 Konstruktionen in der Praxis: Arbeit mit Kindern, Jugendlichen und Familien
  4. 2.3.4 Konflikte zwischen Konstruktionen – Potenziale von Konstruktionen
  5. 2.3.5 Rückblick: Die Macht der Konstruktionen und Potenziale der Veränderung
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1. 1. 3.1.1 Empirische Zugänge zu Beruf und Kompetenz
  2. 3.1.2 Voraussetzungen und Leitvorstellungen der Multiprofessionalität
  3. 3.1.3 Die Berufsgruppen und ihre Situation in der Zusammenarbeit der Berufe
  4. 3.1.4 Berufsprofile in der multiprofessionellen Teamarbeit
  5. 3.1.5 Zukunftsperspektiven für Berufsprofile hin zur Mehrberuflichkeit
2. 1. 3.2.1 Das Ehrenamt als Beitrag zur Mehrberuflichkeit
  2. 3.2.2 Das Ehrenamt als Faktor der Dynamik im multiprofessionellen Team
  3. 3.2.3 Das Ehrenamt in geteilter Verantwortung
  4. 3.2.4 Das Ehrenamt im Gefüge von Delegation und Distinktion
  5. 3.2.5 Rückblick
3. 1. 3.3.1 Informelle Macht im Team: Status, Beziehungen und Zuschreibungen
  2. 3.3.2 Formelle Macht im Team: Strukturelle Grundlagen und Steuerungsmöglichkeiten
  3. 3.3.3 Der einen Macht, der anderen Leid: Das Gefühl der Machtlosigkeit
  4. 3.3.4 Schlussbemerkung
4. 1. 3.4.1 Naheliegend: Beratung und Supervision stützen multiprofessionelle Teamarbeit
  2. 3.4.2 Hilfreich: Beratung und Supervision als Schutz und Stabilisierungauf steinigen Wegen
  3. 3.4.3 Konfliktär: Widerstände und Vorbehalte in Beratung und Supervision
  4. 3.4.4 Ungeklärt: Auftrag und Funktion von Beratung und Supervision
  5. 3.4.5 Zukunftsweisend? Chancen und Klärungsbedarfe für Beratung und Supervision
5. 1. 3.5.1 Perspektive auf Ortsbezogenheit und kirchliche Region
  2. 3.5.2 Perspektive auf Kooperation und geteilte Verantwortung
  3. 3.5.3 Perspektive auf Inhalte, Themen und Ziele
  4. 3.5.4 Perspektive auf Rollen, Zuständigkeiten und Kompetenzen
  5. 3.5.5 Rückblick: Potenziale und der Weg zur Veränderung
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1. 1. 4.1.1 Potenziale multiprofessioneller Arbeit im Überblick
  2. 4.1.2 Die Kehrseite: Risiken und Nebenwirkungen multiprofessioneller Arbeit
2. 1. 4.2.1 Was man von hier aus sehen kann: Forschung als Leuchtturm-Blick
  2. 4.2.2 Alles gesagt? Die wichtigsten Erkenntnisse
  3. 4.2.3 Zwischen Welten: Wie geht es weiter mit der Multiprofessionalität?
  4. 4.2.4 Rubik’s Cube: Multiperspektivische Betrachtung der Kirche
LiteraturverzeichnisSeiten 253 - 264 Download Kapitel (PDF)