Soziale Organisationen wirkungsvoll führen

Silvan Stricker; Prof. Dr. Patrick Renz; Donat Knecht; Alex Lötscher; Werner Riedweg

doi:10.5771/9783845265520

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Bibliographic data

Copyright year: 2015
ISBN-Print: 978-3-8487-2394-2
ISBN-Online: 978-3-8452-6552-0
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Edition Sozialwirtschaft
Volume: 39
Language: German
Pages: 200
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 16
1 Grundidee des vorliegenden Bandes No access Pages 17 - 18
2 Ein neuer Ansatz für die Führung sozialer Organisationen No access Pages 19 - 21
3 Das Fitnessradar-Modell No access Pages 22 - 27
4 Über dieses Buch No access Pages 28 - 29
1. 1. 5.1.1 Systemische Organisationskultur No access
  2. 5.1.2 Verständnis und Wichtigkeit von Gesellschaft und Politik für die Organisation No access
  3. 5.1.3 Verständnis über Versorgungssystem und Akteure No access
  4. 5.1.4 Modell der Organisation im Systemumfeld No access
  5. 5.1.5 Systemische Prozesse No access
  6. 5.1.6 Erfolgstreiber und Kernkompetenzen No access
  7. 5.1.7 Führung und Kontinuität im System-Management No access
2. 1. 5.2.1 Kompetentes und durchsetzungsfähiges internes Aufsichtsgremium No access
  2. 5.2.2 Existenz eines (normativen) Leitbildes/Mission/Vision No access
  3. 5.2.3 Existenz einer Strategie und periodische Überprüfung ihrer Gültigkeit No access
  4. 5.2.4 Gezielte, langfristige Gestaltung von Infrastruktur und IT No access
  5. 5.2.5 Bewusstheit der eigenen Kultur und Wahrnehmen von Kultur als Führungsaufgabe No access
  6. 5.2.6 Existenz und Umsetzung einer Aufbau- und Ablauforganisation No access
  7. 5.2.7 Stellvertretung und aktive Nachfolgeplanung No access
  8. 5.2.8 Kennzahlen, die kontrolliert und überwacht werden No access
  9. 5.2.9 Finanzmanagement No access
  10. 5.2.10 Reflektiertes Verständnis von Erfolg und Wirkung No access
3. 1. 5.3.1 Führungswille in Integritätsfragen No access
  2. 5.3.2 Kontinuität und Vorleben im Integritäts-Management No access
  3. 5.3.3 Existenz einer lösungsorientierten Kultur No access
  4. 5.3.4 Existenz einer Kultur gegenseitigen Respekts No access
  5. 5.3.5 Kultur der aktiven Verantwortungsübernahme No access
  6. 5.3.6 Verständnis für ethisch reflektiertes Verhalten in konkreten Situationen No access
  7. 5.3.7 Prüfprozess zur Einhaltung ethischer Verhaltensregeln No access
  8. 5.3.8 Meldestelle für ethisches Fehlverhalten No access
4. 1. 5.4.1 Systematische Übersicht über die Anspruchsgruppen No access
  2. 5.4.2 Führung und Kontinuität in Bezug auf die Anspruchsgruppen No access
  3. 1. 5.4.3.1 Umgang mit Klienten/Kunden No access
    2. 5.4.3.2 Umgang mit Auftraggebern/Geldgebern No access
    3. 5.4.3.3 Umgang mit Spendern, Mitgliedern und Sponsoren No access
    4. 5.4.3.4 Umgang mit Öffentlichkeit, Wirtschaft, Medien und Politik No access
    5. 5.4.3.5 Umgang mit der Fachwelt No access
    6. 5.4.3.6 Umgang mit Mitakteuren No access
    7. 5.4.3.7 Umgang mit Mitarbeitenden im Anstellungsverhältnis No access
    8. 5.4.3.8 Umgang mit freiwilligen Mitarbeitenden No access
  4. 5.4.4 Exkurs: Marketing No access
5. 1. 5.5.1 Führung und Kontinuität im Risiko-Management No access
  2. 5.5.2 Ganzheitliches Risikoverständnis No access
  3. 5.5.3 Bewusstheit bezüglich Umgang mit Risiken No access
  4. 1. 5.5.4.1 Risiko-Identifikation No access
    2. 5.5.4.2 Risiko-Beurteilung No access
    3. 5.5.4.3 Risiko-Steuerung No access
    4. 5.5.4.4 Kontinuierliche Verbesserung No access
  5. 5.5.5 Risikoprävention in kritischen Leistungsprozessen No access
  6. 5.5.6 Gewährleistung der psychischen und physischen Integrität der Klienten/Kunden No access
  7. 5.5.7 Gegenseitige Abhängigkeit zwischen Auftraggebern/Geldgebern und Leistungserbringern im Bereich Finanzen und Leistungen No access
  8. 5.5.8 Schutz der Mitarbeitenden No access
  9. 5.5.9 Risikoprävention in der Freiwilligenarbeit No access
  10. 5.5.10 Gesetzliche Vorschriften sowie berufsethische Standards/Normen No access
  11. 5.5.11 Erhalt der Glaubwürdigkeit der Organisation No access
  12. 5.5.12 Datensicherheit und IT-Infrastruktur No access
6. 1. 5.6.1 Führung und Kontinuität im Audit-Management No access
  2. 5.6.2 Auslegeordnung von Audits und Berichten No access
  3. 5.6.3 Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften No access
  4. 5.6.4 Prüfung der Jahresrechnung durch externe Revisionsstelle No access
  5. 1. 5.6.5.1 Verschiedene Arten interner Audits No access
    2. 5.6.5.2 Internes Kontrollsystem (IKS) No access
  6. 5.6.6 Berichterstattung an Auftraggeber/Geldgeber No access
  7. 5.6.7 Qualitätsaudits, Zertifikate und Richtlinien No access
  8. 5.6.8 Strategisches Controlling und Führungsinformationen No access
1. 1. 6.1.1 Fachkompetenz No access
  2. 6.1.2 Gute Balance im mehrfachen Mandat No access
  3. 6.1.3 Mitdenken, Verantwortung übernehmen No access
2. 1. 6.2.1 Klienten-/Kunden-, Dienstleitungsorientierung No access
  2. 6.2.2 Erreichung von Leistungszielen No access
  3. 6.2.3 Qualitätsorientierung No access
  4. 6.2.4 Legitimation gegenüber Auftraggebern/Geldgebern No access
3. 1. 6.3.1 Klare Ausrichtung/Positionierung No access
  2. 6.3.2 Kommunikation und Transparenz No access
  3. 6.3.3 Integres Verhalten No access
4. 1. 6.4.1 Führungswille und -⁠⁠kompetenz No access
  2. 6.4.2 Soziale Kompetenz No access
  3. 6.4.3 Controllingkompetenz No access
  4. 6.4.4 Compliance No access
5. 1. 6.5.1 Aktive Weiterentwicklung der Organisation No access
  2. 6.5.2 Sensibilität für Umfeld/Anspruchsgruppen No access
1. 1. 7.1.1 Reflexionsfragen No access
  2. 7.1.2 Lösungsanregungen No access
2. 7.2 Indikatoren wirkungsvoller Führung: eine Checkliste No access
3. 7.3 Das Online-Assessment-Tool „Fitnessradar für soziale Organisationen“ No access
4. 7.4 Einbettung in den Führungsrhythmus No access
8 Literaturverzeichnis No access Pages 191 - 198
Die Autoren No access Pages 199 - 200

Bibliography (124 entries)

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