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Soziale Organisationen wirkungsvoll führen

Entwicklung dank ganzheitlicher Governance - ein Fitnessradar
Autor:innen:
Verlag:
 2015

Zusammenfassung

Das Buch präsentiert einen neuen Ansatz für die ganzheitliche Führung von sozialen Organisationen. Der „Fitnessradar“-Ansatz wurde von Forschenden der Betriebswirtschaft und der Sozialen Arbeit in einem gemeinsamen Projekt mit Praktikerinnen und Praktikern entwickelt. Er deckt alle Themen ab, die für die Führung von sozialen Organisationen relevant sind. Diese werden im Buch prägnant und verständlich vorgestellt.

Die Inhalte sind in der Praxis direkt anwendbar. Führungskräfte des Sozialwesens können damit ihre eigene Organisation und ihre Führungstätigkeit reflektieren und verbessern. Durch die Systematik des Buches können sie zuverlässig erkennen, in welchen Bereichen ihre Organisation „fit“ ist und wo Entwicklungspotentiale bestehen. Exkurse, Praxistipps, Beispiele und zahlreiche Illustrationen vertiefen und veranschaulichen die Inhalte.

Das Buch eignet sich auch für Mitglieder von Aufsichtsgremien oder interessierte Mitarbeitende. Studierende erhalten einen breiten Überblick über alle wichtigen Themen des Sozialmanagements. Es zeichnet sich besonders durch seine interdisziplinäre Perspektive aus.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2015
Copyrightjahr
2015
ISBN-Print
978-3-8487-2394-2
ISBN-Online
978-3-8452-6552-0
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Edition Sozialwirtschaft
Band
39
Sprache
Deutsch
Seiten
200
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 16
  2. 1 Grundidee des vorliegenden Bandes Kein Zugriff 17 - 18
  3. 2 Ein neuer Ansatz für die Führung sozialer Organisationen Kein Zugriff 19 - 21
  4. 3 Das Fitnessradar-Modell Kein Zugriff 22 - 27
  5. 4 Über dieses Buch Kein Zugriff 28 - 29
      1. 5.1.1 Systemische Organisationskultur Kein Zugriff
      2. 5.1.2 Verständnis und Wichtigkeit von Gesellschaft und Politik für die Organisation Kein Zugriff
      3. 5.1.3 Verständnis über Versorgungssystem und Akteure Kein Zugriff
      4. 5.1.4 Modell der Organisation im Systemumfeld Kein Zugriff
      5. 5.1.5 Systemische Prozesse Kein Zugriff
      6. 5.1.6 Erfolgstreiber und Kernkompetenzen Kein Zugriff
      7. 5.1.7 Führung und Kontinuität im System-Management Kein Zugriff
      1. 5.2.1 Kompetentes und durchsetzungsfähiges internes Aufsichtsgremium Kein Zugriff
      2. 5.2.2 Existenz eines (normativen) Leitbildes/Mission/Vision Kein Zugriff
      3. 5.2.3 Existenz einer Strategie und periodische Überprüfung ihrer Gültigkeit Kein Zugriff
      4. 5.2.4 Gezielte, langfristige Gestaltung von Infrastruktur und IT Kein Zugriff
      5. 5.2.5 Bewusstheit der eigenen Kultur und Wahrnehmen von Kultur als Führungsaufgabe Kein Zugriff
      6. 5.2.6 Existenz und Umsetzung einer Aufbau- und Ablauforganisation Kein Zugriff
      7. 5.2.7 Stellvertretung und aktive Nachfolgeplanung Kein Zugriff
      8. 5.2.8 Kennzahlen, die kontrolliert und überwacht werden Kein Zugriff
      9. 5.2.9 Finanzmanagement Kein Zugriff
      10. 5.2.10 Reflektiertes Verständnis von Erfolg und Wirkung Kein Zugriff
      1. 5.3.1 Führungswille in Integritätsfragen Kein Zugriff
      2. 5.3.2 Kontinuität und Vorleben im Integritäts-Management Kein Zugriff
      3. 5.3.3 Existenz einer lösungsorientierten Kultur Kein Zugriff
      4. 5.3.4 Existenz einer Kultur gegenseitigen Respekts Kein Zugriff
      5. 5.3.5 Kultur der aktiven Verantwortungsübernahme Kein Zugriff
      6. 5.3.6 Verständnis für ethisch reflektiertes Verhalten in konkreten Situationen Kein Zugriff
      7. 5.3.7 Prüfprozess zur Einhaltung ethischer Verhaltensregeln Kein Zugriff
      8. 5.3.8 Meldestelle für ethisches Fehlverhalten Kein Zugriff
      1. 5.4.1 Systematische Übersicht über die Anspruchsgruppen Kein Zugriff
      2. 5.4.2 Führung und Kontinuität in Bezug auf die Anspruchsgruppen Kein Zugriff
        1. 5.4.3.1 Umgang mit Klienten/Kunden Kein Zugriff
        2. 5.4.3.2 Umgang mit Auftraggebern/Geldgebern Kein Zugriff
        3. 5.4.3.3 Umgang mit Spendern, Mitgliedern und Sponsoren Kein Zugriff
        4. 5.4.3.4 Umgang mit Öffentlichkeit, Wirtschaft, Medien und Politik Kein Zugriff
        5. 5.4.3.5 Umgang mit der Fachwelt Kein Zugriff
        6. 5.4.3.6 Umgang mit Mitakteuren Kein Zugriff
        7. 5.4.3.7 Umgang mit Mitarbeitenden im Anstellungsverhältnis Kein Zugriff
        8. 5.4.3.8 Umgang mit freiwilligen Mitarbeitenden Kein Zugriff
      4. 5.4.4 Exkurs: Marketing Kein Zugriff
      1. 5.5.1 Führung und Kontinuität im Risiko-Management Kein Zugriff
      2. 5.5.2 Ganzheitliches Risikoverständnis Kein Zugriff
      3. 5.5.3 Bewusstheit bezüglich Umgang mit Risiken Kein Zugriff
        1. 5.5.4.1 Risiko-Identifikation Kein Zugriff
        2. 5.5.4.2 Risiko-Beurteilung Kein Zugriff
        3. 5.5.4.3 Risiko-Steuerung Kein Zugriff
        4. 5.5.4.4 Kontinuierliche Verbesserung Kein Zugriff
      5. 5.5.5 Risikoprävention in kritischen Leistungsprozessen Kein Zugriff
      6. 5.5.6 Gewährleistung der psychischen und physischen Integrität der Klienten/Kunden Kein Zugriff
      7. 5.5.7 Gegenseitige Abhängigkeit zwischen Auftraggebern/Geldgebern und Leistungserbringern im Bereich Finanzen und Leistungen Kein Zugriff
      8. 5.5.8 Schutz der Mitarbeitenden Kein Zugriff
      9. 5.5.9 Risikoprävention in der Freiwilligenarbeit Kein Zugriff
      10. 5.5.10 Gesetzliche Vorschriften sowie berufsethische Standards/Normen Kein Zugriff
      11. 5.5.11 Erhalt der Glaubwürdigkeit der Organisation Kein Zugriff
      12. 5.5.12 Datensicherheit und IT-Infrastruktur Kein Zugriff
      1. 5.6.1 Führung und Kontinuität im Audit-Management Kein Zugriff
      2. 5.6.2 Auslegeordnung von Audits und Berichten Kein Zugriff
      3. 5.6.3 Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften Kein Zugriff
      4. 5.6.4 Prüfung der Jahresrechnung durch externe Revisionsstelle Kein Zugriff
        1. 5.6.5.1 Verschiedene Arten interner Audits Kein Zugriff
        2. 5.6.5.2 Internes Kontrollsystem (IKS) Kein Zugriff
      6. 5.6.6 Berichterstattung an Auftraggeber/Geldgeber Kein Zugriff
      7. 5.6.7 Qualitätsaudits, Zertifikate und Richtlinien Kein Zugriff
      8. 5.6.8 Strategisches Controlling und Führungsinformationen Kein Zugriff
      1. 6.1.1 Fachkompetenz Kein Zugriff
      2. 6.1.2 Gute Balance im mehrfachen Mandat Kein Zugriff
      3. 6.1.3 Mitdenken, Verantwortung übernehmen Kein Zugriff
      1. 6.2.1 Klienten-/Kunden-, Dienstleitungsorientierung Kein Zugriff
      2. 6.2.2 Erreichung von Leistungszielen Kein Zugriff
      3. 6.2.3 Qualitätsorientierung Kein Zugriff
      4. 6.2.4 Legitimation gegenüber Auftraggebern/Geldgebern Kein Zugriff
      1. 6.3.1 Klare Ausrichtung/Positionierung Kein Zugriff
      2. 6.3.2 Kommunikation und Transparenz Kein Zugriff
      3. 6.3.3 Integres Verhalten Kein Zugriff
      1. 6.4.1 Führungswille und -⁠⁠kompetenz Kein Zugriff
      2. 6.4.2 Soziale Kompetenz Kein Zugriff
      3. 6.4.3 Controllingkompetenz Kein Zugriff
      4. 6.4.4 Compliance Kein Zugriff
      1. 6.5.1 Aktive Weiterentwicklung der Organisation Kein Zugriff
      2. 6.5.2 Sensibilität für Umfeld/Anspruchsgruppen Kein Zugriff
      1. 7.1.1 Reflexionsfragen Kein Zugriff
      2. 7.1.2 Lösungsanregungen Kein Zugriff
    2. 7.2 Indikatoren wirkungsvoller Führung: eine Checkliste Kein Zugriff
    3. 7.3 Das Online-Assessment-Tool „Fitnessradar für soziale Organisationen“ Kein Zugriff
    4. 7.4 Einbettung in den Führungsrhythmus Kein Zugriff
  9. 8 Literaturverzeichnis Kein Zugriff 191 - 198
  10. Die Autoren Kein Zugriff 199 - 200

Literaturverzeichnis (124)

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