Tradition und Innovation: Strategien für die Zukunft der Sozialwirtschaft

Kongress der Sozialwirtschaft e.V.

doi:10.5771/9783845265551

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Bibliographic data

Edition: 1/2016
Copyright Year: 2016
ISBN-Print: 978-3-8487-2475-8
ISBN-Online: 978-3-8452-6555-1
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Edition Sozialwirtschaft
Volume: 40
Language: German
Pages: 263
Product Type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
1. Authors:
  1. Wer ist ‚wir‘? Was ist die Freie Wohlfahrtspflege (FW), und wer ist das? No access
    Authors:
  2. Die offensive Akzentuierung der Werte, die wir vertreten, hat – wenn wir sie in Verbandspolitik übersetzen – mindestens vier Implikationen. No access
    Authors:
2. Authors:
  1. Literatur No access
    Authors:
1. Müssen die Finanzierungsstrukturen in der Sozialwirtschaft innovationsfeindlich sein? No access Pages 35 - 42
  Authors:
2. Authors:
  1. Am Beispiel der (Zuwendungs-) Finanzierung für Kindertageseinrichtungen – eine Provokation No access
    Authors:
3. Authors:
  1. Umbrüche in der Sozialwirtschaft No access
    Authors:
  2. Wie das Internet die Branche verändert No access
    Authors:
  3. Neue Geschäftsmodelle in „verteilten“(?) Märkten No access
    Authors:
  4. Nachhaltige Unternehmensstrategie entwickeln No access
    Authors:
  5. Unterschiedliche Anforderungen in unterschiedlichen Phasen No access
    Authors:
  6. Scheitern und Aufstehen No access
    Authors:
  7. Von der Marktakzeptanz… No access
    Authors:
  8. … zur Marktdurchdringung No access
    Authors:
  9. Wie kann dieser Innovationsprozess kreativ finanziert werden? No access
    Authors:
  10. Finanzierung vorbereiten No access
    Authors:
  11. Fazit No access
    Authors:
1. Authors:
  1. Literatur: No access
    Authors:
2. Authors:
  1. Netzwerke, Regionalisierung, Dezentralisierung No access
    Authors:
  2. REGSAM - REGionale Netzwerke für Soziale Arbeit in München No access
    Authors:
  3. Organisationsstruktur von REGSAM No access
    Authors:
  4. Die Facharbeitskreise (FAK) No access
    Authors:
  5. Die regionale Arbeitsgemeinschaft (RAGS) No access
    Authors:
  6. Das Kuratorium No access
    Authors:
  7. Was hat REGSAM mit Empowerment zu tun? No access
    Authors:
  8. Literaturverzeichnis No access
    Authors:
3. Authors:
  1. Authors:
    1. 1.1 Im Wohnraum, in der Nachbarschaft, im Gemeinwesen und in der Welt zuhause sein und teilhaben No access
      Authors:
    2. 1.2 Wohnmöglichkeiten für Menschen mit kognitiver Beeinträchtigung: Sozialraumorientierung und Personenorientierung No access
      Authors:
  2. Authors:
    1. 2.1 Das Projekt ‚Unter Dach und Fach’ No access
      Authors:
    2. 2.2 Die Projektpartner No access
      Authors:
    3. Authors:
      1. 2.3.1 Verständigung über Grundlagen der Entwicklung No access
        Authors:
      2. Authors:
        2.3.2.1 Projektgruppe gründen und miteinander die Zusammenarbeit vereinbaren No access
        Authors:
        2.3.2.2 Über die gemeinsamen Motive zur Zusammenarbeit/ Veränderung sprechen No access
        Authors:
        2.3.2.3 Eine Bestandsaufnahme der aktuellen Situation erstellen No access
        Authors:
        2.3.2.4 Ziele festlegen und Umsetzung planen No access
        Authors:
        2.3.2.5 Umsetzung – Wir handeln! No access
        Authors:
        2.3.2.6 Bewertung/ Fortführung No access
        Authors:
        2.3.2.7 Dokumentation von hilfreichen ‚Prüffragen’ als Grundlage zur Erstellung des Index No access
        Authors:
    4. 2.4 Von der Sozialraumanalyse zur konkreten Entwicklung No access
      Authors:
    5. Authors:
      1. 2.5.1 Ausgangspunkte und Weiterentwicklung No access
        Authors:
      2. 2.5.2 Ein Index für Inklusion zum Wohnen in der Gemeinde No access
        Authors:
  3. Authors:
    1. Literatur: No access
      Authors:
1. Authors:
  1. Unterschiede zwischen Nord- und Südeuropa No access
    Authors:
  2. Private oder öffentliche Sozialmärkte? No access
    Authors:
  3. Paradigmenwechsel No access
    Authors:
  4. Literatur: No access
    Authors:
2. Authors:
  1. Themenaufriss No access
    Authors:
  2. „Europa 2020“ – eine Strategie für das Wachstum der Europäischen Union No access
    Authors:
  3. Authors:
    1. Die Kernziele der Strategie „Europa 2020“ No access
      Authors:
    2. Die 7 Leitinitiativen der Strategie „Europa 2020“ No access
      Authors:
    3. Die Bedeutung des sozialen Sektors No access
      Authors:
    4. Handlungsansätze für das Alter und die Langzeitpflege No access
      Authors:
  4. Authors:
    1. Integrierte Leitlinien No access
      Authors:
    2. Intergeneratives Miteinander No access
      Authors:
    3. Europäischer Sozialfonds (ESF) No access
      Authors:
  5. Fazit No access
    Authors:
  6. Authors:
    1. Quellen No access
      Authors:
1. Authors:
  1. Studie zu Führungs- und Aufsichtsstrukturen No access
    Authors:
  2. Passende Zusammensetzung No access
    Authors:
  3. Effizientes Arbeiten No access
    Authors:
  4. Interessenkonflikte No access
    Authors:
  5. Best-Practise-Unternehmen No access
    Authors:
2. Authors:
  1. Welchen Stellenwert hat Innovation? No access
    Authors:
  2. Wie kann Innovation gelingen? No access
    Authors:
  3. Corporate Governance und Innovation No access
    Authors:
  4. Kenntnis des Unternehmens, seiner Produkte, der Leitenden No access
    Authors:
  5. Zusammensetzung des Aufsichtsgremiums No access
    Authors:
  6. Größe des Aufsichtsgremiums No access
    Authors:
  7. Ausreichendes Zeitbudget als Schlüsselqualifikation No access
    Authors:
  8. Planungshorizont, Fehlerkultur und Denkfreiheit No access
    Authors:
  9. Schlusswort No access
    Authors:
  10. Literatur No access
    Authors:
1. Authors:
  1. 1. Einleitung No access
    Authors:
  2. Authors:
    1. 2.1 Unternehmenskultur – ein komplexes Phänomen No access
      Authors:
    2. 2.2 Funktionen der Unternehmenskultur No access
      Authors:
    3. 2.3 Merkmale einer innovations- und erfolgsförderlichen Unternehmenskultur No access
      Authors:
  3. 3. Fazit No access
    Authors:
  4. Authors:
    1. Internetquellen No access
      Authors:
2. Authors:
  1. 1) Kurzvorstellung des AWO-Bezirksverbands Braunschweig e.V. No access
    Authors:
  2. 2) Unsere Herausforderungen damals und heute No access
    Authors:
  3. 3) Aktivitäten der Personalentwicklung, welche zur Schaffung einer innovations-freundlichen Kultur beigetragen haben No access
    Authors:
  4. Authors:
    1. 1. Maßnahmen zur Stärkung der Führungs- und Unternehmenskultur (Beispiel: Leitsätze, Führungsgrundsätze, Führungskräfteforum, audit berufundfamilie®) No access
      Authors:
    2. 2. Stärkung von Eigeninitiative und Engagement (Beispiel: Gesundheitszirkel, Betriebliches Vorschlagswesen, Ehrenamtsarbeit) No access
      Authors:
    3. 3. Gestaltungs- und Handlungsspielräume auf allen Ebenen (Beispiel: Positive Fehlerkultur im Rahmen des QM, Mitarbeitergespräche, Partizipative Betriebskultur) No access
      Authors:
    4. 4. Unterstützung von Innovationen und neuen Ideen (Beispiel: Niedrigseilgarten, Pflegenotaufnahme, neues ESF-Projekt zum Thema Innovation) No access
      Authors:
    5. 5. Risikobereitschaft, Experimentierlust und Veränderungsbereitschaft (Beispiel: Führungsförderungsprogramm) No access
      Authors:
    6. 6. Hierarchieübergreifende Kommunikation No access
      Authors:
  5. Einführung eines internen Innovationsmanagements ab 2015 No access
    Authors:
1. Mezzanine-Kapital für die (gemeinnützige) Sozialwirtschaft No access Pages 167 - 176
  Authors:
2. Authors:
  1. Zentrale Fragestellung und Herausforderung der Zukunft: Demographische Entwicklung und Inklusion: No access
    Authors:
  2. Demographische Entwicklung No access
    Authors:
  3. Inklusion No access
    Authors:
  4. Veränderung der Nachfrage No access
    Authors:
  5. Individuelle Bedarfsermittlung - das Persönliche Budget No access
    Authors:
  6. Authors:
    1. Authors:
      1. Wohnungskontingente No access
        Authors:
    2. Authors:
      1. Wohngemeinschaft für fünf junge BewohnerInnen mit hohem Assistenzbedarf No access
        Authors:
      2. Einzelwohnungen für sechs junge Erwachsene mit geringem Assistenzbedarf No access
        Authors:
      3. Wohngruppe VAUBANaise Plus (Betreuung und Pflege) No access
        Authors:
      4. Freie Vergabe und Gruppe „Milan“ No access
        Authors:
      5. Studentisches Wohnen No access
        Authors:
      6. Gemeinschaftsraum und Vernetzung No access
        Authors:
  7. Authors:
    1. Finanzierung No access
      Authors:
    2. Authors:
      1. Motivation und Rendite der Anlegerinnen und Anleger No access
        Authors:
      2. Die Rendite für die Bewohnerinnen und Bewohner No access
        Authors:
1. Authors:
  1. Gesellschaftliche Herausforderungen No access
    Authors:
  2. Die Social Impact gGmbH & Social Impact Labs No access
    Authors:
  3. Was ist ein Social Entrepreneur – wer wird von der Social Impact gGmbH unterstützt? No access
    Authors:
  4. Das Social Impact Start Programm No access
    Authors:
  5. Ergebnisse No access
    Authors:
2. Authors:
  1. Authors:
    1. Inhalte der Beratung-Phase II (Monate 5-8) No access
      Authors:
    2. Support neben der reinen Beratung No access
      Authors:
    3. Wie es weiter ging bzw. geht No access
      Authors:
    4. Weitere Infos unter: No access
      Authors:
3. Authors:
  1. Authors:
    1. 1.1 auticon No access
      Authors:
    2. Authors:
      1. 1.2.1 Aus Sicht der Mitarbeiter: Unterstützung durch Job Coaches No access
        Authors:
      2. 1.2.2 Aus Sicht der Kunden: Mustererkennung und weitere Stärken No access
        Authors:
  2. Authors:
    1. 2.1 Das auticon-Leistungsportfolio No access
      Authors:
    2. 2.2 Projektbeispiele No access
      Authors:
  3. Authors:
    1. 3.1 Mehrwert für Kunden No access
      Authors:
    2. 3.2 Mehrwert für die Gesellschaft No access
      Authors:
  4. Authors:
    1. 4.1 Der Markt für auticon No access
      Authors:
    2. Authors:
      1. 4.2.1. Potenzial an geeigneten Kandidaten No access
        Authors:
    3. 4.3 Das auticon-Netzwerk No access
      Authors:
  5. Authors:
    1. 5.1 Anforderung an die Arbeitsplätze No access
      Authors:
    2. 5.2 Personalauswahl und innerbetriebliche Personalentwicklung / Qualifizierung No access
      Authors:
    3. 5.3 Die Praxis - Das Bewerbungsverfahren im Detail No access
      Authors:
    4. 5.4 Detaillierte Tätigkeitsbeschreibung der auticon-Consultants No access
      Authors:
    5. 5.5 Zuordnung der Unternehmung zu den Förderinstrumenten eines Integrationsunternehmens No access
      Authors:
  6. Zusammenfassung No access
    Authors:
1. Themen / Teilnehmer/-innen: No access Pages 215 - 218
2. Innovation und Tradition – eine erfolgreiche Strategie der Sozialwirtschaft No access Pages 217 - 222
  Authors:
1. Authors:
  1. Die Situation der BSR nach der Wiedervereinigung und der Fusion der beiden Stadtreinigungsunternehmen aus Ost- und Westberlin No access
    Authors:
  2. Die Zielvereinbarung der BSR mit dem Land Berlin No access
    Authors:
  3. Die „Bekehrung“ Berlins No access
    Authors:
  4. Die BSR heute No access
    Authors:
  5. Die BSR morgen No access
    Authors:
2. Schlusswort No access Pages 233 - 236
  Authors:
1. Autoren der Projekte No access Pages 239 - 242
2. Authors:
  1. Information für alle und allen zugänglich No access
    Authors:
3. Authors:
  1. Projektbeschreibung No access
    Authors:
4. Authors:
  1. innatura schlägt die Brücke zwischen Spenderunternehmen und sozialen Organisationen No access
    Authors:
  2. innatura – von starken Partnern unterstützt No access
    Authors:
Autorinnen und Autoren No access Pages 249 - 258
Aussteller / Verbände / Institutionen No access Pages 259 - 260
Kongressleitung No access Pages 261 - 263