Modernisierung der Universitäten: Umsetzungsstand und Wirkungen neuer Steuerungsinstrumente

Prof. Dr. Jörg Bogumil; Prof. Dr. Martin Burgi; Prof. Dr. Rolf G. Heinze; Sascha Gerber; Ilse-Dore Gräf; Linda Jochheim; Maren Schickentanz; Dr. Manfred Wannöffel

doi:10.5771/9783845269825

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Modernisierung der Universitäten

Umsetzungsstand und Wirkungen neuer Steuerungsinstrumente

Authors:
Series:: Modernisierung des öffentlichen Sektors ("Gelbe Reihe"), Volume SB 41
Publisher:: 2013

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Bibliographic data

Edition: 1/2013
Copyright year: 2013
ISBN-Print: 978-3-8360-7291-5
ISBN-Online: 978-3-8452-6982-5
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Modernisierung des öffentlichen Sektors ("Gelbe Reihe")
Volume: SB 41
Language: German
Pages: 253
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 9
Vorwort No access Pages 10 - 11
1. 1.1 Fragestellung No access
2. 1.2 Forschungsdesign No access
3. 1.3 Aufbau des Buches No access
1. 2.1 New Public Management als Reformleitbild No access
2. 2.2 Die Governance-Perspektive als analytischer Rahmen No access
3. 1. 2.3.1 Das Selbstverwaltungsmodell No access
  2. 2.3.2 Das Managementmodell No access
4. 1. 2.4.1 Globalhaushalt No access
  2. 2.4.2 Formelgebundene Mittelvergabe No access
  3. 2.4.3 Zielvereinbarungen No access
  4. 2.4.4 Hochschulrankings No access
  5. 2.4.5 Evaluation der Lehre No access
  6. 2.4.6 Studienbewerberauswahlverfahren No access
  7. 2.4.7 W-Besoldung No access
  8. 2.4.8 Hochschulräte No access
  9. 2.4.9 Entscheidungs- und Organisationsstrukturen No access
5. 2.5 Operationalisierung der Governance-Mechanismen No access
1. 1. 3.1.1 Grundsätzliche Vereinbarkeit von Hochschulreformen mit der Wissenschaftsfreiheit No access
  2. 3.1.2 Aus der Verfassungsgarantie der Wissenschaft resultierende Anforderungen an das hochschulorganisatorische Gesamtgefüge No access
2. 1. 3.2.1 Der Hochschulrat No access
  2. 3.2.2 Das Verhältnis von Leitungsorganen zu Kollegialorganen No access
  3. 3.2.3 Finanz- und haushaltsrechtliche Kompetenzen der Leitungsorgane No access
  4. 3.2.4 Die Besoldung der Professoren in der W-Besoldung No access
3. 3.3 Fazit No access
1. 1. 4.1.1 Wettbewerb zwischen Universitäten No access
  2. 4.1.2 Wettbewerb zwischen universitätsinternen Organisationseinheiten No access
  3. 4.1.3 Wettbewerb zwischen Wissenschaftlern und Arbeitsgruppen No access
2. 4.2 Zielbezogene Außensteuerung No access
3. 4.3 Staatliche Regulierung No access
4. 4.4 Akademische Selbstorganisation und hierarchisch- administrative Selbststeuerung No access
5. 4.5 Zusammenfassung – Hybride Governance-Strukturen im deutschen Universitätssystem No access
1. 1. 5.1.1 Wettbewerb zwischen Universitäten No access
  2. 5.1.2 Wettbewerb zwischen universitätsinternen Organisationseinheiten No access
  3. 5.1.3 Wettbewerb zwischen Wissenschaftlern und Arbeitsgruppen No access
2. 5.2 Wirkungen der zielbezogenen Außensteuerung No access
3. 5.3 Wirkungen der hierarchisch-administrativen Selbststeuerung No access
4. 5.4 Einschätzung der Gesamtwirkung der Universitätsreformen No access
1. 1. 6.1.1 Fallauswahl No access
  2. 6.1.2 Interviewleitfaden No access
  3. 6.1.3 Performanzeffekte No access
2. 1. 6.2.1 Ausgangssituation No access
  2. 6.2.2 Akteurskonstellation No access
  3. 6.2.3 Staatliche Regulierung No access
  4. 6.2.4 Hierarchische Selbststeuerung No access
  5. 6.2.5 Professionelle und akademische Selbstorganisation No access
  6. 6.2.6 Außensteuerung durch externe Stakeholder No access
  7. 6.2.7 Wettbewerb zwischen den Universitäten No access
  8. 6.2.8 Wettbewerb in der Universität No access
  9. 6.2.9 Performanz No access
  10. 6.2.10 Fazit No access
3. 1. 6.3.1 Ausgangssituation No access
  2. 6.3.2 Akteurskonstellation No access
  3. 6.3.3 Staatliche Regulierung No access
  4. 6.3.4 Hierarchische Selbststeuerung No access
  5. 6.3.5 Professionelle und akademische Selbstorganisation No access
  6. 6.3.6 Außensteuerung durch externe Stakeholder No access
  7. 6.3.7 Wettbewerb zwischen den Universitäten No access
  8. 6.3.8 Wettbewerb in der Universität No access
  9. 6.3.9 Performanzveränderung No access
  10. 6.3.10 Fazit No access
4. 1. 6.4.1 Erklärungsfaktoren No access
  2. 6.4.2 Resümee No access
1. 7.1 Doppelstruktur von Partizipation und Mitbestimmung No access
2. 7.2 Entwicklung der rechtlichen Rahmenbedingungen der Personalratsarbeit No access
3. 7.3 Empirische Ergebnisse No access
4. 7.4 Fazit und Ausblick No access
1. 8.1 Einfluss der Landeshochschulpolitik No access
2. 8.2 Einfluss von Fachkulturen auf die Performanz No access
3. 8.3 Hindernisse und Kosten der Reform No access
1. Literatur No access
2. Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen No access