Modernisierung der Universitäten
Umsetzungsstand und Wirkungen neuer Steuerungsinstrumente- Autor:innen:
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- Reihe:
- Modernisierung des öffentlichen Sektors ("Gelbe Reihe"), Band SB 41
- Verlag:
- 2013
Zusammenfassung
Seit einigen Jahren werden in deutschen Universitäten am Public Management orientierte Modernisierungsmaßnahmen durchgeführt. Darüber wurden zahlreiche theoretische und wissenschaftspolitische Debatten geführt, allerdings mangelt es bislang an empirischen Studien zur Ausgestaltung des neuen Governance-Regimes, so dass unklar ist, ob und in welchem Grade das traditionelle Selbstverwaltungsmodell wirklich durch ein neues Managementmodell ersetzt wird. In diesem Buch finden sich erste empirische Antworten auf diese Frage. Auf der Basis einer bundesweiten Befragung verschiedener Akteure in allen deutschen Universitäten (u.a. Mitglieder der Hochschulleitungen, Hochschullehrer und Personalräte) sowie anhand von Fallstudien kann gezeigt werden, dass neue Steuerungsinstrumente nahezu flächendeckend implementiert wurden. Betrachtet man die Einschätzungen der befragten Akteure zu deren Wirkungen, ergeben sich alles in allem durchaus positive Effekte, denen jedoch nicht zu vernachlässigende Transaktionskosten gegenüberstehen. Insgesamt lassen sich so hybride Governance-Strukturen zwischen den Idealtypen des Selbstverwaltungs- und Managementmodells ausmachen.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2013
- ISBN-Print
- 978-3-8360-7291-5
- ISBN-Online
- 978-3-8452-6982-5
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Reihe
- Modernisierung des öffentlichen Sektors ("Gelbe Reihe")
- Band
- SB 41
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 253
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 9
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 10 - 11
- 1.1 Fragestellung Kein Zugriff
- 1.2 Forschungsdesign Kein Zugriff
- 1.3 Aufbau des Buches Kein Zugriff
- 2.1 New Public Management als Reformleitbild Kein Zugriff
- 2.2 Die Governance-Perspektive als analytischer Rahmen Kein Zugriff
- 2.3.1 Das Selbstverwaltungsmodell Kein Zugriff
- 2.3.2 Das Managementmodell Kein Zugriff
- 2.4.1 Globalhaushalt Kein Zugriff
- 2.4.2 Formelgebundene Mittelvergabe Kein Zugriff
- 2.4.3 Zielvereinbarungen Kein Zugriff
- 2.4.4 Hochschulrankings Kein Zugriff
- 2.4.5 Evaluation der Lehre Kein Zugriff
- 2.4.6 Studienbewerberauswahlverfahren Kein Zugriff
- 2.4.7 W-Besoldung Kein Zugriff
- 2.4.8 Hochschulräte Kein Zugriff
- 2.4.9 Entscheidungs- und Organisationsstrukturen Kein Zugriff
- 2.5 Operationalisierung der Governance-Mechanismen Kein Zugriff
- 3.1.1 Grundsätzliche Vereinbarkeit von Hochschulreformen mit der Wissenschaftsfreiheit Kein Zugriff
- 3.1.2 Aus der Verfassungsgarantie der Wissenschaft resultierende Anforderungen an das hochschulorganisatorische Gesamtgefüge Kein Zugriff
- 3.2.1 Der Hochschulrat Kein Zugriff
- 3.2.2 Das Verhältnis von Leitungsorganen zu Kollegialorganen Kein Zugriff
- 3.2.3 Finanz- und haushaltsrechtliche Kompetenzen der Leitungsorgane Kein Zugriff
- 3.2.4 Die Besoldung der Professoren in der W-Besoldung Kein Zugriff
- 3.3 Fazit Kein Zugriff
- 4.1.1 Wettbewerb zwischen Universitäten Kein Zugriff
- 4.1.2 Wettbewerb zwischen universitätsinternen Organisationseinheiten Kein Zugriff
- 4.1.3 Wettbewerb zwischen Wissenschaftlern und Arbeitsgruppen Kein Zugriff
- 4.2 Zielbezogene Außensteuerung Kein Zugriff
- 4.3 Staatliche Regulierung Kein Zugriff
- 4.4 Akademische Selbstorganisation und hierarchisch- administrative Selbststeuerung Kein Zugriff
- 4.5 Zusammenfassung – Hybride Governance-Strukturen im deutschen Universitätssystem Kein Zugriff
- 5.1.1 Wettbewerb zwischen Universitäten Kein Zugriff
- 5.1.2 Wettbewerb zwischen universitätsinternen Organisationseinheiten Kein Zugriff
- 5.1.3 Wettbewerb zwischen Wissenschaftlern und Arbeitsgruppen Kein Zugriff
- 5.2 Wirkungen der zielbezogenen Außensteuerung Kein Zugriff
- 5.3 Wirkungen der hierarchisch-administrativen Selbststeuerung Kein Zugriff
- 5.4 Einschätzung der Gesamtwirkung der Universitätsreformen Kein Zugriff
- 6.1.1 Fallauswahl Kein Zugriff
- 6.1.2 Interviewleitfaden Kein Zugriff
- 6.1.3 Performanzeffekte Kein Zugriff
- 6.2.1 Ausgangssituation Kein Zugriff
- 6.2.2 Akteurskonstellation Kein Zugriff
- 6.2.3 Staatliche Regulierung Kein Zugriff
- 6.2.4 Hierarchische Selbststeuerung Kein Zugriff
- 6.2.5 Professionelle und akademische Selbstorganisation Kein Zugriff
- 6.2.6 Außensteuerung durch externe Stakeholder Kein Zugriff
- 6.2.7 Wettbewerb zwischen den Universitäten Kein Zugriff
- 6.2.8 Wettbewerb in der Universität Kein Zugriff
- 6.2.9 Performanz Kein Zugriff
- 6.2.10 Fazit Kein Zugriff
- 6.3.1 Ausgangssituation Kein Zugriff
- 6.3.2 Akteurskonstellation Kein Zugriff
- 6.3.3 Staatliche Regulierung Kein Zugriff
- 6.3.4 Hierarchische Selbststeuerung Kein Zugriff
- 6.3.5 Professionelle und akademische Selbstorganisation Kein Zugriff
- 6.3.6 Außensteuerung durch externe Stakeholder Kein Zugriff
- 6.3.7 Wettbewerb zwischen den Universitäten Kein Zugriff
- 6.3.8 Wettbewerb in der Universität Kein Zugriff
- 6.3.9 Performanzveränderung Kein Zugriff
- 6.3.10 Fazit Kein Zugriff
- 6.4.1 Erklärungsfaktoren Kein Zugriff
- 6.4.2 Resümee Kein Zugriff
- 7.1 Doppelstruktur von Partizipation und Mitbestimmung Kein Zugriff
- 7.2 Entwicklung der rechtlichen Rahmenbedingungen der Personalratsarbeit Kein Zugriff
- 7.3 Empirische Ergebnisse Kein Zugriff
- 7.4 Fazit und Ausblick Kein Zugriff
- 8.1 Einfluss der Landeshochschulpolitik Kein Zugriff
- 8.2 Einfluss von Fachkulturen auf die Performanz Kein Zugriff
- 8.3 Hindernisse und Kosten der Reform Kein Zugriff
- Literatur Kein Zugriff
- Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen Kein Zugriff
